Управление
<<  Кросс-культурное корпоративное управление Введение в корпоративное управление  >>
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Пао «новокраматорский машиностроительный завод»
Пао «новокраматорский машиностроительный завод»
Публичное акционерное общество “Новокраматорский машиностроительный
Публичное акционерное общество “Новокраматорский машиностроительный
Уникальные возможности предприятия обеспечивает замкнутый цикл
Уникальные возможности предприятия обеспечивает замкнутый цикл
Пао «новокраматорский машиностроительный завод»
Пао «новокраматорский машиностроительный завод»
Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с
Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с
Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с
Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с
Базовая архитектура системы управления знаниями в ПАО НКМЗ
Базовая архитектура системы управления знаниями в ПАО НКМЗ
Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ
Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ
Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ
Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Информационное пространство предприятия
Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам
Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам
Основные задачи, решаемые корпоративным информационным порталом
Основные задачи, решаемые корпоративным информационным порталом
Укрупненная структура корпоративного информационного портала
Укрупненная структура корпоративного информационного портала
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Корпоративный информационный портал как инструмент управления
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Модель изменений в организационных структурах для реализации
Матрица устанавливает следующие компетенции:
Матрица устанавливает следующие компетенции:
Выводы:
Выводы:
Реализация предложенных подходов для создания систем управления
Реализация предложенных подходов для создания систем управления

Презентация на тему: «Корпоративный информационный портал как инструмент управления». Автор: Vlasova T. Файл: «Корпоративный информационный портал как инструмент управления.ppt». Размер zip-архива: 12168 КБ.

Корпоративный информационный портал как инструмент управления

содержание презентации «Корпоративный информационный портал как инструмент управления.ppt»
СлайдТекст
1 Корпоративный информационный портал как инструмент управления

Корпоративный информационный портал как инструмент управления

ПЛЕСКАЧ Владимир Петрович

начальник отдела информационно-аналитического обеспечения ПАО «Новокраматорский машиностроительный завод»

г. Москва, 22-24 мая 2012г.

ИТ - БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ, ТЭК и ХИМИИ

XV Международная научно-практическая конференция

Публичное акционерное общество «Новокраматорский машиностроительный завод»

2 Пао «новокраматорский машиностроительный завод»

Пао «новокраматорский машиностроительный завод»

Дата основания - 28 сентября 1934г. Президент ПАО НКМЗ - Скударь Георгий Маркович

3 Публичное акционерное общество “Новокраматорский машиностроительный

Публичное акционерное общество “Новокраматорский машиностроительный

завод” – крупнейший инжиниринговый и производственный центр, имеющий 77-летнюю историю создания и комплексной поставки горнорудного, шахтного, металлургического, прокатного, кузнечнопрессового и подъемно-транспортного оборудования.

4 Уникальные возможности предприятия обеспечивает замкнутый цикл

Уникальные возможности предприятия обеспечивает замкнутый цикл

производства – от выплавки металла до комплексной сдачи оборудования заказчику, а также высокий интеллектуальный потенциал более 13 тысяч специалистов.

5 Пао «новокраматорский машиностроительный завод»

Пао «новокраматорский машиностроительный завод»

Web: www.nkmz.com ztm@nkmz.donetsk.ua

Машины и оборудование, произведенные на ПАО НКМЗ, работают в более чем 50 странах мира: в России, Казахстане, Беларуси, США, Японии, Германии, Франции, Италии, Канаде, Индии и других странах.

6 Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с

Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с

целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса

Крупное машиностроительное предприятие, как и любая организованная социальная структура, представляет собой уникальную и сложную систему взаимодействия и связей субъектов этой структуры для достижения определенной цели или результата.

7 Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с

Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ПАО НКМЗ с

целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса

Цели ускоренного эволюционного развития НКМЗ, охватывающего все уровни управления, предприятие реализует через непрерывное совершенствование бизнес-процессов и системы управления.

8 Базовая архитектура системы управления знаниями в ПАО НКМЗ

Базовая архитектура системы управления знаниями в ПАО НКМЗ

Технологический механизм извлечения, формирования и распространения знаний на заводе

Стратегия развития ЗАО НКМЗ. Стратегическая карта завода. Система сбалансированных показателей

Базы знаний

Корпоративный портал знаний nkmzinfo

Одной из составляющих эффективности и качества системы управления является создание единого внутрикорпоративного информационного пространства, предоставляющего широкие возможности для работы с информацией.

Круговорот знаний в ЗАО НКМЗ

Центр знаний

Система развития персонала

Эксперты. Рабочие команды …

Работа с информацией

Формирование неявных знаний

Практическое внедрение

Формализация знаний

Интранет среда

Внешние информационные ресурсы

Цели, задачи

Хранилища данных

Хранилища данных

Инструменты бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI)

Бд

Бд

Бд

Бд

Бд

Неявное знание

Явное знание

Диалог

Передача

Осмысление

Использование

9 Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ

Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ

Технологический механизм извлечения, формирования и распространения знаний на заводе

Стратегия развития ЗАО НКМЗ. Стратегическая карта завода. Система сбалансированных показателей

Базы знаний

Корпоративный портал знаний nkmzinfo

Развитие информационных технологий выводит сегодня на передний план такие цели стратегического менеджмента, как генерирование, хранение, передача информации и знаний с целью превращения интеллектуального капитала в источник достижения более высокого уровня конкурентных возможностей.

Круговорот знаний в ЗАО НКМЗ

Центр знаний

Система развития персонала

Эксперты. Рабочие команды …

Работа с информацией

Формирование неявных знаний

Практическое внедрение

Формализация знаний

Интранет среда

Внешние информационные ресурсы

Цели, задачи

Хранилища данных

Хранилища данных

Инструменты бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI)

Бд

Бд

Бд

Бд

Бд

Неявное знание

Явное знание

Диалог

Передача

Осмысление

Использование

10 Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ

Базовая архитектура системы управления знаниями в ЗАО НКМЗ

Технологический механизм извлечения, формирования и распространения знаний на заводе

Стратегия развития ЗАО НКМЗ. Стратегическая карта завода. Система сбалансированных показателей

Базы знаний

Корпоративный портал знаний nkmzinfo

Главный смысл изменений, которые происходят сегодня в информационной модели функционирования предприятия, заключается в том, что данные, полученные из баз данных бизнес-процессов корпоративной информационной системы, а также внешних источников, должны трансформироваться в информацию, а информация – в знания, которые используются для эффективного управления бизнесом.

Круговорот знаний в ЗАО НКМЗ

Центр знаний

Система развития персонала

Эксперты. Рабочие команды …

Работа с информацией

Формирование неявных знаний

Практическое внедрение

Формализация знаний

Интранет среда

Внешние информационные ресурсы

Цели, задачи

Хранилища данных

Хранилища данных

Инструменты бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI)

Бд

Бд

Бд

Бд

Бд

Неявное знание

Явное знание

Диалог

Передача

Осмысление

Использование

11 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

Типичная ситуация, складывающаяся на крупном промышленном предприятии, – это наличие множества информационных систем (приложений), формируемых на протяжении определенного периода времени, и, как следствие, наличие различных интерфейсов для доступа к информации, многообразие форматов данных, отсутствие универсальных механизмов поиска интересующих пользователей сведений.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

12 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

На слайде представлена схема, изображающая информационное пространство предприятия, все потенциальные источники данных в котором разделены на две основные группы: собственные данные предприятия и данные, источником которых является Интернет.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

13 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

Все корпоративные данные делятся на структурированные и неструктурированные. Структурированные данные – данные, которыми чаще всего оперируют в информационных системах: управления производством, технической подготовки производства, управления стоимостью, финансового менеджмента, бухгалтерского учета, управления кадрами и др. Неструктурированные данные – это руководства, протоколы, отчеты, документооборот, авторские материалы, научно-техническая информация и др.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

14 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

Данные из Интернета можно разделить на два основных подмножества: данные из видимой части web, то есть то, что можно найти поисковыми системами – сайты партнеров, конкурентов, тематические, отраслевые, новости и др.; данные закрытой части web, то есть базы данных, электронные архивы, материалы платных информационных агентств и др.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

15 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Таким образом, сведение вместе структурированных и неструктурированных данных является первым и наиважнейшим шагом к объединению систем информационного обеспечения бизнеса и управления знаниями и построению так называемых систем бизнес-аналитики.

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

16 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

Создание и развитие систем бизнес-аналитики предполагает разделение корпоративной информационной системы предприятия на два взаимодополняющих компонента: платформу, выполняющую все функции работы с данными, и надстройку, обеспечивающую перевод этих данных в информацию, воспринимаемую человеком, а также знания, используемые для получения конкурентных преимуществ.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

17 Информационное пространство предприятия

Информационное пространство предприятия

BSC CAD/CAM/CAE CRM PDM/PLM SCM MRP II ERP SCADA MES

Корпоративный информационный портал

Интранет среда

Интернет среда

Система информационной безопасности

Консолидированные данные из внешних интернет-ресурсов

Видимая часть Web

Закрытая часть Web

В данной модели корпоративный информационный портал является единой точкой входа в корпоративной информационной системе, которая позволяет обнаруживать и высвобождать структурированную и неструктурированную информацию из различных источников, с тем чтобы превращать ее в корпоративное знание, необходимое для принятия решений.

Базы данных

Структурированные данные

АРМы первых руководителей

Коллективная работа Документооборот Авторские материалы

Электронный архив документов

Неструктурированные данные

АРМы специалистов

Базы данных Электронные архивы Материалы платных информационных агентств Тендеры Бизнес-справочники предприятий (организаций)

Разведка

Поисковые системы Сайты конкурентов Сайты партнеров Сайты правительственных и общественных организаций Доски объявлений Конференции, каталоги Новости

Выделение главных тем

Анализ взаимосвязей

Удаленные АРМы

Система бизенес-аналитики

Анализ

Аналитические приложения

Отчеты

Моделирование

Маркетинговые исследования Контракты Руководства Нормативная документация Производственные данные Научно- техническая информация Передовой опыт

Базы знаний

Система корпоративного поиска Карта знаний

Система сбора, обработки и анализа информации

Бд

Бд

Бд

Хранилище данных

Бд

18 Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам

Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам

корпоративного информационного портала

С учетом поставленных задач нами разработаны требования к инфраструктуре информационного портала, его функциям и свойствам.

19 Основные задачи, решаемые корпоративным информационным порталом

Основные задачи, решаемые корпоративным информационным порталом

20 Укрупненная структура корпоративного информационного портала

Укрупненная структура корпоративного информационного портала

Структура и содержание портала формируется на основании анализа информационных запросов руководителей и специалистов предприятия и динамично отражает их потребности при решении стратегических, тактических и оперативных задач. Информацию корпоративной системы можно условно разделить на несколько основных групп.

21 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
22 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
23 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
24 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
25 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
26 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
27 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
28 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
29 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
30 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
31 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
32 Корпоративный информационный портал как инструмент управления
33 Модель изменений в организационных структурах для реализации

Модель изменений в организационных структурах для реализации

возможностей технологии управления знаниями

Базисом, во многом обеспечивающим успех внедрения портальных решений, является формирование информационной инфраструктуры предприятия, в том числе ее организационной составляющей.

34 Модель изменений в организационных структурах для реализации

Модель изменений в организационных структурах для реализации

возможностей технологии управления знаниями

В структуре НКМЗ в процессе сбора, обработки, анализа и синтеза информации заняты практически все подразделения предприятия. Фактически - это центр деловой информации и разветвленная сеть информационно-аналитических групп подразделений.

35 Модель изменений в организационных структурах для реализации

Модель изменений в организационных структурах для реализации

возможностей технологии управления знаниями

Специалисты центра деловой информации выполняют функции, связанные с управлением информационными потоками:

Структурирование и систематизацию источников знаний

Разработку карт знаний

Анализ информации

Создание новых знаний

Осуществляют информационную поддержку бизнеса

36 Модель изменений в организационных структурах для реализации

Модель изменений в организационных структурах для реализации

возможностей технологии управления знаниями

Менеджеры знаний

В составе центра деловой информации функции по организации процессов управления информационными потоками возлагаются на специальных работников — менеджеров знаний. Менеджеры знаний тесно контактируют с экспертами информационно-аналитических групп подразделений, которые оценивают и фильтруют информацию в соответствующих областях, а также с консультантами (руководителями бизнес-процессов).

37 Модель изменений в организационных структурах для реализации

Модель изменений в организационных структурах для реализации

возможностей технологии управления знаниями

Менеджеры знаний

Координаторы знаний

Обязанности административного характера, такие как управление интранетом, базами данных, обслуживание различных запросов, касающихся информационных ресурсов предприятия, выполняют координаторы знаний.

38 Матрица устанавливает следующие компетенции:

Матрица устанавливает следующие компетенции:

Администратор корпоративного информационного портала завода- специалист отдела информационно-аналитического обеспечения организует и координирует работы по созданию и эксплуатации разделов корпоративного информационного портала на основе анализа информационных потребностей руководителей и специалистов завода; выполняет оценку размещенной информации с целью исключения дублирования; вносит предложения по модернизации структуры информационного портала, развитию программно-технической платформы и требует от разработчиков разделов доработки их разделов в рамках принятой концепции развития портала; на основании анализа статистики посещаемости информационного портала определяет рейтинг разделов; контролирует работоспособность разделов и соответствие размещенной информации тематике разделов.

Ответственный за тематический раздел (владелец бизнес-процесса, руководитель подразделения или его заместитель) отвечает за актуальность и соответствие информации тематике раздела, дает разрешение на размещение информации.

Ответственный за подготовку информации раздела - менеджер знаний подразделения (начальник бюро, ответственный специалист подразделения) организует процесс подготовки и обновления информации, определяет ее место размещения в пределах тематического раздела, отвечает за своевременное обновление, актуальность и полноту информации, представленной в разделе.

Ответственный за размещение информации, разработчик раздела - координатор знаний (специалист подразделения) обеспечивает разработку функциональностей раздела и его сопровождение в соответствии с утвержденной структурой и содержанием, размещает информацию в удобном для чтения виде, отвечает за соответствие представленной информации оригиналу, за работоспособность раздела и сроки размещения информации.

Права и ответственность субъектов портала, а также общие для всех подразделений правила создания эксплуатации и развития информационного портала устанавливает «Положение о внутреннем корпоративном портале завода nkmzinfo.

Структура и содержание портала формализованы в «Матрице ответственности за размещение и поддержание в актуальном состоянии информации на внутреннем корпоративном портале nkmzinfo».

39 Выводы:

Выводы:

Внедрение портальных решений реально обеспечило отдачу от капиталовложений в информационную инфраструктуру предприятия. Руководители предприятия, лица, ответственные за управление бизнес-процессами, стали обладать достаточно полной информацией по интересующему вопросу, как внешней так и внутренней.

Внедрение портального решения не только дает преимущества при работе с информацией, но и повышает качество управления и контроля деятельности предприятия, позволяет сократить расходы на сопровождение пользователей и администрирование.

Благодаря возможности организовать на портале внутрикорпоративное обучение и простоте и наглядности работы, повышается уровень знаний сотрудников предприятия

Интеграция внутренних информационных ресурсов сокращает потери времени за счет поиска по разрозненным информационным системам в 2-2,5 раза. Для всех сотрудников, работающих на предприятии, создаются удобные сервисы, позволяющие минимизировать “бумажную” работу.

Дополнительным положительным моментом внедрения портальных решений является снижение совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой, поскольку благодаря интеграционной составляющей портала нет необходимости поддерживать большое число интерфейсов между уже существующими информационными системами. Кроме того, происходит снижение издержек благодаря упрощению работы конечных пользователей, в первую очередь за счет более эффективного взаимодействия и снижения временных затрат на поиск требуемой информации и принятие решений.

40 Реализация предложенных подходов для создания систем управления

Реализация предложенных подходов для создания систем управления

позволила НКМЗ повысить свой конкурентный потенциал и занять достойное место на рынке сложной наукоемкой машиностроительной продукции.

«Корпоративный информационный портал как инструмент управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/korporativnyj-informatsionnyj-portal-kak-instrument-upravlenija-183857.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Корпоративный информационный портал как инструмент управления