Управленческие решения
<<  Разработка методик обработки архивных и современных карт и сопутствующей пространственной информации ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ  >>
Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных
Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных
Задачи, требующие аналитического обоснования
Задачи, требующие аналитического обоснования
Модель прибыли в традиционном факторном анализе
Модель прибыли в традиционном факторном анализе
Условно постоянные затраты -
Условно постоянные затраты -
Условно переменные затраты -
Условно переменные затраты -
Объем производства и продаж одинаковы Цена продаж не изменяется с
Объем производства и продаж одинаковы Цена продаж не изменяется с
Совокупные затраты с учетом деления их на постоянные и переменные
Совокупные затраты с учетом деления их на постоянные и переменные
П=VP p – (А + вVP) = VP(р - в)-А, где П - прибыль VP – объем продаж p
П=VP p – (А + вVP) = VP(р - в)-А, где П - прибыль VP – объем продаж p
Маржинальный доход
Маржинальный доход
Безубыточный объем продаж
Безубыточный объем продаж
П= VP(р - в)-А, VPб (р - в) - А =0 VPб = А:(р - в)
П= VP(р - в)-А, VPб (р - в) - А =0 VPб = А:(р - в)
Определение точки безубыточности
Определение точки безубыточности
Затраты
Затраты
Точкой безопасности можно управлять
Точкой безопасности можно управлять
Определение альтернативной точки безубыточности при снижении
Определение альтернативной точки безубыточности при снижении
Определение альтернативной точки безубыточности при снижении
Определение альтернативной точки безубыточности при снижении
Определение альтернативной точки безубыточности при увеличении цены
Определение альтернативной точки безубыточности при увеличении цены
Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, можно снизить
Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, можно снизить
Зб – зона безубыточности U –максимально возможный объем продаж Х –
Зб – зона безубыточности U –максимально возможный объем продаж Х –
Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли
Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли
После достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия
После достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия
Пример:
Пример:
Точка денежного равновесия характеризует объем продаж, необходимый для
Точка денежного равновесия характеризует объем продаж, необходимый для
Пример:
Пример:
Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли
Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли
VPб = А + П :(1 - с) = [15000+7000:(1-0,2)] : 150 = 158
VPб = А + П :(1 - с) = [15000+7000:(1-0,2)] : 150 = 158
Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении
Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении
Пример:
Пример:
Коэффициент маржинального дохода и удельный маржинальный доход имеют
Коэффициент маржинального дохода и удельный маржинальный доход имеют
А = VPП
А = VPП
Критический уровень постоянных затрат характеризует максимально
Критический уровень постоянных затрат характеризует максимально
Определение срока окупаемости постоянных затрат
Определение срока окупаемости постоянных затрат
Расчет критического уровня переменных затрат на единицу продукции
Расчет критического уровня переменных затрат на единицу продукции
Расчет критического уровня цены единицы товара
Расчет критического уровня цены единицы товара
Обоснование выбора оборудования
Обоснование выбора оборудования
Пример обоснования выбора оборудования
Пример обоснования выбора оборудования
Аналогично определяется критический объем производства для второго и
Аналогично определяется критический объем производства для второго и
Например: 2 вариант оборудования используется при VP =5000 Затраты по
Например: 2 вариант оборудования используется при VP =5000 Затраты по
Предпочтение отдается товарам, обеспечивающим наибольший маржинальный
Предпочтение отдается товарам, обеспечивающим наибольший маржинальный
Пример
Пример
1 вариант
1 вариант
Осуществляется при полной и частичной загрузке производственных
Осуществляется при полной и частичной загрузке производственных
Пример
Пример
Методы определения цены
Методы определения цены
Ценообразование на основе переменных затрат
Ценообразование на основе переменных затрат
Метод валовой прибыли
Метод валовой прибыли
Метод рентабельности продаж
Метод рентабельности продаж
Метод рентабельности активов
Метод рентабельности активов
Зд = Рп + Рх, где Рп – стоимость оформления и выполнения (подачи)
Зд = Рп + Рх, где Рп – стоимость оформления и выполнения (подачи)
Порядок расчета стоимости подачи и хранения заказа
Порядок расчета стоимости подачи и хранения заказа
Если годовая потребность в товаре составляет N единиц, а каждый товар
Если годовая потребность в товаре составляет N единиц, а каждый товар
Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных
Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных
Товарооборачиваемость характеризует использование товарных запасов
Товарооборачиваемость характеризует использование товарных запасов
Товарооборачиваемость в днях товарооборота, рассчитывается по
Товарооборачиваемость в днях товарооборота, рассчитывается по
Средний товарный запас за анализируемый период рассчитыва­ется по
Средний товарный запас за анализируемый период рассчитыва­ется по
Скорость товарного обращения рассчитывается по следующим формулам:
Скорость товарного обращения рассчитывается по следующим формулам:

Презентация на тему: «Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий». Автор: Кафедра ЭАХД. Файл: «Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий.ppt». Размер zip-архива: 340 КБ.

Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий

содержание презентации «Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий.ppt»
СлайдТекст
1 Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных

Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных

предприятий

2 Задачи, требующие аналитического обоснования

Задачи, требующие аналитического обоснования

Определение критического уровня объема продаж Определение зоны безопасности Определение величины продаж, необходимой для получения заданной величины прибыли Обоснование критической величины постоянных и переменных затрат Обоснование критического уровня цены Выбор оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства.

3 Модель прибыли в традиционном факторном анализе

Модель прибыли в традиционном факторном анализе

П=VP (p - c), где П - прибыль VP – объем продаж p – цена единицы продукции с – себестоимость единицы продукции

4 Условно постоянные затраты -

Условно постоянные затраты -

Не изменяются с изменением объема производства (налог на имущество, налог на землю, арендная плата за пользование помещениями, амортизация основных средств и нематериальных активов, заработная плата аппарата управления и младшего обслуживающего персонала, расходы на рекламу и др.)

5 Условно переменные затраты -

Условно переменные затраты -

Изменяются пропорционально объему производства продукции (затраты на сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих, расходы на упаковку, транспортировку и др.)

6 Объем производства и продаж одинаковы Цена продаж не изменяется с

Объем производства и продаж одинаковы Цена продаж не изменяется с

изменением объема продаж Анализируется приемлемый диапазон объемов производства для которого действительно выявленное соотношение затрат, объема продаж и прибыли. При изменении деловой активности организации это соотношение может быть нарушено и принятые решения будут неверными.

Допущения, принимаемые в анализе

7 Совокупные затраты с учетом деления их на постоянные и переменные

Совокупные затраты с учетом деления их на постоянные и переменные

определяются:

У = А + в VP, где У – затраты на основное производство А - сумма постоянных расходов за анализируемый период в – ставка переменных расходов на единицу продукции VP – объем продаж

8 П=VP p – (А + вVP) = VP(р - в)-А, где П - прибыль VP – объем продаж p

П=VP p – (А + вVP) = VP(р - в)-А, где П - прибыль VP – объем продаж p

– цена единицы продукции с – себестоимость единицы продукции А – сумма постоянных затрат

Модель прибыли с учетом деления затрат на постоянные и переменные

9 Маржинальный доход

Маржинальный доход

Маржинальный доход на единицу продукции (р - в) представляет собой разницу между ценой и ставкой переменных расходов Маржинальный доход организации в целом определяется, как сумма постоянных затрат и прибыли (А+П), или как выручка минус переменные затраты (VPp – VPв)

10 Безубыточный объем продаж

Безубыточный объем продаж

Безубыточный (критический) объем продаж – объем продаж при котором обеспечивается равенство доходов и расходов организации (финансовый результат равен нулю).

11 П= VP(р - в)-А, VPб (р - в) - А =0 VPб = А:(р - в)

П= VP(р - в)-А, VPб (р - в) - А =0 VPб = А:(р - в)

В точке безубыточности прибыль равна нулю

VPб – объем продаж, обеспечивающий безубыточность p – цена единицы продукции в – ставка переменных расходов на единицу продукции А – сумма постоянных затрат

12 Определение точки безубыточности

Определение точки безубыточности

Максимально возможный объем продаж

Зона прибыли

Точка безубыточности

Приемлемый диапазон объемов производства

10

Зона убытков

Переменные затраты

4

Постоянные затраты

0

500

1000

13 Затраты

Затраты

Постоянные затраты на единицу продукции

Переменные затраты на единицу продукции

Объем производства

Рис. 2 – Зависимость между объемом производства и затратами в расчете на единицу продукции

14 Точкой безопасности можно управлять

Точкой безопасности можно управлять

Сдвинуть точку безубыточности в сторону меньших объемов продаж и расширить область прибыли можно путем: снижения переменных затрат, роста цен, сокращения постоянных затрат. Процесс изменения этих показателей называется управлением прибылью

15 Определение альтернативной точки безубыточности при снижении

Определение альтернативной точки безубыточности при снижении

постоянных затрат

Затраты, ден.ед.

Максимально возможный объем продаж

Зона прибыли

Точка безубыточности

Новая точка безубыточности

10

Переменные затраты

Зона убытков

Постоянные затраты

4

0

500

1000

Объем производства, ед.

16 Определение альтернативной точки безубыточности при снижении

Определение альтернативной точки безубыточности при снижении

переменных затрат

Максимально возможный объем продаж

Зона прибыли

Точка безубыточности

Новая точка безубыточности

10

Зона убытков

Переменные затраты

4

Постоянные затраты

0

500

1000

17 Определение альтернативной точки безубыточности при увеличении цены

Определение альтернативной точки безубыточности при увеличении цены

Максимально возможный объем продаж

Зона прибыли

Точка безубыточности

Новая точка безубыточности

10

Зона убытков

Переменные затраты

4

Постоянные затраты

0

500

1000

18 Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, можно снизить

Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, можно снизить

уменьшением общих постоянных затрат, ставки переменных затрат, ростом цены единицы продукции. Этот процесс характеризуется эластичностью постоянных, переменных затрат и цен по точке безубыточности

19 Зб – зона безубыточности U –максимально возможный объем продаж Х –

Зб – зона безубыточности U –максимально возможный объем продаж Х –

точка безубыточности Характеризует возможности сокращения объемов производства в промежутке между максимальным и безубыточным объемом продаж

20 Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли

Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли

где р – цена единицы продукции А – постоянные затраты Р - прибыль VP -объем продаж b – переменные расходы на единицу продукции

21 После достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия

После достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия

обеспечивает получение прибыли, равной величине удельного маржинального дохода

Где VP1 -объем продаж, необходимый для покрытия постоянных затрат и достижения безубыточности VP2 -объем продаж, обеспечивающий получение заданной прибыли

22 Пример:

Пример:

р (цена единицы продукции) – 200 руб. А (сумма постоянных затрат) – 15 тыс. руб. в (ставка переменных расходов на единицу продукции) – 50 руб.

=100+50=150

VPб = А:(р - в) = 15000:(200-50) = 150 – точка безубыточности Объем продукции, необходимый для получения прибыли в размере 7,5 тыс. руб.

23 Точка денежного равновесия характеризует объем продаж, необходимый для

Точка денежного равновесия характеризует объем продаж, необходимый для

покрытия денежных расходов за период

где р – цена единицы продукции А – постоянные затраты m – сумма не денежных расходов (амортизационных отчислений) за период VP -объем продаж b – переменные расходы на единицу продукции

24 Пример:

Пример:

р (цена единицы продукции) – 200 руб. А (сумма постоянных затрат) – 15 тыс. руб. в (ставка переменных расходов на единицу продукции) – 50 руб. m – (сумма амортизационных отчислений) – 1,5 тыс. руб.

VPб = (А- m) :(р - в) = (15000-1500):(200-50) = 90 ед. изделий – точка денежного (наличного) равновесия

25 Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли

Объем продаж, необходимый для достижения заданной величины прибыли

после налогообложения

где р – цена единицы продукции А – постоянные затраты Рч – прибыль после налогообложения VP -объем продаж b – переменные расходы на единицу продукции С – ставка налога на прибыль в долях единицы

26 VPб = А + П :(1 - с) = [15000+7000:(1-0,2)] : 150 = 158

VPб = А + П :(1 - с) = [15000+7000:(1-0,2)] : 150 = 158

Пример

р (цена единицы продукции) – 200 руб. А (сумма постоянных затрат) – 15 тыс. руб. в (ставка переменных расходов на единицу продукции) – 50 руб. П – (желаемая величина прибыли после налогообложения) - 7 тыс. руб. С – (ставка налога на прибыль) – 20%

27 Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении

где Х – точка безубыточности в стоимостном выражении R – коэффициент маржинального дохода Md – маржинальный доход D - выручка A – постоянные затраты

28 Пример:

Пример:

D (выручка) – 30 млн руб. A (постоянные затраты) – 15 млн руб. VPв (сумма переменных затрат)– 7,5 млн руб. Md – (маржинальный доход) = 30-7,5=22,5 R (коэффициент маржинального дохода) = 22,5 : 30 = 0,75 Х (точка безубыточности в денежном выражении) = А : R =15 : 0,75 = 20

29 Коэффициент маржинального дохода и удельный маржинальный доход имеют

Коэффициент маржинального дохода и удельный маржинальный доход имеют

идентичное экономическое содержание. Удельный маржинальный доход показывает какой доход приносит каждая проданная единица продукции Коэффициент маржинального дохода характеризует какова доля маржинального дохода в каждой денежной единице продаж

30 А = VPП

А = VPП

(Ц - b) где VPП – объем продаж Ц –цена b – переменные расходы на единицу продукции

Определение критического уровня постоянных затрат при заданном уровне цен и переменных расходов на единицу продукции

31 Критический уровень постоянных затрат характеризует максимально

Критический уровень постоянных затрат характеризует максимально

допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных расходов на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие получит убыток

32 Определение срока окупаемости постоянных затрат

Определение срока окупаемости постоянных затрат

33 Расчет критического уровня переменных затрат на единицу продукции

Расчет критического уровня переменных затрат на единицу продукции

b = р – (А + Р) : VP , где р – цена единицы продукции А – постоянные затраты Р - прибыль VP -объем продаж b – переменные расходы на единицу продукции, обеспечивающие получение целевой величины прибыли при заданном объеме продаж, цене и сумме постоянных затрат

34 Расчет критического уровня цены единицы товара

Расчет критического уровня цены единицы товара

Р кр = А : VPП + b где Р – цена единицы изделия А – постоянные затраты П - прибыль VPП -объем продаж b – переменные расходы на единицу продукции Критический уровень цены – это уровень, при котором цена равна себестоимости, а прибыль равна нулю. При установлении цены ниже этого уровня, предприятие получит убыток

35 Обоснование выбора оборудования

Обоснование выбора оборудования

Осуществляется тогда, когда имеется несколько вариантов оборудования. Определяют точку равновесия, в которой обеспечивается получение одинаковой прибыли по обоим вариантам. Если объем производства меньше этой точки, то более прибыльным является вариант, характеризующийся меньшими постоянными затратами. Превышение точки равновесия обеспечивает преимущества варианта с меньшими переменными затратами

36 Пример обоснования выбора оборудования

Пример обоснования выбора оборудования

=(80000-50000):(60-40)=1500

Критическая точка для двух первых вариантов

Показатели

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Переменные затраты на одно изделие

60

40

30

Постоянные затраты на весь выпуск

50000

80000

120000

37 Аналогично определяется критический объем производства для второго и

Аналогично определяется критический объем производства для второго и

третьего вариантов оборудования

=(120000-80000):(40-30)=4000

критическая точка для второго и третьего вариантов При объеме продаж до 1500 выгоднее использовать 1 вариант оборудования, при объеме продаж от 1500 до 4000 – 2 вариант, при объеме продаж свыше 4000 – 3 вариант.

38 Например: 2 вариант оборудования используется при VP =5000 Затраты по

Например: 2 вариант оборудования используется при VP =5000 Затраты по

2 варианту=40*5000+80000=280000 Затраты по 3 варианту=30*5000+120000=270000 Разница в затратах: 280000-270000=10000

Величина потерь при неверном выборе оборудования равна разности в затратах при действующем и оптимальном оборудовании

39 Предпочтение отдается товарам, обеспечивающим наибольший маржинальный

Предпочтение отдается товарам, обеспечивающим наибольший маржинальный

доход на единицу недостающего ресурса

Обоснование принятия решения в условиях ограниченности ресурсов

40 Пример

Пример

Ограниченным ресурсом является сырье. Его запас составляет 25000 ед.

Показатели

Изделие 1

Изделие 2

Спрос, шт.

5000

8000

Цена, руб.

7500

6000

Расход ограниченного ресурса на изделие, ед.

3

2

Переменные расходы на единицу изделия

4800

3900

Маржинальный доход на одно изделие

7500-4800=2700

6000-3900=2100

Маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса

2700:3=900

2100:2=1050

41 1 вариант

1 вариант

Максимальное удовлетворение спроса на 1 изделие Расход сырья на все изделия: 1 изделие - 3*5000=15000 2 изделие – 25000-15000=10000 Маржинальный доход на все изделия: 15000*900+10000*1050=24000000 2 вариант. Максимальное удовлетворение спроса на 2 изделие Расход сырья на все изделия: 1 изделие – 2*8000=16000 2 изделие – 25000-16000=9000 Маржинальный доход на все изделия: 16000*1050+9000*900=24900000 Разница в величине маржинального дохода 24900000-24000000=900000

42 Осуществляется при полной и частичной загрузке производственных

Осуществляется при полной и частичной загрузке производственных

мощностей. При частичной загрузке производственных мощностей дополнительный заказ может быть принят и по цене ниже критического уровня.

Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа

43 Пример

Пример

Варианты решений

Варианты решений

Варианты решений

Варианты решений

Затраты на весь выпуск

Финансовый результат

Показатели

Показатели

Объем производства, шт.

10000

7000

2000

9000

Цена за единицу продукции

4

4

3,5

Выручка от продаж

40000

28000

7000

35000

Переменные затраты на единицу продукции

3

3

3

3

Сумма переменных затрат

30000

21000

6000

27000

Сумма постоянных затрат

6000

6000

-

6000

36000

27000

-

33000

4000

1000

-

2000

100%

70%

Доп. заказ

70% + доп. Заказ

34000:9000= 3,8

44 Методы определения цены

Методы определения цены

Ценообразование на основе переменных затрат Метод валовой прибыли Метод рентабельности продаж Метод рентабельности активов

45 Ценообразование на основе переменных затрат

Ценообразование на основе переменных затрат

Цена устанавливается суммированием процентной надбавки и переменной себестоимости. Она должна покрыть всю сумму затрат и обеспечить получение желаемой прибыли

46 Метод валовой прибыли

Метод валовой прибыли

Цена должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не были учтены при расчете валовой прибыли

47 Метод рентабельности продаж

Метод рентабельности продаж

Процентная надбавка включает в себя только желаемую величину прибыли. На единицу продукции распределяются совокупные (постоянные и переменные) затраты

48 Метод рентабельности активов

Метод рентабельности активов

где Р – цена на основе рентабельности активов А – постоянные затраты VP – ожидаемый объем продаж, ед. b – ставка переменных расходов на единицу продукции U – стоимость активов Ra – желаемая рентабельность активов

49 Зд = Рп + Рх, где Рп – стоимость оформления и выполнения (подачи)

Зд = Рп + Рх, где Рп – стоимость оформления и выполнения (подачи)

заказа; Рх – стоимость последующего хранения запасов.

Показатели, используемые при анализе и планировании товарных запасов

50 Порядок расчета стоимости подачи и хранения заказа

Порядок расчета стоимости подачи и хранения заказа

N – годовой объем реализации данного вида товара, ед. S0 – затраты по оформлению (подаче) одного заказа, руб.; Sh – издержки по хранению единицы товара в запасе за год, руб.; Ц – закупочная цена единицы товара, руб.; q – объем заказа, ед.

51 Если годовая потребность в товаре составляет N единиц, а каждый товар

Если годовая потребность в товаре составляет N единиц, а каждый товар

подается на партию в q единиц, тогда за год количество заказов составит N : q. Годовая стоимость подачи заказов (Рп) будет определяться по формуле: Рп = (S0 ? N : q) Годовая стоимость хранения запаса будет определяться путем произведения стоимость хранения единицы товара за год и среднего размера запаса: Рх = Sh ? q : 2 Отсюда, формула расчета совокупных дополнительных затрат будет иметь вид: Зд = S0 ? N : q + Sh ? q : 2 А оптимальный размер запаса будет вычисляться по формуле:

, Ед.

52 Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных

Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных

и относительных показателях. Относительным показателем, применяемым при анали­зе, является уровень товарных запасов, вычисляемый по следующим формулам: Утз = ТЗ : Тободн или Утз = (ТЗ ? Д) : Тоб, где Утз – уровень товарных запасов в днях товарооборота; ТЗ – товарный запас на конец анализируемого периода (руб.); Тободн – однодневный товарооборот за анализируемый период (руб.); Тоб – объем товарооборота за анализируемый период (руб.); Д – количество дней в анализируемом периоде.

53 Товарооборачиваемость характеризует использование товарных запасов

Товарооборачиваемость характеризует использование товарных запасов

Время обращения характеризует среднюю продолжительность пребывания товаров в виде товарного запаса. Скорость оборота показывает, сколько раз в течение изучаемого периода произошло обновление товарных запасов.

54 Товарооборачиваемость в днях товарооборота, рассчитывается по

Товарооборачиваемость в днях товарооборота, рассчитывается по

следующим формулам:

Об = ( ТЗ · Д) : Тоб, где Об – товарооборачиваемость в днях товарооборота; ТЗ – средний товарный запас за исследуемый период (руб.); Тободн – однодневный товарооборот за тот же период (руб.); Тоб – объем товарооборота за указанный период (руб.); Д – число дней в этом периоде.

55 Средний товарный запас за анализируемый период рассчитыва­ется по

Средний товарный запас за анализируемый период рассчитыва­ется по

формуле:

ТЗ =[(ТЗ1 : 2) + Т32 + Т33 + ….+ (ТЗn : 2)] : (n – 1), где ТЗ – средний товарный запас за определенный период (руб.); Т31, Т32, Т33, ..., Т3n – величина товарных запасов на отдельные даты анализируемого периода (руб.); n – количество дат, за которые берется величина запасов.

56 Скорость товарного обращения рассчитывается по следующим формулам:

Скорость товарного обращения рассчитывается по следующим формулам:

Обр = Тоб : Т3 или Обр = Д : Обдн , где Обр – товарооборачиваемость в числе оборотов; Обдн – товарооборачиваемость в днях товарооборота; Тоб – товарооборот за определенный период (руб.); ТЗ – средний товарный запас за тот же период (руб.); Д – число дней в указанном периоде.

«Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/analiticheskoe-obosnovanie-upravlencheskikh-reshenij-innovatsionnykh-predprijatij-85804.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

7 презентаций об управленческих решениях
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Аналитическое обоснование управленческих решений инновационных предприятий