Показатели для оценки потребности в персонале |
| << Потребность в персонале | Прием на работу >> |
Показатели для оценки потребности в персонале. Показатель. Способ расчета. Плановая численность. где Qпл — планируемый объем выпуска продукции; Впл — планируемая выработка продукции на одного работника промышленно- производственного персонала. Явочная численность основных работников. где Тр—трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Тсм— продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов; S — число рабочих смен в сутках; Дп— число суток работы предприятия в плановом периоде; Квн— плановый коэффициент выполнения норм. Численность вспомогательного персонала. Где nсп — число рабочих мест вспомогательных рабочих. Ксп – коэффициент среднесписочного состава.
Слайд 12 из презентации «Кадровый потенциал предприятия Формы и системы оплаты труда»Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Кадровый потенциал предприятия Формы и системы оплаты труда.pptx» можно в zip-архиве размером 303 КБ.
Оплата труда
«Учёт и оплата труда» - Виды рабочего времени. Не полученная в срок заработная плата оформляется. Нормирование труда. Дебет. Удержания. Дебет счета. Учет труда и его оплаты. Заработная плата. Расчеты с персоналом по оплате труда. Пособия по временной нетрудоспособности. Пенсионный фонд. Удержания из начисленной заработной платы.
«Расходы на персонал» - Основными особенностями Бюджета расходов на персонал не трудоемкого бизнеса являются: Потребности в обеспечении персоналом текущей (операционной) деятельности. Зачем нужен бюджет расходов на персонал? В построении бюджета учтены особенности бизнеса Компании и управления персоналом. Высокий уровень обобщения данных бюджета Отсутствие дополнительных расшифровок к бюджету.
«Изменение системы оплаты труда» - Общая характеристика изменений. Зарплата и контроль над издержками. Последствия политики экономии на ЗП. Зарплата и мотивация. Изменения в системах оплаты труда. Кто, по вашему мнению, лучше всего защитит ваши интересы. Инициаторы изменений. «Ловушка» на пути конкурентной ЗП. Что изучалось. Установление ЗП: факторы и акторы.
«Заработная плата» - Методы определения экономического ущерба. Вопрос 2. Анализ и планирование затрат на персонал. Заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие). Оплата медико-оздоровительных услуг, Оплата за питание. Механизмами реализации плана затрат на персонал. Факторы, определяющие процесс планирования затрат на персонал.
«Мотивация персонала» - Цели бизнеса, выраженные в KPI. Доля рынка 9 мес. 2010г. – 13,5%. HR- специалисты должны смотреть вперед, уравновешивать продуктивность с дружелюбным настроем! Управляющая компания. Системы мотивации становятся более отзывчивыми, гибкими. Доля рынка 9 мес. 2010г.– 17,0%. АвтоСпецЦентр Химки. АвтоСпецЦентр на Таганке.
«Стоимость рабочей силы» - Динамика соотношения между валовой прибылью/смешанными доходами и оплатой труда. Промышленность. Обрабатывающие производства. Кумулятивные приросты удельных издержек. Альтернативные серии оценок. Доля «доходов государства». Динамика номинального ВДС. Ошибки измерения. Кумулятивные приросты производительности.
Всего в теме «Оплата труда» 12 презентаций
