Без темы
<<  Планирование - главная функция управления процессом реализации основной образовательной программы Планируем последовательность действий  >>
Планирование как функция и метод управления
Планирование как функция и метод управления
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или
Цель разработки бизнес-плана
Цель разработки бизнес-плана
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные
Планирование деятельности фирмы сулит немало выгод
Планирование деятельности фирмы сулит немало выгод
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких
При составлении плана важна степень участия в этом процессе самого
При составлении плана важна степень участия в этом процессе самого
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством
Цели разработки бизнес-плана могут быть различными
Цели разработки бизнес-плана могут быть различными
Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие
Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана

Презентация: «Планирование как функция и метод управления». Автор: . Файл: «Планирование как функция и метод управления.ppt». Размер zip-архива: 48 КБ.

Планирование как функция и метод управления

содержание презентации «Планирование как функция и метод управления.ppt»
СлайдТекст
1 Планирование как функция и метод управления

Планирование как функция и метод управления

2 Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно

составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

3 При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют

При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют

ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

4 В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для

вновь создаваемых и для действующих фирм, используемых во всех сферах предпринимательства. Многие менеджеры его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь им добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от инвестиций еще до того, как будут вкладываться средства.

5 Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или

потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его обязательно попросят подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его вообще не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть тщательно подготовлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

6 Цель разработки бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана

Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

7 Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные

проблемы:

Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения определить лиц, ответственных за реализацию стратегии выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

8 Планирование деятельности фирмы сулит немало выгод

Планирование деятельности фирмы сулит немало выгод

заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы; позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций; четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы. Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

9 Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких

актуальных задач, как:

Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций; составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм; выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

10 При составлении плана важна степень участия в этом процессе самого

При составлении плана важна степень участия в этом процессе самого

руководителя

Многие за рубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. С другой стороны, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

11 Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана

краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями убедительность и интересность Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

12 В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством

составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает руководителю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа, контролировать текущие операции.

13 Цели разработки бизнес-плана могут быть различными

Цели разработки бизнес-плана могут быть различными

Уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

14 Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие

основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

15 В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная трудность заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

16 Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой

частью функционирования любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

17 Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана

Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для российской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

«Планирование как функция и метод управления»
http://900igr.net/prezentacija/algebra/planirovanie-kak-funktsija-i-metod-upravlenija-232460.html
cсылка на страницу
Урок

Алгебра

35 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Планирование как функция и метод управления