Либерализация Рынка Электроэнергетики: начинаем глобальные изменения

Либерализация Рынка Электроэнергетики: начинаем глобальные изменения

Анатолий Чубайс Председатель Правления ОАО РАО «ЕЭС России», Президент Энергетического Совета СНГ

19-й Мировой Энергетический Конгресс Сидней, Австралия 08.09.2004

Рынок Электроэнергетики: Новая роль в глобальной геополитике

Почему энергетическая промышленность не имела никакой геополитической роли в течении долгого времени?

Причина: Из-за вертикально интегрированной структуры энергетическая промышленность развивалась в течении долгого времени в пределах регионального контекста

2

Последний ключевой элемент в цепочке поставки энергии: обслуживает последнего потребителя, представляя собой потребителя первичных ресурсов - газ, уголь, нефть и атомная энергия

Играет уникальную роль в любой национальной экономике современного мира, будучи единственной промышленностью, обслуживающей 100% и промышленных потребителей и население

Являясь основой всех жизненно поддерживающих процессов гарантирует качество жизни для общества и каждого человека

Либерализация рынка электроэнергетики: Радикальные изменения за

последние 15 лет

1990-е: запуск процессов либерализации в энергетическом секторе, включающих полное разделение вертикально объединенных компаний, ограниченных собственным регионом

Впечатляющий рост конкуренции

Перераспределение рынков: вытеснение конкурентов

Поглощение компаний

В результате либерализации повышение геополитической роли энергетического сектора

3

PowerGen (2001)*

*

Глобальный рынок электроэнергетики: Последние зарубежные приобретения

E.On

National Grid

Singapore Power

TXU Australia (Июль 2004)

New England Electric System (2000) Niagara Mohawk (2001)

National Grid USA Одно из 10 больших энергетических предприятий в США по числу потребителей (более чем 3,2млн.)

E.On контролирует примерно 11% генерирующих активов Великобритании

4

TXU Europe (2002) PowerGen Renewable Holdings (2002) Midland Electricity (2004)

30 Июля 2004, Singapore Power Закончила приобретение TXU Australia у TXU Corp, США

Yorkshire Cogen (1998) East Midland Electricity (1998)

Год фактического закрытия

Рынок электроэнергетики: Глобализация только начинается

5

Прогноз: Дальнейшее перераспределение активов в глобальной энергетической промышленности сопоставимо в возможностях и результатах с подобными процессами на нефтяных и газовых рынках

Монетизация энергетического сектора: Первичный фактор в обеспечении

безопасности энергетики в России за последние годы

2001 – 2004 – …

В конце 1990х

РАО ЕЭС Россия Контролирует большую часть энергетического сектора России, включая 72% генерирующих мощностей и 96% распределительных сетей

Энергетический сектор при денежно-кредитных отношениях

Энергетический сектор в Бартерных отношениях

6

- Платежи потребителей сверх 100% (включая выплаты за долги предыдущих лет); Строгая финансовая дисциплина, отчетность и практика аудиторской проверки. Никаких просроченных долгов; Выпуск финансовых показателей по международным стандартам в течении 5 лет, проверенных PwC and KPMG (последний год) - Хорошо структурированная система корпоративного управления. РАО ЕЭС России заняло первое место в списке «Лидеры Корпоративного Управления России-2003" Ассоциация Защиты Прав Инвесторов

- Платежи потребителей не превышают 17%; - Не прозрачные финансовые потоки, отсутствие системы составления бюджета; - Рост счетов подлежащих оплате (включая долги поставщикам топлива и бюджетам всех уровней); - Общее неадекватное корпоративное управление, острые конфликты с миноритарными акционерами

Периодически повторяющиеся энергетические кризисы в Российских регионах. Угроза банкротства примерно 20 компаний Холдинга РАО ЕЭС России.

Устойчивая работа рынка электроэнергии. С 2001 г.никаких энергетических кризисов. Стабильное финансовое положение компаний входящих в холдинг РАО ЕЭС России.

Реформирование российского рынка электроэнергетики: в ногу с мировой

тенденцией

Стадия реализации

Федеральная Сетевая Компания и Системный Оператор полностью функционируют

Разделение монопольных и конкурентных сегментов рынка электроэнергии

Холдинг РАО ЕЭС России создает следующие компании: - 10 Оптовых генерирующих Компаний (средняя установленная мощность: примерно 8 ГВт каждая); - 14 Территориальных Генерирующих Компаний (средняя установленная мощность: примерно 3 ГВт каждая)

Определение будущих конкурентоспособных поставщиков

Торговая площадка Администратора Торговой Системы (АТС) : - функционирует с 01.11.2003; - одна из 10 лучших торговых систем электроэнергии в мире; насчитывает более 80 корпоративных участников Цены устанавливаемые торговой системой в среднем на 5% ниже цен на регулируемом рынке. Планируемые продажи за 2004 год составляют $850 млн.

Введение и расширение конкурентного рынка электроэнергии

7

Зарубежные приобретения: Двусторонняя дорога

Зарубежные компании в России

РАО «ЕЭС России» в других странах

- Enel (Италия), совместно с ESN Энерго (Россия), выиграли открытый тендер по управлению Северо–Западной ТЭЦ; Fortum (Финляндия) собирается увеличить свою долю в Санкт-Петербургской энергокомпании «Ленэнерго» до 37%; Инвесторы из Казахстана Приобрели блокирующие пакеты в двух АО-энерго (Калуга и Воронеж)

8

- Приобрела и взяла под управление энергетические активы в Грузии (25% генерирующих мощностей и 35% распределительных сетей); - Приобрела и взяла под управление энергетические активы в Армении (85% генерирующих активов страны); - Обсуждает приобретение активов (достройка электростанций) в Киргизии и Таджикистане; - В стадии завершения по приобретению доли в высоко-мощной электростанции в Казахстане; - Является кандидатом на покупку 66% акций Slovenske Elektrarne, которая производит 85% электроэнергии Словакии

Электроэнергетическая граница между СНГ/ Странами Балтии и Европой:

барьер на пути к сотрудничеству

Решение предложено в синхронизации

9

Синхронизация энергосистем СНГ/Стран Балтии и Европы:

последовательность шагов

Завершенные мероприятия

Планируемые мероприятия

- Электроэнергетический Совет СНГ (ЭЭС СНГ) и Объединение Координирования Передачи Электроэнергии (ОКПЭ) договорились о проведении анализа осуществимости синхронного объединения двух энергосистем (июль 2003); - ЭЭС СНГ и EURELECTRIC подписали долгосрочный договор о сотрудничестве (ноябрь 2003)

Договор о сотрудничестве по анализу осуществимости вскоре будет подписан между Востоком (7 компаний СНГ/Балтии) и Западом (11 европейских компаний); - Разработка анализа осуществимости синхронного объединения (октябрь 2004-2007)

10

Глобальная электроэнергетика: Очевидные тенденции и появляющиеся новые

особенности

Рынок электроэнергетики приобретает радикально новые особенности, выделяющиеся в важный геополитический фактор

Либерализация рынка электроэнергетики запустила процесс транснациональной конкуренции

Эти тенденции глобального характера проявляют себя очень четко в России и на пост-советском пространстве

11

Спасибо за внимание

12