Управление персоналом
<<  На г тула 2 класс Кадровый резерв сформирован: что делать дальше, чтобы перспективные сотрудники не ушли  >>
Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании
Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании
Если ты смотришь на год вперед – выращивай рис Если ты смотришь на
Если ты смотришь на год вперед – выращивай рис Если ты смотришь на
Зачем компании Кадровый резерв
Зачем компании Кадровый резерв
Общие требования к кандидатам
Общие требования к кандидатам
«Высокоэффективное управление в отсутствие эффективного лидерства
«Высокоэффективное управление в отсутствие эффективного лидерства
Компетенции
Компетенции
Программа обучения КР – основа для внедрения изменений
Программа обучения КР – основа для внедрения изменений
Основные принципы формирования обучающей команды программы
Основные принципы формирования обучающей команды программы
Если не ты, то кто
Если не ты, то кто
Если не ты, то кто
Если не ты, то кто
Если не сейчас, то когда
Если не сейчас, то когда
Главное не перестараться
Главное не перестараться
Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании
Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании». Автор: Admin. Файл: «Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании.ppt». Размер zip-архива: 630 КБ.

Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании

содержание презентации «Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании.ppt»
СлайдТекст
1 Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании

Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании

Борисенко А.Ю.

Москва, 2013

2 Если ты смотришь на год вперед – выращивай рис Если ты смотришь на

Если ты смотришь на год вперед – выращивай рис Если ты смотришь на

двадцать лет вперед, выращивай деревья Если ты смотришь вперед на столетие, выращивай людей Китайское изречение

3 Зачем компании Кадровый резерв

Зачем компании Кадровый резерв

Ситуация на рынке требует «работы на опережение» для быстрой подготовки руководителей, готовых «хоть завтра» занять целевую позицию Руководители отмечают серьезный недостаток в квалифицированных руководителях, начиная со среднего уровня менеджеров Продолжается «война за таланты» Рынок труда не готов в полной мере обеспечить запрос нашей Компании – в качественных управленцах, знающих специфику бизнеса и Компании Проблемы адаптации руководителей извне Времени на адаптацию и понимание специфики бизнеса для принятия правильных решений все меньше

4 Общие требования к кандидатам

Общие требования к кандидатам

№ П/п

Параметры

Резерв «Оперативный»

Резерв «Стратегический»

Возраст

25-45 года

25-35 года

Образование

Высшее

Высшее

Опыт работы в «ИЦ ЭАК»

От 1 года

От 6 месяцев

Управленческий опыт

От 1 года

-

Уровень должности

от главного специалиста до заместителя директора Департамента/заместителя директора ОП/филиала

от главного специалиста до заместителя директора Департамента/заместителя директора ОП/филиала

5 «Высокоэффективное управление в отсутствие эффективного лидерства

«Высокоэффективное управление в отсутствие эффективного лидерства

подобно, упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего «Титаника». СТИВЕН КОВИ

6 Компетенции

Компетенции

Описание компетенций

Профессионализм

Детальное знание всех аспектов работы в профильной области. Системность мышления при решении профессиональных задач. Эффективное использование знаний и навыков для получения максимально качественного результата. Непрерывное повышение профессиональной квалификации

Нацеленность на результат

Стремление достичь результата, невзирая на препятствия, ориентированность на достижение заданных показателей. Амбициозность, неудовлетворенность достигнутым. Самостоятельная постановка целей и умение их реализовать

Командное лидерство

Создание и развитие команды, нацеленной на результат. Способность сплотить команду и мотивировать на достижение общих целей. Умение брать на себя ответственность за результат. Умение обеспечить непрерывный рост профессионального уровня команды

Управление исполнением

Способность четко формулировать и распределять цели и задачи между исполнителями с учетом их возможностей. Систематический контроль промежуточных и конечных результатов работы. Умение управлять проектами

7 Программа обучения КР – основа для внедрения изменений

Программа обучения КР – основа для внедрения изменений

8 Основные принципы формирования обучающей команды программы

Основные принципы формирования обучающей команды программы

«Перспектива»

9 Если не ты, то кто

Если не ты, то кто

Топ-менеджеры, отдавшие много сил на благо компании и отвечающие за ее развитие в ближайшем будущем, не должны отстраняться от процесса обучения новичков. Подготовка преемников тоже входит в обязанности лидера.

10 Если не ты, то кто

Если не ты, то кто

Только участие опытных руководителей в обучении менеджеров – резервистов гарантирует преемственность видения стратегии и целей компании.

11 Если не сейчас, то когда

Если не сейчас, то когда

Индивидуальная подготовка путем «краткосрочных» инструментов — «коучинг», «персональный план развития», «ситуационное моделирование», участие в конференциях, «круглых столах» и т.Д.

12 Главное не перестараться

Главное не перестараться

Местные растения приживутся легче Посадил дерево – заботься Имей терпение – дождись плодов

13 Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании
14 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Контакты: Борисенко Анна Юрьевна +7 (919) 105-24-04 a.borisenko@ackye.ru

«Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kadrovyj-rezerv-neprikosnovennyj-zapas-kompanii-249691.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании