Риски Скачать
презентацию
<<  Источники опасности Классификация опасностей  >>
Управление рисками в IT
Управление рисками в IT
Учебный курс SE MSF
Учебный курс SE MSF
Учебный курс SE MSF
Учебный курс SE MSF
Студенческий комплект материалов к занятию
Студенческий комплект материалов к занятию
Вспомним прошлое занятие
Вспомним прошлое занятие
План сегодняшней лекции
План сегодняшней лекции
Обсуждение: риски
Обсуждение: риски
Сколько успешных проектов
Сколько успешных проектов
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Что такое риск
Что такое риск
Что такое риск
Что такое риск
Риски и проблемы
Риски и проблемы
Почему важно управлять рисками…
Почему важно управлять рисками…
…, А особенно в it-проектах
…, А особенно в it-проектах
Тест: что важно помнить о РИСКАХ
Тест: что важно помнить о РИСКАХ
Один на один с рисками
Один на один с рисками
Подходы к управлению рисками
Подходы к управлению рисками
Основные принципы управления рисками
Основные принципы управления рисками
Основные принципы управления рисками
Основные принципы управления рисками
Два подхода
Два подхода
Преимущества превентивного управления рисками
Преимущества превентивного управления рисками
Вопросы
Вопросы
eXtreme Programming
eXtreme Programming
В чем идея
В чем идея
Жить будущими изменениями
Жить будущими изменениями
... И использовать их на 100%
... И использовать их на 100%
Не надо бежать впереди паровоза
Не надо бежать впереди паровоза
Project Management Body of Knowledge
Project Management Body of Knowledge
Управление рисками
Управление рисками
Процессы управления рисками
Процессы управления рисками
Процес 1: Планирование
Процес 1: Планирование
Как планировать
Как планировать
Как планировать
Как планировать
Процесс 2: Идентификация
Процесс 2: Идентификация
Как идентифицировать
Как идентифицировать
Процесс 3: Качественная оценка рисков
Процесс 3: Качественная оценка рисков
Как оценивать
Как оценивать
Процесс 4: Количественная оценка рисков
Процесс 4: Количественная оценка рисков
Как оценивать
Как оценивать
Процесс 5: Планирование реагирования на риски
Процесс 5: Планирование реагирования на риски
Как планировать реакцию
Как планировать реакцию
Процесс 6: Мониторинг и контроль
Процесс 6: Мониторинг и контроль
Как контролировать
Как контролировать
Общая организация
Общая организация
Ресурсы РуНета
Ресурсы РуНета
Вопросы для самоконтроля
Вопросы для самоконтроля
Microsoft Solution Framework
Microsoft Solution Framework
Дисциплина управления рисками
Дисциплина управления рисками
Управление рисками по MSF
Управление рисками по MSF
Управление рисками по MSF
Управление рисками по MSF
Документирование процесса
Документирование процесса
Шаг 1: Выявление рисков
Шаг 1: Выявление рисков
Классификация и причины рисков
Классификация и причины рисков
Формулирование рисков
Формулирование рисков
Выявление
Выявление
Выявление
Выявление
Пример: выявление рисков
Пример: выявление рисков
Список рисков
Список рисков
Список рисков
Список рисков
Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков
Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков
Вероятность
Вероятность
Угроза риска
Угроза риска
Анализ и приоритезация
Анализ и приоритезация
Анализ и приоритезация
Анализ и приоритезация
Оценка рисков
Оценка рисков
Пример: анализ риска
Пример: анализ риска
Главная таблица рисков
Главная таблица рисков
Главная таблица рисков
Главная таблица рисков
Шаг 3: Планирование рисков
Шаг 3: Планирование рисков
Действия по управлению рисками
Действия по управлению рисками
Предотвращение риска
Предотвращение риска
Смягчение последствий
Смягчение последствий
Триггеры
Триггеры
Триггеры
Триггеры
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Пример: планирование
Пример: планирование
Документирование планов
Документирование планов
Документирование планов
Документирование планов
Шаг 4: Мониторинг
Шаг 4: Мониторинг
Мониторинг
Мониторинг
Мониторинг
Мониторинг
Шаг 5: Корректирование ситуации
Шаг 5: Корректирование ситуации
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Корректирование
Пример: мониторинг и корректирование
Пример: мониторинг и корректирование
Шаг 6: Извлечение опыта
Шаг 6: Извлечение опыта
Опыт, получаемый в результате управления рисками
Опыт, получаемый в результате управления рисками
Извлечение опыта
Извлечение опыта
Извлечение опыта
Извлечение опыта
Управление портфелем проектов
Управление портфелем проектов
Учет рисков при планировании
Учет рисков при планировании
Планируя, учитываем неопределенность будущего
Планируя, учитываем неопределенность будущего
Использование буферного времени
Использование буферного времени
Использование буферного времени
Использование буферного времени
Используем Interim Development Milestones
Используем Interim Development Milestones
Используем Interim Development Milestones
Используем Interim Development Milestones
Вопросы для самоконтроля
Вопросы для самоконтроля
Сравнение XP и MSF
Сравнение XP и MSF
Сравнение PMBOK и MSF
Сравнение PMBOK и MSF
Заключение
Заключение
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
Картинки из презентации «Управление рисками» к уроку ОБЖ на тему «Риски»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока ОБЖ, скачайте бесплатно презентацию «Управление рисками.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1260 КБ.

Скачать презентацию

Управление рисками

содержание презентации «Управление рисками.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление рисками в IT. подготовка лекции: Д.А.Маленко, 39рисков Тенденции в анализе рисков.
maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, 40Процесс 6: Мониторинг и контроль. Выполнение плана рисков
dubinsky@ukr.net. SE MSF.NET. 1. Управление рисками. Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных
2Учебный курс SE MSF.NET. создан творческим коллективом из 12 стратегий. SE MSF.NET. 40. Управление рисками.
человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, А.Г.Дубинский, 41Как контролировать? Выходы. Методы. Входы. Планы обхода
С.В.Земляная, Е.В.Колесникова, Д.А.Маленко, И.В.Мозговая, Корректирующие действия Запросы на изменения в проекте
В.Л.Павлов, А.Г.Пилипенко, К.В.Рундуев, О.В.Федоренко, Обновления плана реагирования База данных рисков Обновленя к
А.Д.Фирсов под руководством вице-президента Союза менеджеров идентификации рисков. Аудит реакции на риски проекта
Днепропетровска, технического директора корпорации eLine Периодический пересмотр рисков проекта Анализ фактичес-кой
Software В.Л.Павлова при спонсорской поддержке Союза менеджеров выработки проекта Технологическое измерение производительности
Днепропетровска комментарии по поводу курса просьба направлять Дополнительное планирование реа-гирования на риски. План
на e-mail: se.msf.net@elinesoftware.com. SE MSF.NET. 2. управления рисками План реагирова-ния на риски Коммуникации
Управление рисками. проекта Дополнительная идентификация и анализ рисков Изменения
3Студенческий комплект материалов к занятию. Студенческий области проекта. SE MSF.NET. 41. Управление рисками.
комплект материалов к данному занятию состоит из: Распечатанной 42Общая организация. Все процедуры по управлению рисками
версии данной презентации (handouts по 6 слайдов на странице) взаимодействуют друг с другом Каждая процедура выполняется хотя
Файл risk.mgmt.smn.yyyy.mm.dd.ppt Перед началом занятия студенты бы один раз; как правило - больше Некоторые процедуры могут
должны убедиться в наличии у них полного комплекта материалов. выполняться параллельно. SE MSF.NET. 42. Управление рисками.
SE MSF.NET. 3. Управление рисками. 43Ресурсы РуНета. Cайт "Профеcсионал управления
4Вспомним прошлое занятие. Как организована проектная группа проектами" http://www.pmprofy.ru Управление проектами
MSF? Что символизирует такая организация? Чему соответствуют http://projectm.narod.ru http://www.projectmanagement.ru. SE
ролевые кластеры проектной группы? Каков минимальный размер MSF.NET. 43. Управление рисками.
команды, которая может использовать MSF? А максимальный? С чем 44Вопросы для самоконтроля. Каковы составляющие части процесса
связан риск совмещения нескольких ролей одним человеком? Почему управления рисками? В чем значение каждого процесса в управлении
некоторые роли нельзя совмещать? Кто принимает главные решения рисками? О чем говорит наличие фазы мониторинга и контроля в
относительно проекта? Что такое PMBOK? Как PMBOK связано с процессе управления рисками? SE MSF.NET. 44. Управление рисками.
REEBOK? SE MSF.NET. 4. Управление рисками. 45Microsoft Solution Framework. Дисциплина управления рисками
5План сегодняшней лекции. Что такое риск и почему важно MSF. SE MSF.NET. 45. Управление рисками.
управлять рисками в IT-проектах Общие характеристики управления 46Дисциплина управления рисками. Дисциплина Систематический
рисками Как это делать? Extreme Programming Управление рисками непрерывный процесс Всеобъемлющая Управления Превентивные
по PMBOK Дисциплина управления рисками MSF Практика: как действия эффективнее реактивных Рисками Проблемы еще нет, но
управление рисками помогает решать реальные задачи. SE MSF.NET. может появиться. SE MSF.NET. 46. Управление рисками.
5. Управление рисками. 47Управление рисками по MSF. 2. 1. 3. 5. 6. 4. Анализ и
6Обсуждение: риски. С чем у вас ассоциируется понятие риска? приоритезация. Формулировка риска. Планирование. Коррекция.
Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за Главные риски. Извлечение уроков. Мониторинг. Выявление. Список
покупками) в обычной жизни? Обязательно ли риск имеет рисков. База знаний о рисках. SE MSF.NET. 47. Управление
отрицательное влияние? SE MSF.NET. 6. Управление рисками. рисками.
7Сколько успешных проектов? Провалены. Изменены. Успешны. SE 48Документирование процесса. На сайте Microsoft доступны
MSF.NET. 7. Управление рисками. шаблоны документов, которые создаются в процессе управления
8Что значит изменены? Получили. Хотели получить. SE MSF.NET. рисками Эти шаблоны размещены на студенческом CD. SE MSF.NET.
8. Управление рисками. 48. Управление рисками.
9Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано 49Шаг 1: Выявление рисков. Команда выявляет риски, которые
с рисками. - Доктор, у меня такая нервная работа... - А чем вы связаны с проектом Рассматриваются как следствия, так и причины
занимаетесь? - Я сортирую апельсины: большие - в один ящик, рисков Риски документируются в четкой и однозначной форме
средние – в другой, маленькие – в третий. - И что тут такого Выполняется классификация (категоризация) рисков Создается
нервного? - Доктор, вы не понимаете. Я все время принимаю список рисков. SE MSF.NET. 49. Управление рисками.
решения, решения, решения! SE MSF.NET. 9. Управление рисками. 50Классификация и причины рисков. Классификация помогает
10Что такое риск? Опасность, возможность убытка или ущерба управлять рисками При выявлении рисков помогает проверить
“Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, 1996 Действия полноту полученного списка рисков Помогает определить общие
на свою удачу (в том числе - “на авось”), деятельность “без причины рисков и бороться с ними Возможно использование
верного расчета”, подверженная случайности “Толковый словарь различных классификаций. SE MSF.NET. 50. Управление рисками.
русского языка” В.И. Даля (XIX век). SE MSF.NET. 10. Управление 51Формулирование рисков. Risk Statement. Стоимость убытка или
рисками. возможности. (Пред)условие. Последствие. Первопричина.
11Что такое риск. Страховой бизнес: Событие, которое в случае Следовательно... Риски должны быть описаны четко и ясно,
осуществления, приводит к определенным убыткам Финансовый простыми для понимания недвусмысленными фразами Рекомендуется
бизнес: Принятие решения в условиях неопределенности, что может использование шаблона формулировки риска. Роли разработчика и
иметь результатом как прибыль, так и потери PMBOK: тестировщика объединены в этом проекте, SE MSF.NET. 51.
Неопределенное событие или условие, которое, если осуществится, Управление рисками.
может иметь как негативное, так и позитивное влияние на итоги 52Выявление. SE MSF.NET. 52. Управление рисками.
проекта. SE MSF.NET. 11. Управление рисками. 53Пример: выявление рисков. Проект: разработка
12Риски и проблемы. Риск Может не оказать влияния на проект автоматизированной системы учета результатов спортивных
Проблема Уже сейчас влияет на проект Если рисками не управлять соревнований Пример выявленного риска: Если система не будет
они могут стать проблемами. SE MSF.NET. 12. Управление рисками. реализована и протестирована к началу соревнований, они будут
13Почему важно управлять рисками… В повседневной жизни это сорваны. SE MSF.NET. 53. Управление рисками.
помогает достигать поставленные цели Решения, принятые в 54Список рисков. SE MSF.NET. 54. Управление рисками.
условиях неопределенности, могут иметь самые различные 55Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков. Приоритезация
последствия Предстоящие перемены могут нести не только плохое, выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми рисками
но и хорошее, надо быть готовым к этим изменениям, чтобы извлечь Существуют риски, которым необходимо уделить больше внимания –
из них максимум преимуществ. SE MSF.NET. 13. Управление рисками. как их выявить? Как это сделать? Некоторые риски имеют фатальные
14…, А особенно в it-проектах. Большое количество быстро последствия, но крайне маловероятны Некоторые риски очень
меняющихся факторов, влияющих на успех проекта Требования вероятны, но их влияние на проект ничтожно. SE MSF.NET. 55.
пользователей Новые технологии Рыночная конкуренция Эволюция Управление рисками.
стандартов Требования к безопасности … SE MSF.NET. 14. 56Вероятность. Мера возможности того, что последствие риска,
Управление рисками. описанное в его формулировке, действительно наступит Вероятность
15Тест: что важно помнить о РИСКАХ? Риски присутствуют в определяется субъективно по определенной шкале. Например,
каждом проекте Да Нет Риски не являются “хорошими” либо «высокая-средняя-низкая»: SE MSF.NET. 56. Управление рисками.
“плохими” Да Нет С рисками не нужно бороться, ими необходимо 57Угроза риска. Мера серьезности негативных последствий,
управлять Да Нет Риски – это проблемы Да Нет. SE MSF.NET. 15. уровень убытков или оценка потенциальных возможностей, связанных
Управление рисками. с риском Также определяется субъективно по приятой шкале Шкалы
16Один на один с рисками... В мире большое число организаций, измерения вероятности и угрозы должны быть соизмеримы и едины
которые исследуют управление проектами, в т.ч. и управление для всего проекта. SE MSF.NET. 57. Управление рисками.
рисками Институт Управления Проектами PMI (США) 58Анализ и приоритезация. SE MSF.NET. 58. Управление рисками.
http://www.pmi.org Имеет филиалы во многих странах Россия 59Оценка рисков. Нужно оценивать общее влияние риска на проект
http://www.pmi.ru Украина http://www.pmi.org.ua Международная Можно использовать различные способы вычисления общего влияния
Ассоциация Управления Проектами IPMA (Швейцария) Простой и эффективный способ учитывает вероятность и угроза:
http://www.ipma.ch Институт программной инженерии (США) Величина = Вероятность X Угроза Приоритезируем риски ОПАСНЫЕ и
http://www.sei.cmu.edu. SE MSF.NET. 16. Управление рисками. ВЫСОКОВЕРОЯТНЫЕ риски промежуточные категории рисков неопасные и
17Подходы к управлению рисками. PMBOK Количественный анализ маловероятные риски. SE MSF.NET. 59. Управление рисками.
рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками MSF 60Пример: анализ риска. Риск: Если система не будет
Основана на PMBOK Превентивное управление рисками Интеграция с реализована и протестирована к началу соревнований, они будут
другими компонентами MSF eXtreme Programming Откладывать сорваны Оценка вероятности – 2 (средняя) Угроза – 3 (высокая)
принятие решения как можно дольше: информации для его принятия Общее влияние – 2*3 = 6 Риск попал в первую десятку. SE MSF.NET.
будет больше, а возможно оно вообще не понадобится. SE MSF.NET. 60. Управление рисками.
17. Управление рисками. 61Главная таблица рисков. SE MSF.NET. 61. Управление рисками.
18Основные принципы управления рисками. Профилактика Намного 62Шаг 3: Планирование рисков. Цели Разработка планов действий
легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться что-либо по отношению к основным рискам Внесение мероприятий по
предпринять Готовность к изменениям От предоставляющихся управлению рисками в расписание проекта. SE MSF.NET. 62.
возможностей надо получать максимум Открытость Команда должна Управление рисками.
открыто говорить о рисках, чтобы все могли эффективно ими 63Действия по управлению рисками. Исследование Необходима
управлять Непрерывность Управление рисками пронизывает весь дополнительная информация Принятие С последствиями можно
жизненный цикл проекта. SE MSF.NET. 18. Управление рисками. смириться Избежание Можно ли риска вообще избежать? Перенос
19Два подхода. SE MSF.NET. 19. Управление рисками. Можно ли перенести риск на другой проект, команду etc?
20Преимущества превентивного управления рисками. Предвидение Предотвращение Смягчение последствий. SE MSF.NET. 63. Управление
вместо реакции на проблемы Позволяет сосредоточиться на корне рисками.
проблемы, на истинных причинах, а не на симптомах Общий 64Предотвращение риска. Что можно сделать, чтобы уменьшить
управляемый и воспроизводимый подход к борьбе с возможными вероятность риска? Что можно сделать, чтобы уменьшить угрозу
проблемами. SE MSF.NET. 20. Управление рисками. риска? Уменьшений вероятности не есть избегание риска. SE
21Вопросы. Что такое риск? Что означает пословица “пока гром MSF.NET. 64. Управление рисками.
не грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления 65Смягчение последствий. Если риск все-таки осуществится, надо
рисками? Как управление рисками может помочь успешному быть готовым к этому Действия должны быть продуманы заранее
осуществлению проекта? Каковы основные принципы управления Должны быть определены условия, при которых вступает в силу план
рисками? Приведите примеры проектов, которые не связаны с смягчения последствий. SE MSF.NET. 65. Управление рисками.
рисками. SE MSF.NET. 21. Управление рисками. 66Триггеры. - Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс
22eXtreme Programming. Экстремальное управление рисками. SE снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и надо
MSF.NET. 22. Управление рисками. смягчать его последствия? Вместе с планами предотвращения и
23В чем идея? 60% менеджеров назвали изменения в ходе проекта смягчения устанавливаются триггеры – условия, которые определяют
одной из 3-х основных проблем, с которыми им приходится переход от профилактики к реакции на последствия. SE MSF.NET.
сталкиваться Изменения ожидают любой проект – главное насколько 66. Управление рисками.
вы к ним готовы. SE MSF.NET. 23. Управление рисками. 67Триггеры. Триггер устанавливается для каждого риска Виды
24Жить будущими изменениями... Нет явного управления рисками, триггеров Событие Величина Триггеры нужно контролировать. SE
но есть предвидение и готовность к изменениям Выделяются MSF.NET. 67. Управление рисками.
типичные для IT-проектов проблемы и риски, для борьбы с которыми 68Планирование. SE MSF.NET. 68. Управление рисками.
используются определенные способы и технологии. SE MSF.NET. 24. 69Пример: планирование. Риск: Если система не будет
Управление рисками. реализована и протестирована к началу соревнований, они будут
25... И использовать их на 100%. Заказчик может остаться сорваны Предотвращение: Создание буфера перед реальным сроком
недовольным результатами и внезапно менять решение Представитель готовности – система должна быть готова за месяц до соревнований
заказчика работает в команде разработчиков каждый день Продукт Реакция: Выделить дополнительные ресурсы на разработку,
может содержать ошибки После каждого изменения вся система возможно, отказаться от реализации некоторых функций системы
подвергается юнит-тестированию Качество кода может оказаться Триггер: система не готова за месяц до соревнований
низким Каждый участок программы пишется вдвоем за один Ответственный: Пупкин. SE MSF.NET. 69. Управление рисками.
компьютером – что не увидел одни, заметит другой. SE MSF.NET. 70Документирование планов. SE MSF.NET. 70. Управление рисками.
25. Управление рисками. 71Шаг 4: Мониторинг. Цели Отслеживание рисков, триггеров
26Не надо бежать впереди паровоза. Все решения откладываются Наблюдение за выполнением планов предотвращения и смягчения
до тех пор, пока проект не сможет без них развиваться. Риск последствий Информирование членов комадны о событиях, связанных
принятия неправильного решения позже - намного меньше Далее в с рисками. SE MSF.NET. 71. Управление рисками.
этом курсе будет отдельная лекция посвященная extreeme 72Мониторинг. SE MSF.NET. 72. Управление рисками.
Programming и Agile. SE MSF.NET. 26. Управление рисками. 73Шаг 5: Корректирование ситуации. Успешное выполнение планов
27Project Management Body of Knowledge. Управление рисками. SE предотвращения Своевременное задействование планов смягчения
MSF.NET. 27. Управление рисками. последствий Постоянная деятельность во время работы над
28Управление рисками. Управление рисками - это процессы, проектом. SE MSF.NET. 73. Управление рисками.
связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, 74Корректирование. По результатам шага ___ реализуем описанные
которые включают максимизацию положительных и минимизацию на шаге ___ действия Отступать от плана нельзя жестко ему
отрицательных последствий наступления рисковых событий. SE следовать ! ??? Изменять процесс управления рисками нельзя
MSF.NET. 28. Управление рисками. жестко ему следовать ! ??? SE MSF.NET. 74. Управление рисками.
29Процессы управления рисками. Что нужно делать, чтобы 75Корректирование. SE MSF.NET. 75. Управление рисками.
эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками 76Пример: мониторинг и корректирование. Контролируется
Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная выполнение плана предотвращения: ход выполнения проекта не
оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль должен выходить из проектного расписания Контролируется триггер:
рисков. SE MSF.NET. 29. Управление рисками. не позднее чем за месяц до соревнований проводятся мероприятия
30Процес 1: Планирование. Процесс принятия решений по по обеспечению готовности системы к соревнованиям В худшем
применению и планированию управления рисками для конкретного случае вводится в действие план реакции на последствия. SE
проекта Организация может иметь стандартные подходы к MSF.NET. 76. Управление рисками.
планированию рисков. SE MSF.NET. 30. Управление рисками. 77Шаг 6: Извлечение опыта. Обратная связь в процессе
31Как планировать? Выходы. Методы. Входы. План управления управления рисками Обмен опытом с другими проектными группами
рисками. Собрания, посвященные планированию. План проекта Усовершенствование процесса управления рисками Происходит на
Стандарты компа-нии по управлению рисками Распределение ролей и протяжении всей жизни проекта. SE MSF.NET. 77. Управление
ответственностей Толерантность стейкхолдеров к рискам Шаблон рисками.
плана управления рисками Структура разделения работ. SE MSF.NET. 78Опыт, получаемый в результате управления рисками. Новые
31. Управление рисками. риски Проект столкнулся с проблемой, которая не была предвидена
32Процесс 2: Идентификация. Определение и документирование заранее Успешные стратегии предотвращения и смягчения
рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому последствий База знаний по рискам. SE MSF.NET. 78. Управление
процессу как можно больше представителей сторон, рисками.
заинтересованных в проекте. SE MSF.NET. 32. Управление рисками. 79Извлечение опыта. SE MSF.NET. 79. Управление рисками.
33Как идентифицировать? Выходы. Методы. Входы. Риски Триггеры 80Управление портфелем проектов. Возможно перераспределение
Входные данные для других процессов. Пересмотр документации Сбор ресурсов между проектами в соответствии с их рисками Активный
информации Чеклисты Анализ предположений Построение диаграмм. обмен опытом ведет к совершенствованию проектных групп «Внешний»
План управления рисками Планируемые цели проекта Категории контроль управления рисками в проекте. SE MSF.NET. 80.
рисков Историческая информация. SE MSF.NET. 33. Управление Управление рисками.
рисками. 81Учет рисков при планировании. Что это означает
34Процесс 3: Качественная оценка рисков. Качественный анализ Приоритезируем задачи, основываясь на уровне ассоциированных с
выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных ними рисков Приоритезируем features, основываясь на их
действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит значимости для ключевых stakeholders Почему это важно
переоценка рисков. SE MSF.NET. 34. Управление рисками. Минимизируем возможные потери Оставляем себе больше времени для
35Как оценивать? Выходы. Методы. Входы. Обобщенная оценка реакции на возможные изменения Более продуктивно управляем
рисков проекта Приоритезиро-ванный список рисков Список рисков ожиданиями заказчика. SE MSF.NET. 81. Управление рисками.
для дополнительного анализа и управления Тенденции результатов 82Планируя, учитываем неопределенность будущего. Что это
качественной оценки. Влияния и вероятности рисков Матрица означает Понимание того, то будущее - неопределенно Создание
вероятности/влияния рисков Проверка предположений Оценка планов, в которые закладывается возможность адаптации к
точности данных. План управления рисками Выделенные риски Статус неожиданным изменениям ситуации Почему это важно Повышаем
проекта Тип проекта Точность данных Шкалы вероятности и влияния точность календарных графиков путем: Использования буферного
Предположения. SE MSF.NET. 35. Управление рисками. времени Декомпозиции задач Использования внутренних milestones.
36Процесс 4: Количественная оценка рисков. Определяет SE MSF.NET. 82. Управление рисками.
вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект 83Использование буферного времени. Предусматриваем возможность
Позволяет принимать более обоснованные решения Используется появления новых задач Внешним stakeholders показываем только
совместно с качественной оценкой рисков. SE MSF.NET. 36. итоговые Milestones Буферным временем “распоряжается” кластер
Управление рисками. Program Management. Team-Estimated Date. Milestone. Buffer Time.
37Как оценивать? Выходы. Методы. Входы. Приоритезирован-ный Development Time. SE MSF.NET. 83. Управление рисками.
список рисков с оценками Вероятностный анализ проекта 84Используем Interim Development Milestones. Сегментируем
Вероятности достижения стоимостных и временных целей Тенденции общий объем работ, делим его на небольшие составляющие Делаем
результатов количественного анализа. Интервью Анализ внутренние релизы максимально независимыми Оцениваем прогресс и
чувствительности Анализ дерева решений Симуляция. План корректируем планы исходя из результатов внутренних релизов К
управления рисками Выделенные риски Приоритезирован-ный список каждому внутреннему релизу относимся как к “настоящему”.
рисков Список рисков для дополнительного ан-ализа и управления Internal Release 1. Internal Release 2. Feature Development.
Историческая информация Оценки экспертов Результаты других Buffer Time. Testing and Stabilizing. 6 to 8 weeks. 2 to 4
процессов. SE MSF.NET. 37. Управление рисками. weeks. 2 to 3 weeks. SE MSF.NET. 84. Управление рисками.
38Процесс 5: Планирование реагирования на риски. Методы и Acceptance Testing. Milestone Review.
технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект 85Вопросы для самоконтроля. Каковы основные фазы MSF-процесса
Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений. SE управления рисками? Каким образом осуществляется приоритезация
MSF.NET. 38. Управление рисками. рисков? Какие документы и для чего создаются в процессе
39Как планировать реакцию? Входы. Методы. Выходы. Избежание управления рисками? В чем разница между планами предотвращения и
Перенос Смягчение Принятие. План реагирова-ния на риски смягчения последствий? SE MSF.NET. 85. Управление рисками.
Оставшиеся риски Вторичные риски Контрактные соглашения Размер 86Сравнение XP и MSF. SE MSF.NET. 86. Управление рисками.
резерва на ликвидацию последствий Данные для других процессов 87Сравнение PMBOK и MSF. SE MSF.NET. 87. Управление рисками.
Данные для пересмотра проектоного плана. SE MSF.NET. 39. 88Заключение. “Определив риск, мы тем самым его уже
Управление рисками. План управления рисками Приоритезированный уменьшили”. SE MSF.NET. 88. Управление рисками.
список рисков Оценки рисков проекта Приоритезированный список 89В качестве фона использовано изображение космического
рисков с оценками Вероятностный анализ проекта Вероятности аппарата “Океан-О”. Такие спутники изготавливает расположенный в
достиже-ния стоимостных и временных целей Список возможных Днепропетровске завод ЮМЗ. SE MSF.NET. 89. Управление рисками.
реакций Пороги рисков Ответственные за риски Общие причины
«Управление рисками» | Управление рисками.ppt
http://900igr.net/kartinki/obg/Upravlenie-riskami/Upravlenie-riskami.html
cсылка на страницу

Риски

другие презентации о рисках

«Автономное существование в природе» - Одежда, аварийное снаряжение, убежище, добыча огня, подача сигналов бедствия. На что направить усилия чтобы преодолеть трудности? Урок ОБЖ для 10 класса Кондаков О.А. Вопросы для закрепления: От каких факторов зависят шансы на выживание? Уверенность. Цель урока: Психические реакции: Факторы выживания:

«Клещевой энцефалит» - Экстренная профилактика в первые 72 часа после укуса клеща. Активнее всего клещи весной и летом (в некоторых районах – осенью). Влияние клещевого энцефалита на организм и здоровье человека. К счастью, не каждый клещ опасен. Привитые болеют реже, у них в случае заболевания отмечаются легкие формы. Необходимо твердо знать: где, когда и как можно оградить себя от присасывания клещей.

«Опасные растения» - Горошек душистый (опасны семена). Зантедеския - Калла (ядовит клеточный сок). Акалифа (опасен сок растения). Филодендрон (опасны все части растения). Петуния (опасны все части растения). Аукуба японская (опасны ягоды). Аглаонема (опасны все части растения, ядовит клеточный сок). Агератум или долгоцветка (опасны все части растения).

«Природные ресурсы» - Формирование представления об ООПТ, их видах и значении. Французский математик и философ XVII века Паскаль Блез. Создание условия для формирования навыков работы с компьютерными программами. Информация к размышлению. Распределение природных ресурсов на группы. Знакомство с учебным материалом об ООПТ.

«Укусы ос» - Укусы пчел и ос очень болезненны, могут появиться крапивница и отек. Опасно, когда укус был сделан в голову, особенно если жало вошло в кровеносные сосуды. Если рядом кто-то жужжит, старайтесь не размахивать руками и не делать резких движений. Укусы пчелы и осы очень болезненны. При укусе шершня может наступить отек легких, что уже опасно для жизни.

«Управление рисками» - Формулировка риска. 49. Основные принципы управления рисками. 18. Шаг 1: Выявление рисков. Процесс 3: Качественная оценка рисков. Как планировать? Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков. Как планировать реакцию? Два подхода. Я все время принимаю решения, решения, решения! Изменены. Тест: что важно помнить о РИСКАХ?

Урок

ОБЖ

58 тем
Картинки
Презентация: Управление рисками | Тема: Риски | Урок: ОБЖ | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по ОБЖ > Риски > Управление рисками.ppt