Культура организации
<<  Корпоративная презентация леруа мерлен россия Как делать на компьютере 2003  >>
«Ледниковый период в корпоративном обучении
«Ледниковый период в корпоративном обучении
Источники информации
Источники информации
ТОП 5 приоритетов в области HR
ТОП 5 приоритетов в области HR
Основные сложности T&D структур
Основные сложности T&D структур
Обучение топ-менеджеров
Обучение топ-менеджеров
Обучение линейных руководителей
Обучение линейных руководителей
Обучение линейных руководителей
Обучение линейных руководителей
Обучение специалистов
Обучение специалистов
Что происходит
Что происходит
Что происходит
Что происходит
Что происходит
Что происходит
Светлое будущее электронного обучения
Светлое будущее электронного обучения
Электронное обучение
Электронное обучение
Ожидаемые сложности в работе с поставщиками в 2009 году
Ожидаемые сложности в работе с поставщиками в 2009 году
Откуда будут черпать информацию о провайдерах
Откуда будут черпать информацию о провайдерах
Ключевые поставщики
Ключевые поставщики
Портрет «идеального» провайдера
Портрет «идеального» провайдера
Контакты
Контакты

Презентация на тему: «Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению». Автор: PowerLexis. Файл: «Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению.ppt». Размер zip-архива: 246 КБ.

Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению

содержание презентации «Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению.ppt»
СлайдТекст
1 «Ледниковый период в корпоративном обучении

«Ледниковый период в корпоративном обучении

Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению»

«Амплуа-Брокер», июнь 2009

2 Источники информации

Источники информации

Бенчмаркинг Trainings INDEX`09, март-май 2009 100-страничный отчет в продаже с 08 июня 2009 Он-лайн опросы на Trainings.ru, февраль-май 2009 Опрос провайдеров и заказчиков силами «1С: Консалтинг», май 2009 Исследование «Амплуа-Брокер» для компании Business Training Russia, апрель 2009 Прогнозы бизнес аналитиков противоречивы. В ситуации полнейшей неопределенности любые предположения должны замеряться.

3 ТОП 5 приоритетов в области HR

ТОП 5 приоритетов в области HR

2009 год

3

Оптимизация бизнеса Управление результативностью персонала Удержание работников Управление талантами Развитие корпоративной культуры 22% компаний не изменили HR приоритеты в связи с кризисом Несмотря на большое число сокращенного персонала, вопрос удержания персонала остается актуальным.

4 Основные сложности T&D структур

Основные сложности T&D структур

4

1. За меньшее делать больше 40-60% компаний сократили бюджет на обучение и развитие персонала в 2009 году 20% увеличат T&D бюджет 2009 Компании сократили бюджет на закупку внешних T&D и консалтинговых услуг в среднем на 30% Средняя величина сокращения T&D бюджета – 25% 35% компаний сократили T&D персонал в среднем на 15% Неопределенность с бюджетом – он хоть и выделен, но по факту заморожен до июля 2009. Ожидание пересмотра 2. Демонстрировать отдачу от обучения 60% компаний отмечают, что бизнес требует демонстрации ценности от обучения

5 Обучение топ-менеджеров

Обучение топ-менеджеров

В 2008 году 87% компаний отдавали 90% обучения внешним провайдерам (в основном, зарубежным). В 2009 50% компаний сократят привлечение провайдеров для топов Внимание к таким методам, как ЭО, корпоративные конференции, обучение от внутренних экспертов для топов распределилось по-разному. 15-40% компаний планируют использовать их меньше, а 20-25 – больше в связи с кризисом Использование внешнего коучинга выросло в 2008 году, а в 2009 году сократится. Причина – не в деньгах, а в разочаровании в качестве. В США 1 час коучинга стоит 220 долл, в России – около 12 000 рублей Метод-аутсайдер обучения топов – корпоративный МВА

6 Обучение линейных руководителей

Обучение линейных руководителей

72% компаний сократят привлечение тренинговых компаний для обучения линейных менеджеров В 2008 году резко выросло использование внешнего коучинга доя линейных менеджеров (с 12% до 31%) и именно его использование под вопросом в 2009 – 45% компаний ответили, что они сократят привлечение коучей для линейных Компании много экспериментируют в обучении линейных менеджеров, пробуя на вкус все известные методы обучения. Основная сложность – убедить,ч то на свете есть не только тренинговые формы обучения

7 Обучение линейных руководителей

Обучение линейных руководителей

8 Обучение специалистов

Обучение специалистов

Упор будет делаться на внутренний коучинг, наставничество, обучение действием, ассессмент-центры (внутренними силами!!), обучение внутренними экспертами, ЭО (от 30 до 80% компаний отметили это) Резко (отметили 80% компаний) сократится использование внешних поставщиков при обучении специалистов. Из внешнего обучения сохранено только обязательное обучение Закупка внешних услуг сокращается для всех категорий персонала По данным опроса «1С» в 2008 году приглашали внешних тренеров 40% компаний, в 2009 – 19%

9 Что происходит

Что происходит

Идет сильная ориентация на использование «внутренних поставщиков T&D услуг» - внутренних экспертов, руководителей, центров обучения Тенденция прошлых лет стала явью – обучение становится короче (сессии по 3-4 часа) Нагрузка на сотрудников центров обучения возрастает, они прирастают новыми обязанностями (например, управление знаниями) при сокращении T&D штата. Нельзя объять необъятное. Все, что можно, они будут перекладывать в ЭО

10 Что происходит

Что происходит

Выбирают две стратегии при работе с ценой на тренинг: «Жесткое правило». Фиксируют цену закупки на каждую категорию персонала и закупают тренинги только по ней «Жесткие переговоры». Со всеми текущими поставщиками сокращаются цены закупки на 10, 20, 30% (чаще всего 30…) Ожидают падения цены на тренинг для линейных менеджеров в среднем на 24%, для специалистов на 26% Проактивного снижения цен ожидают 65% заказчиков В 2007 году коридор закупочных цен на 1 тренинг-день для топов был 55-432 000 рублей. В 2008 он сузился – 115-260 000 рублей. Заказчики ожидают, что разброс еще больше сократится

11 Что происходит

Что происходит

60% провайдеров оставили цену тренинг-дня прежней 24% сократили 16% увеличили 60% провайдеров отмечают, что сталкивались с запросом создать смешанный (ЭО+ в классе) обучающий курс За первые 5 месяцев 2009 года рынок сократился на на 55% (на такую величину сократилась закупка внешних услуг компаниями) 50% провайдеров отметили, что их доход упал (у 29% - значительно) 33% - остался прежним 10% - вырос

12 Светлое будущее электронного обучения

Светлое будущее электронного обучения

В обучении всех категорий персонала заказчики планируют использовать ЭО в 2009 году. НО!!! Компании сосредоточились на использовании уже имеющихся платформ и возможностей ЭО ЛИБО будут расширять имеющиеся HR платформы присоединяя к ними LMS модули. Тех, кто не начинал процесс настройки в компании ЭО и решит делать это в кризис, будет немного – 20%. 20% компаний, имеющих LMS, планируют разрабатывать курсы с привлечением внешних специалистов (тренеров) или покупать готовые. По данным опроса «1С» число компаний, которые используют готовые и разработанные электронные курсы, практически не сократился по сравнению с 2008 годом.

13 Электронное обучение

Электронное обучение

56% компаний и 53% поставщика HR-услуг отмечают, что ЭО эффективно Единогласно! Ожидания заказчиков – провайдер обучения в классе «вложит» свой курс в электронную версию. При чем новоявленный курс должен легко интегрироваться в их LMS. Стратегия для провайдера – кооперация с производителем LMS платформ.

14 Ожидаемые сложности в работе с поставщиками в 2009 году

Ожидаемые сложности в работе с поставщиками в 2009 году

14

Неадекватное соотношение цена\качество – 75% Неготовность провайдера адаптировать программу под специфику заказчика – 50% (переместился в первой позиции в 2008 году) Сложность в выборе конкретных тренеров – 45% Несоответствие корпоративному стилю – 40% Качество клиентского сервиса – 35%

15 Откуда будут черпать информацию о провайдерах

Откуда будут черпать информацию о провайдерах

Рекомендации коллег – 85,2% Интернет (поисковики и сайты компаний) – 44,4% Присланные материалы – 29,6% Собственный опыт – 29,6% «Амплуа-Брокер», Trainings.ru – 22,2% Выставки – 22,2% Холодные звонки – 14,8% (в тоже время, 18,5% респондентов негативно относятся)

16 Ключевые поставщики

Ключевые поставщики

Около 30% компаний не имеют ключевых поставщиков в своем пуле партнеров. Это означает,ч то они достаточно легко могут отказаться от работы с любым из них и безболезненно поменять поставщика. Мерилом успеха поставщика в 2009 году станет не количество заработанных им денег и привлеченных новых клиентов, а количество клиентов, которые не отказались от работы с ним несмотря на кризис. Это станет сильным конкурентным преимуществом в период потепления.

17 Портрет «идеального» провайдера

Портрет «идеального» провайдера

Гибкость, создание продукта, на 100% учитывающего нужды заказчика – 41% Оптимальное соотношение цена/качество – 41% Уникальный продукт – 33% Отличные рекомендации предыдущих заказчиков – 30% Высокий уровень наполнения тренинга и его материалов – 19% Профессионализм – 15% Особое внимание заказчики будут уделять дизайну тренинга – никаких пустопорожних слов и упражнений с непонятным результатом.

18 Контакты

Контакты

18

Отчет III ежегодного бенчмаркинга систем корпоративного обучения Trainings INDEX`09 в продаже с 8 июня 2009 Клиентам «Амплуа-Брокер», Trainings.ru и Trainings EXPO предоставляются скидки

Звоните +7 (495) 941 45 82 +7 (925) 005 69 82

Полная информация о текущем состоянии и тенденциях в корпоративном обучении – в отчете Trainings INDEX`09. Отчет Trainings INDEX`09 это: 100 страниц аналитической информации по 11 основным направлениям деятельности корпоративных систем обучения источник информации для планирования и бюджетирования обучения, подготовки отчетов, презентаций и обоснований основа для выработки собственной системы KPI корпоративного обучения

«Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/lednikovyj-period-v-korporativnom-obuchenii.-gotovimsja-k-potepleniju-220133.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Ледниковый период в корпоративном обучении. Готовимся к потеплению