Финансовая система
<<  О предметной области работы комиссии по развитию и методическому обеспечению образовательных программ в области финансов КРЕДИТНЫЙ КРИЗИС И ПЕРКОЛАЦИЯ ФИНАНСОВОГО РЫНКА  >>
Реализации системы учета и отчетности ОАО "ВРМ“ Цыганков Дмитрий
Реализации системы учета и отчетности ОАО "ВРМ“ Цыганков Дмитрий
Содержание
Содержание
Географическая структура
Географическая структура
ОАО «Вагонреммаш» в цифрах
ОАО «Вагонреммаш» в цифрах
Деятельность ОАО «Вагонреммаш»
Деятельность ОАО «Вагонреммаш»
Содержание
Содержание
Обеспечение повышения эффективности деятельности предприятия за счет
Обеспечение повышения эффективности деятельности предприятия за счет
В России отсутствуют аналогичные системы для ремонтных предприятий
В России отсутствуют аналогичные системы для ремонтных предприятий
Содержание
Содержание
Проблематика: управленческий учет
Проблематика: управленческий учет
Цели и задачи проекта: управленческого учета
Цели и задачи проекта: управленческого учета
?
?
Цели и задачи проекта: калькулирование себестоимости
Цели и задачи проекта: калькулирование себестоимости
Проблематика учета : бухгалтерский учет
Проблематика учета : бухгалтерский учет
Цели и задачи проекта бухгалтерский учет
Цели и задачи проекта бухгалтерский учет
Содержание
Содержание
Предлагаемое решение
Предлагаемое решение
Состав проектной команды
Состав проектной команды
Организационная структура проекта
Организационная структура проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Единые классификаторы учета
Единые классификаторы учета
Методики: Методика формирования плановой и фактической калькуляции
Методики: Методика формирования плановой и фактической калькуляции
Единый справочник хозяйственных операций
Единый справочник хозяйственных операций
Технологический контроль над затратами материалов
Технологический контроль над затратами материалов
Решения проекта (5)
Решения проекта (5)
Реализация модели в Консолидации
Реализация модели в Консолидации
Этап 6 проекта: реализация бюджетной модели в 1С:Консолидации
Этап 6 проекта: реализация бюджетной модели в 1С:Консолидации
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов
Содержание
Содержание
Косвенный эффект от внедрения системы
Косвенный эффект от внедрения системы
Достигнутые экономические результаты от внедрения
Достигнутые экономические результаты от внедрения
Справочно: среднее ежедневное количество пользователей системы на 14
Справочно: среднее ежедневное количество пользователей системы на 14
Реализации системы планирования, учета и отчетности группы "ВРМ"
Реализации системы планирования, учета и отчетности группы "ВРМ"

Презентация на тему: «Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс». Автор: Цыганков Д. В.. Файл: «Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс.pps». Размер zip-архива: 4165 КБ.

Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс

содержание презентации «Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс.pps»
СлайдТекст
1 Реализации системы учета и отчетности ОАО "ВРМ“ Цыганков Дмитрий

Реализации системы учета и отчетности ОАО "ВРМ“ Цыганков Дмитрий

Владимирович Руководитель проекта внедрения системы управления производственно-финансовой деятельностью предприятия

2 Содержание

Содержание

О компании Предпосылки проекта Исходное и целевое состояние Предлагаемое решение Этапы проекта и состав команды Результаты

3 Географическая структура

Географическая структура

О компании

В июле 2008 года начата хозяйственная деятельность дочернего открытого акционерного общества «Вагонреммаш» (ОАО «ВРМ»), созданного на базе имущества трех вагоноремонтных заводов — Воронежского, Новороссийского и Тамбовского.

О компании (1)

4 ОАО «Вагонреммаш» в цифрах

ОАО «Вагонреммаш» в цифрах

Среднесписочная численность ~6 000 сотрудников Доля рынка в ремонте пассажирского подвижного состава ~60%

О компании (2)

5 Деятельность ОАО «Вагонреммаш»

Деятельность ОАО «Вагонреммаш»

Услуги: Капитальный ремонт пассажирского подвижного состава Капитально-восстановительный ремонт и модернизация пассажирского подвижного состава Ремонт вагонов специального назначения Деповской и капитальный ремонт грузовых вагонов Ремонт колесных пар Продукция: Новое формирование колесных пар Изготовление запасных частей железнодорожного назначения Сборка двухосных тележек грузовых вагонов Изготовление тормозного оборудования

О компании (3)

6 Содержание

Содержание

О компании Предпосылки проекта Исходное и целевое состояние Предлагаемое решение Этапы проекта и состав команды Результаты

7 Обеспечение повышения эффективности деятельности предприятия за счет

Обеспечение повышения эффективности деятельности предприятия за счет

повышения качества управленческих решений, вследствие Прозрачности информации Своевременности получения информации Достаточности информации в учете

Предпосылки проекта

Уменьшение затрат

Уменьшение запасов (уровня неснижаемых остатков)

Создание подсистемы управления эффективностью инвестиций

Повышение контроля за деятельностью заводов-филиалов

Повышение мотивации сотрудников, в первую очередь высшего и среднего руководства

Цели проекта

8 В России отсутствуют аналогичные системы для ремонтных предприятий

В России отсутствуют аналогичные системы для ремонтных предприятий

Возможность определения объема работ и материальной спецификации, только после осмотра вагона Наличие территориально удаленных обособленных подразделений.

Сложности реализации

9 Содержание

Содержание

О компании Предпосылки проекта Исходное и целевое состояние Предлагаемое решение Этапы проекта и состав команды Результаты

10 Проблематика: управленческий учет

Проблематика: управленческий учет

Отсутствие унифицированных для всех заводов нормативно-справочной информации, данных учета, методик учета и расчета себестоимости, недостаточная детализации НСИ

Невозможно сравнение эффективности выполнения схожих операций на заводах

Дополнительные трудозатраты, риски человеческого фактора, возможные ошибки

Отсутствует автоматическое заполнение форм управленческой отчетности и АБФ на основании данных бухгалтерского учета

Невозможно достаточно точное планирование потребности в материалах

Не настроен детальный учет производства полуфабрикатов из-за отсутствия детально проработанных спецификаций на основе фактических данных расхода материалов

11 Цели и задачи проекта: управленческого учета

Цели и задачи проекта: управленческого учета

Управленческий учет

Целевое состояние

Унифицированная нормативно-справочная информация требуемой детализации

Управленческая отчетность, оперативная и периодическая, получаемая из системы без использования ручного труда, с возможностью детального анализа формирования отчетности

Система планирования, позволяющая рассчитать детализированную потребность в материалах и комплектующих, необходимых для выполнения производственной программы

12 ?

?

Проблематика: калькулирование себестоимости

Исходная ситуация

Последствия

Недостаточно точное и не прозрачное формирование себестоимости ремонтов, продукции Недостаточно точное и не прозрачное определение размера незавершенного производства в т.ч. с учетом внутризаводского оборота Завышенные нормы расхода материалов, большие отклонения фактического расхода от плана К операциям ремонтов вагонов, производства продукции, полуфабрикатов не привязаны: спецификации расхода материалов и полуфабрикатов, спецификации расхода труда

Влияние неточных данных на принятие решений

Неточность планирования затрат Невозможность управления затратами через достижение нормативных значений себестоимости Недостаточность информации для управления себестоимостью в целом и по производственным операциям в частности Отсутствие информации о том, какие материальные и трудовые ресурсы необходимы для осуществления конкретной операции

13 Цели и задачи проекта: калькулирование себестоимости

Цели и задачи проекта: калькулирование себестоимости

14 Проблематика учета : бухгалтерский учет

Проблематика учета : бухгалтерский учет

Исходная ситуация

Последствия:

Учет был ориентирован в большей части на внешних пользователей

Отсутствие точного учета полуфабрикатов, инструментов, связи между технологическими этапами и затратами на материалы и труд Котловой метод расчета себесто-имости по заготовительному произ-водству Неунифицированные планы счетов, Нормативно-справочная информация, Справочник хозяйственных операций, по Управляющей структуре и филиалам, разные применяемые методики расчета себестоимости Полуавтоматический способ учета разниц между учетом расходов в бухгалтерском и налоговом учете Полуавтоматический способ формирования отчетности, свода отчетности

Бухгалтерский учет не взаимодействует с производственным процессом

Искажение значений себестоимости продукции

Требуется индивидуальная увязка данных учета по каждому заводу с показателями отчетности

Риски человеческого фактора, возможные ошибки Дополнитель-ные налоговые риски

Замедляются сроки формирования отчетности

Дополнительные трудозатраты при расчете сумм налога на прибыль

Выделение в составе статей затрат принима-емых и непринимаемых в целях налогообложе-ния расходов

Дополнительные трудозатраты

15 Цели и задачи проекта бухгалтерский учет

Цели и задачи проекта бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет служит информационной основой для принятия управленческих решений

Целевое состояние

Ценность:

Построена связь между стадиями технологического процесса и затратами на материалы и труд Настроено формирование себестоимости заготовительного производства попроцессным методом Унифицированные планы счетов, Нормативно-справочная инфор-мация, Справочник хозяйственных операций, по Управляющей структуре и филиалам, унифицированные методики расчета себестоимости Автоматический способ учета разниц между учетом расходов в бухгалтерском и налоговом учете Автоматизированное формирование отчетности из учетной системы, автоматизированная консолидация

Уменьшаются сроки формирования отчетности

Единая увязка данных учета всех филиалов с показателями отчетности

Уменьшение вероятности ошибок Уменьшение налоговых рисков

Учитываемое в справоч-нике затрат деление затрат на принимаемые и непринимаемые для налогообложения

Уменьшение трудозатрат при расчете налога на прибыль

Уменьшение трудозатрат

16 Содержание

Содержание

О компании Предпосылки проекта Исходное и целевое состояние Предлагаемое решение Этапы проекта и состав команды Результаты

17 Предлагаемое решение

Предлагаемое решение

Внедренные подсистемы : Расчет себестоимости; Учет закупок ТМЦ; Учет затрат по оплате труда; Оперативный график ремонтов; Оперативный учет в цехах; Бухгалтерский учет; Учет расчетов с контрагентами;

18 Состав проектной команды

Состав проектной команды

Соавторство в разработке методологических решений и внедрение утвержденных положений - ИТ служба ОАО «ВРМ».

Разработка методологических решений учета Разработка бюджетной модели www.everise.com Реализация бюджетной модели в 1С:Консолидация: 1С-Рарус www.rarus.ru Аксиома-Софт www.axioma-soft.ru

Состав команды

19 Организационная структура проекта

Организационная структура проекта

Этапы проекта и состав команды

20 Этапы проекта

Этапы проекта

Этапы проекта и состав команды

21 Единые классификаторы учета

Единые классификаторы учета

Единый план счетов

Решения проекта (1)

Единая сквозная аналитика

22 Методики: Методика формирования плановой и фактической калькуляции

Методики: Методика формирования плановой и фактической калькуляции

себестоимости продукции (работ, услуг) ОАО «ВРМ» методика консолидации фактических данных Методика бухгалтерского и управленческого учета деталей, снятых с вагонов (ремонтные детали в количественном и стоимостном выражении) Методика бухгалтерского и управленческого учета полуфабрикатов собственного изготовления Методика бухгалтерского и управленческого учета производственного брака, в том числе возникшего по вине поставщика материалов Методика бухгалтерского и управленческого учета неотфактурованных поставок Методика бухгалтерского и управленческого учета межфилиального оборота Методика бухгалтерского и управленческого учета дополнительных работ Методика бухгалтерского учета транспортно-заготовительных расходов

Решения проекта (2)

Единая сквозная методология

23 Единый справочник хозяйственных операций

Единый справочник хозяйственных операций

Таблица соответствия СХО бюджетным показателям

Решения проекта (3)

24 Технологический контроль над затратами материалов

Технологический контроль над затратами материалов

Остатки со сроком хранения более 45 суток (динамика)

Решения проекта (4)

25 Решения проекта (5)

Решения проекта (5)

28 Бюджетов Более 10 000 показателей Сложный итерационный расчет показателей до 4 итераций

Бюджет контролирует обеспеченность планируемых активов источниками возникновения - двойная запись!

26 Реализация модели в Консолидации

Реализация модели в Консолидации

Решения проекта (6)

27 Этап 6 проекта: реализация бюджетной модели в 1С:Консолидации

Этап 6 проекта: реализация бюджетной модели в 1С:Консолидации

Предназначение

Предназначение подсистемы 1С Консолидация – автоматическое формирование плановых бюджетов и отчетов об их исполнении в формате альбома бюджетных форм ОАО «РЖД»

Решения проекта (7)

28 Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Шаг 1: «Закрытие» отчетного периода на каждом подразделении

Закрытие отчетного периода УС ОАО «ВРМ»

Решения проекта (8)

Закрытие отчетного периода ТВРЗ ОАО «ВРМ»

Закрытие отчетного периода НВРЗ ОАО «ВРМ»

Закрытие отчетного периода ВВРЗ ОАО «ВРМ»

29 Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Ус

Тврз

Нврз

Вврз

Решения проекта (9)

Шаг 2: Загрузка проводок из информационных баз подразделений в 1С Консолидация

Механизм контроля загружаемых проводок на соответствие зарегистрированным в СХО проводкам

Отчет по загрузке проводок: группа «Зарегистрированные проводки, отраженные в АБФ» группа «Зарегистрированные проводки, не влияющие на модель» группа «Незарегистрированные проводки»

30 Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Решения проекта (10)

Таблицы соответствия аналитик ЕБК и аналитик бюджетных показателей

Шаг 3: Загрузка проводок из информационных баз подразделений в 1С Консолидация (продолжение)

Проводки за период, загруженные в 1С Консолидация

Таблица соответствия СХО и бюджетных показателей

Бюджетные формы АБФ подразделений ОАО «ВРМ» с расширенными аналитиками

31 Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Шаг 5: Формирование консолидированных бюджетных форм с расширенными аналитиками АБФ

Пример:

Решения проекта (11)

Бюджет «Персонал» УС

Контроль МФО

Бюджет «Персонал» ТВРЗ

Бюджет «Персонал» ВРМ

Бюджет «Персонал» НВРЗ

Бюджет «Персонал» ВВРЗ

32 Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Алгоритм получения отчетов об исполнении бюджетов

Шаг 6: Выгрузка данных 1С Консолидация в утвержденную форму АБФ ОАО РЖД

Стандартная модель АБФ ОАО «РЖД»

Решения проекта (12)

Модель АБФ в 1С Консолидация

33 Содержание

Содержание

О компании Предпосылки проекта Исходное и целевое состояние Предлагаемое решение Этапы проекта и состав команды Результаты

34 Косвенный эффект от внедрения системы

Косвенный эффект от внедрения системы

Повысилась прозрачность и достаточность информации. Повысился контроль над дочерними обществами, за счет: Применения единых НСИ и плана счетов Применения единых методик учета Применения единого шаблонного решения на базе 1С:УПП Процесса внедрения системы отчетности на базе типового решения 1С:Консолидация ПРОФ Актуализированы и пересмотрены нормы расхода ТМЦ.

Результаты

35 Достигнутые экономические результаты от внедрения

Достигнутые экономические результаты от внедрения

Результаты

Показатель

Ус/врм

Вврз

Нврз

Тврз

35

Уменьшение запасов (уровня неснижаемых остатков)

-19% (врм)

-10%

-30%

-23%

Более точный учет затрат

0%

0%

3%

25%

Уменьшение затрат на административно-управленческий персонал

0%

0%

0%

Не явно

Уменьшение складских площадей

-

0%

+5%

+5%

Снижение транспортно-заготовительных расходов

-

0%

0%

0%

Снижение производственного брака

-

0%

0%

0%

Устранение ручной подготовки и сопровождения документов

0%

0%

0%

0%

36 Справочно: среднее ежедневное количество пользователей системы на 14

Справочно: среднее ежедневное количество пользователей системы на 14

02.2013г.

Результаты

Информационная база

Количество пользователей

Управляющая структура

20

Тамбовский ВРЗ

170

Новороссийский ВРЗ

50

Воронежский ВРЗ

90

Итого

330

37 Реализации системы планирования, учета и отчетности группы "ВРМ"

Реализации системы планирования, учета и отчетности группы "ВРМ"

Спасибо за внимание!

Цыганков Дмитрий Владимирович Т. 8-926-295-86-55

37

«Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kak-sdelat-po-vinogradovoj-po-ustnomu-schetu-za-2-klass-252570.html
cсылка на страницу

Финансовая система

11 презентаций о финансовой системе
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Финансовая система > Как сделать по виноградовой по устному счету за 2 класс