Культура организации
<<  Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности Корпоративная культура лицея  >>
Для чего нужна корпоративная культура
Для чего нужна корпоративная культура
Под термином «корпоративная культура» мы понимаем: Ключевую часть
Под термином «корпоративная культура» мы понимаем: Ключевую часть
Все люди – разные, у каждого своя точка зрения, своя позиция
Все люди – разные, у каждого своя точка зрения, своя позиция
Корпоративная культура не может быть создана:
Корпоративная культура не может быть создана:
В ходе живого моделирования
В ходе живого моделирования
Главный плюс живого моделирования
Главный плюс живого моделирования
Основные результаты живого моделирования
Основные результаты живого моделирования
Примерные сроки
Примерные сроки
Построение целостной, непротиворечивой системы бизнес-процессов;
Построение целостной, непротиворечивой системы бизнес-процессов;
Основные преимущества живого моделирования
Основные преимущества живого моделирования
Авторские права на социальную технологию
Авторские права на социальную технологию
Наши клиенты
Наши клиенты
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Читайте публикации на нашем сайте www
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Читайте публикации на нашем сайте www

Презентация на тему: «Для чего нужна корпоративная культура». Автор: Alex. Файл: «Для чего нужна корпоративная культура.ppt». Размер zip-архива: 754 КБ.

Для чего нужна корпоративная культура

содержание презентации «Для чего нужна корпоративная культура.ppt»
СлайдТекст
1 Для чего нужна корпоративная культура

Для чего нужна корпоративная культура

Чтобы компания эффективнее работала, а менеджерам было проще управлять сотрудниками. Чтобы сотрудники лучше понимали смысл того, что они делают на работе. Чтобы руководители управляли не отдельными действиями своих подчиненных, а правилами, по которым подчиненные взаимодействуют. Чтобы устранить ситуации, в которых сотрудники не понимают друг друга и конфликтуют друг с другом. Чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях, сотрудники могли опираться на систему понятных приоритетов и принципов, существующих в компании.

2 Под термином «корпоративная культура» мы понимаем: Ключевую часть

Под термином «корпоративная культура» мы понимаем: Ключевую часть

системы управления персоналом, формирование мотивационного поля компании. Возникающие в результате эффективной коллективной деятельности взаимопонимание и сплоченность команды менеджеров и специалистов. Возникающие в результате специально организованной коммуникации смысловые структуры, определяющие повседневную деятельность сотрудников компании. Таким образом, мы понимаем «корпоративную культуру» существенно шире, чем это обычно принято.

3 Все люди – разные, у каждого своя точка зрения, своя позиция

Все люди – разные, у каждого своя точка зрения, своя позиция

Как их объединить в едином смысловом поле? Вы никогда не добьетесь, чтобы сотрудники думали одинаково. Однако, можно построить эффективную сеть коммуникаций, которая обеспечит взаимопонимание и создаст условия для эффективной совместной работы. Эффективная сеть коммуникаций может быть построена только с использованием специальных социальных технологий. Например, живого моделирования коллективной деятельности.

4 Корпоративная культура не может быть создана:

Корпоративная культура не может быть создана:

Приказом Написанием текста, содержащего описание корпоративной культуры. Формулировкой миссии компании Психологическими тренингами Проникновенными беседами с каждым сотрудником Написанием должностных обязанностей.

5 В ходе живого моделирования

В ходе живого моделирования

Обсуждаются реальные проблемные ситуации; Рассматриваются разные варианты изменения системы управления и системы деятельности; Обсуждаются различные возможности развития бизнеса; Проявляются и урегулируются конфликты; Формируется измененная схема разделения функций, полномочий, ответственности и материальных стимулов; Обсуждается и усовершенствуется сеть бизнес-процессов компании.

Корпоративная культура вырастает в ходе осмысленной коммуникации

6 Главный плюс живого моделирования

Главный плюс живого моделирования

Минимизация инновационного риска. То есть не нарушается работоспособность организации: все изменения сначала проектируются в живой модели, там же критикуются и дорабатываются, и только потом внедряются.

7 Основные результаты живого моделирования

Основные результаты живого моделирования

Разработка проекта изменения организации деятельности и системы управления, соответствующих новому уровню корпоративной культуры; Формирование команды управленцев и ключевых специалистов, в которой существует высокая степень взаимопонимания; Разрешение конфликтных ситуаций; Освоение управленцами и сотрудниками компании основ нормированного делового общения, повышающего эффективность повседневных коммуникаций и превращающих корпоративную культуру в систему постоянно активных норм деятельности. Освоение участниками технологий рефлексивного управления.

8 Примерные сроки

Примерные сроки

Диагностика 10-14 дней. Проектирование живой модели 3-5 дней. Живое моделирование 3-5 дней. Сопровождение процесса внедрения изменений может длиться от 2-х недель до 3 месяцев. Таким образом, в течение одного месяца могут быть осуществлены три первых этапа работы, в ходе которых будет сформирована корпоративная культура и инициирован процесс эволюции системы управления.

9 Построение целостной, непротиворечивой системы бизнес-процессов;

Построение целостной, непротиворечивой системы бизнес-процессов;

Перераспределение функций и оптимизация структурно-функциональной схемы организации; Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования работников; Управление конфликтами; Повышение качества управления (в частности, ускорение принятия и реализации решений, построение эффективной системы контроля их исполнения); Формирование высокоэффективной команды управленцев, то есть повышение эффективности деловых коммуникаций, степени взаимопонимания, доверия и ответственности менеджеров друг перед другом; Формирование и развитие корпоративной культуры организации; Построение эффективной стратегии и тактики продвижения на рынок товаров и/или услуг, производимых организацией.

Задачи, которые могут быть решены с помощью живого моделирования

10 Основные преимущества живого моделирования

Основные преимущества живого моделирования

Проектирование необходимых компании изменений становится общей задачей, решая которую топ-менеджеры, менеджеры и ключевые специалисты становятся сыгранной командой. Главной задачей консалтинга является не производство схем и бумаг, а построение сети эффективных управленческих и деловых коммуникаций в компании, построение реально работающей корпоративной культуры. Проблемы развития решаются системно, с учетом максимального числа факторов, влияющих на эффективность организации. Это позволяет разрабатывать реализуемые и быстро внедряемые организационные и управленческие инновации.

11 Авторские права на социальную технологию

Авторские права на социальную технологию

12 Наши клиенты

Наши клиенты

Народный блок Литвина (город Одесса, 2005-2006) Госнаркоконтроль России по Московской области (2004-2005) Казахстан Темир Жолы (Казахстанская железная дорога) (2001 – 2004) (Алматы, Астана) Драйв-Ин (город Одесса, 1998, 2004) Теленеделя (город Харьков, 1996)

13 СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Читайте публикации на нашем сайте www

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Читайте публикации на нашем сайте www

socium.com.ua

«Для чего нужна корпоративная культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/dlja-chego-nuzhna-korporativnaja-kultura-217114.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Для чего нужна корпоративная культура