Приём на работу
<<  Приём и увольнение сотрудников Адаптация персонала  >>
Компания и сотрудник, подходящие друг другу
Компания и сотрудник, подходящие друг другу
Компании процветают не потому, что представляют определённый сектор
Компании процветают не потому, что представляют определённый сектор
«Веер» возможностей на старте карьеры
«Веер» возможностей на старте карьеры
Сужение «поля выбора» по мере развития карьеры
Сужение «поля выбора» по мере развития карьеры
Основные кризисы взрослого человека
Основные кризисы взрослого человека
Взросление человека
Взросление человека
Shift-вопросы серединной фазы карьеры
Shift-вопросы серединной фазы карьеры
Вопрос
Вопрос
Мой ответ
Мой ответ
«Дихотомический профиль» – дихотомический выбор
«Дихотомический профиль» – дихотомический выбор
Total Performance System (TPS) ©Хьюберт Рамперсад
Total Performance System (TPS) ©Хьюберт Рамперсад
Рецепт счастья
Рецепт счастья

Презентация на тему: «Компания и сотрудник, подходящие друг другу». Автор: Zvezda. Файл: «Компания и сотрудник, подходящие друг другу.ppt». Размер zip-архива: 426 КБ.

Компания и сотрудник, подходящие друг другу

содержание презентации «Компания и сотрудник, подходящие друг другу.ppt»
СлайдТекст
1 Компания и сотрудник, подходящие друг другу

Компания и сотрудник, подходящие друг другу

Дмитрий ЛЕОНИДОВИЧ Павлов, ИМИСП, директор по развитию и внешним связям pavlov@imisp.ru; + 7 (812) 320 6172

2 Компании процветают не потому, что представляют определённый сектор

Компании процветают не потому, что представляют определённый сектор

экономики или применяют новейшие управленческие методы. Они побеждают потому, что их сотрудники нашли своё место в жизни

Вместо эпиграфа

© *Питер Бронсон, Искусство управления, N2 (20), 2003, с.40.

3 «Веер» возможностей на старте карьеры

«Веер» возможностей на старте карьеры

Птица счастья «Перуница», народные промыслы, Русский Север (Архангельская область)

4 Сужение «поля выбора» по мере развития карьеры

Сужение «поля выбора» по мере развития карьеры

Со стороны кандидата: Стереотипы Чувствительность к рискам Снижение мобильности Финансовые «рамки» и пр.

Со стороны рынка: Возрастные предпочтения работодателей Учет отраслевого опыта кандидата Учёт функционального опыта кандидата Учёт логики развития карьеры, карьерных достижений и пр.

Совокупность причин:

Снижение степеней свободы

5 Основные кризисы взрослого человека

Основные кризисы взрослого человека

1. Кризис "вырывания корней“ – Я знаю, чего хочу! (18-22 года) 2. Искания двадцатилетнего (23 года) 3. Попытка "осознать свои тридцать" (30 лет) 4. Кризис "середины жизни" (35-37 лет) 5. Обновление или покорность ("проблема 45 лет”)

Приход людей в дополнительное образование

© *Gail Sheehy, Гейл Шихи

6 Взросление человека

Взросление человека

Мужчины – 43 года* Женщины – 32 года

*80 процентов принявших в опросе женщин признались, что их мужчины не взрослеют вообще

© Данные социологического опроса в Великобританиия, Петербургский дневник, 14.06.13

7 Shift-вопросы серединной фазы карьеры

Shift-вопросы серединной фазы карьеры

1. Я 15 лет проработал в одной отрасли – могу ли развивать карьеру в другой отрасли? «Примет» ли меня рынок и т.д. 2. Я работал в функции (финансовой, маркетинговой и т.д.) – хочу перейти на дженералистский уровень 3. Я работал в филиале – хочу «просочиться» в корпоративный центр 4. Я подошёл к определённой черте – не знаю, как строить карьеру, «куда развиваться» дальше 5. И т.д.

8 Вопрос

Вопрос

Можно ли говорить о сознательном сужение «поля выбора» с ранних фазах карьеры, концентрации на том, что – твоё ...

© *Михаил Веллер, «Кассандра», «Все о жизни».

9 Мой ответ

Мой ответ

Да, и речь – не столько о профессионализме человека, отрасли, функции, звене организационной структуры и т.д. компании, в которой он намерен развивать карьеру, сколько о специфике бизнеса, конфигурации организационной культуры, «ценностном профиле» – его и компании

10 «Дихотомический профиль» – дихотомический выбор

«Дихотомический профиль» – дихотомический выбор

1

2

Характер ключевого бизнеса

Проектный

Серийный

Тип готового решения

Продукт

Услуга

Отраслевая природа

Уникальная

Неуникальная

Отраслевая концентрация

Экспансионистская

Нишевая

Размер бизнеса

Корпорация

SME

Головной офис/корпоративная культура

Отечественная

Иностранная

Возможности роста

Дженералистского

Функционального

***

***

***

11 Total Performance System (TPS) ©Хьюберт Рамперсад

Total Performance System (TPS) ©Хьюберт Рамперсад

Личная миссия

Корпоративная миссия

Личное видение

Корпоративное видение

Личные ключевые роли

Корпоративные ключевые компетенции

Личные критические факторы успеха (KSF)

Корпоративные критические факторы успеха (KSF)

Личные цели

Корпоративные цели

Меры по совершенствованию

Меры по совершенствованию

Личные показатели деятельности (KPI) и задачи

Корпоративные показатели деятельности (KPI) и задачи

12 Рецепт счастья

Рецепт счастья

Как можно раньше сформировать для себя свой «пакет ценностей» и как можно более последовательно его придерживаться ...

© *Михаил Веллер, «Кассандра», «Все о жизни».

«Компания и сотрудник, подходящие друг другу»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kompanija-i-sotrudnik-podkhodjaschie-drug-drugu-242205.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Приём на работу > Компания и сотрудник, подходящие друг другу