Управленческие решения
<<  История реклама нефтегазовой IV Межрегиональные управленческие чтения  >>
БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию
БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию
Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить
Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить
Что вы должны знать для принятия участия
Что вы должны знать для принятия участия
Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за
Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за
Первый шаг – организовать Команду
Первый шаг – организовать Команду
Второй шаг – разработка Календарного плана
Второй шаг – разработка Календарного плана
Третий шаг – внимательно прочитать Справочник
Третий шаг – внимательно прочитать Справочник
Симулятор разбит на кварталы
Симулятор разбит на кварталы
Симулятор разбит на кварталы
Симулятор разбит на кварталы
Сводный отчет:
Сводный отчет:
Управлять…
Управлять…
Управленческий отчёт
Управленческий отчёт
Управленческий отчет 1-я часть
Управленческий отчет 1-я часть
Управленческий отчет 2-я часть
Управленческий отчет 2-я часть
Командам потребуется принять более 66 решений, включающих такие
Командам потребуется принять более 66 решений, включающих такие
66 решений…
66 решений…
Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете
Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете
Чтобы управлять компанией вам необходимо прочитать Справочник
Чтобы управлять компанией вам необходимо прочитать Справочник
Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые
Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые
Такие события могут быть вызваны политическими решениями,
Такие события могут быть вызваны политическими решениями,
Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов,
Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов,
Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении
Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении
Конфликт: МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО
Конфликт: МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта
ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта
Стимулирование сбыта
Стимулирование сбыта
Презентация компании и ее продуктов: Реклама
Презентация компании и ее продуктов: Реклама
Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение
Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение
Производство и Распределение осуществляется в соответствии с
Производство и Распределение осуществляется в соответствии с
Оборудование
Оборудование
Прод
Прод
Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании
Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании
Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом
Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом
Стабильность и Нестабильность
Стабильность и Нестабильность
Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления
Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления
ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО
ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО
Компания Финансы - Страхование
Компания Финансы - Страхование
Компания Финансы – Денежные потоки
Компания Финансы – Денежные потоки
Цена акций по результатам последнего периода
Цена акций по результатам последнего периода
Решения
Решения
Чтобы обеспечить успех вашей компании, вы должны тщательно изучить
Чтобы обеспечить успех вашей компании, вы должны тщательно изучить
Контакты организаторов
Контакты организаторов

Презентация на тему: «Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию». Автор: Carina Martins. Файл: «Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию.ppt». Размер zip-архива: 1030 КБ.

Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию

содержание презентации «Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию.ppt»
СлайдТекст
1 БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию

БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию

2 Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить

Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить

уникальный опыт. Сейчас вы входите в состав высшего управленческого звена компании, работающей на международном рынке.

Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях конкурентной среды, и вам потребуется работать в таких областях, как: - Стратегический менеджмент; - Принятие решений; - Командная работа; - Лидерство.

Предисловие к соревнованию

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

2

3 Что вы должны знать для принятия участия

Что вы должны знать для принятия участия

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

3

4 Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за

Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за

прошедшие периоды и разработать стратегию на ближайшее будущее. Анализируя результаты, принимая решения в различных областях управления компанией, учитывая экономическую ситуацию и деятельность конкурентов - достичь наилучших результатов по сравнению с другими компаниями. Акции компании котируются на фондовой бирже. Главным критерием успеха команды менеджеров является: - Цена акции по результатам последнего периода и, соответственно, по результатам соревнования. После старта соревнования становятся доступны отчеты, содержащие бухгалтерскую и управленческую информацию за 5 предыдущих периодов.

Старт…

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

4

5 Первый шаг – организовать Команду

Первый шаг – организовать Команду

Организация работы в команде является, возможно, самым важным параметром для принятия качественных решений и достижения хороших результатов. Вы должны определить Капитана или Генерального директора, а также распределить ответственность среди членов команды по таким направлениям, как Маркетинг, Производство, Управление персоналом и Финансы.

Старт… Менеджмент – это Организация

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

5

6 Второй шаг – разработка Календарного плана

Второй шаг – разработка Календарного плана

Очень важно подготовить и согласовать план работы со всеми членами команды, чтобы определить время выработки решений. Как и для любой компании, тайм-менеджмент и проведение совещаний являются важными составляющими успеха.

Старт… Менеджмент – это Организация

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

6

7 Третий шаг – внимательно прочитать Справочник

Третий шаг – внимательно прочитать Справочник

Он разделен на 4 части: 1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Справочником. 2. РЫНОЧНАЯ СРЕДА КОМПАНИИ: Экономическая обстановка, События в мире, Маркетинг, Производство и Продажи, Управление персоналом и Финансы. 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ: Пояснения к управленческим отчетам и примеры выполнения расчетов. 4. РЕШЕНИЯ: Влияние решений в каждом периоде.

Старт… Менеджмент – это Организация

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

7

8 Симулятор разбит на кварталы

Симулятор разбит на кварталы

Старт… Цикл соревнования

История компании

Анализ

Управленческий отчет

Принятие решений

Обработка

Анализ результатов Корректировка стратегии Оценка конкуренции на различных рынках

Анализ истории Определение стратегии Подготовка решений Согласование решений в соответствии с выбранной стратегией

Ликвидность Доля рынка Качество продукции Дивиденды Производственные мощности Цена акции Объем спроса

Анализ истории – важная составляющая командных решений. Отчеты за 5 последних периодов становятся доступны за неделю до старта соревнований.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

8

9 Симулятор разбит на кварталы

Симулятор разбит на кварталы

Старт Решения/Кварталы

Предпоследний квартал

Прошедший квартал

Следующий квартал

Квартал, идущий после следующего

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

9

10 Сводный отчет:

Сводный отчет:

Старт… Менеджмент – это Организация

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

10

11 Управлять…

Управлять…

Генеральный директор (Капитан)

Маркетинг

Производство

Управление персоналом

Финансы

Дизайн Реклама Маркетинг Сбыт

Производство Качество Транспортировка Сырье Оборудование

Ликвидность Кредиты Налоги Страхование

Найма Условия работы Зарплата

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

11

12 Управленческий отчёт

Управленческий отчёт

Управленческий отчет содержит информацию, которую необходимо проанализировать для принятия решений. Отчет разделен на 6 частей. Подробную информацию вы найдете разделе Справочника об Управленческом отчете. Сейчас необходимо знать, что:

Управленческий отчет отражает принятые вами решения. В управленческом отчете представлена информация о Производственных мощностях, Сырье, Персонале, Каналах сбыта, Продуктах и Транспортировке. А также данные по Финансам: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Овердрафте, Денежных потоках и Цене акций. В отчете также представлена информация о деятельности конкурентах: Цены, Общее число работников, Количество агентов и дистрибьюторов, Доли рынка, Мнения покупателей о качестве товара. Кроме того, отражены Затраты на рекламу, НИОКР и Расходы на развитие и продвижение Веб-сайтов.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

12

13 Управленческий отчет 1-я часть

Управленческий отчет 1-я часть

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

13

14 Управленческий отчет 2-я часть

Управленческий отчет 2-я часть

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

14

15 Командам потребуется принять более 66 решений, включающих такие

Командам потребуется принять более 66 решений, включающих такие

аспекты:

Логистика Ценовая политика Реклама Время сборки Внедрение разработок НИОКР Закупка сырья Агенты и дистрибьюторы Производство: оборудование и хранение

Интернет: Развитие и количество портов Страховой план Количество работников и объем заработной платы Финансовое планирование Управленческий бюджет и Выплата дивидендов Информация о конкурентах и рынках

Управление… это принятие решений

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

15

16 66 решений…

66 решений…

Убедитесь, что решения введены правильно Внимательно прочитайте советы и рекомендации на следующем слайде

Форма ввода решений

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

16

17 Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете

Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете

использовать для реализации выбранной стратегии. Внимательно прочитайте эти советы и рекомендации.

Желательно, чтобы один человек вводил решения, а другой перепроверял их.

Обратите внимание, что одни решения вводятся в абсолютных значениях, другие – в относительных (Пример. Абсолютное значение: число агентов и дистрибьюторов. Относительное: Количество нанимаемых специалистов).

После ввода решений необходимо выйти и снова зайти под своим логином, чтобы проверить сохранились ли введенные значения.

Вы можете вводить решения заранее. Не откладывайте их принятие на последний день

Капитаны команд не должны вводить решения, но они несут полную ответственность за них.

В случае возникновения вопросов или сомнений – обратитесь к Справочнику.

Форма принятия решений Практический совет

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

17

18 Чтобы управлять компанией вам необходимо прочитать Справочник

Чтобы управлять компанией вам необходимо прочитать Справочник

Сейчас вы ознакомитесь с обзором наиболее важных моментов перед стартом:

Компания Обзор

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

18

19 Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые

Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые

производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы. Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и европейский рынок (ЕС) Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет. Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний.

Компания Экономическая ситуация

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

19

20 Такие события могут быть вызваны политическими решениями,

Такие события могут быть вызваны политическими решениями,

экономическим или социальным развитием, войнами, стихийными бедствиями (извержения вулканов, землетрясения, эпидемии) и др. Подобные события носят случайных характер, но вовсе не обязательно, что они произойдут. Внимательно ознакомьтесь с управленческим отчетом. Такие события могут повлиять на работу компании и результаты.

Компания События в мире

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

20

21 Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов,

Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов,

учитывая деятельность конкурентов. Для эффективной деятельности вам требуется проанализировать рынок и действия конкурентов, разработать маркетинговую стратегию и принимать решения на краткосрочную и долгосрочную перспективу, взаимодействуя с другими отделами вашей компании, чтобы достигнуть оптимально соотношения продаж, прибыли и имеющихся производственных мощностей.

Компания Маркетинг

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

21

22 Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении

Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении

будет значительный объем информации. Некоторая информация предоставляется бесплатно; другую - необходимо покупать. Получив информацию, скорректируйте ваши решения и убедитесь, что вы изучили разделы Справочника, описанные ниже.

Цены Качество продукта НИОКР Реклама Продажи Доступность продукта Управление маркетингом

Компания Маркетинг

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

22

23 Конфликт: МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО

Конфликт: МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО

Компания Маркетинг – думать о…

Объем рынка

План производства

Производственные мощности

Маркетинговые расчеты

Прогноз

Ресурсы

Портфель заказов

Неточность прогноза

Акции

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

23

24 ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта

ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Всего 3 рынка

Покупатели

Компания Маркетинг

Россия агенты

ЕС дистрибьюторы

Рынок Интернет интернет-агент

Определить, на какие продукты Вы собираетесь делать акценты

Решить, какой объем и на каких рынках вы будете представлять. Прочитать подробности в Справочнике.

Вы можете покупать информацию, чтобы узнать мнение потребителей о ваших товарах.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

24

25 Стимулирование сбыта

Стимулирование сбыта

Компания Маркетинг - Распределение

Вы можете продавать товары через различные рынки сбыта или только через Интернет. Изучите Справочник для понимания правил.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

25

26 Презентация компании и ее продуктов: Реклама

Презентация компании и ее продуктов: Реклама

Компания Маркетинг - Реклама

Внимательно изучите Справочник, чтобы узнать эффекты от рекламы через разные каналы и рынки сбыта

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

26

27 Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение

Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение

продукции с оптимальным использованием ресурсов. Качество товара определяется в соответствии с маркетинговой политикой. Это требует тесного взаимодействия с отделами Маркетинга и Управления персоналом. Во-первых, необходимо определить необходимое количество работников для производства, а во-вторых, учесть расходы на их зарплату.

Компания Производство и Распределение

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

27

28 Производство и Распределение осуществляется в соответствии с

Производство и Распределение осуществляется в соответствии с

маркетинговым прогнозом. В данной модели не существует «недоделанной» продукции. Ваша производительность никогда не будет ограничена нехваткой материалов, т.к. недостающее сырье будет автоматически докуплено, но по более высокой цене. Уточните данные в Справочнике:

Оборудование Техобслуживание оборудования Гарантия и Качество Транспортировка, хранение и распределение Закупка сырья и складирование Информационные технологии Управление производством

Компания Производство и Распределение

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

28

29 Оборудование

Оборудование

Сборка

Компания Производство

Сырье

Компоненты

Готовая продукция

По Справочнику проверьте условия сборки. Время сборки устанавливается вами и оказывает влияние на качество продукции.

В таблицах к Справочнику указано количество доступных часов в зависимости от количества смен.

Одна смена, дополнительные часы, ограниченное число рабочих

От 1 до 3 смен

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

29

30 Прод

Прод

1

1

60 мин.

100 мин.

Прод. 2

2

75 мин.

150 мин.

Прод. 3

3

120 мин.

300 мин.

Компания Производство – Время на производство продукции

Минимальное время сборки

Время на производство

Требуется сырья

Техническое обслуживание и срок эксплуатации машин влияет на время производства. Прочитайте в Справочнике о влиянии износа оборудования на время сборки.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

30

31 Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании

Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании

достаточным количеством работников, обладающих необходимой мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск работников происходит на конкурентном рынке труда. Управление человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка рабочей силы и совместную работу с другими отделами компании.

Компания Управление персоналом

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

31

32 Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом

Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом

обеспечить соблюдение требований работников, а также предложить условия для них не хуже, чем в других компаниях. Ключевые позиции по работникам отражены в Справочнике:

Рынок труда Квалификация работников Уровень вознаграждения и условия труда Топ-менеджмент

Компания Управление персоналом

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

32

33 Стабильность и Нестабильность

Стабильность и Нестабильность

Средняя зарплата за период Качество продукта Увольнения Успешность компании

- Наем - Прогулы - Забастовки - Текучесть кадров

Компания Управление персоналом - Люди

Говоря об эффектах от решений в области управления персоналом, необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более эффективной работе компании.

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

33

34 Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления

Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления

финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций:

Задача компании – максимизировать стоимость своих акций. Цена на акцию по результату периода является основным критерием, по которому оценивается деятельность компании.

Мониторинг прибыльности Управление инвестициями и займами Управление основными активами компании Управление дивидендной политикой.

Компания Финансы

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

34

35 ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО

ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО

КОТОРОМУ ОЦЕНИВАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ. На цену акций влияют несколько факторов, которые учитывают:

Чистую стоимость компании Прибыльность Ликвидность Дивидендную политику Наличие инновационного потенциала Политика взаимодействия с каналами сбыта Качество планирования продаж Эффективность использования ресурсов

Компания Финансы

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

35

36 Компания Финансы - Страхование

Компания Финансы - Страхование

Управление персоналом

Компания

Продукты

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

36

37 Компания Финансы – Денежные потоки

Компания Финансы – Денежные потоки

Овердрафт

Срочные займы

Необеспеченные кредиты

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

37

38 Цена акций по результатам последнего периода

Цена акций по результатам последнего периода

Компания Соревнование - Цели

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

38

39 Решения

Решения

Капитан команды отвечает за принятие решений на сайте www.globalmanager.ru (Для того, чтобы избежать ошибок во время ввода, проверяйте введенные и сохраненные вами решения!)

Управленческий Отчёт

Становится доступен на сайте www.globalmanager.ru после завершения обработки решений

Конкуренция Процессы

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

39

40 Чтобы обеспечить успех вашей компании, вы должны тщательно изучить

Чтобы обеспечить успех вашей компании, вы должны тщательно изучить

следующие документы: Памятка участника Справочник по принятию решений Ответы на частые вопросы (F.A.Q.) История компании

Международный Управленческий Вызов

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

40

41 Контакты организаторов

Контакты организаторов

ИНТЕРНЕТ: Веб-сайт: http://www.globalmanager.ru E-mail: challenge@globalmanager.ru

ТЕЛЕФОН: (495) 933 80 34; (499) 270 29 82 Вячеслав Шоптенко (руководитель проекта) Михаил Гуч (менеджер проекта, консультации участников) Александр Филин (консультации участников) Владимир Костяев (консультации участников)

АДРЕС: АНХ при Правительстве РФ Москва, пр-т Вернадского 82, гостиничный корпус, офис 502

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)

41

«Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/globalnyj-upravlencheskij-vyzov.-predislovie-k-sorevnovaniju-263584.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Глобальный управленческий вызов. Предисловие к Соревнованию