Культура организации
<<  Новой клип предлагаемое слайд Региональный оператор - компетенция, полномочия, корпоративная структура и соглашение с региональным оператором. Рекомендации регионам при построении схем ГЧП с региональным оператором  >>
Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей
Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей
Руководить без конфликтов — возможно ли это
Руководить без конфликтов — возможно ли это
Виды конфликтов…
Виды конфликтов…
…
Межгрупповой Организации состоят из множества групп, как формальных,
Межгрупповой Организации состоят из множества групп, как формальных,
Межличностный Этот тип конфликта самый распространенный
Межличностный Этот тип конфликта самый распространенный
Между личностью и группой Производственные группы устанавливают нормы
Между личностью и группой Производственные группы устанавливают нормы
Правила поведения для конфликтных людей
Правила поведения для конфликтных людей
9. Не превращайте настойчивость в назойливость
9. Не превращайте настойчивость в назойливость
Реализуйте себя в творчестве, а не в конфликтах
Реализуйте себя в творчестве, а не в конфликтах

Презентация: «Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей». Автор: юля. Файл: «Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей.ppt». Размер zip-архива: 204 КБ.

Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей

содержание презентации «Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей.ppt»
СлайдТекст
1 Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей

Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей

Классный час б-21

2 Руководить без конфликтов — возможно ли это

Руководить без конфликтов — возможно ли это

Конфликты на работе знакомы слишком многим. Организации с идеальными взаимоотношениями между сотрудниками, департаментами и собственниками встречаются в жизни так же часто, как и все идеалы.

3 Виды конфликтов…

Виды конфликтов…

Внутриличностный Он может принимать различные формы. Одна из самых распространенных форм - ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы. Может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями.

4 …

Внутриличностный конфликт может также являться ответом на рабочую перегрузку или недогрузку. Исследования показывают, что такой внутриличностный конфликт связан с низкой степенью удовлетворенности работой, малой уверенности в себе и организации, а также со стрессом.

5 Межгрупповой Организации состоят из множества групп, как формальных,

Межгрупповой Организации состоят из множества групп, как формальных,

так и неформальных. Даже в самых лучших организациях между такими группами могут возникать конфликты. Неформальные организации, которые считают, что руководитель относится к ним несправедливо, могут крепче сплотиться и попытаться“рассчитаться” с ним снижением производительности труда. Часто из-за различия целей начинают конфликтовать друг с другом функциональные группы внутри организации.

6 Межличностный Этот тип конфликта самый распространенный

Межличностный Этот тип конфликта самый распространенный

В организациях он проявляется по-разному. Чаще всего это борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу, время использования оборудования или одобрение проекта. Межличностный конфликт может также проявляться и как столкновение личностей.

7 Между личностью и группой Производственные группы устанавливают нормы

Между личностью и группой Производственные группы устанавливают нормы

поведения и выработки. Каждый должен их соблюдать, чтобы быть принятым неформальной группой и, тем самым, удовлетворить свои социальные потребности. Однако, если ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности, может возникнуть конфликт. Между отдельной личностью и группой может возникнуть конфликт, если эта личность займет позицию, отличающуюся от позиции группы.

8 Правила поведения для конфликтных людей

Правила поведения для конфликтных людей

1. Не стремитесь доминировать во что бы то ни стало. 2. Будьте принципиальны, но не боритесь ради принципа. 3. Помните, прямолинейность хороша, но не всегда. 4. Критикуйте, но не критиканствуйте! 5. Чаще улыбайтесь! Улыбка дешево стоит, но дорого ценится. 6. Традиции бывают хорошие и не очень. 7. Сказать правду тоже надо уметь! 8. Будьте независимы, но не самоуверенны!

9 9. Не превращайте настойчивость в назойливость

9. Не превращайте настойчивость в назойливость

10. Не ждите справедливости по отношению к себе, если вы несправедливы к другим. 11. Не переоценивайте свои способности и возможности. 12. Не проявляйте инициативу там, где в ней не нуждаются. 13. Проявляйте доброжелательность! 14. Проявляйте выдержку в любой ситуации.

10 Реализуйте себя в творчестве, а не в конфликтах

Реализуйте себя в творчестве, а не в конфликтах

«Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/konflikty-v-delovom-obschenii-i-pravila-povedenija-dlja-konfliktnykh-ljudej-112266.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Конфликты в деловом общении и правила поведения для конфликтных людей