Управление персоналом
<<  Компьютерные технологии в экономике (ERP-системы) Национальный исследовательский Томский политехнический университет Институт инженерного предпринимательства Управление персоналом и организационное поведение  >>
ERP-системы для предприятий ОПК
ERP-системы для предприятий ОПК
План:
План:
Предприятие ОПК как объект управления
Предприятие ОПК как объект управления
Продукция
Продукция
Производство
Производство
Управление
Управление
Недостатки управления
Недостатки управления
ERP - новое поколение СУ предприятий
ERP - новое поколение СУ предприятий
Роль и место ERP-системы
Роль и место ERP-системы
Состояние ERP- систем в России
Состояние ERP- систем в России
Зарубежный опыт создания ERP-систем
Зарубежный опыт создания ERP-систем
ERP-системы для предприятий ОПК
ERP-системы для предприятий ОПК
Стратегия развития
Стратегия развития
Кастомизация
Кастомизация
Структура затрат
Структура затрат
Проект BA
Проект BA
Динамика совершенствования
Динамика совершенствования
Архитектура ИАСУП
Архитектура ИАСУП
Развитие работ по ИАСУП
Развитие работ по ИАСУП
Динамика результатов
Динамика результатов
Внедрение
Внедрение
Проблемы при внедрении
Проблемы при внедрении
Система BAANIV A&D для предприятий ОПК
Система BAANIV A&D для предприятий ОПК
Новые элементы BAAN A&D
Новые элементы BAAN A&D
Типовое проектное решение для предприятий ОПК
Типовое проектное решение для предприятий ОПК
Моделирование предприятия
Моделирование предприятия
Применение референтных моделей
Применение референтных моделей
Типовые проектные решения BAAN для различных типов производств
Типовые проектные решения BAAN для различных типов производств
Типовое проектное решение BAAN для авиационной и оборонной отраслей
Типовое проектное решение BAAN для авиационной и оборонной отраслей
Перспективы применения референтных моделей в российском ОПК
Перспективы применения референтных моделей в российском ОПК
Проекты ERP-систем в ОПК России
Проекты ERP-систем в ОПК России
Проекты: КнААПО ИАПО УМПО ЭЛАРА
Проекты: КнААПО ИАПО УМПО ЭЛАРА
Проект ERP-системы предприятия
Проект ERP-системы предприятия
Критерии выбора базовой ERP-системы
Критерии выбора базовой ERP-системы
Опыт внедрения ERP-систем в ОПК России
Опыт внедрения ERP-систем в ОПК России
Опыт внедрения в ОПК России
Опыт внедрения в ОПК России
Опыт внедрения в ОПК России
Опыт внедрения в ОПК России
Выводы
Выводы
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание

Презентация на тему: «ERP-системы для предприятий ОПК». Автор: NATALY. Файл: «ERP-системы для предприятий ОПК.ppt». Размер zip-архива: 315 КБ.

ERP-системы для предприятий ОПК

содержание презентации «ERP-системы для предприятий ОПК.ppt»
СлайдТекст
1 ERP-системы для предприятий ОПК

ERP-системы для предприятий ОПК

Рыбников Андрей Игоревич нач. отдела МАИ, доц., к.э.н. тел.: (095) 158-49-72 e-mail: npkmp@relay.mai ru

2 План:

План:

Предприятие ОПК как объект управления Зарубежный опыт создания ERP-систем Проект BA Система BAAN IV A&D Типовое проектное решение для предприятий ОПК Проекты ERP-систем в ОПК России

3 Предприятие ОПК как объект управления

Предприятие ОПК как объект управления

4 Продукция

Продукция

Сложные изделия, агрегаты, запчасти, сервис Большое число уровней входимости и компонентов Большой объём изменений Уникальность экземпляров

5 Производство

Производство

Разработка, производство на заказ Смешанное: единичное серийное Многономенклатурное Длительные производственные циклы Большой объём технической подготовки производства Фазы: заготовительная механообработка агрегатная сборка конечная сборка испытания

6 Управление

Управление

Многотемное Сочетание программно-целевого и линейно-функционального Многоуровневое (стратегическое, текущее, оперативное) Сквозное (поставщики, производители, заказчики) Множественность направлений планирования и учёта и планово-учётных единиц (контракты, проекты, изделия, комплекты, работы и т.п.) Широкий спектр способов организации производства и методов управления Специфические особенности (ГО, серийный счёт, комплектность, затраты и т.д.)

7 Недостатки управления

Недостатки управления

Направление развития

Слабая интеграция Низкая оперативность Негибкое Неоптимальное Большая номенклатура прикладных программных систем

ИАСУП на базе ERP-пакетов

8 ERP - новое поколение СУ предприятий

ERP - новое поколение СУ предприятий

ERP - Enterprise Resources Planning ИСУП - Интегрированная Система Управления Предприятием Системы на предприятиях строятся на основе базовых ERP-систем Результат - ERP-система предприятия

9 Роль и место ERP-системы

Роль и место ERP-системы

Определяет идеологию управления предприятием (на ее долю приходится до 70% создаваемых на предприятии АРМов) Центральное интеграционное ядро единого информационного пространства Решает задачи управления по всем основным направлениям деятельности (проектирование, производство, логистика, финансы и т.п.) Интегрируется с другими информационными технологиями и системами (CAD/CAM/CAE, PLM, CALS, CRM, SCM, etc.)

10 Состояние ERP- систем в России

Состояние ERP- систем в России

Общее отставание в информационных технологиях, в т.ч. в области базовых ERP-систем Отсутствие отечественной нормативной и методологической базы Недостаток информации о системах и опыте внедрения Практическое отсутствие независимых экспертов. Не развит рынок предложений и услуг по ERP-системам Мало специалистов по реинжинирингу и внедрению Не развита система подготовки, переподготовки и аттестации Отсутствие государственной поддержки НИОКР Появилась отечественная литература Первые попытки создания отечественных базовых систем Появились первые проекты, в т.ч. в ОПК Накоплен определённый практический опыт

11 Зарубежный опыт создания ERP-систем

Зарубежный опыт создания ERP-систем

11

12 ERP-системы для предприятий ОПК
13 Стратегия развития

Стратегия развития

Стратегия развития

%

39,8

3,9

50,0

4,9

0,5

1,0

Единственный erp-пакет

Лучшее из нескольких erp-пакетов

Единственный erp-пакет с другими системами (собственной разработки, унаследованные, специализированные и т. Д.)

Многие erp-пакеты с другими системами собственной разработки, унаследованные, специализированные и т. Д.)

Исключительно собственные разработки

Собственные разработки плюс специализированные системы

14 Кастомизация

Кастомизация

Масштабы усилий по кастомизации, требуемые при внедрении ERP-систем

%

Незначительные

56,8

Существенные

32,4

Значительные

6,9

Нет информации

3,9

15 Структура затрат

Структура затрат

Структура затрат на ERP-системы

% От общей величины затрат

Программное обеспечение

30,2

Техническое обеспечение

17,8

Консалтинг

24,1

Обучение

10,9

Коллектив внедренцев

13,6

Прочие

3,3

16 Проект BA

Проект BA

17 Динамика совершенствования

Динамика совершенствования

Система

Постоянное

Управления

Исуп

Совершенств.

Качеством

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Заказчики

Кадры

Основная деятельность

Реструктуризация подразделений

Партнёры

Интеграция управления

Инновации

Лок.сист

Произв.

Логист.

Упр.заказ.

18 Архитектура ИАСУП

Архитектура ИАСУП

Внешние заказы

Поставка продукции

Erp-система (BAAN)

IPD /PIE APPLICATIONS

PRODUCT DATA MANAGER

OPEN PLAN COBRA

DESKTOP MICROSOFT OFFICE

Управление проектом

G-HOST

Управление финансами

CATIA

PMI

Управление логистикой

HMS CAPP

Управление производством

OTHERS

Производство

Управление кадрами

MOST

Применямость

Данные о продукции

Пр_во

План.

Упр

Опред

Потр

Учёт

Бюдж

Форм

Запас

Хода

Расч с зак.

Касса

Главн книга

РАСЧ с пост

Осн средс

Упр

Закуп.

Упр парт

Прод.

Запас

Ктс

Изм

Опер учёт

Упр

План-

План

Учёт

План

Ктс

Конф

Проекта

Граф.

Потр

Мощн

Упр. Перс,

Зарпл.

УЧЁТ труд-затр

Пенсии

Отчёты

19 Развитие работ по ИАСУП

Развитие работ по ИАСУП

20 Динамика результатов

Динамика результатов

Отдельные планы проектов / заводов

Управление ресурсами Начало управления предприятиями

Единственный допустимый план с уменьшенными циклами Интеграция планирования и моделирования

Конфиденциальность комм.инф. Признание партнёрами за эталон

Отсутствие эффективной формальной системы

Проектирование с учётом затрат, конкуренции, качества и поставок

Сер. прод.

Развитие управление данными

Тотальная интеграция произв. цепочек Совместн. использов. информ. поставщиками и партнёрами

Использование унаследованных. систем

Постепенная замена наследств. систем

Главная книга Замена бухучёта

Унасл. системы Ручные методы

Организация на основе бизнес-процессов Достоверная и актуальная информация

Накопление опыта по БД. Управление затратами

Электронная система заказов на сервис Ответственность за сервис на всём сроке жизни изделия

Большое количество связей

Связь BAAN’а с внешней средой

Управление бизнесом, планиров-ие и контроль

Управление заказами

Техническая подготовка, произв-во

Поставки продукции

Поддержка деятель- ности

Обслужива- ние, сервис

21 Внедрение

Внедрение

5000 рабочих мест Контрагент по внедрению – C.S.C Консалтинг по бизнесу – E&Y Обучение и консалтинг по системе – BAAN Кадры: BAAN от 5 до 12 чел. BA – 6 чел. – менеджеры по направлениям 16-25 чел. – ключевые пользователи

22 Проблемы при внедрении

Проблемы при внедрении

5 различных компаний Территориальная удалённость Структуры «проекты – контракты» Разработка СУ, сочетающей линейные и функциональные структуры Сохранение подготовленных кадров

23 Система BAANIV A&D для предприятий ОПК

Система BAANIV A&D для предприятий ОПК

24 Новые элементы BAAN A&D

Новые элементы BAAN A&D

Управление программами Управление конфигурацией Планирование по нескольким проектам Проектная (позаказная) привязка Определение затрат по проекту

25 Типовое проектное решение для предприятий ОПК

Типовое проектное решение для предприятий ОПК

26 Моделирование предприятия

Моделирование предприятия

Объекты моделирования бизнес-функции бизнес-процессы организационная структура Средство моделирования -DEM Результат – референтная модель

27 Применение референтных моделей

Применение референтных моделей

Проектирование системы Внедрение системы Эволюционное развитие системы в ходе эксплуатации Формирование типовых, в т.ч. отраслевых, проектных решений

28 Типовые проектные решения BAAN для различных типов производств

Типовые проектные решения BAAN для различных типов производств

Проектное производство Изготовление на заказ (включая техническую подготовку) Изготовление на заказ Сборка на заказ Изготовление на склад

29 Типовое проектное решение BAAN для авиационной и оборонной отраслей

Типовое проектное решение BAAN для авиационной и оборонной отраслей

Главные бизнес-функции: Продажи Подготовка производства Поддержка данных Планирование потребностей Склады Финансы Ведение контрактов Управление производством Управление транспортировкой Управление контрактами

Всего более 500 БФ и БП

30 Перспективы применения референтных моделей в российском ОПК

Перспективы применения референтных моделей в российском ОПК

Унификация и типизация проектных решений в рамках холдингов, корпораций, ассоциаций и т.п. Кооперация предприятий при осуществлении крупных проектов Формирование типовых проектных решений

31 Проекты ERP-систем в ОПК России

Проекты ERP-систем в ОПК России

32 Проекты: КнААПО ИАПО УМПО ЭЛАРА

Проекты: КнААПО ИАПО УМПО ЭЛАРА

33 Проект ERP-системы предприятия

Проект ERP-системы предприятия

Определение целей проекта и предварительное обучение концепциям ERP-систем Выбор базовой ERP-системы 3. Предварительное проектирование (пилотный пример, ТЗ, ТЭО, система управления проектом) 4. Эскизное проектирование (проектное решение) 5. Рабочее проектирование (полномасштабная система) 6. Опытная эксплуатация 7. Промышленная эксплуатация

34 Критерии выбора базовой ERP-системы

Критерии выбора базовой ERP-системы

Функциональная полнота Отраслевая ориентация и применяемость Соответствие требованиям безопасности Масштабирование Адаптивность к изменениям Наличие проектов-аналогов Техническая поддержка, развитие, смена версий Затраты на приобретение, внедрение, сопровождение Обучение, консалтинг Требования к инфраструктуре со стороны системы Пользовательский интерфейс и документация Информационная совместимость с ГОСТ, ОСТами Интерфейсы с наследуемыми и новыми системами Репутация производителя и поставщика базовой системы Компания-консультант (опыт, методика внедрения)

35 Опыт внедрения ERP-систем в ОПК России

Опыт внедрения ERP-систем в ОПК России

Принцип первого руководителя Система управления проектом (в т.ч. делегирование полномочий, планирование, контроль хода проекта) Проектная группа (компетентность, профессионализм, комплексность) Консалтинг на всех этапах Совместная команда = консалтинг + проектная группа Реструктуризация бизнес-процессов Минимизация доработки ПО

36 Опыт внедрения в ОПК России

Опыт внедрения в ОПК России

Цель - обеспечение проектов, контрактов Научно-методическое обеспечение Обучение, изучение отечественного и зарубежного опыта Планирование проекта и его потребностей (конструкторская и технологическая информация, безопасность) Развитие программно-технической базы Этапность и очерёдность Документирование (ТЭО, ТЗ, отчёты и т.п.)

37 Опыт внедрения в ОПК России

Опыт внедрения в ОПК России

Информационная среда проекта Упор на управление процессами, связанными с материальными потоками Выбор базовой системы Выбор партнёров по внедрению Непрерывность проекта Устойчивость стратегии реализации проекта

38 Выводы

Выводы

Имеется опыт проектирования реальных систем BAAN (BAAN A&D, ERP) – базовая система для машиностроительных предприятий с проектным(позаказным) типом производства Главная проблема – организация и управление проектом ERP-системы Перспективы: продвинутые,завершённые проекты расширение круга предприятий унификация, типизация, стандартизация

39 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

«ERP-системы для предприятий ОПК»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/erp-sistemy-dlja-predprijatij-opk-218961.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > ERP-системы для предприятий ОПК