Культура организации
<<  3. Организационный раздел Программы Корпоративный тренер  >>
Корпоративная (организационная) культура
Корпоративная (организационная) культура
Базовые гипотезы корпоративной культуры
Базовые гипотезы корпоративной культуры
Факторы,влияющие на организационную культуру
Факторы,влияющие на организационную культуру
Новые сотрудники
Новые сотрудники
Составляющие корпоративной культуры
Составляющие корпоративной культуры
Виды корпоративной культуры
Виды корпоративной культуры
Таблица соответствий
Таблица соответствий
Ситуация
Ситуация
Матрица оценки
Матрица оценки
Эффективность методов
Эффективность методов
Последовательная модель
Последовательная модель

Презентация на тему: «Корпоративная культура». Автор: Вадим. Файл: «Корпоративная культура.ppt». Размер zip-архива: 109 КБ.

Корпоративная культура

содержание презентации «Корпоративная культура.ppt»
СлайдТекст
1 Корпоративная (организационная) культура

Корпоративная (организационная) культура

Это базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте.

2 Базовые гипотезы корпоративной культуры

Базовые гипотезы корпоративной культуры

О нашем месте в обществе О времени и пространстве О природе человека О человеческих взаимоотношениях

3 Факторы,влияющие на организационную культуру

Факторы,влияющие на организационную культуру

4 Новые сотрудники

Новые сотрудники

Корпоративная культура становится более очевидной в трех ситуациях:

Когда в организацию приходят новые сотрудники, они очень восприимчивы к изучению "связей" организации. В дополнение к тому, что они стараются понять, чего от них ждут, работники хотят знать такие факторы, как потенциальные награды за работу, потенциальное продвижение по иерархической лестнице, дисциплинарные процедуры. Новые сотрудники узнают больше из историй, которые они слышат и ситуаций, с которыми они сталкиваются. Корпоративная культура организации становится очевидной, когда в нее попадают новые работники. Когда субкультуры конфликтуют и приписывают стереотипические характеристики друг другу. Конфликт между культурами обеспечивает ясную картину доминантной субкультуры. Являясь меньшинством, члены субкультуры чувствуют себя так, как будто они представляют собой протекционистское общество, которое должно отстаивать свое различие от большинства и защищать своих членов от подавления. То есть, описание одной группы другой и их конфликты могут дать богатую информацию о культуре и о ее субкультурах. Поведение высших менеджеров является третьим индикатором культуры – через свое персональное поведение, выражаемое в том, что они говорят, кого они награждают, какие действия они одобряют; через формальные системы они создают побудительные механизмы, отчетные механизмы, программы оценки.

5 Составляющие корпоративной культуры

Составляющие корпоративной культуры

Корпоративная культура

Корпоративная культура

Корпоративная культура

Корпоративная культура

Корпоративная культура

Деловая среда (Реалии внешней среды)

Ценности (Основные идеи и верования персонала, миссия, девиз)

Герои (Прирожденные и ситуационные)

Обряды и ритуалы (Игра, ритуалы и церемонии)

Коммуникации (передача мифов)

6 Виды корпоративной культуры

Виды корпоративной культуры

Виды корпоративной культуры (по Т.Диалу и А.Кеннеди)

“Крутая”, мужская культура. Культура с ориентацией на низкий уровень риска. Культура основанная на вере в свою компанию Культура ориентированная на процесс.

7 Таблица соответствий

Таблица соответствий

Таблица соответствий типологий корпоративных культур.

Автор

Параметр

Типы корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры

Хэнди

Централизация

Силовая культура

Персональная культура

Культура поручений

Ролевая культура

Грэйвс

Управление

Варварская культура

Президент- ская культура

Монархи- ческая культура

Культура «фараонов»

Констан- тине

Коммуникации

Открытая культура

Синхронная культура

Случайная культура

Закрытая культура

Базаров

Доктрина в менеджменте.

Органическая культура

Партисипа- тивная культура

Предпри- нимательская культура

Бюрокра- тическая культура

8 Ситуация

Ситуация

Ситуация необходимости преобразования организационной культуры

9 Матрица оценки

Матрица оценки

Матрица оценки «культурного» риска

Важность задачи для успеха стратегии

Важность задачи для успеха стратегии

Важность задачи для успеха стратегии

Важность задачи для успеха стратегии

Важность задачи для успеха стратегии

Совместимость между стратегией и культурой

Совместимость между стратегией и культурой

Совместимость между стратегией и культурой

Совместимость между стратегией и культурой

Большая

Зона недопустимого риска

Средняя

Зона управляемого риска

Небольшая

Зона незначительного риска

Высокая

Средняя

Низкая

10 Эффективность методов

Эффективность методов

Эффективность методов изменения корпоративной культуры

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Вероятная эффективность

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Методы изменения корпоративной культуры

Очень высокая

Высокая

Минимальная

Поддержка высшего менеджмента

Обучение работников

Формулирование заявления о ценностях

Поощрение желаемого поведение

Использование истории и мифов организации

Публичное признание заслуг агентов перемен

Широкое использование новых лозунгов

Введение должности менеджеров по культуре

11 Последовательная модель

Последовательная модель

Последовательная модель изменения корпоративной культуры.

Этап

Методы

Результат

1

Обучение высших менеджеров, новых и старых сотрудников предприятия.

Индивидуальные и групповые психотрениннги, семинары и практические занятия при активном участии руководства и ключевых членов предприятия

Создание корпоративного учебного центра. Изменение поведения сотрудников. Формирование команд Переформулирование миссии предприятия

2

Создание «прозрачной» организации для всех сотрудников

Ознакомительные семинары, новые формы оплаты труда

Внедрение системы плавающих окладов. Интеграция коллектива

3

Отбор и укомплектование персонала в соответствии с планируемыми изменениями

Активная работа департамента персонала

Система оценки эффективности работы департамента персонала. Персонал максимально соответствующий

«Корпоративная культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/korporativnaja-kultura-63860.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды