Бизнес-планирование
<<  Проведение стратегических сессий Социальная стратегия  >>
Методы стратегического анализа
Методы стратегического анализа
Предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде
Предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде
Разработка стратегии предприятия:
Разработка стратегии предприятия:
Последовательность анализа среды:
Последовательность анализа среды:
Анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в
Анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в
Критические точки
Критические точки
Формирование базы данных
Формирование базы данных
Стратегический анализ внешней среды предприятия -
Стратегический анализ внешней среды предприятия -
Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на
Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на
Факторы внешней среды косвенного воздействия :
Факторы внешней среды косвенного воздействия :
Факторы внешней среды прямого воздействия:
Факторы внешней среды прямого воздействия:
Анализ поставщиков (вход системы):
Анализ поставщиков (вход системы):
Анализ потребителей (выход системы):
Анализ потребителей (выход системы):
Анализ факторов конкуренции:
Анализ факторов конкуренции:
Контактные аудитории
Контактные аудитории
Аспекты изучения внутренней среды организации:
Аспекты изучения внутренней среды организации:
Управление персоналом как аспект внутренней среды
Управление персоналом как аспект внутренней среды
Организационный аспект внутренней среды включает:
Организационный аспект внутренней среды включает:
Управление производством как аспект внутренней среды
Управление производством как аспект внутренней среды
Маркетинговый аспект внутренней среды организации
Маркетинговый аспект внутренней среды организации
Управление финансами как аспект внутренней среды
Управление финансами как аспект внутренней среды
Организационная культура
Организационная культура
Источники силы и слабости
Источники силы и слабости
Кадры
Кадры
Организация управления
Организация управления
Производство
Производство
Маркетинг
Маркетинг
Финансы и учет
Финансы и учет
Ситуационный анализ
Ситуационный анализ
Процесс анализа ситуации
Процесс анализа ситуации
Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и
Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и
Стратегический или ситуационный анализ складывается из:
Стратегический или ситуационный анализ складывается из:
Swot - ahaли3
Swot - ahaли3
Swot - ahaли3
Swot - ahaли3
Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия
Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия
Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)
Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)
Дерево компетенции
Дерево компетенции
Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента
Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента
Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать
Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать
Модель Портера
Модель Портера
Анализ портфеля продукции
Анализ портфеля продукции
Свойство портфеля продукции называют «синергия»
Свойство портфеля продукции называют «синергия»
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл продукта
Wild-card
Wild-card
Анализ стратегии организации
Анализ стратегии организации
Перегруппировка сил Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация
Перегруппировка сил Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация
Матрица возможностей по товарам и рынкам
Матрица возможностей по товарам и рынкам
Оценка выбранной стратегии
Оценка выбранной стратегии
Авс-анализ
Авс-анализ
Применение АВС-анализа
Применение АВС-анализа

Презентация: «Методы стратегического анализа». Автор: Лена. Файл: «Методы стратегического анализа.ppt». Размер zip-архива: 450 КБ.

Методы стратегического анализа

содержание презентации «Методы стратегического анализа.ppt»
СлайдТекст
1 Методы стратегического анализа

Методы стратегического анализа

2 Предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде

Предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде

Чтобы получить потенциал будущей прибыли –

3 Разработка стратегии предприятия:

Разработка стратегии предприятия:

Изучение и оценка окружающей обстановки оценка внутренних ресурсов предприятия выбор между достижением немедленного результата и хорошими перспективами на будущее

4 Последовательность анализа среды:

Последовательность анализа среды:

Анализ макроокружения (макросреды), анализ непосредственного окружения (микросреды), анализ внутренней среды предприятия.

5 Анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в

Анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в

профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации, изучение мнения сотрудников; проведение обсуждений и др.

Источники получения информации:

6 Критические точки

Критические точки

Из всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. Они называются критическими точками. Выявление их позволяет определить пределы анализа среды. Для каждой хозяйственной организации существует свой “набор” критических точек.

7 Формирование базы данных

Формирование базы данных

Ограничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно приступить к формированию базы данных, которая осуществляется следующим образом: сканирование среды (поиск уже сформированной информации); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды)

8 Стратегический анализ внешней среды предприятия -

Стратегический анализ внешней среды предприятия -

Это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений, а также их дальнейшего развития и степени воздействия на предприятие.

9 Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на

Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на

следующие вопросы:

1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? 2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние? 3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде? 4. Какие компании имеют наиболее сильные / слабые конкурентные позиции? 5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов? 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? 7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня в других отраслях?

10 Факторы внешней среды косвенного воздействия :

Факторы внешней среды косвенного воздействия :

Возможность резких изменений спроса, вследствие инфляции, безработицы и т.Д.; Решения федеральных и местных органов власти, влияющие на кредитно-денежную, налоговую, таможенную и т.П. Политику в стране; возможность военных конфликтов и других форс-мажорных обстоятельств.

Изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли; прорывные технологии; возможность резких изменений цен на ресурсы; возможность резких изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;

11 Факторы внешней среды прямого воздействия:

Факторы внешней среды прямого воздействия:

Контактные аудитории

Поставщики

Предприятие

Потребители

Конкуренты

12 Анализ поставщиков (вход системы):

Анализ поставщиков (вход системы):

Перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием расстояния транспортировки, объемов поставок, цен и надежности поставщиков; дать прогноз изменения поставок; проанализировать варианты привлекательности поставщиков.

13 Анализ потребителей (выход системы):

Анализ потребителей (выход системы):

Строятся прогнозы изменения параметров рынка: по объему и ассортименту товаров, доходности потребителей, составу и значению признаков сегментации рынка.

14 Анализ факторов конкуренции:

Анализ факторов конкуренции:

конкурентная ситуация на рынке; анализ деятельности конкурентов. На основе анализа факторов конкуренции строятся прогнозы конкурентоспособности основного конкурента и его рыночной стратегии.

15 Контактные аудитории

Контактные аудитории

Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ, государственных и муниципальных учреждений, общественных организаций. На основе анализа необходимо дать предложения по улучшению отношений с контактными аудиториями.

16 Аспекты изучения внутренней среды организации:

Аспекты изучения внутренней среды организации:

Управление персоналом Организационный аспект Управление производством Маркетинговый аспект Управление финансами Анализ организационной культуры

17 Управление персоналом как аспект внутренней среды

Управление персоналом как аспект внутренней среды

Охватывает такие процессы, как: • взаимодействие менеджеров и рабочих; • наем, обучение и продвижение кадров; • оценка результатов труда и стимулирование; • создание и поддержание отношений между работниками и т.П.

18 Организационный аспект внутренней среды включает:

Организационный аспект внутренней среды включает:

• Коммуникационные процессы; • организационные структуры; • нормы, правила, процедуры; • распределение прав и ответственности; • иерархию подчинения.

19 Управление производством как аспект внутренней среды

Управление производством как аспект внутренней среды

Охватывает такие процессы, как: • изготовление продукта; • снабжение и ведение складского хозяйства; • обслуживание технологического парка; • осуществление исследований и разработок.

20 Маркетинговый аспект внутренней среды организации

Маркетинговый аспект внутренней среды организации

Охватывает следующие стороны: • стратегия продукта, стратегия ценообразования; • стратегия продвижения продукта на рынке; • выбор рынков сбыта и систем распределения.

21 Управление финансами как аспект внутренней среды

Управление финансами как аспект внутренней среды

Включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: • поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; • создание инвестиционных возможностей и т.П.

22 Организационная культура

Организационная культура

Изучение : существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.П. Насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.

23 Источники силы и слабости

Источники силы и слабости

Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации о ее слабых и сильных сторонах.

24 Кадры

Кадры

Фактор

Вопрос

Управленческий персонал; Мораль и квалификация сотрудников; Совокупность выплат работникам Кадровая политика; Использование стимулов Возможность контролировать циклы найма рабочей силы; Текучесть кадров и прогулы; Особая квалификация сотрудников; Опыт

Какой стиль управления использует высшее руководство; Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства; Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации; и др.

25 Организация управления

Организация управления

Фактор

Вопрос

Организационная структура; Престиж и имидж фирмы; Организация системы коммуникаций; Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование); Организационный климат, культура; Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия

Четко ли распределены в организации права и обязанности; Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек; Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации

26 Производство

Производство

Фактор

Вопрос

Стоимость сырья; Использование мощностей; Закупка; Контроль качества; Величина издержек; Исследования и разработки, инновации и т.д.

Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, Какова отдача от исследований и разработок и др.

27 Маркетинг

Маркетинг

Фактор

Вопрос

Продукты (услуги), производимые фирмой; Сбор необходимой информации о рынке; Доля рынка; Жизненный цикл основных продуктов;

Что является сильными и слабыми сторонами продукта организации; Какова ценовая политика организации

28 Финансы и учет

Финансы и учет

Фактор

Вопрос

Возможность привлечения капитала; Отношение к налогам; Возможность снижения издержек;

Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации; Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями;

29 Ситуационный анализ

Ситуационный анализ

- Это исследования роли и места, занимаемого организацией в общем социально-экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на нее, а также укрупненных характеристик организации в целом.

30 Процесс анализа ситуации

Процесс анализа ситуации

31 Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и

Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и

контроля в маркетинговом управлении предприятием.

Оценка целей

Реализация оперативного плана

Определение тактики

32 Стратегический или ситуационный анализ складывается из:

Стратегический или ситуационный анализ складывается из:

Анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ) Анализа конкуренции и стратегической позиции, занимаемой предприятием Анализа портфеля продукции

33 Swot - ahaли3

Swot - ahaли3

- Это исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

34 Swot - ahaли3

Swot - ahaли3

35 Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Возможности предоставленные внешней средой

Угрозы со стороны внешней среды

Сильные стороны

Отправные точки выбора стратегии

Ограничения, препятствующие выбранной стратегии

Слабые стороны

Ограничения, препятствующие выбранной стратегии

Возможные факторы создания кризисной ситуации на предприятии

36 Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)

Оценка каждого фактора (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона). В результате определятся, что предпочтительнее: реализация возможностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив.

37 Дерево компетенции

Дерево компетенции

Стержневые компетенции должны: обеспечивать «доступ к большому числу рынков»; «вносить существенный вклад в создание учитывающей запросы потребителей конечной продукции»; «должны быть трудновоспроизводимы для конкурентов» (К. Прахалад и Г. Хэмел)

38 Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента

Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента

Сферы анализа: продукты, система распределения (посредничество), маркетинг и сбыт, производство, научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР),

Издержки, состояние финансов, потенциал управления, организация, портфель продукции, персонал, отношения с другими организациями.

39 Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать

Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать

в своей отрасли.

NB

Выбор стратегии определяют: структура отрасли, в которой действует фирма позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли процесс изменения структуры отрасли

40 Модель Портера

Модель Портера

Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.

41 Анализ портфеля продукции

Анализ портфеля продукции

- Это оценка руководством организации состояния всех входящих в состав организации производств (отделений, ассортимента или отдельного товара).

42 Свойство портфеля продукции называют «синергия»

Свойство портфеля продукции называют «синергия»

Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа продуктов, предприятий в одних руках.

43 Жизненный цикл продукта

Жизненный цикл продукта

“Wild-card”

”Star”

“Cash cow”

“Dog”

44 Wild-card

Wild-card

??

Матрица Boston Consulting Group

Высокая

Низкая

Star

Cash cow

Dog

45 Анализ стратегии организации

Анализ стратегии организации

Внешние факторы

Внутренние факторы

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Привлека-тельность отрасли и уровень конкуренции

Возможности и угрозы фирмы

Вывод о степени влияния внутренних и внешних факторов на стратегию фирмы

Выбор и оценка стратегических альтернатив

Стратегическое положение фирмы

Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы

Общие принципы и корпоративная культура

Сила и слабость фирмы, конкурентные возможности

Выработка стратегии полностью отвечающей реальному положению фирмы

46 Перегруппировка сил Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация

Перегруппировка сил Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация

Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции организации

Быстрый рост рынка

1. Пересмотр стратегий концентрации 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация

Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3.Концентрическая диверсификация

Сильная конкурентная позиция

Слабая конкурентная позиция

1. Концентрическая диверсификация 2. Конгломератная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой области

Медленный рост рынка

47 Матрица возможностей по товарам и рынкам

Матрица возможностей по товарам и рынкам

Товар

Рынок

Старый

Новый

Проникновение на рынок

Развитие рынка

Разработка товара

Диверсификация

Старый

Новый

48 Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации Приемлемость риска, заложенного в стратегии

49 Авс-анализ

Авс-анализ

- Это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое значение для достижения поставленных целей и поэтому должны обладать высоким приоритетом.

50 Применение АВС-анализа

Применение АВС-анализа

При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. На многих предприятиях небольшие натуральные величины имеют большие стоимостные характеристики. Если руководители всех уровней будут интенсивно выявлять эти величины, то можно быстро достичь хороших результатов!

«Методы стратегического анализа»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/metody-strategicheskogo-analiza-142069.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Методы стратегического анализа