Управление персоналом
<<  На культура самообучающихся организаций Рациональные подходы к внедрению SAP ERP  >>
HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность
HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность
HR - бизнес партнер
HR - бизнес партнер
Модель «Three-legged stool»
Модель «Three-legged stool»
Эволюция HR ролей*
Эволюция HR ролей*
HR – собственный взгляд на бизнес
HR – собственный взгляд на бизнес
Пять составляющих концепции ценности HR
Пять составляющих концепции ценности HR
Роль HR в создании организационных возможностей
Роль HR в создании организационных возможностей
Исследование и Опрос на тему Роль HR –Бизнес партнер (на примере
Исследование и Опрос на тему Роль HR –Бизнес партнер (на примере
Стратегическое мышление Понимание бизнеса Партнерство Гибкость
Стратегическое мышление Понимание бизнеса Партнерство Гибкость
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса
Примеры из практики: GE*
Примеры из практики: GE*
Компетенции эффективного HR
Компетенции эффективного HR
Компетенции эффективного HR менеджера
Компетенции эффективного HR менеджера
Что мы предлагаем
Что мы предлагаем
Вопросы
Вопросы

Презентация: «Мар партнер компания». Автор: Литвинова Людмила. Файл: «Мар партнер компания.pptx». Размер zip-архива: 850 КБ.

Мар партнер компания

содержание презентации «Мар партнер компания.pptx»
СлайдТекст
1 HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность

HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность

для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными» Дейв Ульрих

2 HR - бизнес партнер

HR - бизнес партнер

1995г. – рождение концепции HR business partnering; Практическое воплощение модели – «Three-legged stool» Институты бизнес партнерства существуют в функциях международных коммуникаций, финансах, информационных технологий: В России: Bank Societe Generale Vostok, Russian Standard Bank, PepsiCo, Philips, British American Tobacco Russia, Nestle, Renault Russia, ВТБ, Pfizer, Siemens, Barclays Bank, ABB Russia, Kellogg Company, Ренессанс Капитал…..

Суть: Трансформация способа предоставления бизнесу HR услуг Изменение организации HR департамента Нахождение способа справляться с административной работой

3 Модель «Three-legged stool»

Модель «Three-legged stool»

Сервисная функция (администрирование всех кадровых вопросов).

Стратегический бизнес-партнер (знание бизнеса, выравнивание бизнес и кадровой стратегии и ее успешная реализация)

Центр экспертизы (распространение лучших HR- практик: вознаграждение, вовлечение, управление талантами)

4 Эволюция HR ролей*

Эволюция HR ролей*

Представитель работников

1. Защитник сотрудников, 2. Создатель человеческого капитала

Эксперт по администрированию

3. Функциональный эксперт

Агент перемен

4. Стратегический партнер

5. Лидер

Dave Ulrich. Human Resource Champions (Boston: Harvard Business School Press, 1996)

Середина 1990-х

Середина 2000-х

5 HR – собственный взгляд на бизнес

HR – собственный взгляд на бизнес

Создание ценности в HR – связь HR процессов с конечным потребителем Определение создаваемой HR ценности - соотнесение деятельности со стратегией компании Какие умения и навыки нужны нашим сотрудникам, чтобы они могли понять и правильно реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка? Как можно развить HR системы и технологии, которые будут давать бизнес результаты? Как организовать работу HR службы, чтобы создать максимальную ценность? Как разработать HR стратегию, которая наметит план конкретных действий службы персонала, нацеленных на достижение компанией стоящих перед нее целей?

6 Пять составляющих концепции ценности HR

Пять составляющих концепции ценности HR

ЗНАНИЕ ВНЕШНИХ БИЗНЕС РЕАЛИЙ (технологии, экономика, глобализация, демография)

Ценностное предложение HR

ПРОФЕССИОНАЛЬ-НОСТЬ в HR (HR роли, компетенции)

СОБЛЮДЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ (клиентов, инвесторов, менеджеров и сотрудников)

РАЗВИТИЕ HR РЕСУРСОВ (HR стратегия и организация)

СОЗДАНИЕ HR ПРАКТИК (люди, производительность, информация и рабочие процессы)

7 Роль HR в создании организационных возможностей

Роль HR в создании организационных возможностей

Наращивание ценности через организацию и людей

Организационная возможность

Определение

Компания

Талант

Мы эффективно привлекаем, мотивируем и удерживаем компетентных и преданных сотрудников

Hitachi McKinsey Microsoft

Стратегическое единство

Мы эффективно формулируем и передаем наше мнение, касс. стратегических вопросов.

Hallmark ICICI Bank

Ответственность

Мы соблюдаем дисциплину, тем самым обеспечивая высокие результаты

Continental Airlines Honeywell, Total

Сотрудничество

Мы успешно обеспечиваем эффективную совместную работу и развивая синергию

BP, Ericsson Time Warner

Лидерство

Мы успешно растим на всех уровнях организации лидеров, которые добиваются нужных результатов

Cathay Pacific General Electric Hewlett - Packard

Экономическая эффективность

Мы эффективно управляем затратами

SKF, Southwest Airlines, Wall – Mart

8 Исследование и Опрос на тему Роль HR –Бизнес партнер (на примере

Исследование и Опрос на тему Роль HR –Бизнес партнер (на примере

деятельности некоторых компаний)

Исследование: Участники исследования: HR директора, HR бизнес партнеры (10 чел) Сферы бизнеса: финансовая, розничная, недвижимость Цель: проанализировать деятельность HR директоров, HR – BP и на основе проведенных интервью составить модель компетенций Метод: глубинные интервью Опрос Участники исследования: HR специалисты, 110 человек Сферы бизнеса: авто бизнес строительно-инвестиционная, FMCG, телекоммуникация, торговля оптовая и розничная, производство , ресторанный бизнес, банковская информационные технологии, Страхование Цель: понять актуальность, отношение и видение Hrов этой роли. Вопросы: Что для Вас означает понятие HR-менеджер - бизнес партнер? Актуально ли HR-у в современных экономических условиях быть в роли бизнес партнера? Что необходимо приобрести/развить HRу, как равноправному участнику бизнес процессов, происходящих в компании? (знания, навыки, компетенции) Какие задачи у HRа в роли бизнес партнера? Можете ли Вы себя назвать Бизнес партнером? Что Вам может помочь(нужно),чтобы стать бизнес парнером для своей организации или какие ресурсы Вам необходимы для этого?

9 Стратегическое мышление Понимание бизнеса Партнерство Гибкость

Стратегическое мышление Понимание бизнеса Партнерство Гибкость

Убедительность в общении Проактивность

Модель компетенций HR-BP

Основные выводы опроса: Абсолютное большинство развитие функции HR Бизнес партнера очень актуально в современном мире и требует внимания. 50 % считают, что основное отличие HR Бизнес партнерства состоит в том, что он является равноправным человек в контексте бизнес результатов и принятия орг.решений. 34% видит функции HR - как экспертное консультирование менеджеров по вопросам управления человеческими ресурсами. Основная задача – это участие в разработке стратегии Компании совместно с топ-менеджерами.

10 Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Знание бизнеса

Доверие

Стратегическая работа

Качество работы HR

Технологии HR

Модель компетенций для ценностного предложения HR

4 этапа исследования – 1987, 1992, 1997,2006 География: Европа, Азия, Латинская Америка, США Участники: более 28000 линейных менеджеров и сотрудников и HR специалистов

11 Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Какая их компетенций оказывает наибольшее влияние на работу компании?

Влияние на качество работы компании

Стратегическая работа

3,65

43%

Доверие

4,13

23%

Качество работы HR

3,69

18%

Знание бизнеса

3,44

11%

Технологии HR

3,02

5%

Категория компетенции

Эффективность HR специалистов (1 низкая -5 высокая)

Эффективность HR специалистов и ее влияние на работу компании.

12 Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса

Подфакторы компетенций

Стратегическая работа Управление культурой Быстрые перемены (обеспечение реализаций) Принятие стратегических решений Способность к соединению (усиление внешних сигналов) Доверие Достижение результатов Эффективные межличностные взаимоотношения Коммуникационные навыки (письменные и устные) Знание бизнеса (деловые знания) Знание ценностной цепочки (взаимосвязь рыночного спроса с внутренним предложением, внешних клиентов, поставщиков, конкурентов) Знание ценностного предложения компании (условия рынка – приоритеты бизнеса, основные операции поставки товара, услуги, стандарты качества, существующие риски)

13 Примеры из практики: GE*

Примеры из практики: GE*

Джек Иммельт в своем ежегодном послании акционерам в 2008 г. выражает особую благодарность «команде HR профессионалов, которая защищает и развивает бесценные человеческие активы GE…» Экс Вице-Президент по Корпоративным человеческим ресурсам Билл Конати считает, что основой успеха являются не только его HR-компетенции, но и глубокое знание бизнеса компании (работа в компании в бизнес-подразделении). Особенности GE: в 2008 г бюджет обучения составил около 0,7% от оборота компании (более млрд. рублей) Каждый топ-менеджер компании в год обучается не менее 15 дней!

*General electric (GE) — американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины

14 Компетенции эффективного HR

Компетенции эффективного HR

Исследование, проведенное специалистами Profile International*, показало, что успешные руководители Департаментов по работе с персоналом по своим личностным качествам практически не уступают своим непосредственным руководителям – генеральным директорам! Сегодня, наиболее продвинутые руководители хотят видеть HR-директора как человека, способного находить HR-решения, увеличивающие эффективность бизнеса. Для этого HR-у необходимы навыки исследовательской работы и аналитики. *http://www.profilinternational.com

15 Компетенции эффективного HR менеджера

Компетенции эффективного HR менеджера

Управленческие Способность к видению стратегических перспектив. Способность четко определять задачи, которые необходимо решать, Высокая способность работать с цифрами: анализировать, понимать взаимосвязи, делать правильны выводы. Необычайно высокая способность быстро принимать хорошо продуманные решения. Социальные Развитые навыки коммуникаций, способность легко разбираться в сложных инструкциях и доносить эту информацию до других людей. Способность быть своего рода «хамелеоном», т.е. быть своим для разных групп сотрудников компании. Внутренняя мотивация на то, чтобы «служить» другим людям, а не просто работать на финансовые показатели. Личностные Высокая степень уверенности в собственных силах Оптимистичность, уверенность в том, что всегда можно найти приемлемое решение любой проблемы. Креативность в создании и использовании новых методов в работе.

Программа профессиональной переподготовки HR-Директор и программа повышения квалификации: Управление персоналом

16 Что мы предлагаем

Что мы предлагаем

Комплексный тренинг «Менеджмент 2.0». Тренинг основан на бизнес симуляциях, в основе которого метод Action Reflection Learning, где все представленные и рассмотренные проблемы отражают реальные ситуации и вызовы современного бизнеса, с которыми сталкиваются руководители организаций. Целью тренинга является развитие: аналитических навыков, навыков принятия решений в группе, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах, собственного потенциала и выработки подходов к его успешному развитию. По окончанию программы участники смогут: осознавать закономерности, по которым работает бизнес, и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения эффективно взаимодействовать в команде, принимая совместные решения стратегически мыслить, делать правильный выбор стратегии, ставить цели и контролировать их достижение развить лидерские качества

17 Вопросы

Вопросы

Почему сегодня роль управления человеческим ресурсами становится все более важной?

Как вы интерпретируете термин HR бизнес партнер?

Что привносит эта партнерская роль в организацию?

В чем вы видите основной вызов?

Кто определяет ценность, в частности, создаваемую HR?

Какова роль высшего руководства в проводимых организационных изменениях?

Кому еще необходимо менять стиль и методы работы?

Как убедить линейных менеджеров уделять больше внимания управлению человеческим ресурсами?

Как можно вырастить способных специалистов и создать эффективные службы HR?

«Мар партнер компания»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/mar-partner-kompanija-234866.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Слайды