№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Корпорация по развитию и продвижению экспортаwww.kaznex.kz |
2 |
 |
СтруктураМетодика диагностики Методика оценки экспортной готовности Выявление проблем Оценка лабораторий Туры для руководителей www.themegallery.com Company Name |
3 |
 |
Методика диагностикиРазработка планов развития и продвижения экспорта Оценка, проведенная привлеченными экспертами Отбор согласно критериев предварительного отбора Отбор из N-ного количества предприятий www.themegallery.com Company Name |
4 |
 |
Результаты диагностикиЭтап 1-2 Акмолинская область – 6 Актюбинская область – 16 Алматинская область – 3 Алматы – 44 Астана – 11 Атырауская область – 4 Восточно-Казахстанская область – 10 Жамбылская область – 1 Западно-Казахстанская область – 28 Карагандинская область – 29 Костанайская область – 15 Кызылординская область – 4 Мангыстауская область – 11 Павлодарская область – 14 Северо-Казахстанская область – 17 Южно-Казахстанская область - 24 84 в пищевой отрасли 28 в химической отрасли 237 заявок 47 в машиностроении 78 в другие отраслях www.themegallery.com Company Name |
5 |
 |
Результаты диагностикиОценка Этап 3 Химическая Отрасль (14 компаний) Оценка экспортной готовности предприятий проводилась совместно с международными экспертами HEMINGFORD Specialist Interim Management (Великобритания) Оценка предприятия: 1) Производственные возможности (Оперативная деятельность); 2) Коммерческая и маркетинговая деятельность; 3) Риски. Пищевая Отрасль (36 компаний) Машиностроение (25 компаний) www.themegallery.com Company Name |
6 |
 |
Методика оценки экспертамиЭтап 3 Методика количественной оценки Каждое предприятие оценивалось по 3-м параметрам Управление коммерческой деятельностью и маркетингом Производственные возможности Риски Показатели оцениваются по 4-балльной системе Оценка управления коммерческой деятельностью и маркетингом включает 7 показателей Оценка производственных возможностей включает 40-43 показателя Оценка риска производится по 7 ключевым показателям www.themegallery.com Company Name |
7 |
 |
Оценка предприятийКоличество компаний Рейтинг Химическая Машиностроение Пищевая Низкие показатели 14 компаний 199 - 498 27% 20% 53% Средние показатели 23 компании 509 - 798 8% 42% 50% Высокие показатели 13 компаний 806 - 1389 39% 31% 30% Всего: 50 компаний Место Область Отрасль Оценка производственных возможностей Оценка управления менеджментом и маркетингом Общая оценка 1 Карагандинская Машиностроение 3,60 3,86 1389,60 2 Карагандинская Химическая 3,60 3,57 1285,20 3 Юко Машиностроение 3,30 3,71 1224,30 4 г. Астана Химическая 2,79 4,00 1116,00 5 Юко Пищевая - - 1116,00 6 Карагандинская Машиностроение 2,88 3,43 987,84 7 г. Астана Химическая 2,79 3,43 956,97 8 г. Алматы Машиностроение 2,81 3,29 924,49 9 Павлодарская Пищевая 2,81 3,29 924,49 10 Ско Пищевая 2,33 3,71 864,43 www.themegallery.com Company Name |
8 |
 |
Основные проблемы предприятийПреимущественно для машиностроения Отсутствие информации и неразвитость маркетинговых услуг Финансовые проблемы Таможенные процедуры Проблемы сырья Техническое регулирование Острый дефицит кадров Налогообложение Несовершенная инфраструктура Проблема управления государственными предприятиями Слабая поддержка казахстанских компаний за пределами страны www.themegallery.com Company Name |
9 |
 |
Основные проблемы предприятий пищевой отраслиДефицит исследовательских работ в сфере разработки новых технологий из-за недостатка финансовых и квалифицированных кадровых ресурсов Недостаточность упаковочных производств, что негативно отражается на конкурентоспособ-ности реализуемого товара Недостаток и низкое качество сырьевых ресурсов для пищевой отрасли Высокие тарифы на услуги по транспортировке www.themegallery.com Company Name |
10 |
 |
Основные проблемы предприятий машиностроенияНесовершенство законодательства в сфере государственных закупок и налогообложения Высокая зависимость от импорта сырьевых материалов и комплектующих Дефицит квалифицированных кадров на всех уровнях производства Низкий инновационный потенциал www.themegallery.com Company Name |
11 |
 |
Основные проблемы предприятий химической отраслиАдминистративные барьеры (бюрократия таможенных органов; длительные сроки получения сертификата на продукцию) Отсутствие информации о рынках Высокая стоимость сырья Конкуренция со стороны зарубежных компаний www.themegallery.com Company Name |
12 |
 |
Рекомендации экспертовПищевая отрасль Внедрение и соблюдение основных требований санитарных и фитосанитарных норм Улучшение практического применения систем менеджмента качества, улучшение качества и компетенции аудиторов (сертификация макс. до 12 мес.) Внедрение, использование и оценка собственных норм и стандартов ( для современ. производств) Необходимость подготовки и обучения пула квалифицированных специалистов в соответствиями с нуждами отрасли Несоответствие пищевой продукции основным требованиям безопасности пищевой продукции Неработающие системы менеджмента качества, невозможность прослеживания их надлежащего функционирования Строгое следование национальным стандартам Недостаток квалифицированной рабочей силы и профессионального обучения www.themegallery.com Company Name |
13 |
 |
Рекомендации экспертовХимическая отрасль Увеличение размеров штрафа за невыполнение законодательных требований по охране окружающей среды; предоставление грантов предприятиям для улучшения экологических условий производства Проведение совместных мероприятий по гармонизации стандартов Казахстана и России в условиях свободной торговли Неспособность уделять достаточное внимание вопросам окружающей среды Нетарифные барьеры между соседскими странами (н-р, признание Казахстаном стандартов России и непризнание Россией стандартов Казахстана) www.themegallery.com Company Name |
14 |
 |
Рекомендации экспертовМашиностроение Продажа части производственных территорий и ненужного оборудования Агитировать предприятия на получение аккредитации API (American Petroleum Institute) Объединение усилий предприятий отрасли Руководителям предприятий необходимы дополнительные тренинги и обучение по бизнес-планированию, риск менеджменту, разработке стратегий и пр. Огромные площади неиспользуемых производственных территорий, излишек устаревшего оборудования Неспособность предприятий осуществлять поставки на внутренний рынок (нефтегазовый сектор) Рост числа предприятий и финансовая нестабильность Стратегии маркетинга и продаж www.themegallery.com Company Name |
15 |
 |
Оценка потребностей лабораторийОценка лабораторий 1. Отбор 2. Оценка 3. Тренинг 4. Межлабораторные сличительные испытания Преимущества: Знание русского языка Наличие опыта перехода на стандарты ИСО (Венгрия - ЕС) Участие в проектах в странах СНГ Участие в создании серии стандартов ИСО www.themegallery.com Company Name |
16 |
 |
Проблемы лабораторийНедостаток знаний требований стандарта ИСО/МЭК 17025:2005 сотрудниками лабораторий, в том числе и аккредитованных Длительный процесс регистрации приобретаемого оборудования Отсутствие валидации методов измерения лабораторий (аккредитуются не методы измерений, а продукция к которой применяются методы) Отсутствие национальной программы сличительных испытаний Таможенное законодательство затрудняет пересылку из одной страны в другую образцов сличительных испытаний Отсутствие методики определения неопределенности измерений www.themegallery.com Company Name |
17 |
 |
Спасибо за вниманиеАО «КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ И ПРОДВИЖЕНИЮ ЭКСПОРТА» Республика Казахстан, 010000, г. Астана, ул. Сыганак 10/2, 6-7 этажи Тел.: +7 7172 79 17 18, Факс: +7 7172 79 17 19, e-mail: info@kaznex.kz www.kaznex.kz Представительство в г. Алматы: Республика Казахстан, 050004, Алматы, ул. Гоголя, 111, 5-й этаж, офис 505, Тел.: +7 (7172) 50-20-04, Факс: +7 (7172) 50-20-58 |
«Корпорация по развитию и продвижению экспорта» |
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/korporatsija-po-razvitiju-i-prodvizheniju-eksporta-180350.html