Бизнес-план Скачать
презентацию
<<  Разработка бизнес-плана Разработка и структура бизнес-плана  >>
Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана
Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана
Концепция планирования
Концепция планирования
Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы
Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы
Индикативное планирование
Индикативное планирование
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Рабочее (деловое) планирование
Рабочее (деловое) планирование
Элементы директивного и индикативного планирования
Элементы директивного и индикативного планирования
Содержание планирования
Содержание планирования
Определение миссии и целей организации
Определение миссии и целей организации
Этапы бизнес-планирования
Этапы бизнес-планирования
Проведение маркетинговых исследований
Проведение маркетинговых исследований
Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования
Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования
Миссия предприятия
Миссия предприятия
Цели предприятия
Цели предприятия
Разработка программы маркетинга на предприятии
Разработка программы маркетинга на предприятии
Выявление конкурентных преимуществ по проекту
Выявление конкурентных преимуществ по проекту
Определение миссии и целей предприятия
Определение миссии и целей предприятия
Возможные варианты миссии
Возможные варианты миссии
Генеральная цель
Генеральная цель
Конкретные цели
Конкретные цели
Экономическая цель
Экономическая цель
Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности
Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности
Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Основными предпосылками бизнес-планирования являются
Потребителями бизнес-плана являются
Потребителями бизнес-плана являются
На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана
На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана
Основные функции бизнес-плана
Основные функции бизнес-плана
Особенности разработки бизнес-плана
Особенности разработки бизнес-плана
Объем бизнес-плана
Объем бизнес-плана
Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию
Бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию
Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей
Бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей
Бизнес-план это документ, который не может быть статичным
Бизнес-план это документ, который не может быть статичным
Технология разработки разделов бизнес-плана
Технология разработки разделов бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Предприятие, отрасль
Предприятие, отрасль
Продукция (работы, услуги)
Продукция (работы, услуги)
Рынок и его возможности
Рынок и его возможности
Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга
Производственная деятельность
Производственная деятельность
Управление и права собственности
Управление и права собственности
Стратегия финансирования
Стратегия финансирования
Наличие в бизнес-плане соответствующих данных
Наличие в бизнес-плане соответствующих данных
Риски и их прогнозирование
Риски и их прогнозирование
Приложения к бизнес-плану
Приложения к бизнес-плану
В приложении могут быть следующие данные
В приложении могут быть следующие данные
Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Недостаточное внимание
Недостаточное внимание
Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств
Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств
Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия
Авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия
Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы
Недостаточно полно рассматриваются все возможные формы
Не показываются трудности и проблемы
Не показываются трудности и проблемы
Подготовленный бизнес-план
Подготовленный бизнес-план
Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов
Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов
Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников
Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников
Картинки из презентации «Составление бизнес-плана» к уроку экономики на тему «Бизнес-план»

Автор: user. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Составление бизнес-плана.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 110 КБ.

Скачать презентацию

Составление бизнес-плана

содержание презентации «Составление бизнес-плана.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Теоретические и практические аспекты составления 32содержание бизнес-плана. Местонахождение фирмы. Цель бизнеса.
бизнес-плана и разработки стратегии. Архангельск 19.04.2007. Отрасль, к которой относится фирма. Описание вида деятельности.
2Концепция планирования. Планирование - это определение Продукт или вид услуг. Анализ рынка. Конкуренция и конкурентное
оптимального результата и эффективных путей его достижения при преимущество. Организация и практика внешнеэкономических связей.
имеющихся ограничениях по времени и ресурсам. Стратегия маркетинга. Прогнозирование продаж. Бюджеты затрат.
3Концепция планирования. Директивное планирование – пропорции План производства. Управление и персонал. Планируемые доходы.
развития и потребные ресурсы определяются организациями на Оценка риска и мероприятия по его предупреждению. Стратегия
основе плановых заданий, централизованно устанавливаемых финансирования. Комплекс мер по продвижению бизнес-плана на
государственными органами власти. рынок.
4Концепция планирования. Индикативное планирование – 33Содержание основных разделов бизнес-плана. Первый раздел -
результаты определяются организациями на основе показателей Резюме. Представляет собой краткое (1-2 стр.) изложение
целевых программ и прогнозов развития различных сфер экономики, основного содержания плана с подчеркиванием его
а также отдельных регионов. Задания программ и прогнозов носят привлекательности и высокой компетентности менеджеров
рекомендательный характер, их приоритетность и перспективность предприятия. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана,
для организации определяется объемами и гарантиями бюджетного оформлять его следует после завершения всей работы по разработке
финансирования. бизнес-плана.
5Концепция планирования. Бизнес-планирование – результаты и 34Второй раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать
пути их достижения определяются на основе маркетинговых тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или
исследований потребностей и конъюнктуры рынка, проводимых стагнирующая). Необходимо показать понимание отрасли и влияние
организациями самостоятельно в выбранных стратегических зонах внешних факторов, включая систему налогов. Важно отметить
хозяйствования. расположение фирмы, отличие от других предприятий отрасли,
6Концепция планирования. Рабочее (деловое) планирование – какими патентами и авторскими свидетельствами защищена
определение внутрипроизводственных пропорций и установление по используемая технология. Содержание основных разделов
интервалам времени плановых заданий структурным подразделениям бизнес-плана.
организации. 35Содержание основных разделов бизнес-плана. Третий раздел -
7Концепция планирования. В современных условиях на уровне Продукция (работы, услуги). Предназначен для описания основных
макроэкономических процессов имеют место элементы директивного и результатов деятельности с позиции потребителей. При этом акцент
индикативного планирования, на уровне микроэкономических делается на уникальных свойствах продукции. Для этого необходимо
процессов преобладает механизм бизнес-планирования, который простое без технических подробностей описание продукции со
активно сочетается с рабочим планированием. сведениями о торговых знаках и авторских правах. Указывается
8Концепция планирования. Содержание планирования на уровне жизненный цикл продукции (идея, опытное производство и т.д.), а
макроэкономических процессов; общий прогноз функционирования также может ли она экспортироваться.
экономики; прогноз развития важнейших сфер экономики; разработка 36Содержание основных разделов бизнес-плана. Четвертый раздел
концепции экономического и социального развития регионов; - Рынок и его возможности. Определяет и оценивает рыночные
формирование федеральных и региональных целевых программ; возможности бизнеса, обосновывает целесообразность развития
составление бюджетов по уровням государственного управления. многопрофильности фирмы. Для этого дается точная и
9Концепция планирования. Содержание планирования на уровне реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых
микроэкономических процессов; определение миссии и целей сторон по сравнению с другими предприятиями.
организации; выявление стратегической области бизнеса; 37Содержание основных разделов бизнес-плана. Пятый раздел -
составление бизнес-планов; осуществление рабочего планирования Стратегия маркетинга. Описывает такие основные составляющие как
по периодам времени; постановка заданий производственным ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, а
подразделениям; оценка получаемых результатов, проведение также стратегию рыночного роста, которая позволит выйти на тот
корректирующих действий. уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане.
10Этапы бизнес-планирования. Определение направленности Система ценообразования: используемый подход, перечень скидок и
бизнес-планирования. Создание профессиональной команды льгот, сравнение с существующим уровнем цен. Организация сбыта
разработчиков бизнес-плана и составление управленческого продукции: внутренняя служба сбыта, каналы сбыта, оптовики,
регламента. Бизнес-анализ реального положения предприятия на посредники и розничные торговые фирмы. Система продвижения
рынке. Формулировка миссии и генеральной цели предприятия. товара на рынок: примерный объем затрат, организация рекламы,
Выделение конкретных целей и оценка имеющихся проблем в бизнесе стимулирующие мероприятия, паблисити. Стратегия роста: выход на
(проведение SWOT –анализа). Выявление конкурентных преимуществ другие сегменты рынка, дифференциация продукции, диверсификация
предприятия. производства и коммерциализация деятельности.
11Этапы бизнес-планирования. Проведение маркетинговых 38Содержание основных разделов бизнес-плана. Шестой раздел -
исследований в выбранной стратегической области бизнеса Производственная деятельность. Раскрывает потребность в
(исследование рынка). Расчет значений показателей разделов помещении, оборудовании и квалифицированных трудовых кадрах,
бизнес-плана, сравнение вариантов, обсуждение альтернатив необходимых для достижения поставленных конкретных целей. В этом
действий. Оформление бизнес-плана в соответствии с принятыми разделе важно продемонстрировать высокий уровень
стандартами и рекомендациями со стороны его потребителей. организованности и технологичности производства, механизмы
Проведение экспертизы разработанного бизнес-плана. Продвижение контроля качества продукции. Здесь также следует дать описание
бизнес-плана на рынок (воздействие на рынок). Управление структуры портфеля заказов на основе заключенных и возможных
реализацией бизнес-плана. контрактов. Значительный интерес будет представлять информация о
12Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования. Определение необходимости производственной кооперации и сложившихся прямых
миссии и целей предприятия. Уточнение стратегии развития. связей с поставщиками и заказчиками. Целесообразно указать
Проведение бизнес-анализа. Позиционирование стратеги-ческой мероприятия по обеспечению экологической безопасности
области бизнеса. Выделение конкурентных преимуществ и производства.
возможностей. Составление бизнес-плана проекта. Продвижение 39Содержание основных разделов бизнес-плана. Седьмой раздел -
бизнес- плана на рынок. Управление реализацией бизнес-плана. Управление и права собственности. Здесь необходимо показать, что
13Миссия предприятия - отражает принятую философию бизнеса и менеджеры и персонал отличаются компетентностью и могут успешно
дает ответ на вопрос «Какую пользу приносит предприятие заниматься бизнесом. Надлежащим образом подчеркивается их
потребителям на рынке, обеспечивая производство конкретной уровень образования и квалификации, средний стаж работы. Важно
продукции?». также показать выбранную организационно-правовую форму
14Цели предприятия – раскрывают направленность бизнеса и предпринимательской деятельности и ее преимущества с позиции
предусматривают: развитие или стабилизацию положения предприятия взаимодействия собственников и менеджеров. Здесь раскрываются
на рынке. Анализ положения предприятия на рынке – это изучение сведения об основных вкладчиках в уставной капитал и
отношений предприятия с внешней средой, оценка организации принадлежащих им долей, включая долю государственной
маркетинга и финансового состояния, исследование системы собственности. Для акционерных обществ показывается соотношение
управления персоналом, выявление проблем в бизнесе. между объявленными и выпущенными акциями. Характеристика
15Разработка программы маркетинга на предприятии включает в организационной структуры управления должна быть ориентирована
себя составление плана действий по изучению конъюнктуры рынка и на отражение распределения обязанностей внутри команды
определению приоритетов в бизнесе. Позиционирование менеджеров. Интерес будут представлять предполагаемые изменения
стратегической области бизнеса ориентировано на выявление в регламенте управления в связи с реализацией новых проектов.
привлекательных областей рынка и активное воздействие на Значимой будет информация о взаимоотношениях с местными органами
потенциальных потребителей. Выделение перспективного проекта власти. Целесообразно привести аргументы, показывающие их
развития связано с определением сущности предполагаемых заинтересованность в успехе вашего бизнеса. Кроме этого в данном
изменений и формированием организационно-экономического разделе приводятся данные о внешних консультантах и аудиторах.
механизма управления разработкой и реализацией проекта. 40Содержание основных разделов бизнес-плана. Восьмой раздел -
16Выявление конкурентных преимуществ по проекту - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие
предусматривает изучение сильных и слабых сторон предприятия, другие разделы бизнес-плана с позиции реальности источников
его возможностей и имеющихся угроз в выбранной области бизнеса денежных средств. В первую очередь это касается таких документов
Составление бизнес-плана проекта – позволяет установить пути как: баланс доходов и расходов, расчеты порогов безубыточности;
достижения поставленных целей предприятия на рынке. Составление баланс активов и пассивов; графики использования и возврата
бизнес-плана проводится по принятым стандартным требованиям к привлеченных средств; структура движения денежных потоков по
его содержанию и порядку оформления. Продвижение бизнес-плана на направлениям деятельности.
рынок – связано с экспертизой и презентацией бизнес-плана, 41При этом подразумевается наличие в бизнес-плане
проведением на его основе деловых переговоров. соответствующих данных на первый год и перспективу.
17Определение миссии и целей предприятия. Первоначально Долговременная финансовая стратегия также предусматривает
необходимо принять один из трех возможных подходов к выработке раскрытие приоритетов фирмы в использовании возможных источников
стратегии бизнеса предприятия: Выработка стратегии на основе инвестиционной активности, включая: увеличение собственного
учета имеющихся ресурсов, а также активов и пассивов, которыми капитала за счет дополнительной эмиссии акций; выпуск
располагает предприятие (Resource Driving Strategy); Выработка предприятием инвестиционных ценных бумаг (облигаций,
стратегии исходя из складывающихся тенденций изменения рыночных конверсионных долговых обязательств); использование
условий функционирования предприятия (Condition Driving прогрессивных схем финансового лизинга; применение форм
Strategy); Выработка стратегии под воздействием амбиций ипотечного кредитования; создание совместных производств и
руководителей (Ambition Driving Strategy). Исходя из принятого венчурных предприятий; объединение и использование временно
подхода, приступают к формулировке миссии и определению целей свободных денежных средств через централизованные фонды
бизнеса. Особенностью данного этапа является выбор наиболее финансово-промышленных групп, союзов и ассоциаций.
приемлемой альтернативы действий из предлагаемых вариантов. 42Содержание основных разделов бизнес-плана. Девятый раздел -
18Определение миссии и целей предприятия. Возможные варианты Риски и их прогнозирование. Отмечает наличие рисков, проблем и
миссии – ответственность за все, гарантии качества, максимум сложностей и демонстрирует через их учет уверенность в успехе
внимания, постоянно впереди спроса, успех ради развития, новое бизнеса, оптимизм в достижении поставленных целей. Для этого
видение рынка, всегда вместе с потребителем. Командам важно необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены риски
выбрать тот вариант, который учитывает особенности по всем формам его проявления, всесторонне оценены и
предпринимательской деятельности предприятия на рынке. предусмотрены соответствующие меры по их предупреждению.
19Определение миссии и целей предприятия. Генеральная цель – 43Содержание основных разделов бизнес-плана. Приложения к
раскрывает направленность бизнеса и отражает: мотивацию бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную при
поведения на рынке; приверженность к внедрению достижений НТП; проведении анализа, но не включенную в основной текст. Кроме
готовность воздействовать на условия продаж и поведение этого здесь может быть конфиденциальная информация, которую
потребителей. нецелесообразно показывать каждому потребителю при продвижении
20Определение миссии и целей предприятия. Конкретные цели – бизнес-плана на рынок. Приложения могут быть оформлены отдельно
уточняют генеральную цель и показывают действия менеджеров по от бизнес-плана и представляться по мере необходимости.
обеспечению доходности, обновлению мощностей, внедрению 44Содержание основных разделов бизнес-плана. В приложении
нововведений, социальному развитию. Конкретные цели могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты
ориентированы во времени, распределены по исполнителям и исследования рыночной конъюнктуры; сведения профессионального
управляемы. характера; фотографии, рисунки схемы; плакаты, технические
21Определение миссии и целей предприятия. Экономическая цель – спецификации; плакаты земельного участка, размещение
максимизация размеров прибыли; стабилизация величины доходов; производственных площадей.
получение прибыли, гарантирующей развитие потенциала 45Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.
предприятия; создание условий сохранности и роста стоимости Используется производственный подход без указания конкретных
вкладов участников общества. потребителей предполагаемой к выпуску продукции и обоснования
22Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности возможных объемов продаж. Слабое или чисто формальное знание
разработки бизнес-планов. своего сегмента рынка, его потенциальной емкости, позиции
231. Основными предпосылками бизнес-планирования являются: предприятия и конкурентов на рынке. Детально не прорабатываются
привлечение дополнительных инвестиций под различные проекты; вопросы по правам собственности.
диверсификация деятельности; смена собственников и реорганизация 46Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.
предприятия; значительное изменение в конъюнктуре рынка и в Недостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной
требованиях потребителей; необходимость внедрения новых собственности. Некорректность осуществляемых финансовых
технологий для повышения качества продукции и ресурсосбережения; расчетов: излишняя детализация по годам (только первый год
осуществления совместной деятельности на рынке; коммерциализация должен быть расписан подробно, а данные последующих периодов
деятельности предприятия; восстановление платежеспособности приводятся в агрегированном виде); необоснованность предлагаемых
предприятия и его финансовое оздоровление; привлечение графиков освоения инвестиций (например, неравномерность
потенциальных участников к созданию нового предприятия. распределения затрат в течение планируемого периода,
242. Потребителями бизнес-плана являются: менеджеры неизменность затрат и т.д.); отсутствие важных статей затрат
предприятия – для уяснения целей, создания команды, определения (особенно часто забывают про местные налоги, включаемые в
вариантов развития; собственники предприятия – для оценки себестоимость продукции, упускают из виду затраты на рекламу, на
потенциальных возможностей развития предприятия; инвесторы транспорт и т.д.);
предприятия – для определения ликвидности активов, имеющегося 47Характерные ошибки при составлении бизнес-планов. Отсутствие
риска и для оценки стабильности получения доходов; согласованной схемы и графика возврата заемных средств. Слабая
государственные органы регулирования рыночных отношений – для проработка такого документа, как прогнозный баланс активов и
оценки качества управления предприятием и необходимости пассивов (представлять его можно в агрегированном виде). Низкое
осуществления антикризисного управления; институты качество проектировок бизнес-плана в части менеджмента. Редко
инфраструктуры рынка (страховые компании, аудиторы) – для кому удается хорошо подать управленческую команду предприятия,
выработки совместных мер по предупреждению риска. показать ее опыт, зрелость и квалификацию, а также описать
253. На практике разрабатываются разные модификации структуру и принятый регламент управления.
бизнес-плана: организационно-учредительная модификация; 48Характерные ошибки при составлении бизнес-планов. Зачастую
инвестиционная модификация; технологическая модификация; из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не желают
корпоративная модификация; санационная модификация; социальная указывать владельцев предприятия, а также доли, которыми они
модификация. располагают в уставном капитале. Эти данные могут быть вынесены
264. Основные функции бизнес-плана: формирование стратегии в приложение. Их целесообразно предоставлять при проведении
развития предприятия; организация внутрифирменного планирования; конкретных переговоров с кредиторами.
обоснование инвестиционной привлекательности предприятия; 49Характерные ошибки при составлении бизнес-планов. Очень
определение направлений реорганизации деятельности. часто в плане недостаточно полно рассматриваются все возможные
275. Особенности разработки бизнес-плана: необходимо формы проявления предпринимательского риска, приводятся меры по
предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, его предупреждению, связанные только со страхованием.
которая заинтересует потенциального потребителя и заставит его 50Характерные ошибки при составлении бизнес-планов. Не
внимательно отнестись к этому документу и посмотреть его до показываются трудности и проблемы, которые могут возникнуть при
конца; целесообразно оформлять бизнес-план, прежде всего, как реализации бизнес-плана, отсутствуют сведения о команде
рекламный документ. Идеальная форма – элегантная брошюра, менеджеров, которая будет заниматься управлением реализации
проспект, буклет; бизнес-плана. Не раскрывается механизм продвижения бизнес-плана
285. Особенности разработки бизнес-плана: Объем бизнес-плана на рынок, включая организацию презентации и порядок ведения на
не должен превышать 40 страниц текста, необходимые выкладки и его основе деловых переговоров с потенциальными инвесторами и
цифры выносятся в приложения; информация бизнес-плана должна партнерами.
внушать чувство оптимизма; разработка бизнес-плана – процесс 51Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.
итерационный, включающий в себя постоянное его обсуждение Подготовленный бизнес-план часто рассматривается как
менеджерами предприятия; единственная форма планирования, в то время как он, главным
295. Особенности разработки бизнес-плана: Бизнес-планы часто образом, решает стратегические задачи и в обязательном порядке
содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно дополняется системой текущих рабочих (годовых и оперативных)
предоставлять для широкого ознакомления в виде реферата планов по направлениям деятельности и структурным
бизнес-плана; бизнес-планы определяют возможности предприятия по подразделениям.
достижению конкретных целей, они не могут составляться на 52Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.
определенный период времени (год, квартал); Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных
305. Особенности разработки бизнес-плана: Бизнес-план должны модификаций, при этом недостаточно полно учитываются
содержать объективную оценку трудностей и специфические требования коммерческих банков и страховых
производственно-экономических проблем, с которыми может кампаний к составу и содержанию отдельных разделов данного
столкнуться предприятие на пути достижения поставленных целей; документа.
составление бизнес-плана не является законодательно 53Характерные ошибки при составлении бизнес-планов.
обязательным, но условия рыночных отношений предопределяют Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников
целесообразность его постоянной разработки; функциональных подразделений аппарата управления предприятий и
315. Особенности разработки бизнес-плана: Бизнес-план это организаций. В своем законченном виде он является предметом
документ, который не может быть статичным, в него следует изучения только для руководящего состава. Необходимо, чтобы он
вносить изменения, отражающие динамику условий стал настольным и организующим документом для всей команды
предпринимательской деятельности предприятия. менеджеров. Информация бизнес-плана также должна использоваться
32Технология разработки разделов бизнес-плана. Макет во взаимоотношениях команды менеджеров и собственников
бизнес-плана: Обложка: название фирмы, фамилия руководителя предприятия, особенно при проведении общих собраний акционеров
фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы. Резюме: краткое (участников).
«Составление бизнес-плана» | Составление бизнес-плана.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/sostavlenie-plana/Sostavlenie-biznes-plana.html
cсылка на страницу

Бизнес-план

другие презентации о бизнес-плане

«Бизнес-план предприятия» - На будущее наша школа планирует разрабатывать проекты учащихся. Взгляд в будущее. Законы о малом предпринимательстве. Предпринимательство в школе. Бизнес-план предприятия составляется для внешних и внутренних целей. «Законов, так или иначе, влияющих на деятельность предпринимателей очень много. Вы еще думаете с чего начинать и начинать ли вообще свой бизнес?

«Разработка бизнес-плана» - На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. БП финансового оздоровления. БП компании или структурного подразделения. Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков. Последовательность разработки бизнес-плана. Внутренний. Содержание разделов бизнес-плана Описание компании.

«Бизнес-план» - Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов? С чего начать. “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel. Почему? • Обсуждение в группах (10 минут). Но серьезный план может подготовить вашу компанию к будущему.

«Структура бизнес-плана» - Структура бизнес-плана. Расчеты потребности в материалах и сырье. Производство. Структура бизнес-плана зависит от цели. Титульная страница. Приложения к бизнес-плану. Сколько и какого товара требует рынок. Резюме проекта. Организационная структура и управление. Маркетинговый анализ - самый первый и важный этап.

«Составление бизнес-плана» - Содержание планирования. Конкретные цели. Рабочее (деловое) планирование. Генеральная цель. Экономическая цель. Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов. Производственная деятельность. Концепция планирования. Особенности разработки бизнес-плана. Недостаточное внимание. Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана.

«Модель бизнес-плана» - Финансовый план. Производственный план. Каналы сбыта. Бизнес-план. Классический SWOT-анализ. Таблица «Смета единовременных затрат». Заполненная карта. Базовый документ стартапа. Стандартный период бизнес-планирования. Приложения. Клиенты. Венчурные инвесторы. Прогнозы. Акцент. Структура издержек. Анализ рисков.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Составление бизнес-плана | Тема: Бизнес-план | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Составление бизнес-плана.ppt