Без темы
<<  Библиотека – сердце школы Биогаз: доходный путь решения проблемы отходов  >>
Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям (*****)
Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям (*****)
Краткое описание
Краткое описание
Бизнес и его стратегия
Бизнес и его стратегия
Основные тезисные блоки Проекта
Основные тезисные блоки Проекта
1. Рентабельность Проекта
1. Рентабельность Проекта
План продаж (1)
План продаж (1)
План продаж (2)
План продаж (2)
План продаж (3)
План продаж (3)
Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году
Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году
Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году
Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году
Выход на точку самоокупаемости
Выход на точку самоокупаемости
Дополнительные инвестиции
Дополнительные инвестиции
Cash-flow
Cash-flow
2. Схема взаимосвязей и финансовых потоков
2. Схема взаимосвязей и финансовых потоков
3. Конкурентная среда
3. Конкурентная среда
4. Юридический план
4. Юридический план
Орган управления совместным предприятием: совет акционеров Полномочия:
Орган управления совместным предприятием: совет акционеров Полномочия:
5. Управление и процесс принятия решений (2)
5. Управление и процесс принятия решений (2)
6. Организационная структура
6. Организационная структура
7. Штатная структура совместного предприятия
7. Штатная структура совместного предприятия
8. План организации сервисного центра (1)
8. План организации сервисного центра (1)
8. План организации сервисного центра (2)
8. План организации сервисного центра (2)
8. План организации сервисного центра (3)
8. План организации сервисного центра (3)
9. План-график первоочередных мероприятий
9. План-график первоочередных мероприятий

Презентация: «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям». Автор: spakhomov. Файл: «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям.ppt». Размер zip-архива: 1435 КБ.

Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям

содержание презентации «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям.ppt»
СлайдТекст
1 Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям (*****)

Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям (*****)

Москва, 2007 г.

27.07.2015

www.plansys.ru

1

2 Краткое описание

Краткое описание

Совместное предприятие создается с целью удовлетворения потребностей пользователей двигателей (*****) в недорогих оригинальных запасных частях. Основные ценности при реализации данной цели составляют: Полнота и своевременность удовлетворения потребностей, что достигается за счет формирования центрального и регионального складов запасных частей на территории РФ; качества обслуживания потребителей, что достигается за счет высокопрофессионального менеджмента компании, использования передовых информационных технологий, высокой технической оснащенностью предприятия; Синергия в реализации поставленных целей, благодаря организации компании в форме совместного китайско-российского предприятия, что позволит установить прямую связь от завода-производителя до конечного пользователя, учесть все потенциальные потребности пользователя, его ожидания и проблемы и оперативно реагировать на них, достигая при этом максимального результата.

27.07.2015

www.plansys.ru

2

3 Бизнес и его стратегия

Бизнес и его стратегия

Стратегия бизнеса построена на принципе комплексного обслуживания пользователей двигателей (*****) в послепродажный период. Комплексное обслуживание включает в себя: Обеспечение запасными частями; Обеспечение сервисным обслуживанием; Проведение обучения вопросам, связанным с эксплуатацией, обслуживанием и ремонтом двигателей (*****) Проведение маркетинговых и иных исследований с целью установления потребностей и ожиданий клиентов, активное формирование потребностей клиентов путем применения различных форм агрессивного маркетинга и PR; Проведение научно-технических исследований с целью наиболее оптимальной инсталляции двигателей на транспортное средство, что обеспечит легкость и удобство в обслуживании и эксплуатации двигателей; Проведение научно-технических исследований с целью перенесения части производства комплектующих двигателей на территорию РФ

27.07.2015

www.plansys.ru

3

4 Основные тезисные блоки Проекта

Основные тезисные блоки Проекта

Высокая рентабельность Проекта Схема взаимосвязей и финансовых потоков Конкурентная среда. Зона рисков – пути снижения Юридический план Управление и процесс принятия решений Организационная структура Штатная структура совместного предприятия План организации сервисного центра План-график мероприятий

27.07.2015

www.plansys.ru

4

5 1. Рентабельность Проекта

1. Рентабельность Проекта

План продаж запасных частей на 2008 год (в заводских ценах) – от 0,8 до 4,0 млн. долл.(пессимистический и оптимистический прогноз соответственно) Расходы на 2008 год: 585 тыс. долларов (максимально в месяц (январь)– 125 тыс. долл.) Валовая прибыль: 0,2 … 1,0 млн. долл. Нераспределенная чистая прибыль по итогам 2008 года – до 0,5 млн. долл. Инвестирование: Оптимистический прогноз: январь 2008 г. - 250 тыс. долл. на 10 месяцев, выплаты процентов – 1% ежемесячно; Пессимистический прогноз: 1) Январь 2008 г. – 250 тыс. долл. на 24 месяца, выплата процентов – 1% ежемесячно; 2) Апрель 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 месяцев, выплата процентов – 1% ежемесячно; 3) Июль 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 месяцев, выплата процентов - 1% ежемесячно; Суммарно инвестиций – 450 тыс. долл.

27.07.2015

www.plansys.ru

5

6 План продаж (1)

План продаж (1)

Количество двигателей в РФ в 2008 году, для которых потребуется обеспечение запасными частями

27.07.2015

www.plansys.ru

6

Всего по 2008 году: Оптимистический прогноз – 4,8 тыс. двигателей Пессимистический прогноз – 1 тыс. двигателей

Оптимистический прогноз / пессимистический прогноз

Оптимистический прогноз / пессимистический прогноз

Оптимистический прогноз / пессимистический прогноз

Оптимистический прогноз / пессимистический прогноз

Модернизация российской техники

Поставка двигателей на российские заводы

Поставки китайской техники:

Всего:

4F115-30

4F115-30

200

200

300

700

10

0

100

110

4E140-30, 4E160-30

4E140-30, 4E160-30

400

300

400

1100

20

0

200

220

4G180-30,

300

100

100

500

4G220-30

20

0

50

70

6J245-30

6J245-30

400

200

500

1100

50

0

250

300

6L260-30, 6L280-30, 6L310-30, 6L330-30

6L260-30, 6L280-30, 6L310-30, 6L330-30

200

100

220

520

10

0

160

170

6M280-30, 6M290-30, 6M320-30, 6M340-30, 6M360-30, 6M375-30, 6M390-30

6M280-30, 6M290-30, 6M320-30, 6M340-30, 6M360-30, 6M375-30, 6M390-30

200

100

600

900

20

0

120

140

7 План продаж (2)

План продаж (2)

27.07.2015

www.plansys.ru

7

План продаж запасных частей (при перерасчете на заводские цены) за 2008 год составляет: Оптимистический прогноз – 4,6 млн. долл. Пессимистический прогноз – 1,5 млн. долл.

8 План продаж (3)

План продаж (3)

27.07.2015

www.plansys.ru

8

Валовая прибыль за 2008 год от продаж запасных частей (из расчета 40% прибыли на каждый доллар заводской цены) составляет: Оптимистический прогноз – 1,9 млн. долл. Пессимистический прогноз – 620 тыс. долл.

9 Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году

Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году

(1)

27.07.2015

www.plansys.ru

9

Суммарные предполагаемые расходы по совместному предприятию составят: 585 тыс. долл.

Подразделение

Суммарные расходы в 2008 году

Администрация, департамент продаж, департамент стратегического развития, бэк офис

295800 долл.

Склад

289000 долл.

Тренинг- центр

0 долл.

Сервисный центр

0 долл.

Розничный магазин по торговле запасными частями

0 долл.

Научно-технический центр

0 долл.

10 Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году

Планируемые расходы подразделений совместного предприятия в 2008 году

(2)

27.07.2015

www.plansys.ru

10

Максимальные ежемесячные расходы по совместному предприятию составят: 125 тыс. долл.

11 Выход на точку самоокупаемости

Выход на точку самоокупаемости

Средний прогноз

27.07.2015

www.plansys.ru

11

Оптимистический сценарий

Пессимистический сценарий (выход в ноль – январь 2009 года)

12 Дополнительные инвестиции

Дополнительные инвестиции

Инвестирование: Оптимистический прогноз: январь 2008 г. - 250 тыс. долл. на 10 месяцев, выплаты процентов – 1% ежемесячно; Пессимистический прогноз: 1) Январь 2008 г. – 250 тыс. долл. на 24 месяца, выплата процентов – 1% ежемесячно; 2) Апрель 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 месяцев, выплата процентов – 1% ежемесячно; 3) Июль 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 месяцев, выплата процентов - 1% ежемесячно; Суммарно инвестиций по пессимистическому сценарию – 450 тыс. долл.

27.07.2015

www.plansys.ru

12

Разделение между акционерами инвестиций на январь 2008 года: Российская сторона - 127500 долл.; Китайская сторона – 122500 долл.

Вложение инвестиций предполагается в: - Оборудованное офисное помещение (в аренде) - Склад (в аренде) с необходимым оборудованием - Товарный запас

13 Cash-flow

Cash-flow

По итогам года: Оптимистический прогноз – 470 тыс. долл. Пессимистический прогноз – 50 тыс. долл.

27.07.2015

www.plansys.ru

13

14 2. Схема взаимосвязей и финансовых потоков

2. Схема взаимосвязей и финансовых потоков

(*****)

Склад (собственный или на правах аренды)

Сп

$ (Дивиденды)

$ (Оплата за товар)

Сервисный центр (собственный или на правах аренды или по договору на оказание услуг)

(*****) Моторс

$ (Оплата за товар)

$ (Оплата за товар)

Потребители

(____)

$ (Дивиденды)

27.07.2015

www.plansys.ru

14

Инвестиции

Товар на склад

Товар

Сервисные услуги

Товар

Инвестиции

Продажа товара

15 3. Конкурентная среда

3. Конкурентная среда

Зона рисков – пути снижения

27.07.2015

www.plansys.ru

15

При поставках запасных частей (*****) совместное предприятие будет иметь ограниченное количество конкурентов в лице компаний, работающими с продукцией китайских заводов-производителей транспортных средств, на которые устанавливаются двигатели (*****). Конкурентными преимуществами проекта являются: более чем 4х летний опыт работы группы компаний (___) на рынке коммерческой техники китайского производства; ценовое преимущество по сравнению с конкурентами

Данные преимущества позволят сформировать устойчивый финансово-экономический базис, который обеспечит значительный объем продаж, полноту и высокое качество обслуживания потребителей, Вместе с тем, существует определенная зона риска, в которую может попасть Проект. Определяются следующие факторы рисковой зоны и пути их снижения:

Отсутствие заказов

1. Усиление маркетинговой активности. 2. Снижение маржи Совместного предприятия.

Неудовлетворенность потребителей сроками поставок

1. Формирование центрального и регионального складов запасных частей

Низкое качество обслуживания, низкая информативность о предоставляемом продукте (услугах)

Создание тренинг-центра для обучения пользователей и сотрудников сервис-центров обращению с двигателями (*****) Создание научно-технического центра по продукции (*****)

Политические риски

1. Использование GR-технологий. 2. Отсутствие активности в проблемных регионах на стадии совершения сделки.

Фактор риска

Механизмы по снижению

16 4. Юридический план

4. Юридический план

Форма организации совместного предприятия: Российское юридическое лицо; Предприятие с иностранными инвестициями; Правовая форма: общество с ограниченной ответственностью 2) Количество акционеров: 2. 3) Разделение акций между акционерами: Российская сторона – 51%; Китайская сторона – 49%.

27.07.2015

www.plansys.ru

16

17 Орган управления совместным предприятием: совет акционеров Полномочия:

Орган управления совместным предприятием: совет акционеров Полномочия:

Стратегическое планирование; Избрание исполнительного органа; Контроль исполнения решений, принятых на совете акционеров; Принятие ежегодного отчета, подготовленного исполнительным органом.

5. Управление и процесс принятия решений (1)

27.07.2015

www.plansys.ru

17

18 5. Управление и процесс принятия решений (2)

5. Управление и процесс принятия решений (2)

Исполнительный орган совместного предприятия: Генеральный директор Порядок назначения: избирается большинством голосов акционеров Полномочия: Решение вопросов, связанных с оперативной деятельностью компании; При проведении крупных сделок генеральный директор обязан получить одобрение акционеров

27.07.2015

www.plansys.ru

18

19 6. Организационная структура

6. Организационная структура

27.07.2015

www.plansys.ru

19

20 7. Штатная структура совместного предприятия

7. Штатная структура совместного предприятия

27.07.2015

www.plansys.ru

20

- Start from 2008 year

- Start from 2009 year

Зам. генерального директора

Совет акционеров

Генеральный директор

Переводчик

Секретарь

Начальник отдела обработки заказов

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела продаж

Финансовый менеджер

Зам. Главного бухгалтера

Менеджер по обработке заказов

Старший менеджер по продажам

Специалист по ценообразованию

Товарный бухгалтер

Директор научно-технического центра

Менеджер

Бухгалтер по зарплате и кадрам

Менеджер по VIP клиентам

Ведущий специалист

Юрист

Начальник склада

Менеджер

Начальник отдела маркетинга

Офис-менеджер

Кладовщик

Директор розничного магазина

Маркетолог

Кладовщик

Hr-менеджер

Директор обучающего центра

Продавец

Грузчик

Itпециалист

Продавец

Преподаватель

Сотрудник АХО

Грузчик-водитель

Преподаватель

Курьер

Водитель-экспедитор

Персонал сервисного центра (5 человек)

21 8. План организации сервисного центра (1)

8. План организации сервисного центра (1)

В течение 2008 года предполагается выполнить подготовительные мероприятия по организации сервисного центра по обслуживанию двигателей (*****). Мероприятия будут включать: Проведение маркетингового исследования рынка услуг в сфере сервисного обслуживания двигателей для коммерческой техники. Выбор компаний – претендентов на статус авторизированного сервисного центра (*****). Определение, согласование и утверждение условий работы с сервисными центрами. Разработка, согласование и внедрение документации, регулирующей отношения с сервисным центром (соглашение о сервисном обслуживании, технические требования к сервисным центрам, договора ответственного хранения, комиссии, купли-продажи Поставки сервисным центрам специального оборудования, инструмента, наполнение склада запасных частей. Проведение обучения персонала сервисных центров. Проведение аттестации сервисных центров на соответствие статусу авторизованного регионального представителя (*****).

27.07.2015

www.plansys.ru

21

22 8. План организации сервисного центра (2)

8. План организации сервисного центра (2)

Базовые условия работы с сервисными центрами: Предоставление права оценки, является ли случай гарантийным (только после авторизации сервисного центра заводом-производителем); списание запасных частей со склада при условии предоставления подтверждающих документов о гарантийном случае и получения одобрения завода-производителя; дополнительный заказ бесплатных запасных частей для гарантийного обслуживания двигателей (*****) (после получения одобрения заводом-производителем); компенсация нормочасов при проведении гарантийного ремонта (после авторизации и получения одобрения завода), величина компенсации будет зависеть от региона расположения сервисного центра; проведение бесплатного обучения персонала сервисных центров не реже двух раз в год. Сервисными центрами оплачиваются только расходы, не связанные непосредственно с проведением обучения. предоставление сервисным центрам информационно-справочных материалов, образцов для обучения, демонстрационных макетов и т.п. на возмездной основе.

27.07.2015

www.plansys.ru

22

23 8. План организации сервисного центра (3)

8. План организации сервисного центра (3)

Затраты на работы по организации сервисных центров в 2008 году: Работы согласно перечню 8.(1) выполняются без привлечения финансирования за счет внутренних резервов совместного предприятия Решение о выполнении работ, выходящих за рамки перечня 8.(1) в течение 2008 года принимается на совете акционеров вместе с принятием решения о привлечении дополнительных инвестиций в проект.

Территориальная расположенность сети сервисных центров: Сеть сервисных центров по обслуживанию двигателей (*****) привязана к экономически активным регионам с удобным географическим расположением, в которых проявляют интерес к коммерческой техники, импортируемой из КНР

27.07.2015

www.plansys.ru

23

24 9. План-график первоочередных мероприятий

9. План-график первоочередных мероприятий

27.07.2015

www.plansys.ru

24

№№

Наименование

Начало

Продолжительность

1

Регистрация совместного предприятия

После принятия решения о запуске Проекта

1 месяц

2

Обоюдное инвестирование в СП

После регистрации СП

2 месяца

3

Формирование команды

После регистрации СП

2 месяца

4

Аренда и оборудование офиса

После регистрации СП

2 месяца

5

Аренда и оборудование склада

После выполнения п.3

2 месяца

6

Создание складского запаса (размещение заказа, производство на заводе, импорт, доставка, размещение)

После выполнения п.5.

4-5 месяцев

7

Выполнение мероприятий по организации сети сервисных центров

После регистрации СП

8-12 месяцев

8

Создание и обработка клиентской базы, формирование коммерческого предложения, активные продажи

После выполнения п.3

Бессрочно

«Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям»
http://900igr.net/prezentacija/biologija/biznes-plan-po-sovmestnomu-predprijatiju-po-zapasnym-chastjam-92189.html
cсылка на страницу

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям