<<  Исследование компетенций HR сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса Компетенции эффективного HR  >>
Примеры из практики: GE*

Примеры из практики: GE*. Джек Иммельт в своем ежегодном послании акционерам в 2008 г. выражает особую благодарность «команде HR профессионалов, которая защищает и развивает бесценные человеческие активы GE…» Экс Вице-Президент по Корпоративным человеческим ресурсам Билл Конати считает, что основой успеха являются не только его HR-компетенции, но и глубокое знание бизнеса компании (работа в компании в бизнес-подразделении). Особенности GE: в 2008 г бюджет обучения составил около 0,7% от оборота компании (более млрд. рублей) Каждый топ-менеджер компании в год обучается не менее 15 дней! *General electric (GE) — американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины.

Слайд 13 из презентации «Мар партнер компания»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Мар партнер компания.pptx» можно в zip-архиве размером 850 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление персоналом организации» - Управление персоналом. Организационно-управленческая и экономическая. Конкурентоспособное предприятие. Human Resources. Город. Карьерные сценарии. Основная образовательная программа высшего профессионального. Обзор рынка труда. Модель управления персоналом. Кадровое обеспечение. Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию.

«Аудит управления персоналом» - Анкетный опрос. Создание единой системы управления персоналом гражданской службы. Программные мероприятия по развитию кадровой политики. Характеристика кадровой политики в ОИГВ и ОМСУ . Готовность руководителей к преобразованиям. Качество управления и организации деятельности. Анализ документов ОИГВ.

«Кадровая политика» - КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами. Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся. Диагностика внутренней среды. 12. Стратегические цели. Прогноз численности приоритетной группы. Миссия. Модель стратегического планирования.

«Система управления персоналом» - Японская модель. Семинар. Характеристики системы УП. Российская специфика управления персоналом. Модели управления персоналом. Схема ротации персонала. Американская модель. Управление персоналом. Модифицированная схема ротации персонала. Европейская модель управление персоналом. Почасовая заработная плата.

«Кадровое планирование» - Различают следующие виды кадровой потребности: Общая потребность - вся численность пе6рсонала необходимая для выполнения запланированного объема работ П пл=Ч пл*Н, где Чпл – общая численность персонала на конец планового года.,Н – коэффициент насыщенности специалистами. Планирование использования кадров.

«Основы управления персоналом» - Определение заработной платы. Ошибки восприятия в общении. Имитационный метод. Целенаправленное воздействие. Прогностический метод. Методы. Оценка персонала. Эффективность программ обучения. Компания. Качественная потребность. Набор персонала. Потребность в повышении производительности труда. Навыки, приобретаемые посредством обучения.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем