Управление персоналом
<<  ERP-решения «1С» Кадровая политика образовательной организации  >>
Кадровое планирование
Кадровое планирование
Основные вопросы
Основные вопросы
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
С позиций интересов работников Кадровое планирование –
С позиций интересов работников Кадровое планирование –
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
Спрос
Спрос
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
Факторы
Факторы
4.3. Кадровый контроллинг
4.3. Кадровый контроллинг
Кадровый контроллинг – организация работы определенной системы
Кадровый контроллинг – организация работы определенной системы
4.3. Кадровый контроллинг
4.3. Кадровый контроллинг
Функции кадрового контроллинга: координация целеполагания,
Функции кадрового контроллинга: координация целеполагания,

Презентация: «Кадровое планирование». Автор: Irina. Файл: «Кадровое планирование.ppt». Размер zip-архива: 231 КБ.

Кадровое планирование

содержание презентации «Кадровое планирование.ppt»
СлайдТекст
1 Кадровое планирование

Кадровое планирование

Тема 4

2 Основные вопросы

Основные вопросы

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. 4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию. 4.3. Кадровый контроллинг.

3 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Стратегический анализ внешней среды организации

Стратегический анализ и прогнозы развития организации

Кадровое планирование организации

4 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

С позиций интересов организации Кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

5 С позиций интересов работников Кадровое планирование –

С позиций интересов работников Кадровое планирование –

целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая своей целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

6 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Философия кадрового планирования

Подход с точки зрения достигнутых результатов

Интегральный подход

7 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Предпосылки кадрового планирования: 1. Готовность руководства организации к интеграции личностного аспекта в общее планирование. 2. Выбор частных приоритетных аспектов кадрового планирования (определение потребности в кадрах - привлечение или увольнение кадров - планирование использования и развития кадров и расходов). 3. Выбор периода планирования. 4. Решение о дифференцированности кадрового планирования. 5. Минимальный набор информационных документов с возможностью различать данные, касающиеся рабочих мест, органов управления, кадров и статистики.

8 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Основные задачи кадрового планирования: разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, увязка кадрового планирования с планированием организации в целом, организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании, улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

9 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Кадровое планирование включает: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям) изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению» анализ системы рабочих мест организации разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

10 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Этапы кадрового планирования: информационный этап (сбор статистических данных, обработка, анализ); этап разработки проектов кадрового плана (исследование альтернативных проектов кадрового плана и их влияние на достижение целей; этап принятия решения (утверждение одного из вариантов плана организационной деятельности кадровой службы).

11 Спрос

Спрос

Спрос

Спрос

Спрос

Предложение

Предложение

Предложение

Предложение

|

|

|

|

|

|

|

|

Бизнес-план

Бизнес-план

Бизнес-план

Бизнес-план

Анализ наличных результатов

Анализ наличных результатов

Анализ наличных результатов

Анализ наличных результатов

|

|

|

|

|

|

|

|

Организа-ционный план

Организа-ционный план

Прогноз деятельности

Прогноз деятельности

Анализ внутреннего предложения

Анализ внутреннего предложения

Анализ предложе-ния извне

Анализ предложе-ния извне

|

|

|

|

|

|

|

|

Прогноз спроса

Прогноз спроса

Прогноз спроса

Прогноз спроса

Прогноз предложения

Прогноз предложения

Прогноз предложения

Прогноз предложения

|

|

|

|

|

|

|

|

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

Анализ использования персонала

|

|

|

|

|

|

|

|

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

Прогноз нехватки / избытка

|

|

|

|

|

|

|

|

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

План по персоналу

|

|

|

|

|

|

|

|

Наём

Обучение

Обучение

Увеличение производительности

Увеличение производительности

Страхование персонала

Перераспре-деление персонала

Перераспре-деление персонала

|

|

|

|

|

|

|

|

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

Нормы использования рабочей силы

|

|

|

|

|

|

|

|

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

Контроль персонала

12 4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

13 4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

14 4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

Стратегическое планирование персонала – проблемно-ориентированное, долгосрочное планирование (на период от 3 до 10 лет). Тактическое планирование персонала – среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (на период от 1 до 3 лет). Оперативное планирование персонала – краткосрочное планирование, ориентированное на достижение отдельных целей.

15 4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

Основные требования к кадровому планированию: связь с прогнозированием; количественная и качественная оценка; комплексность; согласованность уровней; сбалансированность показателей; достоверность информации.

16 4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию

Факторы

Их влияние

Их влияние

Методы определения

1. Факторы, существующие вне предприятия.

1. Факторы, существующие вне предприятия.

1. Факторы, существующие вне предприятия.

1. Факторы, существующие вне предприятия.

1.1. Изменение конъюнктуры

1.1. Изменение конъюнктуры

Сбытовые возможности предприятия

Сбытовые возможности предприятия

Сбытовые возможности предприятия

Сбытовые возможности предприятия

Анализ тенденций, оценка

1.2. Изменение структуры рынка

1.2. Изменение структуры рынка

Анализ рынка

1.3. Конкурентные отношения

1.3. Конкурентные отношения

Анализ положения на рынке

1.4. Данные, определяемые экономической политикой

1.4. Данные, определяемые экономической политикой

Анализ экономических данных и процессов

1.5. Тарифное соглашение

1.5. Тарифное соглашение

Себестоимость

Прогноз последствий, анализ принятых соглашений

17 Факторы

Факторы

Их влияние

Методы определения

2. Факторы, существующие в организации (внутренние)

2. Факторы, существующие в организации (внутренние)

2. Факторы, существующие в организации (внутренние)

2.1. Запланированный объем сбыта

Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос)

Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1.

2.2. Техника, технология, организация производства и труда

Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции

Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде

2.3. Текучесть кадров

Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших

Учет убытков

2.4. Простои

Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства

Анализ простоев

18 4.3. Кадровый контроллинг

4.3. Кадровый контроллинг

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основные этапы контроля: выработка стандартов и критериев; сопоставление с ними реальных результатов; принятие необходимых коррективных действий.

Планирование

Мотивация

Управление персоналом

Организация

Контроль

19 Кадровый контроллинг – организация работы определенной системы

Кадровый контроллинг – организация работы определенной системы

управления персоналом, в соответствии с которой принимаются решения, реализовывается продукция, а в результате достигаются или не достигаются цели.

4.3. Кадровый контроллинг

20 4.3. Кадровый контроллинг

4.3. Кадровый контроллинг

Цели кадрового контроллинга заключаются в: 1. поддержании кадрового планирования; 2. обеспечении гарантий надежности качественной информации о персонале; 3. координация системы управления персоналом; 4. повышение гибкости в управлении персоналом. Задача кадрового контроллинга заключается в создании кадровой и информационной ситемы.

21 Функции кадрового контроллинга: координация целеполагания,

Функции кадрового контроллинга: координация целеполагания,

планирования, контроля и информации; создание кадровой информационной системы; кадровый аудит.

4.3. Кадровый контроллинг

«Кадровое планирование»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kadrovoe-planirovanie-190197.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Слайды