Без темы
<<  Стратегическое планирование регионального развития Стратегічний підхід до звязків з громадськістю  >>
Ритейл 2016
Ритейл 2016
Потапенко Дмитрий Валерьевич МВА, Экономика Управляющий партнер Группы
Потапенко Дмитрий Валерьевич МВА, Экономика Управляющий партнер Группы
Ритейл 2016
Ритейл 2016
www
www
Ритейл 2016
Ритейл 2016
«Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими
«Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими
Оцените новости 1. Директор по IT работающий в компании - Официант 2
Оцените новости 1. Директор по IT работающий в компании - Официант 2
Сети всех направлений
Сети всех направлений
Сети всех направлений
Сети всех направлений
Картинки с выставки
Картинки с выставки
Картинки с выставки
Картинки с выставки
Октябрьские тезисы
Октябрьские тезисы
Москва в цифрах
Москва в цифрах
Основные БП компании
Основные БП компании
Тайные закоулки Российской Розницы
Тайные закоулки Российской Розницы
Стратегические Цели в KPI
Стратегические Цели в KPI
Стратегические Цели в KPI
Стратегические Цели в KPI
Колесо написания БП
Колесо написания БП
Колесо написания БП
Колесо написания БП
Колесо написания БП
Колесо написания БП
3. Контролировать на Шаге № 1 и № 2 а) границы финансовых полномочий
3. Контролировать на Шаге № 1 и № 2 а) границы финансовых полномочий
www
www
Лучшее в нас
Лучшее в нас
Характеристика мест продаж
Характеристика мест продаж
Темы переговоров:
Темы переговоров:
Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard
Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard
Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard
Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard
Balanced ScoreCard
Balanced ScoreCard
Balanced ScoreCard
Balanced ScoreCard
Ответ по-нашему…
Ответ по-нашему…
Ритейл Вчера
Ритейл Вчера
Завтра
Завтра
Японская Притча
Японская Притча
Остались вопросы
Остались вопросы
Контакты
Контакты

Презентация: «Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней». Автор: www.Potapenko.RU. Файл: «Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней.ppt». Размер zip-архива: 2974 КБ.

Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней

содержание презентации «Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней.ppt»
СлайдТекст
1 Ритейл 2016

Ритейл 2016

Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней. Противоречия и Синергия IT

2 Потапенко Дмитрий Валерьевич МВА, Экономика Управляющий партнер Группы

Потапенко Дмитрий Валерьевич МВА, Экономика Управляющий партнер Группы

Компаний Management Development Group Inc. (Чехия)

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

2

02/11/15

3 Ритейл 2016
4 www

www

7MD.EU +7 495 518.61.61

Степень МВА, в California State University (Hayward) Business Economics Option. Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества», стандарты ISO 9000:2000. Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP. Степень МВА, экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. 1995-1998 г. – вице-президент по продажам и маркетингу СНГ и странам Балтии Grundig GmbH. 1998-2001 гг. – вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК «КредитИмпексБанк». Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП и Д» ( ТМ «Сходня мебель») 2001-2003 гг. – заместитель управляющего Группы Компаний «Логос», Генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж». (ТМ «Хорошие Новости») 2003-2005 Управляющий РС»Пятерочка», «Карусель» СЗФО и ЦФО

4

02/11/15

5 Ритейл 2016
6 «Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими

«Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими

успехами»

Карл фон Клаузевиц, Фельдмаршал

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

6

02/11/15

7 Оцените новости 1. Директор по IT работающий в компании - Официант 2

Оцените новости 1. Директор по IT работающий в компании - Официант 2

Директор по IT – Бог

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

8 Сети всех направлений

Сети всех направлений

www.MDG.SU +7 495 518.61.61

а) Розничные банковские услуги. Пример: «Альфа банк-экспресс» (и аналогичные структуры) б) Распространение печатной продукции. Пример: «Дм-Пресс» (и аналогичные структуры) в) Розничные продажи электроники, компьютеров и комплектующих. Пример: «Мир» (и аналогичные структуры) г) Распространение страховых услуг. Пример: «Магазин Страховая касса» (и аналогичные структуры) д) Мебель. Пример: «Шатура мебель» (и аналогичные структуры) е) Одежда. Пример: «Фамилия» (и аналогичные структуры) ж) Автомобили. Пример: «Рольф» (и аналогичные структуры) з) Фармпрепараты. Пример: «Аптека 36.6» (и аналогичные структуры)

8

02/11/15

9 Сети всех направлений

Сети всех направлений

www.MDG.SU +7 495 518.61.61

и) Парфюмерия и косметика. Пример: «Летуаль» (и аналогичные структуры) к) Связь. Пример: «Евросеть» (и аналогичные структуры) л) Продукты питания. Пример: «Перекресток» (и аналогичные структуры) м) Фотоуслуги. Пример: «Кодак» (и аналогичные структуры) н) Бытовые услуги. Пример: «Диана» (и аналогичные структуры) о) Игорный бизнес. Пример: «Джек-пот» (и аналогичные структуры) п) Интернет-магазины. Пример: «Домотехника» (и аналогичные структуры) р) Детские товары. Пример: «Mother Care» (и аналогичные структуры) с) Туристические агентства. Пример: «Куда.ру» (и аналогичные структуры) т) Ресторанные сети. Пример: «Елки-Палки» (и аналогичные структуры) у) Сети уличного быстрого питания. Пример: «Обжорка» (и аналогичные структуры) ф) Сети кинотеатров. Пример: «Киноплекс» (и аналогичные структуры) И далее везде …

9

02/11/15

10 Картинки с выставки

Картинки с выставки

». Рынок.

Сетевые Рестораны и Магазины: Неудачное местоположение (Ошибка в размещении) Завышенные операционные расходы Завышенные инвестиционные затраты Несоблюдение стандартов корпоративного обслуживания

www.MDG.SU +7 495 518.61.61

10

02/11/15

11 Картинки с выставки

Картинки с выставки

». Рынок.

Производители и Дистрибуторы: Физическое закрытие производств и разорение дистрибуционных компаний Завышенные операционные расходы Завышенные инвестиционные затраты Несоблюдение стандартов корпоративного обслуживания

www.MDG.SU +7 495 518.61.61

11

02/11/15

12 Октябрьские тезисы

Октябрьские тезисы

То что называют «Кризисом», не грипп и не наводнение. Этим невозможно переболеть или переждать или перетерпеть. Это глобальное падение Спроса. На Любую продукцию и Услуги. Ты Готов? Потапенко Д.В.

www.MDG.SU +7 495 518.61.61

12

02/11/15

13 Москва в цифрах

Москва в цифрах

Более 20 000 предприятий розничной торговли Порядка 75 розничных сетей Вся сетевая торговля: не более 750 точек Данные Департамента Потребительского рынка г. Москвы

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

13

02/11/15

14 Основные БП компании

Основные БП компании

- Товародвижение - Анализ продаж и формирование ассортимента - Анализ и сокращение издержек - Выбор места под открытие Объекта

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

15 Тайные закоулки Российской Розницы

Тайные закоулки Российской Розницы

Из непечатного.

Миф # 7 – Лицо (-а) принимающие решения в сфере IT понимает (-ют), что это не только 1С – 7/ 8

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

16 Стратегические Цели в KPI

Стратегические Цели в KPI

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

17 Стратегические Цели в KPI

Стратегические Цели в KPI

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

18 Колесо написания БП

Колесо написания БП

1. Стандартизировать В наличии должны быть: а) стратегический бизнес-план, отражающий стратегические цели в виде систем количественных и качественных показателей. б) Система управления: оргструктура; функции; бизнес-Процессы. в) Модель бизнеса должна быть документирована. г) Бюджеты — сформированы.

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

19 Колесо написания БП

Колесо написания БП

2. Оптимизировать а) способы оптимизации налогообложения и механизмы работы с рисками; б) корпоративная Религия и ее элементы; в) источники финансирования проектов и бюджетного Дефицита.

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

20 Колесо написания БП

Колесо написания БП

2. 1. Вернутся на Шаг № 1

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

21 3. Контролировать на Шаге № 1 и № 2 а) границы финансовых полномочий

3. Контролировать на Шаге № 1 и № 2 а) границы финансовых полномочий

б) должны работать только оговоренные заранее механизмы контроля, оценки и вознаграждения, в) систему стратегического управления: от ключевых целей к сбалансированной системе показателей и далее к операционным бюджетам

Колесо написания БП

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

22 www

www

Potapenko.ru .7MD.eu +7 495 518.61.61

22

2 ноября 2015 г.

23 Лучшее в нас

Лучшее в нас

Умение работать на ограниченной площади и не тратить деньги на дорогостоящее «примочки»

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

24 Характеристика мест продаж

Характеристика мест продаж

На прикассовой зоне только тот товар, который нужен покупателю, а не ПРОИЗВОДИТЕЛЮ или РИТЕЙЛЕРУ.

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

25 Темы переговоров:

Темы переговоров:

Вводимый ассортимент Цены Денежный мешок: Компенсации (тикеты) Рост объема (ретро-бонусы) Открытие новых магазинов Логистика и централизация Списание/возврат брака Отсрочка платежа Годовая промоактивность Мерчандайзинг Ввод / ротация новых продуктов Планограмма (выкладка)

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

25

02/11/15

26 Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard

Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard

Система Сбалансированных Показателей структурный подход к формированию показателей управления предприятием.

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

27 Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard

Коэффициент Трудового Участия Balanced ScoreCard

ССП предлагает, но не накладывает ограничений рассматривать деятельность компании в 4 разрезах: Финансовая составляющая Клиентская составляющая Бизнес-процессов Кадровый потенциал

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

28 Balanced ScoreCard

Balanced ScoreCard

Проекция клиентская доля рынка и доля потребителя показатели сохранения клиентской базы показатели расширения клиентской базы показатели удовлетворенности клиента финансовый результат по клиенту потребительская ценность предложения (характеристика продуктов, отношений с клиентами, имидж и репутация)

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

29 Balanced ScoreCard

Balanced ScoreCard

Проекция бизнес-процессов позволяет измерить их эффективность для последующего управления: показатели процесса инноваций показатели бизнес-процессов, обеспечивающих лидерство показатели послепродажного обслуживания

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

30 Ответ по-нашему…

Ответ по-нашему…

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

31 Ритейл Вчера

Ритейл Вчера

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

32 Завтра

Завтра

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

33 Японская Притча

Японская Притча

Увидел Будда, что строится новая пагода, и решил спросить у людей, что они делают? Первый ответил: «Я ношу камни». Второй сказал: «Я строю здание». Третий произнес: «Я возвожу Храм!»

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

34 Остались вопросы

Остались вопросы

Готов ответить! Potapenko.RU

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

34

02/11/15

35 Контакты

Контакты

Компания: Management Development Group Inc. ?esk? republika Web: www.7MD.EU E-mail: info@7md.eu Тел в Москве: +7 (495) 518 61.61

www.7MD.EU +7 495 518.61.61

35

02/11/15

«Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней»
http://900igr.net/prezentacija/bez_uroka/strategija-operatsionnye-tendentsii.-i-it-v-nej-172671.html
cсылка на страницу

Без темы

23701 презентация
Урок

Без урока

1 тема
Слайды
900igr.net > Презентации по > Без темы > Стратегия Операционные тенденции. и IT в ней