<<  Что мы предлагаем HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность  >>
Вопросы

Вопросы. Почему сегодня роль управления человеческим ресурсами становится все более важной? Как вы интерпретируете термин HR бизнес партнер? Что привносит эта партнерская роль в организацию? В чем вы видите основной вызов? Кто определяет ценность, в частности, создаваемую HR? Какова роль высшего руководства в проводимых организационных изменениях? Кому еще необходимо менять стиль и методы работы? Как убедить линейных менеджеров уделять больше внимания управлению человеческим ресурсами? Как можно вырастить способных специалистов и создать эффективные службы HR?

Слайд 17 из презентации «Мар партнер компания»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Мар партнер компания.pptx» можно в zip-архиве размером 850 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Кадровое планирование» - При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве наилучшим образом использовать потенциал своего персонала быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала. Пассивные: 1) Организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и специализированных изданиях 2) ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера.

«Кадровая политика организации» - Ключевые сферы политики организации маркетинг финансы производство информация персонал. Кадровые мероприятия на стадии спада. Цель и задачи кадровой политики. Рабочее определение понятия кадровая политика. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Основы управления персоналом.

«Аудит управления персоналом» - Практика целеполагания. Переход на принципы управления. Разработка и внедрение эффективных персонал-технологий. Основная цель аудита. Программные мероприятия по развитию кадровой политики. Кадровый состав, динамика персонала, кадровый потенциал. Аудит системы управления персоналом. Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития.

«Основы управления персоналом» - Качественная потребность. Навыки, приобретаемые посредством обучения. Процедура оценки. Задача менеджера по персоналу. Удовлетворение потребностей. Методы. Менеджмент. Анализ затрат времени. Планирование персонала. Набор персонала. Профессиональная деятельность. Оценка трудовой деятельности. Компания.

«Кадровая политика» - КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Диагностика внешней среды. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование. Программа действий. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель. Стратегические цели. Модель стратегического планирования. Стратегические приоритеты. Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами.

«Система управления персоналом» - Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения. Преобладает бюрократический подход во всем. Участие персонала в разработке и реализации решений не предполагается. Обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации. Директор по персоналу. Классификация регламентов.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем