Успех Скачать
презентацию
<<  Пути достижения успеха Правила успешного человека  >>
7 НАВЫКОВ эффективного лидерства
7 НАВЫКОВ эффективного лидерства
1 навык
1 навык
ВЫ - проактивны или реактивны
ВЫ - проактивны или реактивны
Вслушивайтесь в свою речь
Вслушивайтесь в свою речь
Навык 1 является Вашей личной победой, если -
Навык 1 является Вашей личной победой, если -
2 навык
2 навык
2 навык является Вашей личной победой, если:
2 навык является Вашей личной победой, если:
3 навык
3 навык
Матрица управления временем
Матрица управления временем
Матрица управления временем
Матрица управления временем
Навык 3 является вашей личной победой, если -
Навык 3 является вашей личной победой, если -
Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип межличностного
Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип межличностного
Альтернативные установки взаимодействия
Альтернативные установки взаимодействия
Навык 4 является Вашей общественной победой, если -
Навык 4 является Вашей общественной победой, если -
Навык 5. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИОДЕЙСТВИЕ Сначала стремитесь понять, потом
Навык 5. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИОДЕЙСТВИЕ Сначала стремитесь понять, потом
Суть принципа последовательности
Суть принципа последовательности
Навык 5 является Вашей общественной победой, если -
Навык 5 является Вашей общественной победой, если -
Навык 6. Эффективное сотрудничество
Навык 6. Эффективное сотрудничество
Навык 6 является Вашей общественной победой, если -
Навык 6 является Вашей общественной победой, если -
Навык 7. САМОРАЗВИТИЕ (Затачивайте пилу
Навык 7. САМОРАЗВИТИЕ (Затачивайте пилу
Навыки эффективных людей
Навыки эффективных людей
Картинки из презентации «Навыки эффективных людей» к уроку психологии на тему «Успех»

Автор: 314. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока психологии, скачайте бесплатно презентацию «Навыки эффективных людей.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1074 КБ.

Скачать презентацию

Навыки эффективных людей

содержание презентации «Навыки эффективных людей.ppt»
Сл Текст Сл Текст
17 НАВЫКОВ эффективного лидерства. Эффективность – принцип 12«Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены
соблюдения «Р/РС баланса», где Р – желаемый РЕЗУЛЬТАТ. РС – принятому плану действий. Для людей с данной установкой жизнь
ресурсы и средства. представляется ареной для сотрудничества. Данная установка
21 навык. ПРОАКТИВНОСТЬ (сила духа, сила характера, сила Я). основана на идее: «успех одного человека не должен достигаться
Самый важный навык человека, высокоэффективного в любых за счет другого и не исключает успеха другого».
обстоятельствах. Означает, что будучи людьми, мы несем 13Альтернативные установки взаимодействия. «Выиграл/Проиграл»
ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение - оправдано в ситуации истинной конкуренции и отсутствия
зависит от наших решений, а не от нашего окружения. Мы можем доверия. Исключает сотрудничество. Люди с данной установкой
подчинять наши чувства нашим ценностям. Мы инициируем склонны использовать собственные положение, власть, состояние
происходящее и несем за это ответственность. Высокоэффективные или личные качества, чтобы добиться своего. «Проиграл/ Выиграл»
люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют свое - Предполагает отсутствие требований, ожиданий, представлений о
поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение будущем. Люди с данной установкой представляют себя миротворцами
есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося и готовыми пойти на всё ради сохранения мира, по сути готовы
на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанный на угождать или ублажать. «Проиграл/ Проиграл» - философия
чувствах. конфликта двух сторон, философия войны. Характерна для людей,
3ВЫ - проактивны или реактивны?! Если наша жизнь стала сконцентрированных на образе врага. «Выиграл» - характерна для
зависеть от различных обстоятельств – значит мы, сознательно или человека, мыслящего категориями собственных интересов,
нет, сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами. предоставляя возможность другим самим заботиться о себе.
Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и 14Навык 4 является Вашей общественной победой, если -. Вы
своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями – умеете строить отношения, основанные на высоком доверии. Ваше
тщательно отобранными и принятыми. На проактивных людей также умение находит воплощение в соглашениях с людьми. Вы умеете
воздействуют внешние факторы: физические, социальные или работать в команде, принимать групповые решения. Во
психологические. Но их реакция на этот раздражитель является взаимодействии с людьми Вы отказались от таких неэффективных
выбором человека, основанном на его ценностях. позиций, как «диктатор», «жертва» и принимаете позицию
4Вслушивайтесь в свою речь! РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ Я ничего не могу «партнер».
поделать. Вот такой я есть. Они так меня раздражают. Они не 15Навык 5. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИОДЕЙСТВИЕ Сначала стремитесь
согласятся на это. Мне придется это сделать. Я не могу… Я понять, потом быть понятым! (Принцип эмпатического общения –
вынужден… Если бы только, тогда я бы мог. ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ основа эффективного взаимодействия). Принцип «стремитесь понять»
Посмотрим, какие ещё есть возможности. Я могу выбрать другой означает больше, чем регистрацию, отражение или даже понимание
подход Я контролирую свои чувства. Я могу подготовиться и произносимых слов. (По оценкам экспертов в области общения,
попробовать убедить. Я приму соответствующее решение. Я выбираю… через слова передается лишь 10 % информации, 30 % передается
Я предпочитаю… Я сделаю… через интонацию и 60 % - через язык мимики и жестов). Т.о., при
5Навык 1 является Вашей личной победой, если -. Вы берёте на эмпатическом слушании мы слушаем не только смысл, но и чувства,
себя обязательства, которые действительно МОЖЕТЕ взять, и мы «слушаем» поведение человека. Принцип «быть понятым»
выполняете их. Вы являетесь для других образцом, а не судьёй. заключается в последовательности трёх понятий: этос, пафос и
Показываете пример, а не критикуете. Вы являетесь частью логос (древнегреческая философская концепция общения).
решения, а не проблемы. 16Суть принципа последовательности. Этос (др.гр. –
62 навык. ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ. Вы можете быть очень занятыми, очень нравственность) – Ваша личная надежность, вера других в Вашу
производительными, но по-настоящему эффективными мы станем лишь цельность и компетентность Это доверие, которое Вы внушаете.
в том случае, если начиная, будем представлять себе конечную Пафос (р.гр. – душевное переживание) – это эмпатическая,
цель. Все создается ДВАЖДЫ. Первое творение- мысленное, второе – эмоциональная сторона, чувство. Это означает, что Вы настроены
физическое. Наша жизнь является вторым творением либо нашего на эмоциональную волну, посылаемую другим человекам. Логос
собственного проактивного плана, либо программ и планов других (др.гр. – слово, смысл) – это логика, рациональная сторона
людей, внешних обстоятельств и сложившихся привычек. выражения своих взглядов. При отработке НАВЫКА 5 следует
72 навык является Вашей личной победой, если: Вы знаете и обратить внимание на последовательность: этос, пафос, логос –
визуализируете, каким Вы хотите быть ( характер). Вы знаете и Ваша индивидуальность, Ваши чувства и только затем смысл Вашего
визуализируете то, что Вы хотите делать и что получить в изложения.
результате своих действий (вклады и достижения). Центром Вашей 17Навык 5 является Вашей общественной победой, если -. У Вас
жизни являются выбранные ВАМИ ценности и принципы, которые получается взглянуть на мир глазами другого человека. Вы сумели
ложатся в основу Вашего характера и Ваших поступков. отказаться от неуместного использования автобиографических
83 навык. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ВЫСТРАИВАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ В ответов, собственных проекций собственного опыта на чужую жизнь:
ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКАХ. Навык 3 есть управление временем и выпытывании, оценок, советов, интерпретаций. Во взаимодействии у
организация действий на основе приоритетов. Управление временем Вас получается использовать фразы, звучащие примерно в следующем
основывается на дисциплинированности («дисциплина» в переводе с ключе: «Правильно ли я понимаю ВАС, Вашу точку зрения, то, что
латыни - «учение», что означает быть последователем Вас беспокоит?» , «Я ценю Ваше мнение», Давайте оценим вместе,
определенного учения, философии, системы принципов, ценностей, насколько Вам подходят мои предложения». В эмпатическом
высокой цели или человека, с которым эта цель ассоциируется). взаимодействии очень важно внимание к мелочам. Небольшие знаки
Важно уметь выстраивать приоритеты в информационной лавине. внимания и проявления доброго заботливого отношения имеют
9Матрица управления временем. большое значение!
10Матрица управления временем. Стили управления (собой, 18Навык 6. Эффективное сотрудничество. Человек в команде –
временем, организацией). 1. Кризис-менеджер Результаты: Стресс часть целого, при этом ЦЕЛОЕ – больше суммы его частей. Суть
Профессиональное выгорание. Управление в условиях кризиса. эффективного сорудничества заключается в том, чтобы ценить
Постоянный пожар и вечный бой. 2. Эффективный менеджер различия – уважать их. Совершенствовать сильные стороны и
Результаты: Видение перспективы Равновесие. Управление и компенсировать слабые. Ключ к тому, чтобы ценить различия,
контроль ситуации. Редкое возникновение кризисн.сит-й. 4. содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким,
Беспомощный менеджер Результаты: Полная безответственность. каков он есть, а таким, каковы они сами.
Увольнение с работы. Зависимость в основных вопросах от других 19Навык 6 является Вашей общественной победой, если -. Вы
лиц или организаций. 3. Безответственный менеджер Результаты: научились ценить отличия. У Вас получается понять интересы,
Концентрация на краткосрочном. Репутация хамелеона. Ощущение лежащие в основе позиции другого человека и продемонстрировать
жертвы, не владеющей собой. творческий взаимовыгодный подход к проблеме с учетом его
11Навык 3 является вашей личной победой, если -. Вы умеете интересов. У Вас получается увидеть в разногласиях не конфликт,
управлять временем, концентрировать усилия на делах Квадрата 2 а возможность с разных точек зрения взглянуть на решение
Говоря «ДА» важным приоритетам Квадрата 2, умеете говорить «НЕТ» проблемы, возможность развиваться самому. РАЗНОГЛАСИЯ - НАШИ
другим, порой даже срочным делам. Используете метод ДРУЗЬЯ!
делегирования, отдаете предпочтение делегированию управления над 20Навык 7. САМОРАЗВИТИЕ (Затачивайте пилу!). Навык 7 требует
делегированием исполнения. Не используете стиль «Управление по выделять время для «заточки пилы». Он замыкает в кольцо все
слухам», умеете выстраивать приоритеты в потоке информации, остальные навыки, т.к. именно благодаря ему их применение
умеете структурировать информацию. становится возможным. Навык 7 – это Ваши личные ресурсы и
12Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип средства. Он поддерживает и развивает самый ценный Ваш ресурс –
межличностного лидерства). Выиграл/ Выиграл» - это общая ВАС САМОГО. Навык 7 обновляет четыре измерения Вашей натуры –
философия эффективного взаимодействия между людьми. Данная физическое, духовное, интеллектуальное и
установка означает, что все договоренности и решения обоюдно социально-эмоциональное.
выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа 21
«Навыки эффективных людей» | Навыки эффективных людей.ppt
http://900igr.net/kartinki/psikhologija/Navyki-effektivnykh-ljudej/Navyki-effektivnykh-ljudej.html
cсылка на страницу

Успех

другие презентации об успех

«Ценности жизни» - Универсализм. Само- направленность. Мотив – стойкое побуждение, направляющее поведение индивида на достижение определенной цели. 2. Достижения. Выбор товара Эффективность коммуникаций (ситуация). Гедонизм. Содержание лекции. Личность и поведение теории личности. Глобальные стили жизни: Глобализация.

«Формула успеха» - Группа «Знаменитости». Путешествие в Музей образования. Задания: Чему учат в школе. или Кто как учился. Группа «Успешные люди нашего края». ? Группа «Выпускники-медалисты». Формула успеха. Классный час. Парунина И.В., учитель русского языка и литературы МОУ КСОШ №4. или Поищем в себе. Вопросы: Группа «Психологи».

«Навыки эффективных людей» - Проактивные люди движимы ценностями – тщательно отобранными и принятыми. Показываете пример, а не критикуете. Альтернативные установки взаимодействия. Навык 4 является Вашей общественной победой, если -. Редкое возникновение кризисн.сит-й. Навык 5 является Вашей общественной победой, если -. РС – ресурсы и средства.

«Теории мотивации» - Потребность. Ожидание 2 Что получу? Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда. Стейси Адамса. Содержательные теории. Теория мотивации Герцберга. Мотив. Ценность. Мотивация = Ожидания х Значимость. Теория справедливости. Что оказывает влияние на процесс мотивации? Процессные теории. Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960).

«Правила успешного человека» - Каждый имеет возможность высказаться. Мы слушаем и слышим друг друга. ! Ответственность. ! Уверенность. Хорошие результаты в работе, учебе. Правила ведения дискуссии. Пять качеств успешного человека. ! Креативность. Но я получил все, что мне было нужно. Обсуждение не выходит за рамки выбранной темы.

«Истории успеха» - В 20 лет Габриэль стала работать в трикотажном магазине. Шанель коко 1883-1971. Родилась в семье мелкого торговца, мать работала прачкой, и посудомойкой. Как достичь успеха в профессии. Я просто работаю и получаю удовольствие от работы». Все деньги, заработанные Уолтом, отец отбирал. Родился в Чикаго, в многодетной семье ирландского переселенца.

Урок

Психология

41 тема
Картинки
Презентация: Навыки эффективных людей | Тема: Успех | Урок: Психология | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по психологии > Успех > Навыки эффективных людей.ppt