Сбыт
<<  Введение в логистику Отделение логистики  >>
Логистика снабжения
Логистика снабжения
Цель снабженческой деятельности:
Цель снабженческой деятельности:
Аспекты снабжения:
Аспекты снабжения:
Виды деятельности в сфере снабжения:
Виды деятельности в сфере снабжения:
Объекты закупок:
Объекты закупок:
Снабжение:
Снабжение:
Стадии эволюции закупок:
Стадии эволюции закупок:
Составные части управления снабжением:
Составные части управления снабжением:
Схема VMI:
Схема VMI:
Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи:
Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи:
Стратегические приоритеты снабжения:
Стратегические приоритеты снабжения:
Рычаг снабжения:
Рычаг снабжения:
Направления снижения затрат на закупки:
Направления снижения затрат на закупки:
Стратегии в области закупаемых товаров и времени их оплаты:
Стратегии в области закупаемых товаров и времени их оплаты:
Информатизация и автоматизация снабженческой деятельности
Информатизация и автоматизация снабженческой деятельности
Задачи в области управления поставщиками:
Задачи в области управления поставщиками:
Тип организации закупок:
Тип организации закупок:
Критерии рейтинговой оценки поставщиков:
Критерии рейтинговой оценки поставщиков:
Методы выбора поставщика:
Методы выбора поставщика:
Типы заказов на закупку:
Типы заказов на закупку:
Существенные условия договора поставки:
Существенные условия договора поставки:
Показатели качества работы логистической службы:
Показатели качества работы логистической службы:

Презентация на тему: «Логистика снабжения». Автор: Дмитрий Прокопович. Файл: «Логистика снабжения.ppt». Размер zip-архива: 31 КБ.

Логистика снабжения

содержание презентации «Логистика снабжения.ppt»
СлайдТекст
1 Логистика снабжения

Логистика снабжения

2 Цель снабженческой деятельности:

Цель снабженческой деятельности:

Получение предприятием необходимого по качеству и количеству сырья, материалов, товаров и услуг в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим обслуживанием и по выгодной цене.

3 Аспекты снабжения:

Аспекты снабжения:

Стратегический (планирование и разработка новых схем закупочной деятельности, управление взаимоотношениями с поставщиками, отношения с другими подразделениями компании); тактический (ежедневные операции, решение текущих задач).

4 Виды деятельности в сфере снабжения:

Виды деятельности в сфере снабжения:

Планирование снабжения материальными ресурсами или готовой продукцией и контроль; собственно закупки; доставка; приемка и контроль качества; хранение, отпуск на производство; распоряжение невостребованными или некачественными остатками; утилизация отходов производства.

5 Объекты закупок:

Объекты закупок:

Основные средства; сырьё, материалы; продукты для перепродажи; услуги.

6 Снабжение:

Снабжение:

Обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

7 Стадии эволюции закупок:

Стадии эволюции закупок:

Пассивная (подразделение закупки не имеет стратегической направленности и в основном отражает потребности других подразделений организации); независимая (подразделение закупки использует современные методы и процедуры, однако его стратегическая направленность не зависима от корпоративной стратегии); поддерживающая (подразделение закупки поддерживает корпоративную стратегию компании за счет методов управления закупками и продуктов, которые усиливают конкурентную позицию фирмы); интегративная (стратегия закупок полностью интегрирована в корпоративную стратегию фирмы и составляет часть общего стратегического плана).

8 Составные части управления снабжением:

Составные части управления снабжением:

Управление закупками – обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место и по правильной цене; управление поставщиками – рационализация базы поставщиков, их отбор, координирование их работы, оценивание показателей из функционирования и наращивание потенциала их деятельности.

9 Схема VMI:

Схема VMI:

Переход от оформления заказа поставщику к информационному взаимодействию с ним; взятие поставщиком ответственности за пополнение запасов покупателя; установление высшего и низшего пределов запасов.

10 Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи:

Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи:

Маркетинговый (идентификация потребностей, анализ рынка продуктов и услуг; поиск и оценка потенциальных источников поставок; предварительный выбор поставщиков; окончательный выбор поставщиков; отслеживание отношений с поставщиками); коммерческий (участие в конкурсах, тендерах; анализ коммерческих предложений, квот, котировок; заключение и ведений договоров; ценообразование; базисы поставок; кредитование, скидки, платежи); логистический (базисы поставок; транспортировка; экспедирование; складирование и грузопереработка; таможенная очистка грузов; управление запасами; приемка и входной контроль качества продукции).

11 Стратегические приоритеты снабжения:

Стратегические приоритеты снабжения:

Конкурентоспособность поставщиков, ценовая политика при регулярных заказах; повышение оборачиваемости запасов за счет сокращения времени доставки при размещении заказов непосредственно у изготовителя; снижение затрат на доставку при увеличении размеров заказываемой партии или поиска продавца, находящегося ближе к покупателю; тесное сотрудничество с поставщиками.

12 Рычаг снабжения:

Рычаг снабжения:

способность снабженческой деятельности повышать рентабельность бизнеса. Представляет собой отношение дополнительной величины годовой прибыли, полученной вследствие сокращения материальных затрат, к величине этого сокращения, либо отношение приращения рентабельности активов вследствие уменьшения средних остатков запасов к процентной величине этого уменьшения.

13 Направления снижения затрат на закупки:

Направления снижения затрат на закупки:

Устранение потерь при доставке от поставщика; исключение по возможности промежуточного складирования; доставка от поставщика как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами; минимизация уровня запасов во всех звеньях складской системы.

14 Стратегии в области закупаемых товаров и времени их оплаты:

Стратегии в области закупаемых товаров и времени их оплаты:

Покупка товаров к моменту их непосредственного потребления (точно в срок); покупка вперед (форвардная сделка с целью хеджирования); смешанные стратегии оплаты (цены имеют сезонный характер); стратегия усредненной цены (закупки с фиксированным интервалом по средней за интервал цене); ценовые скидки на объем…

15 Информатизация и автоматизация снабженческой деятельности

Информатизация и автоматизация снабженческой деятельности

Электронные аукционы, тендеры; снабженческие порталы; электронные торговые площадки; электронная бизнес-разведка и бизнес-аналитика; электронные каталоги; программные модули закупки в корпоративных информационных системах.

16 Задачи в области управления поставщиками:

Задачи в области управления поставщиками:

Постоянный мониторинг рынка новых товаров и услуг; поиск и оценка источников снабжения, включая глобальных поставщиков; выбор и рационализация базы поставщиков; развитие потенциальных поставщиков; оценка рыночной и финансовой устойчивости поставщиков; проведение переговоров с поставщиками; развитие взаимоотношений с поставщиками (партнерство, ассоциации и т.П.); Бенчмаркетинг характеристик поставщиков; мониторинг эффективности функционирования поставщиков, история отношений с поставщиками.

17 Тип организации закупок:

Тип организации закупок:

Установившиеся закупки (неизменные потребности); модифицированные закупки (меняется или поставщик, или параметры закупаемых ресурсов); новые закупки (новые потребности покупателя).

18 Критерии рейтинговой оценки поставщиков:

Критерии рейтинговой оценки поставщиков:

Надежность доставки; гарантии качества; производственные мощности; цены; местоположение; технический потенциал; финансовое положение; возможность компромиссов; наличие информационной системы связи и обработки заказов; послепродажный сервис; репутация и роль в своей отрасли; отношение к покупателю; деловой опыт и история взаимоотношений и др.

19 Методы выбора поставщика:

Методы выбора поставщика:

Рейтинговые оценки; оценка затрат (затратно-коэффициентный); доминирующих характеристик; категорий предпочтения.

20 Типы заказов на закупку:

Типы заказов на закупку:

Простой заказ на закупку; долгосрочный контракт (при этом общий объем поставок может фиксироваться или не фиксироваться); график поставок (контракт с указанными датами и объемами поставок в течение длительного срока); системные контракты (упрощение процедуры заказа, электронные заказы и т.П.).

21 Существенные условия договора поставки:

Существенные условия договора поставки:

Предмет договора; условия поставки; цена договора и порядок расчета; гарантийные обязательства и порядок удовлетворения претензий по товару; ответственность сторон и порядок разрешения споров; условия продвижения товара на рынке; срок действия договора; глоссарий терминов, применяемое право (для импортных товаров).

22 Показатели качества работы логистической службы:

Показатели качества работы логистической службы:

Сокращение издержек на закупки в структуре общих издержек; допустимый уровень брака закупаемой продукции; доля закупок, совершаемых вовремя; число ситуаций, которые повлекли сбои в графике выполнения заказа; число изменений, внесенных в заказ по вине службы закупок; число полученных и обслуженных заявок; доля транспортных издержек в структуре общих затрат на закупки.

«Логистика снабжения»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/logistika-snabzhenija-210247.html
cсылка на страницу

Сбыт

6 презентаций о сбыте
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Сбыт > Логистика снабжения