Управленческие решения
<<  Принятие управленческих решений (теоретический формат работы) Культура 20 века для начальной школы  >>
Какие управленческие проблемы решали схемы
Какие управленческие проблемы решали схемы
Какие управленческие проблемы решали схемы
Какие управленческие проблемы решали схемы
Варианты временных отношений в деятельности управления по отношению к
Варианты временных отношений в деятельности управления по отношению к
Циклическое время: циклы и процессы
Циклическое время: циклы и процессы
В первых процессных схемах время – циклическое
В первых процессных схемах время – циклическое
Последовательности
Последовательности
Линейность: закрытые концеции (1)
Линейность: закрытые концеции (1)
Линейность: закрытые концепции (2)
Линейность: закрытые концепции (2)
Линейность и планирование: «все будет хорошо
Линейность и планирование: «все будет хорошо
Открытые концепции будущего
Открытые концепции будущего
Переходные формы: сценарии
Переходные формы: сценарии
Дерево целей
Дерево целей
Дерево целей компании
Дерево целей компании
Вывод:
Вывод:

Презентация: «Какие управленческие проблемы решали схемы». Автор: Golubkova. Файл: «Какие управленческие проблемы решали схемы.ppt». Размер zip-архива: 476 КБ.

Какие управленческие проблемы решали схемы

содержание презентации «Какие управленческие проблемы решали схемы.ppt»
СлайдТекст
1 Какие управленческие проблемы решали схемы
2 Какие управленческие проблемы решали схемы

Какие управленческие проблемы решали схемы

организационное взаимодействие при решении сложных технологических задач появление разных горизонтов и уровней планирования ускорение и возрастание неопределенности > Как управленцу работать с неопределенным будущим?

1950-е

Эпоха больших проектов

1960-е

1970-80-е

Эпоха корпораций

1990-2000-е

Эпоха сетей

2010-е

Авторитарные формы управления проектирование и автоматизация производств планирование крупных и/или распределенных объектов демократизация управления тиражирование производств перенос проектного управления в бизнес количественный рост организаций появление американского феномена «лидерства» развитие корпоративных структур появление инф. Систем управления ресурсами предприятия (ERP) переход от линейных организационных форм к сетевым рост фактора неопределенности; учет интересов различных сторон в деятельности организации

2

2

3 Варианты временных отношений в деятельности управления по отношению к

Варианты временных отношений в деятельности управления по отношению к

будущему

Циклическое время: будущего нет Линейное время: будущее определено (закрытые концепции) Нелинейное время: будущее не определено (открытые концепции)

3

3

4 Циклическое время: циклы и процессы

Циклическое время: циклы и процессы

Циклическое время: будущее = прошлое Ситуация заведования, администрирования, воспроизводства (сельское хозяйство, циклическое производство)

Понятия дискретного времени нет, но есть представление о подъемах и спадах в цикле

Бюджетирование

Зима

Планирование на следующий сезон Закупки сырья

Основной производственный сезон

Осенний сезон

Основной сезон продаж

Осень

Весна

Лето

Годовой цикл производственной компании

4

4

5 В первых процессных схемах время – циклическое

В первых процессных схемах время – циклическое

Диаграмма IDEF0

К циклическим относятся диаграммы потоков данных (DFD), IDEF3

Простая процессная схема: алгоритм разработки документа

5

5

6 Последовательности

Последовательности

В отличие от IDEF0 диаграммы IDEF3 отражают ход процесса. Два типа моделей: 1. последовательность «работ» в процессе 2. последовательность состояний объекта при переходе от одного этапа процесса к другому

6

6

7 Линейность: закрытые концеции (1)

Линейность: закрытые концеции (1)

Линейное время: будущее = прошлое

Отличие от циклического времени: неизменность внешних условий

Все закрытые концепции предполагают планирование (= учет прошлого) в той или иной форме.

7

7

8 Линейность: закрытые концепции (2)

Линейность: закрытые концепции (2)

будущее ? прошлое Будущее хуже, чем прошлое: грядет конец света Будущее лучше, чем прошлое: прогресс неизбежен

С 1950-х годов бизнес-схемы стали отражать идею прогресса

Цикл контроллинга: связь стратегии с функционированием

ISO 9000 – «направления на улучшение»

8

8

9 Линейность и планирование: «все будет хорошо

Линейность и планирование: «все будет хорошо

Но… неопределенность тоже проанализирована и запланирована.

Дорожные карты (англ. roadmap) и процесс их разработки (roadmapping) – инструмент средне- и долгосрочного планирования, который позволяет увязать цель и результат путем учета разных факторов и предложить работоспособные сценарии организации работ в условиях неопределенности.

Бизнес-цели Контрольные точки проекта, «вехи» Точки принятия основных решений Разработка технологии

9

9

Время

Эффективность

Будущая технология

Технология 2

Технология 1

Garcia, M.L. and Bray, O.H. (1997). Fundamentals of Technology Roadmapping. Strategic Business Development Department Sandia National Laboratories

10 Открытые концепции будущего

Открытые концепции будущего

Нелинейное время: будущее не связано с прошлым Будущее формируется реакцией на текущую ситуацию «Сказали – сделал», «сломалось – чиним», «решаем проблемы по мере поступления»: будущее как тетрис Будущего времени принципиально нет : акцент не на времени, а на других объектах «Делай, что д?лжно, а там – будь что будет» Определяем параметры (что д?лжно) и с ними работаем. Эти параметры берутся из видения руководителя. С каждой попыткой достижения этих параметров появляются «окна возможностей»… Жизнь без плана?

10

10

11 Переходные формы: сценарии

Переходные формы: сценарии

«Компании должны как можно раньше выявлять будущие благоприятные возможности и угрозы, вырабатывать у себя на основе этих потенциалов успеха определенные представления о будущем и эффективную стратегию и... реализовывать эту стратегию на практике. Таким образом, стратегическое мышление и планирование – необходимые предпосылки для успешной деятельности в сложном и нестабильном окружении.» Из книги: Ригланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.: Пер. с англ. – М., 2008. С.278-279.

11

11

12 Дерево целей

Дерево целей

Типовая форма карты стратегии

В среднем бизнесе есть две проблемы: идея прогресса(«все будет хорошо») и реактивность («тетрис») Схема может снять проблему постановки преимущественно счетных целей. Это шаг к обсуждению «что д?лжно»: качественных целей и возможных сценариев.

12

12

12

12

Схема из книги: Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М., 2009. С. 256

13 Дерево целей компании

Дерево целей компании

Финансовые цели

Рыночные цели

Внутренние цели

То, что удалось реализовать

13

13

13

Обеспечить рентабельность собственного капитала на уровне не ниже Х

Обеспечить рентабельность инвестированного капитала на уровне не ниже Х%

Обеспечить рентабельность продаж на уровне не ниже Х%

Удержать затраты на уровне, обеспечивающем требуемую рентабельность продаж

Удержать дебиторскую задолженность на требуемом уровне

Повышать потребительскую ценность при выведении собственных препаратов

Увеличить объем продаж клиентам группы «А» за счет понимания и реализации их потребностей

Обеспечить плановую рентабельность инвестированного капитала в стратегические проекты роста бизнеса

Обеспечить своевременное выведение на рынок препаратов, имеющих плановую рентабельность продаж

Увеличить долю собственных препаратов в общем объеме продаж

Повысить эффективность основных бизнес-процессов за счет представленных рекомендаций

Увеличить производительность труда за счет повышения мотивации сотрудников

Повысить реализуемость годовых и квартальных оперативных планов и бюджетов

Увеличить эффективность применения ХСЗР за счет формирования полных схем защиты и обеспечения клиента консультационной поддержкой на стадиях выбора и применения продуктов

14 Вывод:

Вывод:

С неопределенным будущим наиболее популярные У-схемы не работают. Возможно, в методологии есть схемы для работы с неопределенным будущим? В текущей управленческой ситуации они будут очень востребованы!

14

«Какие управленческие проблемы решали схемы»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kakie-upravlencheskie-problemy-reshali-skhemy-189298.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Какие управленческие проблемы решали схемы