Бизнес-планирование
<<  Бизнес-планирование Бизнес-планирование  >>
Бизнес- планирование
Бизнес- планирование
Тема
Тема
Основные вопросы
Основные вопросы
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Что такое бизнес
Что такое бизнес
Участники бизнеса
Участники бизнеса
Свойства бизнеса как системы
Свойства бизнеса как системы
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование и рынок – есть ли противоречия
Планирование и рынок – есть ли противоречия
О планировании и плане
О планировании и плане
Наличие плана позволяет
Наличие плана позволяет
Планирование
Планирование
План - это
План - это
Система планирования
Система планирования
Системность означает
Системность означает
Сущность планирования
Сущность планирования
План
План
Схема разработки и реализации плана
Схема разработки и реализации плана
На уровне предприятий осуществляется:
На уровне предприятий осуществляется:
По содержанию в аспекте предпринимательской политики
По содержанию в аспекте предпринимательской политики
Краткосрочными (1 - 3 года и менее) среднесрочными (3 – 5 лет)
Краткосрочными (1 - 3 года и менее) среднесрочными (3 – 5 лет)
Общие принципы планирования:
Общие принципы планирования:
Специфические принципы планирования:
Специфические принципы планирования:
Участие
Участие
Холизм
Холизм
Типы планирования зависят также от временной ориентации
Типы планирования зависят также от временной ориентации
Р. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит
Р. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит
Основные методы планирования
Основные методы планирования
Балансовый метод
Балансовый метод
Опытно-статистический метод
Опытно-статистический метод
Нормативный метод
Нормативный метод
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности
Проверка устойчивости
Проверка устойчивости
Норма прибыли на вложенный капитал
Норма прибыли на вложенный капитал
Функции планирования высшего руководства
Функции планирования высшего руководства
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства
По роли в управлении показатели
По роли в управлении показатели
По экономическому содержанию
По экономическому содержанию
Количественные качественные
Количественные качественные
Прогнозные плановые фактические
Прогнозные плановые фактические
Норма и норматив
Норма и норматив
Информационное обеспечение планирования
Информационное обеспечение планирования
Дилемма планирования
Дилемма планирования
Бизнес-план нужен
Бизнес-план нужен
П. Барроу
П. Барроу
Главная отличительная особенность бизнес-плана
Главная отличительная особенность бизнес-плана
Бизнес-план
Бизнес-план
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
Основные цели бизнес-плана
Основные цели бизнес-плана
Цели бизнес-планирования
Цели бизнес-планирования
Бизнес-план может потребоваться в следующих случаях:
Бизнес-план может потребоваться в следующих случаях:
В бизнес-плане заинтересованы
В бизнес-плане заинтересованы
Задачи бизнес-плана
Задачи бизнес-плана
Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
Между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к
Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к
Бизнес-план и инвестиционный проект
Бизнес-план и инвестиционный проект

Презентация на тему: «Бизнес- планирование». Автор: 1. Файл: «Бизнес- планирование.ppt». Размер zip-архива: 242 КБ.

Бизнес- планирование

содержание презентации «Бизнес- планирование.ppt»
СлайдТекст
1 Бизнес- планирование

Бизнес- планирование

..

2 Тема

Тема

Введение в бизнес-планирование. Планирование как инструмент управления бизнесом

3 Основные вопросы

Основные вопросы

Бизнес и его участники План и (или?) рынок Сущность планирования и плана Планирование как инструмент развития бизнеса Система планирования

4 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование– самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

5 Что такое бизнес

Что такое бизнес

Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход. В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). понятие «бизнес» может рассматриваться как синоним понятия «предпринимательство». Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность Бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система.

6 Участники бизнеса

Участники бизнеса

Собственно предприниматели, т. Е. Лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму государственные органы, учреждения и организации

7 Свойства бизнеса как системы

Свойства бизнеса как системы

Целесообразность любому элементу внутри бизнес придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы начало – получение дохода, прибыли. Целостность Противоречивость между предпринимателями и наемными работниками, потребителями и производителями, предпринимателями и профсоюзами или органами государственной власти Активность

8 Планирование

Планирование

Вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей и определением того, что должно быть сделано для их достижения

9 Планирование

Планирование

Планирование – функция управления, планирование означает определение цели управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действий различной степени детализации на ближайшую и отдаленную перспективу. А. Файоль – «Управлять – это предвидеть», а «предвидеть – это уже почти действовать» Планировать или быть планируемым?

10 Планирование и рынок – есть ли противоречия

Планирование и рынок – есть ли противоречия

Нет! Планирование имело место во всех общественно-экономических системах Самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы – управления, важнейшая функция которого состоит в планировании.

11 О планировании и плане

О планировании и плане

Сунь Цзы (философ и полководец): «При тщательном и детальном планировании победа возможна; при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя. Тот, кто не планирует вообще , почти наверняка потерпит поражение» Д. Эйзенхауэр (генерал и экс-президент): «План – ничто, планирование – все».

12 Наличие плана позволяет

Наличие плана позволяет

Определить пути достижения целей Использовать конкурентное преимущество фирмы Определить потребность в ресурсах Принять меры против рисков Координировать и мотивировать действия персонала

13 Планирование

Планирование

Заставляет руководителей мыслить перспективно делает фирму более подготовленной к изменениям рыночной ситуации обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений

14 План - это

План - это

Модель, образ, желаемого будущего рабочий инструмент для организации работы документ результат исследования

15 Система планирования

Система планирования

Упорядоченная совокупность элементов : Информация Организация процесса планирования Постановка целей Принятие решений Распределение ресурсов

16 Системность означает

Системность означает

Наличие процедуры планирования Существование организационных рамок Наличие информации Четкое определение результатов планирования Плановые решения принимаются в рамках определенной структуры целей и задач

17 Сущность планирования

Сущность планирования

Заключается в обосновании наилучшим образом видов, объемов, сроков и других показателей производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при рациональном использовании ресурсов могут принести фирме доход

18 План

План

Это документ, в котором есть плановые задания в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ С определенной последовательностью их выполнения И желаемым результатом

19 Схема разработки и реализации плана

Схема разработки и реализации плана

.

20 На уровне предприятий осуществляется:

На уровне предприятий осуществляется:

Стратегическое (долгосрочное) планирование, разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению, календарное планирование (месячное, квартальное, полугодовое) детально конкретизируются цели и задачи , поставленные перспективными планами

21 По содержанию в аспекте предпринимательской политики

По содержанию в аспекте предпринимательской политики

Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ (высший уровень управления) – поиск новых возможностей и продуктов производства; Тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ (средний уровень) – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; Оперативное ПЛАНИРОВАНИЕ(низший уровень) – реализация данной возможности.

22 Краткосрочными (1 - 3 года и менее) среднесрочными (3 – 5 лет)

Краткосрочными (1 - 3 года и менее) среднесрочными (3 – 5 лет)

долгосрочными (5 – 10 лет)

По времени охвата планы бывают

23 Общие принципы планирования:

Общие принципы планирования:

целенаправленность, непрерывность, целостность и полнота (системность), эластичность и гибкость, варианость, оптимальность, РАЦИОНАЛЬНОСТЬ участие

24 Специфические принципы планирования:

Специфические принципы планирования:

КОМПЛЕКСНОСТЬ, стандартизация, точность, согласованность планов, документальное обеспечение Р.Акофф сформулировал и обосновал три основных принципа интерактивного планирования: участия, непрерывности и холизма (планирование сразу всеми)

25 Участие

Участие

Активное участие персонала в планировании усиливает его мотивацию в выполнении планов Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других

26 Холизм

Холизм

Сочетание координации и интеграции Чем больше структурных подразделений и уровней управления, тем целесообразнее (эффективнее) планировать их деятельность одновременно и во взаимозависимости.

27 Типы планирования зависят также от временной ориентации

Типы планирования зависят также от временной ориентации

Реактивное планирование (возврат к прошлому) Инактивное планирование (УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НАСТОЯЩИМ) Преактивное планирование (упреждение) Интерактивное планирование

28 Р. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит

Р. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит

. Акофф, являясь сторонником интерактивного планирования, проводит следующую аналогию:

Инактивисты стремятся удержаться в бурном потоке; реактивисты пытаются плыть против него; преактивисты стараются оседлать его первую волну; интерактивисты намерены поменять течение реки.

29 Основные методы планирования

Основные методы планирования

Балансовый опытно-статистический нормативный экономико-математический метод чувствительности проверка устойчивости предельный анализа нормы прибыли на вложенный капитал

30 Балансовый метод

Балансовый метод

характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности . (баланс потребностей в материалах, баланс мощностей, трудовых ресурсов)

31 Опытно-статистический метод

Опытно-статистический метод

Характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя.

32 Нормативный метод

Нормативный метод

Основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин

33 Анализ чувствительности

Анализ чувствительности

позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

34 Проверка устойчивости

Проверка устойчивости

Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.

35 Норма прибыли на вложенный капитал

Норма прибыли на вложенный капитал

В основе метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений

36 Функции планирования высшего руководства

Функции планирования высшего руководства

Установление единой стратегии и цели выбор основных способов достижния цели определение методов и технологии разработки планов

37 Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства

(явления, процесса) экономического объекта

38 По роли в управлении показатели

По роли в управлении показатели

Директивные, обязательные расчетные, необязательные для исполнения

39 По экономическому содержанию

По экономическому содержанию

Натуральные стоимостные трудовые

40 Количественные качественные

Количественные качественные

По отношению к деятельности

41 Прогнозные плановые фактические

Прогнозные плановые фактические

По роли в экономической работе

42 Норма и норматив

Норма и норматив

Норма – мера затрат труда и расхода материалов в абсолютном натуральном измерении Норматив – стоимостное измерение нормы

43 Информационное обеспечение планирования

Информационное обеспечение планирования

Экономическая информация; учетная информация; сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация; политическая информация и т. Д.

44 Дилемма планирования

Дилемма планирования

Сочетание «АНАЛИТИЧЕСКОГО» и «ИНТУИТИВНОГО»

45 Бизнес-план нужен

Бизнес-план нужен

Для соединения воедино стратегических целей и стратегию их достижения в некоторое согласованное и управляемое целое, обеспечить реализацию целей на практике разными подразделениями компании, необходима разработка бизнес-плана.

46 П. Барроу

П. Барроу

Процесс бизнес-планирования дает мне возможность сделать ошибки на бумаге прежде, чем я сделаю их на практике. Я хочу получить максимальные гарантии того, что моя деловая идея работает.

47 Главная отличительная особенность бизнес-плана

Главная отличительная особенность бизнес-плана

Сводный, системный характер этого документа в нем увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самой фирмы

48 Бизнес-план

Бизнес-план

Важно рассматривать как сам процесс планирования, инструмент внутрифирменного управления, является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, инструмент самообучения.

49 Основной целью разработки бизнес-плана является планирование

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование

хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

50 Основные цели бизнес-плана

Основные цели бизнес-плана

Внешняя цель - инструмент для коммуникации и привлечения инвестора

Внутренняя цель – создать реальную основу для управления функционированием развитием бизнеса

51 Цели бизнес-планирования

Цели бизнес-планирования

Экономические цели: оценка текущего состояния анализ рынка оценка ресурсов оценка выгодности предлагаемого проекта привлечение потенциальных партнеров и инвесторов

Социальные цели: преодоление дефицита товаров и услуг создание новых рабочих мест оздоровление экологической обстановки расширение деловых контактов, международных связей

52 Бизнес-план может потребоваться в следующих случаях:

Бизнес-план может потребоваться в следующих случаях:

При создании новой фирмы При подготовке значительных изменений (реконструкция, выход на новые рынки и т.д.) Для привлечения дополнительного капитала Для повышения эффективности работы компании

53 В бизнес-плане заинтересованы

В бизнес-плане заинтересованы

Собственники фирмы, Менеджеры фирмы, Инвесторы, Партнеры

54 Задачи бизнес-плана

Задачи бизнес-плана

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

55 Функции бизнес-планирования

Функции бизнес-планирования

Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса, планирование, привлекать денежные средства, привлечь потенциальных партнеров, вовлечения всех сотрудников

56 Функции бизнес-планирования

Функции бизнес-планирования

Инициирование Прогнозирование Оптимизация Координация и интеграция Контроль Воспитание и обучение Документирование

57 Между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

Между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

58 Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к

Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к

инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

59 Бизнес-план и инвестиционный проект

Бизнес-план и инвестиционный проект

Бизнес-план может заменить инвестиционный проект инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре

«Бизнес- планирование»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/biznes-planirovanie-123157.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды