<<  Рефлексивное управление для комплексной безопасности Использование сетевых когнитивных технологий принятия решений  >>
Рефлексивное управление и развитие персонала

Рефлексивное управление и развитие персонала. Ключевое решения проблем безопасности – определение «проблемного пространства». Для того, чтобы решить проблему необходимо найти новое «пространство реальных решений». Такое пространство содержит альтернативы и ресурсы, позволяющие преодолеть, преобразовать проблему или избежать её. «Пространство решений» должно быть намного шире «проблемного пространства». В рефлексивном управлении требуется переход от ситуации к «проблемному пространству» по средствам динамичного рефлексивного восприятия; решение нового класса соответствующих задач в общем виде и его локализация. Решение потока проблем внешней и внутренней среды, а так же результат последовательных итераций когнитивной и воздействующей функций человеко-машинных систем. Восприятие персонала должно быть интерпретировано в новое знание как инструмент, чтобы принять правильное решение и успеть выполнить его в заданный ограниченный срок. Энергетика "безопасного города". 14.

Слайд 14 из презентации «Овые угрозы и зарубежный опыт обеспечения устойчивой работы активно-адаптивных энергетических систем в рамках концепции «безопасного города»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Овые угрозы и зарубежный опыт обеспечения устойчивой работы активно-адаптивных энергетических систем в рамках концепции «безопасного города».ppt» можно в zip-архиве размером 4079 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Стили управления» - Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации. Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический. Стиль управления и климат в организации. Все за мной! Наставнический стиль. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально.

«Система управление проектами» - Отчёт об отклонениях. Невыполнение условий контрактов. Цели разработки и внедрения СУП. Руководитель проекта. Единая проектная команда. Проектный комитет ВУЗа. Конфликт целей. СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА выполненных работ. Планирование. Нормативные документы ВУЗа. План работ проекта в различных аспектах. Нормативная база СУП.

«Эффективность персонала банка» - В исследовании АМТ Консалтинг групп принимали участие 23 банка. Отношение чистого операционного дохода к численности персонала ($/чел.) – производительность труда 2. Отношение чистого операционного дохода к численности персонала ($/чел.). Предлагаемый перечень сформирован на основании показателей, разработанных в АКБ «РОСБАНК».

«Оценка персонала» - Оценка выполнения ключевых задач. И сотрудники, и руководство ждут результатов от оценки. Оценка выполнения требований к работе. Должностная инструкция. Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в компании ВОЛЯ). Подразделение по работе с персоналом. Оценочное интервью. Ключевые задачи.

«Школы управления» - Реализация. Фредерик Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. 14 основных принципов управления по А. Файолю: Системный подход в управлении. Планирование. (Повышение эффективности организации обеспечивается повышением эффективности человеческих ресурсов).

«Подбор персонала» - Форма результатов интервью. Первичный отбор по резюме/анкете. На имеющуюся в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. План доклада. Методы используемого внешнего поиска. Определение основных требований. Телефонное интервью. Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору персонала.

Без темы

138 презентаций
Урок

Экология

30 тем