Кризис
<<  Концепция выхода из кризиса Презентация «Кризис 3 лет»  >>
Девелоперская компания
Девелоперская компания
О компании
О компании
Комплексная застройка территорий
Комплексная застройка территорий
Клиенты СУ-155
Клиенты СУ-155
Анализ конкурентной среды
Анализ конкурентной среды
Поставщики
Поставщики
Финансовые показатели
Финансовые показатели
Коэффициентный анализ
Коэффициентный анализ
Денежные потоки – факт и перспектива
Денежные потоки – факт и перспектива
Стратегия
Стратегия
Банкротство
Банкротство
Декларация об ограниченной ответственности
Декларация об ограниченной ответственности

Презентация: «Кризис: пути выживания». Автор: Кознова Людмила Аркадьевна. Файл: «Кризис: пути выживания.pptx». Размер zip-архива: 1364 КБ.

Кризис: пути выживания

содержание презентации «Кризис: пути выживания.pptx»
СлайдТекст
1 Девелоперская компания

Девелоперская компания

Кризис: пути выживания

2 О компании

О компании

Опыт успешной работы в течение 50 лет Проекты в 50 городах России, стран СНГ и Европы Более 50 тыс. квалифицированных сотрудников Полный цикл производства – от проектирования до отделки

3 Комплексная застройка территорий

Комплексная застройка территорий

Продукция

Жилая недвижимость

Строительные/отделочные материалы

Социальные объекты

Машиностроение (строительная техника)

Коммерческая недвижимость

Уникальные объекты

4 Клиенты СУ-155

Клиенты СУ-155

Физические лица (жилая недвижимость); Юридические лица (коммерческая недвижимость , уникальные объекты); Предприятия строительной отрасли (строительная техника, строительные материалы); Государственные структуры (социальные объекты, жилая недвижимость в рамках целевых программ).

5 Анализ конкурентной среды

Анализ конкурентной среды

Объем построенного жилья

Объем построенного жилья

Объем построенного жилья

Объем проданного жилья

Объем проданного жилья

Объем проданного жилья

Кредитная нагрузка ($ млн)

Кредитная нагрузка ($ млн)

Компания

Владельцы

2009 г. (Тыс. Кв.М)

2010 г. (Тыс.Кв.М)

Изменение (%)

2009 год (тыс.Кв.М)

2010 г (тыс.Кв.М)

Изменение (%)

Су-155

Михаил Балакин(80%), остальное миноритарии

1300

900

-31

Н.Д.

Н.Д.

-

1100

Пик

Сулейман Керимов, 38%, Кирилл Писарев и Юрий Жуков — 22.5%, остальное — free – float.

884

739

-16

123

392

219

830

Дон-строй

ВТБ – 20 %, Максим Блажко и Дмитрий Зеленов -нет данных

-

654

-

Н.Д.

Н.Д.

-

2500

Интеко

Михаил Шишханов (совладелец Бинбанка) - 95 %, «Сбербанк инвестиции» 5%

140

250

79

Н.Д.

Н.Д.

-

1100

6 Поставщики

Поставщики

Внешние

Внутренние

СУ-155 – вертикально-интегрированная группа компаний, объединяющая в том числе и поставщиков материалов, оборудования и услуг для основного бизнеса

Нерудные строительные материалы: 2 предприятия, в МО и Оренбургской обл.

ЖБИ: 10 заводов в разных регионах РФ

Черный металл и металлоконструкции: МЕЧЕЛ, ЕВРАЗ, Металлторг и др.

Подъемно-транспортное оборудование (краны и др.): 4 завода и КБ в разных регионах РФ

Кирпич: БКЗ (Московская область)

Цемент: Евроцемент груп

Сантехника, плитка, окна, двери, изделия из древесины, торф: >10 заводов в РФ и Латвии

Асфальт: 3 завода в Московской области

Бетон, смеси: Инвест-Сиена (Москва)

Транспортные (авто) и сервисные компании: 5-8 в разных регионах РФ

7 Финансовые показатели

Финансовые показатели

Доходы и рентабельность (roe):

Структура заемных средств:

Динамика оборотного капитала:

Показатели

2007

2008

2009

2010

EBIT, тыс.Руб.

2 666 601

3 890 571

5 353 154

9 275 312

EBIT, % к выручке

27,2%

20,7%

19,0%

20,7%

Проценты к уплате, тыс.руб.

1 836 617

2 892 392

4 058 502

8 674 275

Покрытие процентов (ICR)

1,5

1,3

1,3

1,1

Чистая прибыль, тыс.руб.

608 675

794 971

881 714

226 287

Чистая прибыль, % к выручке

6,2%

4,2%

3,1%

0,5%

8 Коэффициентный анализ

Коэффициентный анализ

Результаты коэффициентного анализа:

Ликвидность

Незначительно меньше нормы. Соответствует среднеотраслевому уровню

Структура капитала

Высокая концентрация заемного капитала (99%). Средний по отрасли показатель - 58%

Рентабельность

Тенденция снижения рентабельности. Хотя показатели лучше, чем в среднем по отрасли

Деловая активность

Тенденция роста продолжительности цикла операционного капитала. Соответствует среднеотраслевым показателям

9 Денежные потоки – факт и перспектива

Денежные потоки – факт и перспектива

Сокращение цикла оборотного капитала (текущее значение: 544 дня) Эффект сокращения продолжительности цикла на один день: снижение потребности в заемных средствах на 344 млн.руб.

Отчет о движении денежных средств:

По операционной деятельности

-2 123 492

10 342 269

328 669

5 137 753

По инвестиционной деятельности

-10 013 987

-12 264 456

-3 695 592

-20 385 671

По финансовой деятельности

13 034 459

1 359 083

3 302 031

14 978 655

ВСЕГО, изменение денежных средств за период

896 980

-563 104

-64 892

-269 263

(Тыс.руб.)

2007

2008

2009

2010

В т.ч. изменение в кредиторской задолженности

22 696 218

49 840 683

6 668 778

22 720 929

Изменение в дебиторской задолженности

-24 844 631

-39 241 215

-5 565 805

-10 721 950

Изменение в запасах

-127 461

-300 061

-1 806 577

-7 060 360

10 Стратегия

Стратегия

11 Банкротство

Банкротство

Стратегия

Погашение Кредита 18%

Залог

12 Декларация об ограниченной ответственности

Декларация об ограниченной ответственности

Все выводы были сделаны на основании предоставленной для анализа информации. В случае предоставления искаженной или недостоверной информации, способной повлиять на сделанные выводы, консультанты ответственности не несут.

«Кризис: пути выживания»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/krizis-puti-vyzhivanija-119801.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Кризис > Кризис: пути выживания