Труд Скачать
презентацию
<<  Гигиена труда Психология труда  >>
Мотивационное планирование работы
Мотивационное планирование работы
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
1. Понятие «мотивации»
Стимулы
Стимулы
Тип мотивирования
Тип мотивирования
Тип мотивирования
Тип мотивирования
Теории мотивации
Теории мотивации
Мотивация труда – побуждение работников к активной, плодотворной
Мотивация труда – побуждение работников к активной, плодотворной
Для управления мотивацией необходимо определить профессиональный выбор
Для управления мотивацией необходимо определить профессиональный выбор
Требования к системе мотивации
Требования к системе мотивации
2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию
2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию
Разновидности мотивации сотрудников
Разновидности мотивации сотрудников
Разновидности мотивации сотрудников
Разновидности мотивации сотрудников
Модель поведения, обеспечивающая компетентность
Модель поведения, обеспечивающая компетентность
Мотивационная среда должна обеспечивать положительную оценку
Мотивационная среда должна обеспечивать положительную оценку
Требования к эффективной системе информации
Требования к эффективной системе информации
Требования к эффективной системе инструментов
Требования к эффективной системе инструментов
Теория компетентности Гилбера W= f(E/V) W – компетентность E -
Теория компетентности Гилбера W= f(E/V) W – компетентность E -
Основные этапы создания системы мотивации
Основные этапы создания системы мотивации
2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию
2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию
Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса
Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса
Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса
Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса
Демотивирующие факторы
Демотивирующие факторы
Демотивирующие факторы
Демотивирующие факторы
Динамика демотивации
Динамика демотивации
Динамика демотивации
Динамика демотивации
Стадии демотивации
Стадии демотивации
Стадии демотивации
Стадии демотивации
Стадии демотивации
Стадии демотивации
Факторы, влияющие на мотивацию персонала
Факторы, влияющие на мотивацию персонала
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
З. Принципы мотивирующей организации труда
Картинки из презентации «Мотивация труда» к уроку обществознания на тему «Труд»

Автор: vizepres. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Мотивация труда.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 71 КБ.

Скачать презентацию

Мотивация труда

содержание презентации «Мотивация труда.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Мотивационное планирование работы. Понятие «мотивации», 17работником ожидаемых последствий за результаты своей
теории и классификации мотивов. Мотивация труда и факторы, деятельности, если эти результаты соответствуют общим целям
влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Принципы функционирования и развития предприятия. Для этого руководителем
мотивирующей организации труда. должны быть созданы следующие условия: желаемые результаты
21. Понятие «мотивации». Мотив: побуждает человека к должны быть как можно более четко зафиксированы.
действию, определяет, что надо сделать, определяет, как будет 18Требования к эффективной системе информации. Фиксирование
осуществлено это действие. Мотивация – это гипотетический средств, необходимых для достижения результатов, Необходимость
конструкт, который используют, чтобы облегчить объяснение разъяснений: почему важны те или иные результаты, как будет
поведения, и который не следует отождествлять с поведением. измеряться результат Необходимость эталона ожидаемого результата
31. Понятие «мотивации». Мотивация – это только одна из Предоставление каждому работнику обратной связи о их
переменных, влияющих на трудовое поведение. Это - динамическая результативности.
система, взаимодействующих между собой внутренних факторов 19Требования к эффективной системе инструментов. Параметры
(побуждений), вызывающих и направляющих ориентированное на работы: Собственно работа Оплата Возможности продвижения
достижение цели поведение. Практическому решению мотивационных Руководство (способность оказать техническую и моральную
проблем должно предшествовать выявление факторов, которые поддержку) Рабочие группы Условия работы.
обусловливают, направляют и поддерживают активность. 20Теория компетентности Гилбера W= f(E/V) W – компетентность E
41. Понятие «мотивации». В процессе мотивации выделяют четыре - результат V – усилия (действия, складываются из знаний,
этапа: 1. Возникновение потребности. 2. Разработка стратегии и возможностей, мотивов) Компетентность тем выше, чем выше
поиск способов удовлетворения потребности. 3. Определение результат и чем меньше затраченные усилия для его достижения. 2.
тактики деятельности и поэтапное осуществление действий. 4. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы
Удовлетворение потребности и получение вознаграждения. деятельности.
51. Понятие «мотивации». Понимание мотивации объясняет: 1. 21Основные этапы создания системы мотивации. 1-Й -
Содержательную ориентацию поведения (почему человек выбирает Формирование структуры персонала организации (выделение
именно то, что выбирает?) 2. Интенсивность поведения (почему однородных групп) и определение размера постоянной части
человек демонстрирует при этом готовность действовать?) 3. заработной платы. 2-й - Декомпозиция стратегических целей на
Продолжительность поведения (почему делает это на протяжении уровень подразделений и отдельных сотрудников (выделение
определенного времени?) Мотивирование – это создание обогащенной ключевых показателей эффективности деятельности для расчета
стимулами и возможностями среды, в которой человек актуализирует переменной части заработной платы). 3-й - Разработка механизмов
свои мотивы. стимулирования (определение правил расчета переменной части
6Стимулы. Роль рычагов воздействия или носителей вознаграждения сотрудников).
«раздражения», вызывающих действие определенных мотивов, 222. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию.
выполняют стимулы. Стимуляция - это предъявление внешнего Демотиваторы деятельности. Мотивационный климат – это
фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, интегральная характеристика, складывающаяся из преобладающих
эмоциональных и поведенческих реакций. В качестве стимулов могут мотивов труда, их значимости и уровня удовлетворенности. Оценка
выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, мотивационного климата включает в себя: интерес к выполняемой
предоставляемые возможности и многое другое, что может быть работе, удовлетворенность взаимоотношениями с другими
предложено человеку в компенсацию за его действия или что он сотрудниками, удовлетворенность взаимоотношениями с
желал бы получить в результате определенных действий. руководством, уровень притязаний в профессиональной
7Тип мотивирования. 1. Путем внешних воздействий на человека деятельности, удовлетворенность условиями и организацией труда,
вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают его и др.
осуществлять определенные действия, приводящие к желательному 23Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса
для мотивирующего субъекта результату. При данном типе преподавателей вуза).
мотивирования надо хорошо знать то, какие мотивы могут побуждать 24Демотивирующие факторы. Монотонность труда («монотонный» -
человека к желательным действиям, и то, как вызывать эти мотивы. лишенный разнообразия, разнообразие является потребностью
Этот тип мотивирования соответствует принципу эквивалентности: человека, его психическим потенциалом). Чрезмерное вмешательство
«Я даю тебе, что ты хочешь, а ты даешь мне, что я хочу». со стороны руководителя. Отсутствие психологической и
8Тип мотивирования. 2. Формирование определенной организацион-ной поддержки. Недостаток необходимой информации.
мотивационной структуры человека. Основное внимание обращается 25Демотивирующие факторы. Чрезмерная сухость и недостаток
на то, чтобы развить и усилить желательные для человека мотивы внимания руководителя к запросам подчиненного. Отсутствие
действий, и наоборот, ослабить те мотивы, которые мешают обратной связи, то есть незнание работником результатов своего
эффективным действиям. Этот тип мотивирования носит характер труда. Неэффективное решение руководителем служебных проблем
воспитательного воздействия и часто не связан с конкретными работника. Некорректность оценки работника руководителем.
действиями или результатами, которые ожидается получить от 26Динамика демотивации.
человека в виде итога его деятельности. 27Стадии демотивации. 1-я – растерянность сотрудников
9Теории мотивации. Содержательные и процессуальные теории (перестают понимать, что нужно делать, зачем, из-за чего не
мотивации. Основной мыслью содержательных теорий мотивации ладится работа и пр.). Сотрудники легко контактируют между
является определение внутренних побуждений (называемых собой, пытаются справиться с затруднениями за счет более
потребностями), которые заставляют людей действовать интенсивной работы. 2-я – На стадии раздражения поведение
установленным способом. Представителями данной теории являются начинает носить демонстративный характер. Качество работы
Абрахам Маслоу, Алдерфер, Дэвид Мак-Клелланд, Фредерик Герцберг остается пока удовлетворительным, реакции на управленческие
и др. Процессуальные теории мотивации базируются на том, как воздействия становятся все более импульсивными.
ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Основные 28Стадии демотивации. 3-я – Сотрудники стараются работать
процессуальные теории: теория ожидания, теория справедливости, много, с хорошим качеством в надежде зарекомендовать себя с
модель мотивации Портера-Лоулера и др. лучшей стороны, получить поддержку руководителя и побудить к
10Мотивация труда – побуждение работников к активной, улучшению дел. 4-я – Производительность и качество труда
плодотворной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении снижается до минимально допустимого уровня. Инициативы нет,
важных для человека потребностей. Основные индикаторы трудовой выполняются еще пока обязательства. 5-я – Сотрудники
мотивации: удовлетворенность трудом, заинтересованность в дистанцируются от работы, максимально сужается граница
конечных результатах своего труда приверженность организации. 2. обязанностей, пренебрежение работой, при всяком удобном случае
Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы подчеркивают, что «это не моя работа, это не в моей компетенции
деятельности. и т.п.», деформируется система моральных ценностей,
11Для управления мотивацией необходимо определить конфликтность отношений в группе.
профессиональный выбор, или структуру мотивов труда (почему 29Стадии демотивации. 6-я – разочарование в работе, качество
выбрал эту профессию, специальность, организацию, что ожидает, выполняемых решений очень низкое, ни малейшей инициативы, поиск
на что рассчитывает и т.п.) Данные мотивы составляют нового места работы или на работу, как на «каторгу».
мотивационное ядро структуры мотивов персонала организации. 2. 30Факторы, влияющие на мотивацию персонала. Готовность высшего
Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы руководства в рамках действующей практики управления выстраивать
деятельности. комплексную систему воздействия на мотивацию персонала, не
12Требования к системе мотивации. Объективность (размер ограничивающуюся системой материального стимулирования. Наличие
вознаграждения сотрудника должен определяться на основе руководителей способных выступить в качестве примера для
объективной оценки результатов его труда); Предсказуемость подражания. Создание системы оценки труда руководителей, когда
(сотрудник должен знать, какое вознаграждение он получит в умение руководителя эффективно мотивировать подчиненных
зависимости от результатов своего труда); Адекватность рассматривается в качестве важнейшего показателя качества его
(вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого деятельности, как ключевая компетенция. Наличие в организации
сотрудника в результат деятельности всего коллектива, его опыту системы обучения руководителей работе с персоналом,
и уровню квалификации); Своевременность (вознаграждение должно ориентированной на повышение уровня знаний в области психологии
следовать за достижением результата как можно быстрее, если не в управления.
форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для 31З. Принципы мотивирующей организации труда. 4.Персонификация
последующего вознаграждения); Значимость (вознаграждение должно результатов деятельности. Мотивация к труду значительно
быть для сотрудника значимым); Справедливость (правила повышается, когда результаты являются именными. Человек
определения вознаграждения должны быть понятны каждому стремится выразить себя, доказать, что он может что-либо
сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его сделать. Лучше, если это «что-либо» получит имя своего
точки зрения). Несоблюдение этих требований приводит к создателя. Это относится и к работнику, и к группе. 5.
нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий Спрашивать сотрудников, как они хотели бы улучшить свою работу.
эффект. Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить
132. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. свою работу, и рассчитывает, что его предложение встретят
МОТИВАЦИОННАЯ СРЕДА – совокупность условий, определяющих заинтересованно. Приток новых идей должен быть организован.
направленность и величину усилий, прилагаемых для достижения 32З. Принципы мотивирующей организации труда. 6. Признание и
целей деятельности. В зависимости от характера мотивационной оценка. Успех без признания приводит к разочарованию. Ощущение
среды у участников вырабатываются так называемые инициативная, успеха возникает не только при достижении цели, но и тогда,
исполнительская, потребительская, отсутствующая линии поведения. когда результаты труда сотрудника видят и признают окружающие.
14Разновидности мотивации сотрудников. Инструментально Признайте успех подчиненных, помогите им ощутить его вкус,
мотивированный работник. Интересует цена труда, важна ее поощрите людей материально или морально, и немедленно дайте им
обоснованность. К работодателю и форме собственности более трудное и ответственное задание.
индифферентен, стремится обеспечить свою жизнь самостоятельно. 33З. Принципы мотивирующей организации труда. 7. Каждый
Профессионально мотивированный работник. Интересует содержание и человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается
характер работы, важнейшим условием деятельности считает качество его труда, информация об этом сотруднику нужнее, чем
реализацию своих профессиональных знаний, навыков, с выраженным его руководителю. 8. Лучший контроль – это самоконтроль,
чувством профессионального достоинства, не согласен выполнять особенно для тех рабочих мест, которые считаются неинтересными,
неинтересную для него работу, сколько бы за нее не заплатили, непривлекательными. 9. Большинство людей стремятся в процессе
важно профессиональное признание. «Патриот». Основа его работы приобрести новые знания. Поэтому завышенное требование,
мотивации к труду – высокие идейные и человеческие ценности, дающее шанс дальнейшего развития, принимается гораздо лучше, чем
главная награда – признание его незаменимости для организации. заниженное.
15Разновидности мотивации сотрудников. «Хозяин». Основа – 34З. Принципы мотивирующей организации труда. 10. Сотрудники
достижение и приумножение собственности, достатка, материальных остро реагируют, если их старания и полученные результаты
благ и пр. Внешняя мотивация практически не нужна, достаточно приводят к тому, что их еще больше нагружают, особенно если это
внутренней идеи постоянного увеличения материальных благ, не компенсируется деньгами. 11. «Что-нибудь для каждого» , или
добровольное принятие ответственности, не терпит контроля за комплексное мотивирование (сочетание денежного стимулирования,
собственной деятельностью, желателен итоговый, результирующий производственной среды, включенности в группу, возможности
контроль. «Люмпеновский» работник. Выполняет любую работу, нет действовать по собственному усмотрению и делать работу более
особых предпочтений, предпочитает уравнительное распределение, интересной и др.).
согласен на низкую оплату при условии, что другие не получают 35З. Принципы мотивирующей организации труда. важно, чтобы
больше, завистлив. Такие работники не любят ответственности, требования к результатам существовали не только в голове
низкая ответственность, не стремятся повысить свою квалификацию, руководителя, а были представлены в качестве официальной и
низкая активность и не поддерживают активность у других, доступной информации; должно быть четко и конкретно определено,
стремление к минимизации усилий. какое участие и какие результаты будут поощряться. знать
16Модель поведения, обеспечивающая компетентность. Для наверняка, что желанное вознаграждение будет обязательно
эффективной деятельности человек нуждается в поддержке среды: В получено при достижении требуемого результата. Эту уверенность
информации (о кратко- и долгосрочных целях организации и его нужно создавать и закреплять внутренними нормами, традициями,
непосредственном подразделении, об ожиданиях по отношению к официально принятыми системами стимулирования и т.д.
работнику и о качестве его работы) В инструментах (орудия труда, 36З. Принципы мотивирующей организации труда. содержание
техника, процессы, технологии, методы работы, организационные работы. Привлекательная работа дает чувство удовлетворенности,
структуры и т.п.) В стимулах (материальные и нематериальные) непривлекательность содержания повышает значимость ожидаемых
Наличие всех трех составляющих – гарантия позитивных последствий. Чем менее привлекательно содержание, тем
результатов. значительнее должно быть вознаграждение за работу (связь обратно
17Мотивационная среда должна обеспечивать положительную оценку пропорциональная).
«Мотивация труда» | Мотивация труда.ppt
http://900igr.net/kartinki/obschestvoznanie/Motivatsija-truda/Motivatsija-truda.html
cсылка на страницу

Труд

другие презентации о труде

«Разделение труда» - Простая. В совместном труде лучше используется рабочая сила. Развивается состязательность и инициатива в труде, а также чувство коллективизма. Сложная. Кооперация труда. Уменьшаются затраты средств производства (в расчете на единицу продукции или человека). Уровни разделения труда. Недостатки. +. Вторичная сфера.

«Мотивация труда» - 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Динамика демотивации. Приток новых идей должен быть организован. 2. Формирование определенной мотивационной структуры человека. Мотивация к труду значительно повышается, когда результаты являются именными. Требования к эффективной системе инструментов.

«Дисциплина труда» - Документы при приёме на работу. На неопределённый срок( самый частый). На определённый срок ,не больше 5 лет ( контракт). Расторжение трудового договора ( увольнение). Трудовое право- отрасль регулирующая отношения в сфере трудовой деятельности. Источник трудового права -Трудовой Кодекс РФ (ТК РФ 2002г).

«Психология труда» - СПРАВОЧНИК по психологии труда и психологии занятости. Читательская аудитория. Пособие издано при организационной и финансовой поддержке государственного унитарного предприятия Краснодарского края «Карьера». Различают абсолютную и относительную П.П. … Автор. Р.В. применяются для определения успешности работников, подразделений, организаций относительно друг друга или относительно принятого стандарта. .

«Трудовое воспитание» - Что такое трудовое воспитание? Что такое труд? Поэтому и в воспитательной работе труд должен быть одним из основных элементов» А.С.Макаренко. Формирование системы трудового воспитания в условиях школы – интерната. «Труд – всегда был основой для человечества и культуры. Д.Ушинский.

«Трудовая деятельность» - Напротив, инициатива – свидетельство высокого профессионализма. Труд в материальном производстве. Особенности трудовой деятельности. Инициатива и исполнительность взаимосвязаны. Материально-производственная деятельность человека. Современный работник. Проблемы гуманизации труда. Строгое выполнение технологических норм называется технологической дисциплиной.

Урок

Обществознание

83 темы
Картинки
Презентация: Мотивация труда | Тема: Труд | Урок: Обществознание | Вид: Картинки