ГМО
<<  Вопросы производства продуктов сыроделия и маслоделия в современных условиях Продукты Keynote и Neustar  >>
Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность
Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Выработанные рекомендации
Выработанные рекомендации
Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в
Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в
32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах
32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах
Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be»
Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be»
Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении
Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Для кого предназначена Система
Для кого предназначена Система
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Компании шаблоны образец». Автор: PowerLexis. Файл: «Компании шаблоны образец.ppt». Размер zip-архива: 3188 КБ.

Компании шаблоны образец

содержание презентации «Компании шаблоны образец.ppt»
СлайдТекст
1 Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность

Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность

Докладчик: Газизов А.А. Директор Департамента Практик Прикладных Решений, Компания ОТР.

2 Движение к цели

Движение к цели

2

Анализ возможностей продукта Oracle BPM на примере проекта «Перенос ТП закрытия ОД Банка на платформу Oracle BPM » Опыт длинных проектов. Внедрение ХД на базе продуктов OFSA и Hyperion в Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в: Будущее Oracle MDM в СПТО

3 Движение к цели

Движение к цели

3

Поставщик

Продукты

Комментарий

IBM BPM v7.5 Advanced.

1) Наличие лицензий на ПО. 2) Действующее в Банке решение LTW нашло свое развитие в продукте IBM BPM v7.5

ActiveMatrix BusinessWorks v5.8 ActiveMatrix BPM v3.0

Нет аргументов в пользу решения для Банка.

Progress Integration Suite.

1) Использование Банком Progress Sonic ESB для back-end интеграции.

WebMethods v8 ARIS product suite v7.1

Нет аргументов в пользу решения для Банка.

Oracle BPM Suite 11g R1. Oracle SOA Suite 11g R1. Oracle BPA Suite 11gR1.

1) Наличие лицензий на ПО. 2) Целевая платформа Банка - Oracle.

4 Выработанные рекомендации

Выработанные рекомендации

Целесообразно провести внедрение новой платформы с частичным реинжинирингом процессов, обусловленным, с одной стороны, методологией Oracle, предлагающей лучшее разделение уровней описания процессов и имплементации. Сокращением количества активностей, связанных только с присвоением значений переменных, преобразованием данных или получением значений параметров процессов, как следствие, сокращением количества декомпозиций. Разделением уровней описания технологических процессов (BPMN) и сервисных процессов (BPEL) в различных нотациях. С другой стороны, имеющим цель улучшения унификации описания процессов. Созданием шаблонных процессов и сервисов. Унификацией структур данных параметров (переменных) процессов.

4

5 Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в

Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в

5

6 32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах

32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах

6

Матрица соответствия справочников и систем.

Фаза 1. Этап 1 – Реестр справочников.

№ П\п

Названия справочников/Названия систем

DWH

Diasoft

1C

Lotus Notes

Интербанк ЮЛ

Интербанк ФЛ

Filenet (AXP)

Filenet (Кред. процесс)

RS-Bank

OmniTracker

Life Service

Crm дкб

Crm дмсб

Way4

Treasury

Асвкб

Collaboration

Front Касса

Front Dealing

Front SME

Front Demand

Front ДКБ

Front Retail

Front ДЭК

Front Факторинг

1

Бик

2

Бюджетная структура

3

Валюты

4

Взаимосвязанные клиенты

5

Выходные дни

6

Группы операций по выплатам

7

Группы пользователей

8

Источники финансирования

9

Кассовые символы

10

Кбк

11

Кладр

12

Клиенты

13

Контрагенты

14

Направления и задачи для управления отчетностью

15

Офисы

16

Подразделения (штатная структура)

17

Получатели

18

Продукты

19

Проекты, задачи

20

Регионы

21

Сотрудники

22

Ставки по депозитам и кредитам

23

Статьи УУ

24

Статьи финансового учета

25

Страны

26

Стратегии

27

Счета

28

Территории

29

Типы операций Фронт

30

Услуги

31

Участники группы Life

32

Форматы

7 Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be»

Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be»

7

Описание процессов управления данными справочников содержит: Событие, инициирующее процесс. Системы, которые затрагивает процесс. Взаимосвязи процессов (предшествующие, последующие). Пояснения шагов процесса, приведенных на схеме.

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

Вертикальные дорожки – системы.

Горизонтальные дорожки - операции

Справочник «Сотрудники»

8 Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении

Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении

Процедуры обработки ввода, редактирования и удаления данных. Процедуры очистки данных (поиск дубликатов, принципы формирования «золотой» записи). Логика обеспечения целостности данных. Аудит данных, ведение журнала действий пользователя. Требуемые периоды доступности данных в MDM-системе.

8

В дальнейшем трансформированы в требования к MDM системе

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

9 Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)

Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)

9

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

Описаны: Системы и интерфейсы между ними. Данные, передаваемые между системами. Состав операций адаптеров данных. Характеристики интерфейсов, режимы передачи данных (on-line/регламент), временные окна взаимодействия.

Обмен данными между системами происходит через единую шину данных (ESB). Проведено согласование scope работ по интеграции MDM системы с проектом внедрения ESB.

10 СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и

СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и

функций

10

СПТО- универсальная технология мониторинга и оценки деятельности, обеспечивающая методологическую, информационную и консультационную поддержку принятия решений, повышающих эффективность организации.

11 Повышение эффективности

Повышение эффективности

11

Повышение эффективности: общий подход.

Эффект от внедрения

Задачи:

Цель:

Текущие условия:

Повышение мотивации Сопоставление эффективности, моральное и материальное стимулирование.

Оптимизация процессов Сокращение количества операций (исключение избыточных).

Оптимизация затрат Перераспределение функций между сотрудниками и подразделениями.

Оптимизация организационно- штатной структуры Реструктуризация подразделений.

Обеспечение единой управляемой технологии работы. Сокращение издержек на выполнение функциональных процессов. Оптимизация организационно-штатной структуры.

Эффективная структура и эффективное выполнение функций/ процессов.

Избыточная численность. Неоптимальные процессы. Низкая исполнительская дисциплина.

12 Для кого предназначена Система

Для кого предназначена Система

12

Эффект от внедрения СПТО в ФК

Крупные или средние коммерческие организации вне зависимости от сферы деятельности.

Органы государственной власти РФ и субъектов РФ, органы местного самоуправления (крупные муниципальные образования).

13 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Компании шаблоны образец»
http://900igr.net/prezentacija/biologija/kompanii-shablony-obrazets-234854.html
cсылка на страницу
Урок

Биология

136 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по биологии > ГМО > Компании шаблоны образец