Металлургия
<<  Опыт внедрения ERP системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в горно-металлургической компании АО «Казцинк» ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ  >>
CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
Средний расчетный срок прохождения извещений – 1 месяц
Средний расчетный срок прохождения извещений – 1 месяц
Изделие всегда имеет последнюю версию
Изделие всегда имеет последнюю версию
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
Методология внедрения систем PLM
Методология внедрения систем PLM
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»
Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»
Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»
Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»
Место с точки зрения ИТ PLM-система к концу 2006 года должна стать
Место с точки зрения ИТ PLM-система к концу 2006 года должна стать
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии
Проблемы, задачи
Проблемы, задачи
Проблемы, задачи
Проблемы, задачи
Решения по цифровой подписи, защите и безопасности, удаленному доступу
Решения по цифровой подписи, защите и безопасности, удаленному доступу
PLM - это самый новый, сложный, быстро развивающийся, не устоявшийся
PLM - это самый новый, сложный, быстро развивающийся, не устоявшийся

Презентация на тему: «CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений». Автор: . Файл: «CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений.ppt». Размер zip-архива: 12959 КБ.

CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений

содержание презентации «CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений.ppt»
СлайдТекст
1 CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы

CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы

внедрений

2 CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы

CAD/CAM/CAE/PDM/PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы

внедрений

Докладчик: Усачёв Андрей Валерьевич, начальник ОИТ ОАО «КАМАЗ-Металлургия» Соавторы: Основное авторство и идеология: Абруковский Сергей Александрович, заместитель генерального директора по ИТ ОАО «КАМАЗ-Инструментспецмаш». Инициация и организация изменений и проекта: Хазиев Ильшат Галиахметович, заместитель генерального директора по ИТ и корпоративному управлению ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

3 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
4 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
5 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
6 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
7 Средний расчетный срок прохождения извещений – 1 месяц

Средний расчетный срок прохождения извещений – 1 месяц

8 Изделие всегда имеет последнюю версию

Изделие всегда имеет последнюю версию

9 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
10 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
11 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
12 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
13 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
14 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
15 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
16 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
17 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
18 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
19 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
20 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
21 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
22 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
23 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
24 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
25 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
26 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
27 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
28 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
29 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
30 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
31 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
32 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
33 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
34 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
35 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
36 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
37 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
38 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
39 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
40 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
41 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
42 Методология внедрения систем PLM

Методология внедрения систем PLM

43 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
44 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
45 CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы
46 Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

Улучшить процессы создания новой продукции (от разработки концепции и рабочего проектирования до завершения ТПП). Обеспечить управляемость процессов внесения и утверждения изменений. Создать единую достоверную актуальную электронную базу данных о продукции (первоисточник).

47 Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

Цели инициируемого проекта «PLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

Создать систему формирования заказов на поставки. Сохранение и развитие интеллектуальных активов КАМАЗа путем сохранения, упорядочивания и систематизации в электронном хранилище. Возможно, начать внедрение некоторых технологий (из PLM) планирования и моделирования (эмуляции) процессов производства (MPM - manufacturing process management, САПР рабочих мест).

48 Место с точки зрения ИТ PLM-система к концу 2006 года должна стать

Место с точки зрения ИТ PLM-система к концу 2006 года должна стать

есто с точки зрения ИТ PLM-система к концу 2006 года должна стать основой КИС КАМАЗа. Это соответствует современным мировым тенденциям; PLM будет играть интегрирующую роль, связывать САПР между собой и с АСУП (ERP, CRM, SCM, EAM).

Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии.

49 Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

В перспективе, РLM-система должна стать информационной (управляющей данными) основой конкурентоспособности КАМАЗа на всем жизненном цикле нашей основной продукции. Основные три задачи, которые должны быть решены в рамках конкретного проекта: обеспечение конкурентоспособности КАМАЗа по срокам, качеству и затратам на создание новой продукции (включая ТПП); переход от производства на склад на позаказное производство; сохранить, развить и эффективно использовать интеллектуальные активы КАМАЗа.

50 Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

Успешное, "правильное" (не-формальное) решение этих задач даст значительные улучшения: в сроках создания и вывода на рынок новой продукции; в снижении затрат на создание и ТПП новой продукции; в качестве основной продукции; в снижении затрат на производство продукции; в снижении запасов готовой продукции и запасов комплектующих.

51 Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

Место и значимость PLM-системы для КАМАЗа и КАМАЗ-Металлургии

Для успешного решения этих задач необходимо: PLM-проект рассматривать не как IT-проект, а как проект по трансформации бизнеса; особое внимание топ-руководства КАМАЗа; "раскрутка" проекта для придания ему имиджа, значимости, привлекательности, перспективности и неизбежности. В противном случае, если отнестись как к проекту внедрения IT-системы, затраты на проект все равно будут значительны, а результатами - неопределенные по времени и по сути ожидания.

52 Проблемы, задачи

Проблемы, задачи

Этап обследования, выявление проблем и задач, формирование видения будущей системы и проекта. Решения по рамкам проекта, этапам, декомпозиция на подпроекты. Создание новых бизнес-процессов и бизнес-процедур. ПТК (программно-технический комплекс системы). Вопросы интеграции с существующими и планируемыми САПР. Наполнение САПР и PLM информацией с принятием необходимых технических и организационных решений с учетом интеграции с ERP.

53 Проблемы, задачи

Проблемы, задачи

Решения по интеграции с ERP. Самые серьезные моменты: кодирование ТМЦ, чтобы и САПР, и PLM, и задачи АСУП (управления ресурсами, операционная деятельность) базировались на одной и той же информации; конструкторский состав, альтернативы, опции (вариантность), технологический состав и маршруты, как основа задач АСУП; чтобы управление изменениями корректно и своевременно проводилось в задачи АСУП; состав оборудования.

54 Решения по цифровой подписи, защите и безопасности, удаленному доступу

Решения по цифровой подписи, защите и безопасности, удаленному доступу

Решения по развитию общекорпоративной сети до уровня требований PLM, ERP.

Проблемы, задачи

55 PLM - это самый новый, сложный, быстро развивающийся, не устоявшийся

PLM - это самый новый, сложный, быстро развивающийся, не устоявшийся

класс информационных систем, с разнообразными возможностями, по сути это наборы взаимосвязанных решений и технологий, сильно разнящиеся у представленных на рынке поставщиков.

Проблемы, задачи

«CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/cadcamcaepdmplm-na-oao-kamaz-metallurgija-sostojanie-i-plany-vnedrenij-140627.html
cсылка на страницу

Металлургия

10 презентаций о металлургии
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Металлургия > CADCAMCAEPDMPLM на ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: состояние и планы внедрений