Школы управления
<<  Лекция : Концептуальные основы менеджмента Магистратура кафедры менеджмента  >>
Международный менеджмент многонациональных компаний
Международный менеджмент многонациональных компаний
1.1. Понятие многонациональных компаний и их роль в мировой экономике
1.1. Понятие многонациональных компаний и их роль в мировой экономике
Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как
Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как
Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные
Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные
МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к
МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к
Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и
Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и
Основные принципы организации МНК следующие: • корпоративная
Основные принципы организации МНК следующие: • корпоративная
МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение
МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение
Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и,
Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и,
Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес
Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес
С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот
С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот
1.2. Понятие и проблемы международного менеджмента
1.2. Понятие и проблемы международного менеджмента
Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой
Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой
Различия проистекают из оперирования фирмы в иных странах, чем страна
Различия проистекают из оперирования фирмы в иных странах, чем страна
К тому же, серьезное управление международным бизнесом значительных
К тому же, серьезное управление международным бизнесом значительных
Различия здесь могут быть очень большими
Различия здесь могут быть очень большими
С еще более серьезными проблемами сталкивается международный
С еще более серьезными проблемами сталкивается международный
Сложной проблемой для международного менеджмента является соотношение
Сложной проблемой для международного менеджмента является соотношение

Презентация на тему: «Международный менеджмент многонациональных компаний». Автор: Dilafruz Juraeva. Файл: «Международный менеджмент многонациональных компаний.pptx». Размер zip-архива: 74 КБ.

Международный менеджмент многонациональных компаний

содержание презентации «Международный менеджмент многонациональных компаний.pptx»
СлайдТекст
1 Международный менеджмент многонациональных компаний

Международный менеджмент многонациональных компаний

Вопросы: Понятие о многонациональных компаниях и их роль в мировой экономике. Понятие и проблемы международного менеджмента. Соотношение страновой (национальной) и международной моделей менеджмента.

2 1.1. Понятие многонациональных компаний и их роль в мировой экономике

1.1. Понятие многонациональных компаний и их роль в мировой экономике

Для современного уровня развития всемирного хозяйства характерна интернационализация экономики, причем в значительной мере на микроуровне, то есть на уровне предприятий. Расширяются объемы зарубежных операций фирм, и прежде всего их прямые зарубежные инвестиции. В конце 90-хгодов в мире действовало более 42 тыс. многонациональных предприятий, имеющих около 300 тыс. подразделений в большинстве странах мира.

3 Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как

Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как

«корпорации, являющиеся национальными по ка­питалу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями». Несколько другое определение, основывающееся на характе­ристике общих результатов деятельности компании, дает Яир Ахарони: «Компания называется многонациональной, если она осуществляет свою деятельность в более чем одной стране и во все более расширяющихся объемах». Наконец, согласно Петеру Друкеру, исповедующему бихевиористический подход, базирующаяся в США компания может быть названа многонациональной, если «ее штаб-квартира располо­жена в США, но ее организация, производственная деятельность, устремления не ограничиваются пределами США… высшее руко­водство корпорации не замыкается на каком-то одном регионе... управленческий персонал мыслит и действует исходя из требова­ний международного бизнеса, не ограничивая свою деятельность национальными рамками, в том числе патриотическим чувством».

4 Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные

Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные

компании – это компании, которые осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности и эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков. Снижение затрат достигается по мере расширения производства («эф­фект масштаба»), накопления опыта и выгодного размещения. Снижению затрат способствуют также уход от дублирова­ния инвестиций и затрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделе­ние труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом осо­бенностей функционирования финансовых рынков и государственной эконо­мической политики в различных странах.

5 МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к

МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к

дополнительным (возможно — более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам за­рубежных стран. Снижение рисков достигается путем страновой (регио­нальной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возмож­но снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партне­ров из числа национальных инвесторов.

6 Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и

Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и

деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий, например, «транснациональные» «глобальные», «международные». Термин «транс­национальная корпорация (ТНК) " в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, веду­щим бизнес более чем в одной стране. В последнее время ряд ученых стали использовать его в отношении компаний, реализующих соответствующие стратегии, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высокочувствительных к разно национальной внешней среде. Следует также уточнить, что ранее термин «транснациональная компания» иногда использовался в отношении фирмы, образовавшейся в результате слияния двух компаний примерно одинакового раз­мера, однако представляющих различные страны. Примером таких фирм являются англо-голландская компания Royal Dutch/Shell, шведско-швейцарская компанию ABB.

7 Основные принципы организации МНК следующие: • корпоративная

Основные принципы организации МНК следующие: • корпоративная

целостность, основанная на принципе акционерного уча­стия; • ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач; • наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жес­ткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний; • бессрочный характер существования МНК.

8 МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение

МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение

производительных сил, на интенсификацию научно-технического прогрес­са, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организа­ционных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологи­ческим и кадровым потенциалом предприятия.

9 Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и,

Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и,

по-видимому, необратимый процесс. Корпоративная интернационализация имеет много форм. Например, отдельные компоненты различных потребительских товаров, таких, как ма­шины, персональные компьютеры, видеоаппаратура, могут произ­водиться за пределами страны окончательной сборки этих това­ров. Другим примером корпоративной интернационализации явля­ется приобретение контрольного пакета акций или полное погло­щение некоторых фирм другой зарубежной компанией. Ярким примером корпоративной интернационализации являет­ся продажа акций и ценных бумаг.

10 Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес

сосредоточивается в трех основных направлениях: 1) поиск и освоение новых рынков; 2) поиск и использование эффективных ресурсов; 3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках дан­ной страновой и/или межстрановой правовой среды.

11 С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот

С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот

целевой список: уровень экономического развития отдельных стран; культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребыва­ния; природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.); характеристики страновой демографии (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

12 1.2. Понятие и проблемы международного менеджмента

1.2. Понятие и проблемы международного менеджмента

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возмож­ностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаи­модействия. В общем смысле можно заключить, что международный менеджмент – это управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний.

13 Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой

Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой

национального (или странового менеджмента), то есть включает в себя пробле­мы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом: • исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации; • процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы); • базовые функции управления (стратегическое планирование и реализа­цию стратегий; построение организации; мотивацию, контроль и коорди­нацию); • вопросы групповой динамики и руководства; • вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

14 Различия проистекают из оперирования фирмы в иных странах, чем страна

Различия проистекают из оперирования фирмы в иных странах, чем страна

ее базирования, что заставляет с особым вниманием относиться к анализу внешней среды и, в пер­вую очередь, всего того, что потенциально несет в себе те или иные конкурент­ные преимущества: экономики, политики, права, культуры, социальных про­цессов и иных аспектов жизнедеятельности того или иного национального государства в контексте стратегических и тактических задач, решаемых фир­мой на его территории и/или с помощью фирм этой страны в третьих странах. При этом, знание и понимание культуры страны и соответ­ствующих особенностей поведения ее населения играет одну из ключевых ро­лей и несет заряд принципиально новых конкурентных преимуществ (или опас­ностей — в негативном варианте).

15 К тому же, серьезное управление международным бизнесом значительных

К тому же, серьезное управление международным бизнесом значительных

масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального обеспе­чения управленческих решений. Что касается внутренней среды фирмы, то здесь и сложности, и отличия определяются все той же многонациональной средой. Хотя внешне такие оп­ределяющие категории, как цели, структура, разделение труда внутри фирмы, координация, и уж тем более технологические параметры, не несут в себе значительных отличий от национальной модели, но все, что касается главного — людей, их потребностей, восприятия, ожиданий и, главное, ценностей и целей поведения, то возникает необходимость учета национально-культурных факторов.

16 Различия здесь могут быть очень большими

Различия здесь могут быть очень большими

Например, почти половина японцев рассматривает работу преж­де всего как добывание средств к существованию, в то время как среди бель­гийцев или голландцев этот процент не достигает и трети. Или другой столь же показательный факт: время, планы и программы — важ­нейший элемент западной культуры вообще и менеджмента в особенности, в то время как восточная культура просто не приемлет мысль о том, что «второго шанса не будет» и относится ко времени как к некоему бесконечному ресурсу.

17 С еще более серьезными проблемами сталкивается международный

С еще более серьезными проблемами сталкивается международный

менедж­мент в сфере коммуникаций, где все: от особенностей языковых барьеров до ритуалов и невербального общения — несет жесткий отпечаток специфики той или иной культуры. Но именно особенности коммуникаций во многом пред­определяют и национально-культурную специфику принятия решений, и то, что в одной культуре будет моделью рационального принятия решений, в дру­гой будет считаться просто неразумным поведением руководителя.

18 Сложной проблемой для международного менеджмента является соотношение

Сложной проблемой для международного менеджмента является соотношение

глобального и локального подходов в деятельности фирмы, а следовательно правильного формирования и развития отношений фир­мы со страной пребывания в целом и ее отдельными регионами. Не­редки случаи, когда глобальная оптимизация деятельности фирмы требует таких решений от ее руководства, которые противоречат представлениям об оптимальности у местных властей и насе­ления (например, закрытие местного предприятия). Кроме того, руководство международной фирмы вынуждено принимать комплексные решения, связанные с учетом политических, социально-экономических, валютных, криминальных рисков в различных странах.

«Международный менеджмент многонациональных компаний»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/mezhdunarodnyj-menedzhment-mnogonatsionalnykh-kompanij-131583.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Школы управления > Международный менеджмент многонациональных компаний