<<  Требования к результатам освоения основной образовательной программы С какой целью проводились он-лайн занятия  >>
Подведем промежуточный итог: Есть ли уже ответ на вопрос «Как провести

Подведем промежуточный итог: Есть ли уже ответ на вопрос «Как провести стажировку?» По структуре деятельности определите, на каком этапе мы сейчас находимся? Предположите, почему я выбрала именно такую форму работы (а не лекцию, например)?

Слайд 25 из презентации «Как провести стажировку»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Как провести стажировку.ppt» можно в zip-архиве размером 1422 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Система обучения персонала» - Рассмотрим общие тенденции в области HR. Тенденции. Основные тенденции в области управления персоналом: что новенького? Чем обеспечивается? Стоимость ресурса. Ресурс. 1.1. Парадокс управления HR в эпоху погони за увеличением стоимости. Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом.

«Развитие сотрудников» - Контрольные точки и KPI. Вопросы. Ведущая. Пример программы развития руководителя. Чему учить. Личные качества. Как учить. Насколько эффективно были потрачены деньги. Потребности бизнеса. Как составить эффективную программу развития сотрудников компании. Тайминг. Обеспечение эффективности обучения. Кого учить.

«Развитие персонала» - «Саву бону» - «Я вижу Вас». Развитие персонала - как элемент производственных инвестиций. Факторы успешного развития персонала. Условия развития персонала. Элементы развития персонала. Задачи развития персонала. Групповое самообучение. Тотальная квалификация. Система развития персонала предприятия. Сущность развития персонала предприятия.

«Обучение персонала» - При составлении заявки руководитель руководствуется следующими данными: Обеспечение обучения. Структура службы управления персоналом в ОАО «Каустик». Цикл обучения. Оценка результатов обучения. Выводы об эффективности обучения. Создать постоянно действующую квалификационную комиссию в составе: Основными видами обучения руководителей и специалистов являются:

«Методы обучения персонала» - Как быстро и эффективно обучить свой персонал. Парадокс восприятия. Основные методы и формы обучения. Терпеливо. Гостеприимство. Схема построения системы обучения персонала. Разработка стандарта работы для конкретной должности. Кого учит. Центр кадровых технологий. Формы обучения. Деловые и ролевые игры.

«Курсы обучения специалистов» - Предоставления грамотной мотивирующей обратной связи. Способы мотивации студентов. За два года сотрудничества разработано 10 курсов. Пяти web-дизайнеров. Инструменты удержания и переключения внимания (разминки, притчи, метафоры, примеры). Восьми тренеров. 30 минут на каждого специалиста: Осуществление оценки по критериям качества реализации тьюторства.

Обучение персонала

8 презентаций об обучении персонала
Урок

Экономика

125 тем