Оплата труда
<<  Формы оплаты труда Тарифная система оплаты труда  >>
Эффективная система оплаты труда –
Эффективная система оплаты труда –
Эпиграф
Эпиграф
Эпиграф-2
Эпиграф-2
Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ 50
Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ 50
55%
55%
Поэтому задача компании –
Поэтому задача компании –
Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый
Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый
?
?
?
?
Действительно, оплата труда –
Действительно, оплата труда –
Каким должен быть этот инструмент
Каким должен быть этот инструмент
Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими
Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими
За счет чего Система может быть такой универсальной
За счет чего Система может быть такой универсальной
Возможности Системы:
Возможности Системы:
По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и
По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и
Внедрение:
Внедрение:
Внедрение:
Внедрение:
Post Scriptum
Post Scriptum
Что Вы можете сделать сейчас
Что Вы можете сделать сейчас
Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете
Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Эффективная система оплаты труда –». Автор: ar. Файл: «Эффективная система оплаты труда –.pps». Размер zip-архива: 1111 КБ.

Эффективная система оплаты труда –

содержание презентации «Эффективная система оплаты труда –.pps»
СлайдТекст
1 Эффективная система оплаты труда –

Эффективная система оплаты труда –

Менеджерский миф или реальная возможность?

! Чтобы перейти к следующему слайду, дождитесь появления значка

enter

lama.org.ua

2 Эпиграф

Эпиграф

«Многое из того, что традиционно воспринимается как образцовое выполнение своих обязанностей, на самом деле является лишь бледной тенью того, что в принципе можно достичь на данном рабочем месте».

Питер Фердинанд Друкер, «отец» научного менеджмента.

enter

lama.org.ua

3 Эпиграф-2

Эпиграф-2

enter

lama.org.ua

4 Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ 50

Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ 50

000 - $ 100 000

На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*, что составляет, приблизительно, $ 1000 - 2000 на каждого работника.

enter

*По данным исследования «Института тренинга АРБ-про».

lama.org.ua

5 55%

55%

57%

55% сотрудников российских компаний считают зарплату главным мотивирующим фактором. При этом и 57% работодателей полагают, что самым лучшим способом мотивирования кадров является именно оплата труда.

enter

По данным исследовательского центра «Towers Watson»

lama.org.ua

6 Поэтому задача компании –

Поэтому задача компании –

Создать такую систему стимулирования,

Чтобы

Заработная плата сотрудников

Росла,

Но

Только за счет повышения эффективности их работы.

Это означает

Не «содержать» персонал, а дать ему возможность зарабатывать

enter

lama.org.ua

7 Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый

Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый

инструмент управления трудом.

enter

lama.org.ua

8 ?

?

Что отталкивает от материального стимулирования каждого третьего менеджера? Почему не прекращается дискуссия о том, за что и как платить зарплату? Отчего все менеджеры уверенно рассуждают о KPI, но мало кто ими действительно пользуется?

enter

lama.org.ua

9 ?

?

Знакомы ли вам такие проблемы:

Непонятно, как применить на практике разнообразные теории мотивации. Непонятно, за что именно платить зарплату, к каким критериям ее привязать. Простые решения, как правило, неэффективны, а сложные – громоздки в использовании. Сложно совместить повседневное руководство с контролем труда и расчетом вознаграждений. Высок риск, что радикальные изменения только ухудшат ситуацию.

enter

lama.org.ua

10 Действительно, оплата труда –

Действительно, оплата труда –

Инструмент руководства

enter

lama.org.ua

11 Каким должен быть этот инструмент

Каким должен быть этот инструмент

С одной стороны

С другой стороны

Современным и эффективным, формирующим позитивные изменения

Не противоречащий традиционным решениям и соответствующий законодательству

Универсальным и гибким, т.Е. Способным решать задачи как любого отдельного подразделения, так и всего предприятия

Технологичным, простым во внедрении и не требующим для обслуживания ни специального оборудования, ни особой подготовки

+ Недорогим как во внедрении, так и в эксплуатации.

enter

lama.org.ua

12 Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими

Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими

вопросами материального стимулирования более 30 лет. Результатом наших многолетних разработок для малых и средних предприятий является универсальная автомати-зированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда «LaMa-СОПОТ». Мы внедрили систему «LaMa-СОПОТ» в самых разных сферах бизнеса, таких как редакционно-издательская деятельность, продажи, ритейл, биохимическое производство, машиностроение, рыбный промысел и др. (подробно ознакомиться с перечнем наших клиентов можно на сайте lama.org.ua).

Руководитель группы Геннадий Ратнер

enter

lama.org.ua

13 За счет чего Система может быть такой универсальной

За счет чего Система может быть такой универсальной

«LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», позволяющий сформировать из набора элементов как традиционные, так и самые современные алгоритмы оплаты труда.

«Сконструировав» (в т.ч. с нашей помощью) алгоритм расчета зарплаты для своих сотрудников с учетом конкретики бизнес-процессов и должностей, Вы создадите эффективный инструмент управления трудом.

enter

lama.org.ua

14 Возможности Системы:

Возможности Системы:

убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах; увязать зарплату сотрудника с наиболее важными показателями: личными и корпоративными итогами по KPI с учетом их разной значимости; управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования; ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда; оперативно внести изменения в ФОТ в случае изменений внутренних или внешних условий. контролировать KPI не только непосредственных подчиненных, но и всей иерархии своих сотрудников.

enter

lama.org.ua

15 По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и

По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и

справедливой оплаты за результат повышает продуктивность труда на 10-20%. А сейчас – несколько слов о порядке внедрения Системы.

enter

lama.org.ua

16 Внедрение:

Внедрение:

Ваше предприятие получит программное обеспечение, руководство по эксплуатации, консультационную поддержку при внедрении и бесплатные консультации (скайп, электронная почта) в течение года после внедрения. Мы помогаем (с выездом к Вам по России и Украине): оптимизировать ФОТ: привести плановые зарплаты в соответствие с рынком и ценностью должностей для компании; упорядочить структуру вознаграждений, сформировать KPI, максимально связать зарплату сотрудника с показателями, на которые он влияет; составить план плавных, поэтапных изменений; ввести данные в программу, освоить работу с ней. Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на трёх-четырёх рабочих местах – пять-семь дней. Период освоения Системы на предприятии (по опыту) – 1-3 месяца.

enter

lama.org.ua

17 Внедрение:

Внедрение:

Система полностью соответствует действующему законодательству в области трудовых отношений. Предусмотрена возможность экспорта данных в 1С. Работа с программным обеспечением «LaMa-СОПОТ» не требует специальной подготовки пользователей и особых аппаратных ресурсов. Вложения в Систему сопоставимы с одной месячной зарплатой топ-менеджера предприятия. Конкретная стоимость зависит от объема работ по внедрению Системы на Вашем предприятии.

enter

lama.org.ua

18 Post Scriptum

Post Scriptum

Бывает так, что внедрить на предприятии премирование за результаты по каким-либо причинам нет возможности. Но и в таком случае Система «LaMa-СОПОТ» может стать для руководителя отличным инструментом: Система позволяет фиксировать планы/задачи по всей управленческой вертикали, контролировать их адекватность и согласованность. Система позволяет контролировать исполнение планов и вести ежемесячную оценку деятельности сотрудников (в условных баллах), а затем использовать эту оценку в нефинансовых поощрениях и взысканиях. А имея внедренную и освоенную Систему, Вы в любой момент сможете перейти от контроля и оценки к расчету денежного вознаграждения.

enter

lama.org.ua

19 Что Вы можете сделать сейчас

Что Вы можете сделать сейчас

Мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы по телефону, скайпу, электронной почте. В гг. Киев, Москва, Симферополь возможна очная презентация. Свяжитесь с нами: Геннадий Ратнер, руководитель проекта «LaMa-СОПОТ»: tel.: +38 067 652 71 05 skype: ratner-lama e-mail: lama-consult@ukr.net Андрей Мисюк, г. Москва: tel.: +7 903 560 40 71 e-mail: misyuk.andrey@gmail.com Александр Ратнер, г. Киев: tel.: +38 067 233 18 12 e-mail: ratner.consul@gmail.com

enter

lama.org.ua

20 Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете

Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете

узнать из второй части презентации: файл доступен для скачивания на сайте lama.org.ua. Перейти для скачивания. Там же Вы можете скачать другие материалы и программные демонстрационные модули.

enter

lama.org.ua

21 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Эффективная система оплаты труда

может быть внедрена на Вашем предприятии уже через неделю!

Смотрите далее описание подробностей работы Системы на сайте lama.org.ua

«Эффективная система оплаты труда –»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/effektivnaja-sistema-oplaty-truda-170313.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Оплата труда > Эффективная система оплаты труда –