<<  Компетенции эффективного HR менеджера Вопросы  >>
Что мы предлагаем

Что мы предлагаем. Комплексный тренинг «Менеджмент 2.0». Тренинг основан на бизнес симуляциях, в основе которого метод Action Reflection Learning, где все представленные и рассмотренные проблемы отражают реальные ситуации и вызовы современного бизнеса, с которыми сталкиваются руководители организаций. Целью тренинга является развитие: аналитических навыков, навыков принятия решений в группе, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах, собственного потенциала и выработки подходов к его успешному развитию. По окончанию программы участники смогут: осознавать закономерности, по которым работает бизнес, и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения эффективно взаимодействовать в команде, принимая совместные решения стратегически мыслить, делать правильный выбор стратегии, ставить цели и контролировать их достижение развить лидерские качества.

Слайд 16 из презентации «Мар партнер компания»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Мар партнер компания.pptx» можно в zip-архиве размером 850 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Система управления персоналом» - Виды кадровой политики. Контекст кадровой политики. Классификация регламентов. представляет собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Высвобождение кадров. Качественные характеристики персонала. Факторы, определяющие создание отдела кадров. Директор по персоналу. Руководитель службы управления персоналом по продукту А.

«Система управления персоналом» - Японская модель. Модели управления персоналом. Американская модель. Почасовая заработная плата. Семинар. Характеристики системы УП. Модифицированная схема ротации персонала. Российская специфика управления персоналом. Управление персоналом. Схема ротации персонала. Европейская модель управление персоналом.

«Кадровое планирование» - Пассивные: 1) Организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и специализированных изданиях 2) ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера. Процесс кадрового планирования. Д у = П баз*К у К у – средний коэффициент естественной убыли специалистов.

«Аудит управления персоналом» - Характеристика кадровой политики в ОИГВ и ОМСУ . Анкетный опрос. Структура затрат рабочего времени. Состояние и эффективность кадровой работы. Программные мероприятия по развитию кадровой политики. Переход на принципы управления. Разработка и внедрение эффективных персонал-технологий. Аудит системы управления персоналом.

«Кадровая политика» - Диагностика внешней среды. Диагностика внутренней среды. Молодежная политика. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники. Достижение мирового уровня качества изделий. Программа действий. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы.

«Кадровая политика организации» - Этапы формирования кадровой политики. Дополнительные цели кадровой политики. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Рабочее определение понятия кадровая политика. Формирование и реализация кадровой политики. Кадровая политика организации. Результаты закрепить в нормативных документах.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем