Окружающая среда
<<  Все меньше окружающей природы, Все больше окружающей среды Маркетинговая среда РБ  >>
Маркетинговый анализ среды
Маркетинговый анализ среды
Swot-анализ
Swot-анализ
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА
Матрица М. ПОРТЕРА

Презентация на тему: «Маркетинговый анализ среды». Автор: 1. Файл: «Маркетинговый анализ среды.ppt». Размер zip-архива: 94 КБ.

Маркетинговый анализ среды

содержание презентации «Маркетинговый анализ среды.ppt»
СлайдТекст
1 Маркетинговый анализ среды

Маркетинговый анализ среды

Доцент, к.э.н. Варлачева Т.Б.

1

2 Swot-анализ

Swot-анализ

Что нужно сделать: Проранжировать заявления в порядке возможности Включить только основные заявления/аспекты Иметь доказательства в их поддержку Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к конкурентам Сильные и слабые стороны — это внутренние аспект Возможности и угрозы — это внешние аспекты рыночной среды

2

3 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Три вида базовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: лидерство в снижении издержек (преимущество по издержкам) дифференциация концентрация (фокусирование)

3

4 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

ЛИДЕРСТВО В СНИЖЕНИИ ИЗДЕРЖЕК - означает, что фирма стремится стать производителем с низкими затратами

4

5 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Преимущества стратегии: дополнительный рост объема продаж; разрушение стратегии конкурентов в области дифференциации продукции и локализация рынка за счет ценовой доступности своих изделий; ужесточение ценового барьера по себестоимости для предприятий, стремящихся в эту отрасль; наличие больших резервов при повышении цен на сырье, материалы и комплектующие изделия; вытеснение товаров – заменителей за счет массовости и низких издержек производства.

5

6 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Необходимые рыночные условия: большая доля предприятия на рынке, предприятие имеет доступ к дешевым сырьевым ресурсам; спрос на выпускаемую продукцию эластичен по цене и достаточно однороден по структуре; конкуренция происходит преимущественно в ценовой области; предприятие и отрасль производят стандартизированную продукцию, и в существующих условиях нет эффективных путей ее дифференциации.

6

7 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Требования к организации производства и управления: крупносерийное или массовое производство; передовые ресурсы, сберегающие технологии; жесткий контроль себестоимости продукции; преимущественно оптовая реализация продукции; ориентация маркетинга на весь рынок.

7

8 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Дестабилизирующие факторы: технологические нововведения; изменение предпочтений потребителей; уменьшение чувствительности потребителей к ценам; копирование конкурентами методов работы.

8

9 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ означает, что фирма стремится к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным для большого количества потребителей Фирма выбирает один или несколько таких аспектов и ведет себя таким образом, чтобы удовлетворить эти запросы клиентов Ценой такого поведения являются более высокие издержки производства продукции

9

10 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

10

11 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Дифференциация может заключаться в самой продукции в методах доставки в условиях маркетинга

11

12 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Преимущества стратегии: дополнительный рост объема продаж; ужесточение входного барьера в отрасль за счет сформировавшихся предпочтений потребителей; гарантированное получение прибыли от реализации продукции предприятием, пользующимся услугами только данной фирмы; вытеснение товаров – заменителей путем укрепления связей с потребителями.

12

13 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Необходимые рыночные условия: отличительные характеристики продукции воспринимаются и ценятся потребителями; спрос на выпускаемую продукцию достаточно разнообразен по структуре; конкуренция происходит преимущественно в неценовой области; немногие предприятия используют стратегию дифференциации.

13

14 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Требования к организации производства и управления: наличие легко переналаживаемого производства; высокий уровень конструкторской подготовки производства; развитая маркетинговая служба; розничная или мелкооптовая реализация продукции.

14

15 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Дестабилизирующие факторы: высокие издержки на создание имиджа изделия, вызывающее значительное повышение цен; чрезмерная дифференциация товара, при которой потребитель перестает ощущать принадлежность товара к данной группе.

15

16 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Фирма нацеливается на большой рынок, предлагая выделяющийся товар, который рассматривается клиентами как уникальный в силу его дизайна высоких качественных характеристик доступности надежности цена не играет столь важной роли потребители приобретают достаточную лояльность к торговой марке

16

17 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Существует два вида стратегии фокусирования: компания в пределах выбранного сегмента пытается достичь преимуществ в снижении издержек компания усиливает дифференциацию продукции, пытаясь выделиться среди остальных компаний, действующих в отрасли

17

18 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Преимущества стратегии: дополнительный рост объема продаж и получение прибыли за счет уменьшения рыночной доли и специализации предприятия на конкретном сегменте; возможность использования стратегий снижения себестоимости или дифференциации продукции для ограниченного круга потребителей в целевом сегменте рынка; комплексное обслуживание конкретного сегмента рынка; создание имиджа предприятия, заботящегося о потребностях конкретных покупателей.

18

19 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Необходимые рыночные условия: существование четко определенной обособленной группы потребителей, имеющих специфические потребности; конкуренты не пытаются специализироваться на данном сегменте; ресурсы и маркетинговые возможности предприятия не позволяют обслуживать весь рынок.

19

20 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Требования к организации производства и управления: как правило, дивизионная организация структуры управления (по товарам); высокая степень диверсификации производственной и сбытовой деятельности; близкое расположение производственных подразделений к потребителям; преимущественно мелкосерийный тип производства; наличие собственной розничной сети.

20

21 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Дестабилизирующие факторы: различие в характеристиках товара для целевого сегмента и всего рынка становятся не существенными; уменьшение цен на аналогичные товары, производимые предприятиями, использующими стратегию снижения себестоимости.

21

22 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Доход от инвестиций

Ценовое лидерство или хорошо дифференцированная стратегия

Х х х х х х х х

Сконцентрированная стратегия

Х х х х х

Плохо сконцентрированная стратегия или дифференцированная стратегия при отсутствии ценового лидерства

Доля на рынке

22

23 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Согласно модели Портера небольшая фирма может иметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной «нише» Фирма, застрявшая "на полпути", по Портеру, оказывается в чрезвычайно плохом стратегическом положении ее доля на рынке мала она испытывает нехватку инвестиций ей приходится идти на снижение издержек в масштабе всей отрасли (или на дифференциацию продукции), чтобы избежать конкуренции затрат

23

24 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Фирме, застрявшей "на полпути", по Портеру, гарантируется низкая норма прибыли либо она теряет многочисленных клиентов, требующих установления низких цен либо должна пожертвовать прибылью, чтобы оторваться от фирм, предлагающих низкую цену теряет возможность вести высокодоходный бизнес ей свойственны невысокий уровень корпоративной культуры и противоречивость организационного устройства, противоречивость стимулирования

24

25 Матрица М. ПОРТЕРА

Матрица М. ПОРТЕРА

Фирме, застрявшей "на полпути", по Портеру, следует принять фундаментальное стратегическое решение. Она должна: или сделать шаги к достижению лидерства в снижении издержек либо достичь некоторой уникальности - дифференциации

25

«Маркетинговый анализ среды»
http://900igr.net/prezentacija/ekologija/marketingovyj-analiz-sredy-79594.html
cсылка на страницу
Урок

Экология

30 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экологии > Окружающая среда > Маркетинговый анализ среды