Культура организации
<<  Корпоративная культура Корпоративная культура  >>
Корпоративная культура
Корпоративная культура
Введение
Введение
Этапы работы
Этапы работы
Анализ существующей культуры
Анализ существующей культуры
Анализ существующей культуры
Анализ существующей культуры
Разработка Корпоративного Кодекса
Разработка Корпоративного Кодекса
Разработка Корпоративного Кодекса
Разработка Корпоративного Кодекса
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Формы и методы работы
Реализация проектов
Реализация проектов
Анализ изменений
Анализ изменений
Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто
Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто

Презентация: «Корпоративная культура». Автор: Сергей Мартынов. Файл: «Корпоративная культура.ppt». Размер zip-архива: 117 КБ.

Корпоративная культура

содержание презентации «Корпоративная культура.ppt»
СлайдТекст
1 Корпоративная культура

Корпоративная культура

Энергия развития

2 Введение

Введение

Корпоративная культура – это набор поддерживаемых организацией основополагающих ценностей и стандартов, убеждений, этических норм, верований и ожиданий, которые бездоказательно принимаются большинством сотрудников, задают людям ориентиры их деятельности и определяют способ объединения и согласованность действий управленческого звена, структурных единиц и отдельных сотрудников. Ключевые факторы, оказывающие влияние на формирование корпоративной культуры компании: личность руководителя, сфера бизнеса, особенности технологии, нормы и требования среды, этап развития компании.

Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять ценностными установками организации. Т. Питерс, Р. Уотермен

2

Мартынова Мария

, 20.10.2015

3 Этапы работы

Этапы работы

Основные этапы работы по формированию и развитию корпоративной культуры: Анализ существующей культуры Разработка Корпоративного Кодекса Определение форм и методов работы Реализация проектов Анализ изменений

3

Мартынова Мария

, 20.10.2015

4 Анализ существующей культуры

Анализ существующей культуры

Анализ существующей корпоративной культуры проводится по следующим основным направлениям: Базовые ценности Традиции и символика Стандарты поведения «Герои» организации Восприятие бренда Существующие методы формирования и развития корпоративной культуры

4

Мартынова Мария

, 20.10.2015

5 Анализ существующей культуры

Анализ существующей культуры

Анализируются все структуры компании. Выделяются ключевые «положительные» ценности и формы работы, которые есть сейчас и будут нужны в будущем. Выявляются наиболее яркие «отрицательные» ценности. Определяются противоположные им «положительные» ценности, которые будут использоваться в будущем.

5

Мартынова Мария

, 20.10.2015

6 Разработка Корпоративного Кодекса

Разработка Корпоративного Кодекса

Корпоративный Кодекс

Выявление основных ценностей компании «как есть»

Видение основных ценностей компании в будущем «как надо»

Положительные ценности, которых нет сейчас, но будут нужны в будущем

Положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем

Отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не будут нужны в будущем

Определение противоположных положительных ценностей

Нормы и правила

6

Мартынова Мария

, 20.10.2015

7 Разработка Корпоративного Кодекса

Разработка Корпоративного Кодекса

В Корпоративном Кодексе фиксируются ключевые точки, по которым в дальнейшем выстраивается корпоративная культура компании: Миссия Стратегическая перспектива Приоритетные направления развития Общие принципы корпоративного поведения Традиции и символика

7

Мартынова Мария

, 20.10.2015

8 Формы и методы работы

Формы и методы работы

Главный результат успешной работы по формированию и развитию корпоративной культуры компании – это приверженность сотрудников. Приверженность – это отождествление человека со своей организацией, выражающееся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху. Ключевые составляющие приверженности: Интеграция – это присвоение работниками организационных целей, объединение работников вокруг целей организации. Вовлеченность – это желание работника предпринимать личные усилия, вносить свой вклад в достижение целей организации. Лояльность – это эмоциональная привязанность к своей организации, желание оставаться ее членом.

8

Мартынова Мария

, 20.10.2015

9 Формы и методы работы

Формы и методы работы

Для формирования приверженности сотрудников целям и ценностям Компании используются различные методы:

Составляющие приверженности

Методы формирования

Интеграция

Брендинг Корпоративные СМИ Корпоративные стандарты

Вовлеченность

Обучение и развитие персонала Корпоративные конференции, семинары Конкурсы, поощрение инициатив

Лояльность

Социальные программы, льготы и привилегии Корпоративные праздники, поздравления Семейные программы Спорт, культура, благотворительность, экология

9

Мартынова Мария

, 20.10.2015

10 Формы и методы работы

Формы и методы работы

1. Брендинг Цель: Формирование у сотрудников положительно окрашенного образа компании. Методы: Диагностика текущего восприятия бренда сотрудниками. Формирование новых характеристик бренда: «Компания – работодатель» Активное внедрение бренда. Формирование образа компании у сотрудников (История компании. Фильм о компании. Музей компании. Информация о компании в «Папке нового сотрудника». Годовой отчет для сотрудников. Материалы в корпоративных СМИ. Корпоративная атрибутика). Формирование единых стандартов оформления рабочих площадок, офисов, документов, мероприятий.

10

Мартынова Мария

, 20.10.2015

11 Формы и методы работы

Формы и методы работы

2. Корпоративные СМИ Цель: Создание единого информационного пространства компании. Трансляция «положительных» норм, правил, эталонов поведения. Брендинг. Формы: Электронная газета (распространяется по e-mail) Корпоративная газета Журнал «Жизнь замечательных людей» (Рассказы о руководителях, «героях» компании, рядовых сотрудниках) Корпоративный Internet-портал Видео-журнал

11

Мартынова Мария

, 20.10.2015

12 Формы и методы работы

Формы и методы работы

3. Корпоративные стандарты Цель: Повышение управляемости компании за счет создания единых стандартов деятельности. Методы: Выявление расхождений в формах и методах работы Выявление наиболее сильных технологий, тиражирование успешного опыта Обмен опытом на корпоративных конференциях и семинарах Поощрение создания стандартов во всех областях деятельности компании

12

Мартынова Мария

, 20.10.2015

13 Формы и методы работы

Формы и методы работы

4. Обучение и развитие персонала Цель Развитие компании путем развития ее ключевых сотрудников Формирование у сотрудников «правильных» способов решения задач. Сотрудники становятся агентами изменений в компании, передавая полученные знания коллегам и подчиненным. Возможность профессионального развития повышает лояльность сотрудника компании. Реализация программ по обучению и развитию обеспечивается HR-подразделением компании.

13

Мартынова Мария

, 20.10.2015

14 Формы и методы работы

Формы и методы работы

5. Корпоративные конференции, семинары Цель: Создание единого информационного поля Компании, налаживание горизонтальных связей, интеграция. Вовлечение персонала в развитие корпоративных технологий. Повышение лояльности сотрудников путем предоставления возможностей для профессионального развития Формы: Конференции руководителей: стратегии развития, новые управленческие технологии, передовой опыт, неформальное общение Конференции специалистов: новое в отрасли, передовой опыт, утверждение единых стандартов, неформальное общение Внутренние стажировки: обмен опытом

14

Мартынова Мария

, 20.10.2015

15 Формы и методы работы

Формы и методы работы

6. Конкурсы. Поощрение инициатив. Цель: Вовлечение сотрудников в активное участие в проектах развития компании, мотивация на результат в ежедневной работе. Повышение лояльности сотрудников за счет удовлетворения чувства социальной значимости. Выявление новых «героев» компании. Демонстрация вознаграждения за «правильное» поведение. Формы: Конкурс «Золотой менеджер»: для руководителей компании Конкурс «Специалист года»: для ИТР Конкурс «Лучший по профессии»: для рядовых сотрудников компании. Конкурс «Моя компания – Роснефть». Предложения по улучшению работы компании от всех сотрудников.

15

Мартынова Мария

, 20.10.2015

16 Формы и методы работы

Формы и методы работы

7. Социальные программы, льготы, привилегии Цель: Повышение лояльности сотрудников за счет удовлетворения их базовых потребностей (безопасность, здоровье), решения части их семейных проблем, демонстрации заботы и внимания. Мотивация сотрудников за счет различия предлагаемых льгот и привилегий для разных категорий сотрудников. Формы: Социальные программы: улучшение условий труда, питание, медицинское обслуживание, возможность занятий спортом Оплата мобильной связи, корпоративный автомобиль Льготное кредитование Путевки в санатории, дома отдыха, детские лагеря. Детский сад. Медицинское обслуживание для членов семьи. Оплата ж/д билетов при поездках в отпуск и пр. Программы «Пенсионер», «Почетный пенсионер»

16

Мартынова Мария

, 20.10.2015

17 Формы и методы работы

Формы и методы работы

8. Корпоративные праздники, поздравления Цель: Повышение лояльности за счет переноса положительных эмоций праздника на образ компании. Формирование чувства гордости за организацию. Бренднг. Интеграция новых сотрудников, повышение чувства вовлеченности в достижение целей компании путем знакомства с корпоративными целями, ценностями и «героями». Командообразование. Формы: Государственные праздники. Профессиональные праздники. Финал и награждение по профессиональным конкурсам. День рождения компании. Финал и награждение по итогам работы за год, а также победителей различных корпоративныхконкурсов и проектов. Поздравление сотрудников с днем рождения, юбилеем, годовщиной работы в компании, новым назначением, государственными и профессиональными праздниками. Поздравительные рассылки бывшим сотрудникам – почетным пенсионерам компании

17

Мартынова Мария

, 20.10.2015

18 Формы и методы работы

Формы и методы работы

9. Семейные программы Цель: Повышение лояльности работников за счет демонстрации разделения компанией значимых для большинства людей семейных ценностей. Повышение престижности работы в компании в глазах работника и его ближайшего окружения. Формы: Программа «Моя семья». Финансовая и организационная помощь работникам в критических жизненных ситуациях: рождение ребенка, смерть близкого родственника. Шефство над организациями, обслуживающими основные потребности семьи: поликлиники, детские сады и пр. Программа «Новое поколение». Предоставление детям сотрудников возможности получения высшего образования в лучших ВУЗах страны на конкурсной основе.

18

Мартынова Мария

, 20.10.2015

19 Формы и методы работы

Формы и методы работы

10. Спорт, культура, благотворительность, экология Цель: Формирование лояльности компании путем демонстрации общности разделяемых ценностей. Формы: Организация корпоративных спортивных мероприятий, чемпионатов, олимпиад Организация концертов популярных музыкантов, исполнителей Организация совместного участия компании и работников в благотворительных программах Демонстрация и разъяснение сотрудникам мер, принимаемых компанией в защиту экологии

19

Мартынова Мария

, 20.10.2015

20 Реализация проектов

Реализация проектов

Для реализации указанных направлений работы требуется следующая функциональная структура:

Структурная единица

Функции

Аналитический отдел

Анализ существующей культуры, разработка Корпоративного Кодекса, анализ изменений.

Отдел проектов

Реализация проектов по 4-м направлениям: СМИ, Мероприятия, Социальные программы, Брендинг. Совместные проекты с другими подразделениями: HR, PR, финансы, экология, охрана труда и пр.

Региональный отдел

Внедрение проектов на местах, обратная связь

Производственный отдел

Выработка и поддержание общих стандартов оформления, организация производства

20

Мартынова Мария

, 20.10.2015

21 Анализ изменений

Анализ изменений

Для успешного формирования и развития корпоративной культуры требуется постоянный анализ результатов работы по следующим направлениям: Отношение сотрудников к компании Удовлетворенность сотрудников работой в компании Соответствие и расхождение в целях и ценностях работников, подразделений и компании Влияние объективных изменений во внешней и внутренней среде на цели и ценности работников, подразделений и компании Появление новых «героев» Обратная связь по внедряемым проектам

21

Мартынова Мария

, 20.10.2015

22 Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто

Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто

Эдуар Эррио

22

Мартынова Мария

, 20.10.2015

«Корпоративная культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/korporativnaja-kultura-151346.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды