Инвестиции
<<  Технология ремесленного индустриального производства Инвестиционный паспорт муниципального района «Борзинский район»  >>
Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации
Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации
Массовые заблуждения при оценке эффективности проектов
Массовые заблуждения при оценке эффективности проектов
План лекции
План лекции
Оценка эффективности проектов заключается в том, чтобы из имеющихся
Оценка эффективности проектов заключается в том, чтобы из имеющихся
О внд (irr)
О внд (irr)
Индекс доходности
Индекс доходности
О сроке окупаемости
О сроке окупаемости
О wacc
О wacc
Ошибки при реализации проекта
Ошибки при реализации проекта
Ошибки планирования
Ошибки планирования
Недостаточная подготовка к восприятию изделия
Недостаточная подготовка к восприятию изделия
Недостаточная подготовка к восприятию изделия
Недостаточная подготовка к восприятию изделия
Оценка изменений в бизнесе
Оценка изменений в бизнесе
Постаудит инвестиционного проекта
Постаудит инвестиционного проекта
Необходимость пост – аудита инвестиционного проекта
Необходимость пост – аудита инвестиционного проекта
Постуадит инвестиционного проекта- цель
Постуадит инвестиционного проекта- цель
Причины интереса к ПА
Причины интереса к ПА
Постаудит инвестиционного проекта- метод
Постаудит инвестиционного проекта- метод
Основные препятствия к использованию ПА
Основные препятствия к использованию ПА
Построение ПА
Построение ПА
Задачи, решаемые группой
Задачи, решаемые группой
Состав группы
Состав группы
Выбор проектов
Выбор проектов
Структура ПА процесса
Структура ПА процесса
Доклад
Доклад
Распространение доклада
Распространение доклада
Практика ПА
Практика ПА
Выводы - посуадит
Выводы - посуадит
Выводы - постаудит (окончание)
Выводы - постаудит (окончание)
Резюме
Резюме

Презентация на тему: «Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов». Автор: FM. Файл: «Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов.ppt». Размер zip-архива: 73 КБ.

Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов

содержание презентации «Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов.ppt»
СлайдТекст
1 Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации

Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации

инвестиционных проектов.

Л.18 5 мая 201

2 Массовые заблуждения при оценке эффективности проектов

Массовые заблуждения при оценке эффективности проектов

3 План лекции

План лекции

Заблуждения при оценке проектов, порождающие ошибки. Наиболее типичные ошибки, допускаемые в ходе реализации инвестиционного проекта. Постаудит инвестиционного проекта.

4 Оценка эффективности проектов заключается в том, чтобы из имеющихся

Оценка эффективности проектов заключается в том, чтобы из имеющихся

альтернатив выбрать наилучшую

Искусственным подбором альтернатив можно создать выгодный фон для «протаскиваемого» проекта. Задача заключается в тщательном исходном отборе всех возможных альтернатив.

Суть заблуждения

Причина

5 О внд (irr)

О внд (irr)

Внутренняя норма доходности (IRR) – это ставка дисконтирования, при которой ЧДД (NPV) = 0

Верно только в единственном случае, когда денежный поток является инвестиционным, т.е -; +; +;….

Внутренняя норма доходности (IRR) не хуже, чем ЧДД

ЧДД существует всегда, а ВНР – нет.

Чем больше ВНД, тем выгоднее проект

ВНР игнорирует масштаб проекта,

ВНД – это ставка реинвестирования

Не имеет к этому отношения

Суть заблуждения

Причина

6 Индекс доходности

Индекс доходности

Суть заблуждения

Причина

Чем выше индекс доходности, тем выгоднее проект

Он игнорирует масштаб проекта

7 О сроке окупаемости

О сроке окупаемости

Суть заблуждения

Причина

Суть заблуждения

Причина

Чем меньше срок окупаемости, тем выгоднее проект

Он игнорирует масштаб проекта

Срок окупаемости –время, за которая накопленная бухгалтерская прибыль стравняется с начальными инвестициями

Бухгалтерская прибыль не учитывает упущенную выгоду - различие между экономической и финансовой оценками проекта.

8 О wacc

О wacc

При определении эффективности проекта в качестве ставки дисконтирования следует использовать средневзвешенную стоимость капитала (WACC).

Для оценке эффекта следует ориентировать я на целевую доходность фирмы. Использование WACC допустимо только в том случае, если структура капитала проекта повторяет структуру капитала фирмы.

Суть заблуждения

Причина

9 Ошибки при реализации проекта

Ошибки при реализации проекта

10 Ошибки планирования

Ошибки планирования

Препятствия неожиданные конфликты и сроки реализации проекта отодвигают получение эффекта; неожиданная необходимость в персонале число точек, вовлечённых в реализацию проекта, увеличивает его сложность и риск по экспоненте; непредусмотренная потребеность в оборудование и предметах снабжения увеличивает стоимость проекта Действия Детальный план должен быть составлен до начала реализации проекта План уточняется по ходу реализации проекта.

11 Недостаточная подготовка к восприятию изделия

Недостаточная подготовка к восприятию изделия

Препятствия недостаточная подготовка пользователя; увеличенные затраты на освоения изделия; невысокая мораль и сниженная производительность; потерянный доход Действия подготовьте не дорогую программу обучения; привлекайте пользователей не позднее испытия изделия; устраните недостатки до сокращения затрат на обучение; задержите реализацию проекта, если возможно

12 Недостаточная подготовка к восприятию изделия

Недостаточная подготовка к восприятию изделия

Препятствия недостаточная подготовка пользователя; увеличенные затраты на освоения изделия; невысокая мораль и сниженная производительность; потерянный доход Действия подготовьте не дорогую программу обучения; привлекайте пользователей не позднее испытия изделия; устраните недостатки до сокращения затрат на обучение; задержите реализацию проекта, если возможно

13 Оценка изменений в бизнесе

Оценка изменений в бизнесе

Препятствия процессы, предусматриваемые проектом и бизнес процессы не согласованы; изменения в бизнес процессах не рассматриваются до завершения проекта; решительный изменения процесса, возникающие в последнюю минуту, вызывают перерасход и задерживают проект; результаты выражется в ухудшении эффективности проекта Действия выяснить воздействия бизнес-процессов на проект до начала его реализации предусмотреть 25%-35% бюджета времени и средств на развязку возникающих проблем;

14 Постаудит инвестиционного проекта

Постаудит инвестиционного проекта

15 Необходимость пост – аудита инвестиционного проекта

Необходимость пост – аудита инвестиционного проекта

Необходимость пост - аудита определяется тем, что он выполняет функцию обратной связи в отношении подготовки и реализации решений о реальных инвестициях. Практикуется абсолютным большинством компаний, входящих в листинги Топ …. Стал интенсивно развивать со второй половины 1980-х годов.

16 Постуадит инвестиционного проекта- цель

Постуадит инвестиционного проекта- цель

В том случае, если фирма реализует проекты систематически, целесообразно организовать работу по раскрытию упущений, связанных с проектом. Такие упущения чаще всего связаны с недостатками нормативной базы, правилами оценки результатов и взаимодействием подразделений. Цель постаудита – выявление ошибок, допущенных в процессе разработки и реализации инвестиционного проекта

17 Причины интереса к ПА

Причины интереса к ПА

Как средство выхода из кризиса для фирмы. Часто не зависимо от этого сокращается объём КВ. 2. Поиск новых возможностей, особенно при резком наращивании КВ. ПА используется для систематической оценки стратегической цели – предохранение от залегания вперёд. 3. Как элемент в улучшении управления и обучении персонала. В этой функции чаще всего используется как ревизия принятых решений.

18 Постаудит инвестиционного проекта- метод

Постаудит инвестиционного проекта- метод

Метод – сопоставление того, что намечалось, с тем, что получилось спустя 1-2 года после ввода проекта в эксплуатацию. Исполнители – рабочая группа из представителей основных участников проекта. Итоговый документ - отчёт, объясняющий причины расхождений с рекомендации по мерам, которые следует предпринять для улучшения качества работы.

19 Основные препятствия к использованию ПА

Основные препятствия к использованию ПА

Проблема разделения затрат и эффектов. Связана с отделением того, что является результатом КВ, а что порождено иными действиями. Уникальность проектов. Выводы, полученные по одному проекту, не всегда можно применить к другим. Следствие: анализировать разные проекты. Издержки на ПА не должны превышать разумный предел. Проблема выбора проекта. Реализованные проекты примерно через год. Необходимость учёта изменений, например, вызванных изменением экологического законодательства.

20 Построение ПА

Построение ПА

Архитектура

Архитектура

Архитектура

Архитектура

Положение и структура подразделения ПА

Описание построения ПА

Критерии отбора проектов для ПА

Расписание ПА

Операции

Операции

Операции

Структура процесса ПА

Структура и содержание доклада

Распространение доклада

21 Задачи, решаемые группой

Задачи, решаемые группой

1. Использование выделенных ресурсов. 2 Корректность применения процедур. 3 Обеспечение качества ПА. 4. Выбор проектов для проведения ПА. 5. Постоянное развитие и совершенствование системы ПА.

22 Состав группы

Состав группы

Требования: * необходимая подготовка; * способности руководить и подчиняться; * способность взаимодействовать с коллегами; Способность моделировать ситуации и находить решения. Состав: наилучшие результаты да т смешанный состав из тех, кто уже занимался проектом и новичков.

23 Выбор проектов

Выбор проектов

Проекты для ПА отбирает руководитель группы по согласованию с руководителями подразделений, функциональными и линейными. Критерии: размер; сложность проекта, стратегическая значимость; риск.

24 Структура ПА процесса

Структура ПА процесса

Наиболее часто представляется как: * сетевой график; * тип анализируемых данных; * источники информации и способы её обработки.

25 Доклад

Доклад

Две основных части 1.Основные результаты. Что намечали и что получилось, включая бюджет; важнейшие проблемы; поведенческие аспекты. Показатели: ЧДД (NPV), ВНД (IRR), различия между запланированным и фактическим денежным потоком. 2. Критические элементы. Анализ критических элементов, выявленных ПА. Важна наглядность и убедительность представления.

26 Распространение доклада

Распространение доклада

Принципиально важно довести его для всех участников инвестиционного процесса на фирме. Обязательна разработка и отслеживание процедур, обеспечивающих реализацию рекомендуемых улучшений. Важная форма: совместное обсуждение доклада потенциальными пользователями и составителями.

27 Практика ПА

Практика ПА

ПА группы на постоянной основе встречаются редко и только в больших компаниях – фронт работ. Функции руководителя ПА группы возлагаются: * топ менеджера корпорации; * руководителя подразделения, осуществляющего планирование; * контролёра (в западной терминологии). 3. Подчинённость группы зависит от цели ПА: при ориентации на обучение подчинена верхнему уровню управления.

28 Выводы - посуадит

Выводы - посуадит

Пост – аудит инвестиционных проектов получил быстрое развитие на Западе с середины 1980 – х годов. Основными задачи ПА являются: улучшение подготовки и принятия решения о КВ; обучение персонала более эффективной работке с КВ; преодоление оппортунистического поведения людей. Для проведения ПА создаются рабочие группы. Руководитель группы подбирается с учётом последующего использования результатов. Для обучения на материалах этот должен быть один из руководителей фирмы. Только в крупных компаниях подразделения ПА создаются на постоянной основе. Необходима разработки тщательной методики и проведение систематических тренировок. Отсутствие ПА открывает дорого к повторению и умножению ошибок.

29 Выводы - постаудит (окончание)

Выводы - постаудит (окончание)

5. Численность группы, как правило, 4-6 человек. Смешанный состав считается лучшим. 6. Критериями для выбора проекта чаще всего оказывается размер. Такие проекты проходят и по другим критериям (сложность и т.д.). 7. В докладе достигнутое должно быть сравнено с намеченным. 8. Доклад должен быть доведён до всех участников. Рекомендуются совместные обсуждения.

30 Резюме

Резюме

В условиях неполной информации невозможно защититься от ошибок. Важно систематически изучать допускаемые ошибки и совершенствовать организацию работы для того, чтобы свести к минимуму ущерб от ошибок.

«Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/borba-s-oshibkami-dopuskaemymi-pri-podgotovke-i-realizatsii-investitsionnykh-proektov-110104.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Инвестиции > Борьба с ошибками, допускаемыми при подготовке и реализации инвестиционных проектов