Жильё
<<  Отчет общественного совета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства при главе городского округа город воронеж Организация управления муниципальным жилищным фондом и конкурсное обслуживание жилищного фонда  >>
КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне
КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне
Взаимодействие участников процесса управления многоквартирным домом
Взаимодействие участников процесса управления многоквартирным домом
Построение демократических взаимоотношений в товариществе
Построение демократических взаимоотношений в товариществе
Проблемы:
Проблемы:
Цели модели I
Цели модели I
Задачи модели I
Задачи модели I
В ходе демонстрационного проекта I:
В ходе демонстрационного проекта I:
Вопросы для дискуссии:
Вопросы для дискуссии:
Формирование собственниками помещений/ТСЖ заказа на услуги управления,
Формирование собственниками помещений/ТСЖ заказа на услуги управления,
Проблемы:
Проблемы:
Цели модели II
Цели модели II
Задачи модели II
Задачи модели II
В ходе демонстрационного проекта II:
В ходе демонстрационного проекта II:
Вопросы для дискуссии:
Вопросы для дискуссии:
Построение эффективных отношений управляющей организации с клиентами
Построение эффективных отношений управляющей организации с клиентами
Проблемы
Проблемы
Цель модели III
Цель модели III
Задачи модели III
Задачи модели III
В ходе демонстрационного проекта III:
В ходе демонстрационного проекта III:
Вопросы для дискуссии:
Вопросы для дискуссии:
Формирование эффективных отношений ТСЖ/ управляющей организации с
Формирование эффективных отношений ТСЖ/ управляющей организации с
Проблемы
Проблемы
Цель модели IV
Цель модели IV
Задачи модели IV
Задачи модели IV
В ходе демонстрационного проекта IV:
В ходе демонстрационного проекта IV:
Вопросы для дискуссии:
Вопросы для дискуссии:
Внедрение новых механизмов организации и финансировании капитального
Внедрение новых механизмов организации и финансировании капитального
Проблемы
Проблемы
Цель модели V
Цель модели V
Задачи модели V
Задачи модели V
В ходе демонстрационного проекта V:
В ходе демонстрационного проекта V:
Вопросы для дискуссии:
Вопросы для дискуссии:
I этап Проведение исследования текущей ситуации II этап Реализация
I этап Проведение исследования текущей ситуации II этап Реализация
Ожидаемые результаты демонстрационных проектов
Ожидаемые результаты демонстрационных проектов

Презентация: «Методы улучшения работы подрядных организаций». Автор: zubkoff. Файл: «Методы улучшения работы подрядных организаций.PPT». Размер zip-архива: 78 КБ.

Методы улучшения работы подрядных организаций

содержание презентации «Методы улучшения работы подрядных организаций.PPT»
СлайдТекст
1 КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне

КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне

комплексного подхода к управлению жилищным фондом

Фонд «Институт экономики города»

2 Взаимодействие участников процесса управления многоквартирным домом

Взаимодействие участников процесса управления многоквартирным домом

Подрядчик 3

Подрядчик 2

II

Подрядчик 1

/

II

Управляющая организация

III

I

IV

IV

Поставщики коммунальных ресурсов

V

Органы местного самоуправления

3 Построение демократических взаимоотношений в товариществе

Построение демократических взаимоотношений в товариществе

собственников жилья

I

4 Проблемы:

Проблемы:

Пассивность собственников помещений Председатель ТСЖ: - не чувствует поддержки - большая загруженность и ответственность - нехватка общественного признания Зависимость судьбы ТСЖ от лидера Неконтролируемость деятельности председателя ТСЖ «Монополизация» лидирующего положения председателя правления ТСЖ Превращение выборной должности в постоянное место работы и дохода Препятствия для инициатив/участия членов ТСЖ, контроля с их стороны Конфликты (противостояние председателя и рядовых членов) Подрыв доверия к институту ТСЖ

5 Цели модели I

Цели модели I

Показать преимущества системы взаимного доверия и ответственности между собственниками, членами ТСЖ и управляющими органами товарищества Содействовать прозрачности и повышению устойчивости деятельности ТСЖ, в том числе при смене руководящих органов / лидера ТСЖ

6 Задачи модели I

Задачи модели I

В пилотных ТСЖ апробировать: технологии взаимодействия собственников помещений и правления ТСЖ способы привлечения членов ТСЖ к принятию решений меры повышения взаимного доверия и ответственности «идеальную» модель устава ТСЖ и внутренних правил ТСЖ процедуры и формы информирования и отчетности

7 В ходе демонстрационного проекта I:

В ходе демонстрационного проекта I:

На уровне МКД / ТСЖ будут опробованы методики и процедуры, примеры документов На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации, положения, правовые акты по вопросам: содействия в создании и деятельности ТСЖ участия представителя собственника муниципального имущества в МКД в создании и деятельности ТСЖ информационного взаимодействия ОМС и ТСЖ

8 Вопросы для дискуссии:

Вопросы для дискуссии:

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие участвовать в реализации данной модели в своем доме/ТСЖ?

9 Формирование собственниками помещений/ТСЖ заказа на услуги управления,

Формирование собственниками помещений/ТСЖ заказа на услуги управления,

содержания и ремонта многоквартирного дома

II

Подрядчик 3

Подрядчик 2

Подрядчик 1

Управляющая организация

10 Проблемы:

Проблемы:

ТСЖ воспринимается и часто пропагандируется как альтернатива сторонним специализированным организациям («неизбежность» самоуправления / самообслуживания) одна из причин, почему собственники опасаются создавать ТСЖ стремление из собственников квартир сделать профессионалов - управляющих Неумение сформулировать заказ на услуги/работы выбирать исполнителей (управляющих, подрядчиков) строить с ними конструктивные отношения

11 Цели модели II

Цели модели II

Показать на практике преимущества модели «ТСЖ/собственники помещений – заказчик услуг и работ» Конкретные примеры улучшения состояния МКД при профессиональном управлении в ТСЖ

12 Задачи модели II

Задачи модели II

В пилотных МКД / ТСЖ: научить собственников помещений выступать грамотными заказчиками услуг и работ содействовать созданию критериев и процедур отбора УО / подрядчиков внедрить «идеальный» договор управления МКД опробовать рекомендации, процедуры, образцы документов по заключению и мониторингу исполнения договора управления

13 В ходе демонстрационного проекта II:

В ходе демонстрационного проекта II:

На уровне МКД будут опробованы методики и процедуры, документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации, положения, правовые акты по: организации мониторинга управления МКД формированию адресной базы данных по выбору способа управления МКД участию представителя собственника муниципального имущества в МКД в договорных отношениях с УО

14 Вопросы для дискуссии:

Вопросы для дискуссии:

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие участвовать в реализации данной модели в своем доме/ТСЖ?

15 Построение эффективных отношений управляющей организации с клиентами

Построение эффективных отношений управляющей организации с клиентами

(собственниками помещений/ТСЖ)

III

Управляющая организация

16 Проблемы

Проблемы

Управляющие организации ориентируются на ОМС, а не на собственников помещений как заказчиков/клиентов привычка, предшествующий опыт администрирование со стороны ОМС Управляющие организации не умеют работать в рыночных условиях (в условиях конкуренции) нет понимания роли управляющих не умеют предложить свои услуги и показать их ценность не умеют работать «по-объектно» с «множественным» заказчиком

17 Цель модели III

Цель модели III

Показать на практике, что прозрачность деятельности и ответственность УО в отношениях с собственниками помещений / ТСЖ обеспечивает устойчивость УО в условиях конкуренции на рынке жилищных услуг

18 Задачи модели III

Задачи модели III

В пилотных управляющих организациях: Апробировать: различные технологии взаимодействия с собственниками помещений / ТСЖ методики формирования бюджета управления МКД и оценки рисков исполнения договора управления Создать примеры позитивных взаимоотношений между УО и собственниками помещений / ТСЖ условия для разработки и использования стандартов профессионального управления МКД

19 В ходе демонстрационного проекта III:

В ходе демонстрационного проекта III:

На уровне МКД – УО будут опробованы методики, процедуры, документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации по: отбору собственниками помещений / ТСЖ управляющих организаций оценке деятельности управляющих применению стандартов управления МКД

20 Вопросы для дискуссии:

Вопросы для дискуссии:

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие управляющие организации участвовать в реализации данной модели?

21 Формирование эффективных отношений ТСЖ/ управляющей организации с

Формирование эффективных отношений ТСЖ/ управляющей организации с

ресурсоснабжающими организациями

IV

Управляющая организация

Поставщики коммунальных ресурсов

22 Проблемы

Проблемы

Ресурсоснабжающие организации не видят в ТСЖ / УО равноправную сторону по договору злоупотребление монопольным положением на рынке поддержка со стороны государственных органов и ОМС не заинтересованы в ресурсосбережении ТСЖ/УО не умеют договориться с ресурсоснабжающими организациями: о контроле за качеством и количеством поставляемых ресурсов о разделении рисков неплатежей

23 Цель модели IV

Цель модели IV

Построить наиболее эффективные договорные отношения ТСЖ / УО с ресурсоснабжающими организациями, полностью соответствующие законодательству и обеспечивающие защиту интересов обеих сторон и повышение качества коммунальных услуг

24 Задачи модели IV

Задачи модели IV

На практике: опробовать рекомендации по регулированию договорных отношений создать оптимальные модели договоров ТСЖ / УО с ресурсоснабжающими организациями оценить эффективность механизмов защиты интересов обеих сторон по договору ресурсоснабжения

25 В ходе демонстрационного проекта IV:

В ходе демонстрационного проекта IV:

На уровне МКД будут опробованы рекомендации по: договорным взаимоотношениям ТСЖ / УО и организаций коммунального комплекса На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации и предложения по: совершенствованию договорных отношений ресурсоснабжающих организаций с УО и ТСЖ регулированию тарифов организаций коммунального комплекса развитию муниципально-частного партнерства в коммунальном секторе

26 Вопросы для дискуссии:

Вопросы для дискуссии:

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли ТСЖ / управляющие организации, желающие участвовать в реализации данной модели?

27 Внедрение новых механизмов организации и финансировании капитального

Внедрение новых механизмов организации и финансировании капитального

ремонта / ресурсосберегающей модернизации МКД

V

Органы местного самоуправления

28 Проблемы

Проблемы

ОМС не имеют опыта реализации нового порядка использования бюджетных средств при финансировании капитального ремонта МКД не готовы передать ответственность собственникам помещений за проведение и финансирование КР не имеют отработанных механизмов предоставления финансовой поддержки собственникам жилья Собственники помещений: не имеют опыта принятия ответственных решений по проведению капитального ремонта МКД; не умеют планировать проведение и финансирование КР не умеют взаимодействовать с ОМС и финансовыми институтами для привлечения средств на КР

29 Цель модели V

Цель модели V

Применить на практике установленный законодательством новый порядок принятия решения о проведении капитального ремонта многоквартирных домов, а также оказания органами местного самоуправления финансовой поддержки собственникам помещений при финансировании капитального ремонта многоквартирных домов

30 Задачи модели V

Задачи модели V

На практике: опробовать рекомендации по вовлечению собственников помещений в принятие решения о проведении КР МКД и его финансировании применить в пилотных МКД / ТСЖ порядок и процедуры принятия решения о проведении КР опробовать порядок получения средств финансовой поддержки из бюджета, а также банковских кредитов для финансирования КР содействовать ОМС в разработке муниципальной адресной программы по проведению КР МКД и порядка отбора участников на конкурентной основе

31 В ходе демонстрационного проекта V:

В ходе демонстрационного проекта V:

На уровне МКД будут опробованы рекомендации, процедуры и документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты положения, рекомендации, правовые акты по: оптимальным моделям организации и финансирования проведения КР формированию муниципальной программы КР мониторингу целевого использования бюджетных средств на проведение КР МКД

32 Вопросы для дискуссии:

Вопросы для дискуссии:

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли ТСЖ / управляющие организации, желающие участвовать в реализации данной модели?

33 I этап Проведение исследования текущей ситуации II этап Реализация

I этап Проведение исследования текущей ситуации II этап Реализация

демонстрационных проектов и мониторинг III этап Подведение итогов демонстрационных проектов

Этапы реализации демонстрационных проектов

34 Ожидаемые результаты демонстрационных проектов

Ожидаемые результаты демонстрационных проектов

обеспечение соответствия системы управления МКД действующему законодательству рост количества ТСЖ улучшение работы управляющих организаций повышение привлекательности профессионального управления в ТСЖ усовершенствование договоров в сфере предоставления КУ разработка муниципальной программы капитального ремонта создание стимулов для собственников жилья проводить капитальный ремонт МКД повышение квалификации специалистов ОМС, осуществляющих взаимодействие с населением, некоммерческими организациями, УО и ресурсоснабжающими организациями; повышение квалификации сотрудников некоммерческих организаций и укрепление их институциональных позиций

«Методы улучшения работы подрядных организаций»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/metody-uluchshenija-raboty-podrjadnykh-organizatsij-206280.html
cсылка на страницу

Жильё

8 презентаций о жилье
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Жильё > Методы улучшения работы подрядных организаций