Международная экономика
<<  По географии беларуси витебская область Каскадный семинар-тренинг Инновационные инструменты развития региональной экономики в Севастопольском регионе Продвижение кластерных инициатив при поддержке Немецкого общества международного сотрудничества (GIZ) 15 января 201  >>
Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития Уильям Р
Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития Уильям Р
Что такое микрофинансовая ассоциация
Что такое микрофинансовая ассоциация
Наиболее общие задачи сетевой организации
Наиболее общие задачи сетевой организации
I этап: Начальный этап развития микрофинансового рынка
I этап: Начальный этап развития микрофинансового рынка
II этап: Становление микрофинансового рынка
II этап: Становление микрофинансового рынка
III Этап: Активное развитие микрофинансового рынка
III Этап: Активное развитие микрофинансового рынка
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Управление сетевой организацией Всё дело в участниках
Управление сетевой организацией Всё дело в участниках
Стратегия 1: Эффективная работа совета директоров
Стратегия 1: Эффективная работа совета директоров
Стратегия 2: Политика членства в организации
Стратегия 2: Политика членства в организации
Стратегия 3: Четкое понимание глобальных задач организации
Стратегия 3: Четкое понимание глобальных задач организации
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Сетевая деятельность Работа с участниками организации
Сетевая деятельность Работа с участниками организации
Стратегия 1: Совершенствование оперативного управления
Стратегия 1: Совершенствование оперативного управления
Стратегия 2: Деятельность участников
Стратегия 2: Деятельность участников
Стратегия 3: Уделяйте первостепенное внимание потребностям участников
Стратегия 3: Уделяйте первостепенное внимание потребностям участников
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Кадры сетевой организации Которые решают всё
Кадры сетевой организации Которые решают всё
Стратегия 1: Набирайте «правильных» людей
Стратегия 1: Набирайте «правильных» людей
Стратегия 2: Сделайте прозрачность приоритетом
Стратегия 2: Сделайте прозрачность приоритетом
Стратегия 3: Возможности профессионального роста
Стратегия 3: Возможности профессионального роста
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Экономическая эффективность сетевой организации Путь к финансовому
Экономическая эффективность сетевой организации Путь к финансовому
Стратегия 1: План устойчивого развития
Стратегия 1: План устойчивого развития
Стратегия 2: Определите источники доходов
Стратегия 2: Определите источники доходов
Стратегия 3: Мониторинг и контроль
Стратегия 3: Мониторинг и контроль
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Стратегия оказания услуг
Стратегия оказания услуг
Стратегия 1: Правильный пакет услуг
Стратегия 1: Правильный пакет услуг
Стратегия 2: Стратегии оказания услуг
Стратегия 2: Стратегии оказания услуг
Стратегия 3: Разработка аргументации в пользу членства
Стратегия 3: Разработка аргументации в пользу членства
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
В каких областях сетевая организация имеет преимущества
Стратегии внешних связей
Стратегии внешних связей
Стратегия 1: Обеспечьте хорошую репутацию вашей организации
Стратегия 1: Обеспечьте хорошую репутацию вашей организации
Стратегия 2: Будьте активным представителем сектора
Стратегия 2: Будьте активным представителем сектора
Стратегия 3: Пусть вас знает не только родная страна
Стратегия 3: Пусть вас знает не только родная страна
Большое спасибо
Большое спасибо

Презентация: «Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития». Автор: Admin. Файл: «Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития.ppt». Размер zip-архива: 285 КБ.

Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития

содержание презентации «Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития.ppt»
СлайдТекст
1 Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития Уильям Р

Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития Уильям Р

Таккер, SEEP Network Диана Дезсо, SEEP Network 16 ноября 2007 года

VI Всероссийская конференция МИКРОФИНАНСИРОВАНИЕ В РОССИИ: ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ, ДОСТУПНОЙ ВСЕМ ГРУППАМ НАСЕЛЕНИЯ

1

2 Что такое микрофинансовая ассоциация

Что такое микрофинансовая ассоциация

Членская организация независимых МФО Иногда неофициальное объединение (официальный статус может быть приобретен с развитиемсектора) Может быть национальной, региональной, областной Оказывает услуги, проводит мероприятия, действует для блага своих членов

2

3 Наиболее общие задачи сетевой организации

Наиболее общие задачи сетевой организации

Совершенствование деятельности Объединение усилий Обмен и распространение информации Улучшение знания отрасли Мониторинг деятельности Пропаганда определенной политики Техническая поддержка

3

4 I этап: Начальный этап развития микрофинансового рынка

I этап: Начальный этап развития микрофинансового рынка

Характеризующийся: Ограниченной конкуренцией между МФО; Ограниченной номенклатурой различных МФО и предлагаемых ими продуктов; низкой степенью распространения информации Высокой зависимостью МФО от финансирующих организаций Возможные задачи ассоциации Предоставлять своим членам форум для обмена информацией и опытом Давать МФО возможности улучшать и расширять спектр розничных финансовых услуг Организовывать мероприятия для представителей органов власти для расширения их знаний о микрофинансовой деятельности

4

5 II этап: Становление микрофинансового рынка

II этап: Становление микрофинансового рынка

Характеризующийся: Наличием небольшой конкуренции среди городских МФО; Некоторой дифференцированностью процентных ставок; Повышением эффективности МФО; появлением новых финансовых продуктов и анализом рыночной конъюнктуры; Хорошими финансовыми показателями у крупных МФО; наличием некоторой неофициальной информации о данной отрасли экономики; Большей финансовой независимостью МФО, уменьшением зависимости от организаций-доноров; Возможные задачи ассоциации: Деятельность, направленная на объединение усилий; Разработка определенных норм и правил; Сбор и распространение отраслевой информации; Пропагандистская деятельность.

5

6 III Этап: Активное развитие микрофинансового рынка

III Этап: Активное развитие микрофинансового рынка

Характеризующийся: Высоким уровнем конкуренции; Высоким уровнем финансовой независимости, использованием МФО коммерческого капитала (кредиты, инвестиции) и способностью эффективно распоряжаться накоплениями Вовлечением коммерческих банков в микрофинансовую деятельность; Дифференциацией продуктов; Высокими финансовыми показателями у МФО; Возможностью получения регулярной и достоверной информации о данной отрасли экономики из проверенного источника Возможные задачи ассоциации: Проведение мероприятий для повышения эффективности МФО, специализированные тренинги и консультации; Интенсивное лоббирование интересов отрасли; Саморегулирование (без участия государства), разработка общих стандартов; Посредническая деятельность в финансовой области

6

7 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

7

8 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

8

9 Управление сетевой организацией Всё дело в участниках

Управление сетевой организацией Всё дело в участниках

9

10 Стратегия 1: Эффективная работа совета директоров

Стратегия 1: Эффективная работа совета директоров

Определите, какие именно навыки и опыт будут необходимы для работы в совете директоров Для увеличения возможностей создайте директорские позиции в стратегических областях, таких как привлечение финансирования или пропаганда политики организации Если в вашей сетевой организации слишком разнообразный состав участников, обеспечьте места в совете директоров для представителей каждой группы Разработайте внутренний механизм контроля в совете директоров

10

11 Стратегия 2: Политика членства в организации

Стратегия 2: Политика членства в организации

Разработайте минимальный набор ясных и четких критериев членства в организации, определяющих минимальный уровень участия в ее работе Создайте такую сетевую организацию, в которой будет максимально представлен весь микрофинансовый сектор Разработайте стратегию управления развитием Разработайте стратегию управления разнообразными группами внутри организации

11

12 Стратегия 3: Четкое понимание глобальных задач организации

Стратегия 3: Четкое понимание глобальных задач организации

Разработайте стратегический план, который бы отражал роль каждого сетевого мероприятия в решении этих задач Совет директоров должен обеспечивать соответствие сетевой деятельности разработанной стратегии. Стратегический план должен пересматриваться по крайней мере раз в год; изменения должны вноситься по мере необходимости. Включайте ссылки на глобальную задачу организации во все рекламные материалы

12

13 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

13

14 Сетевая деятельность Работа с участниками организации

Сетевая деятельность Работа с участниками организации

14

15 Стратегия 1: Совершенствование оперативного управления

Стратегия 1: Совершенствование оперативного управления

Разработайте годовой оперативный план, который будет утверждаться участниками Разработайте критерии для включения новых мероприятий в план работы организации Разработайте процедуру управления для каждого вида деятельности Разработайте систему сетевого контроля продвижения к цели Разработайте систему годовой отчетности

15

16 Стратегия 2: Деятельность участников

Стратегия 2: Деятельность участников

Сформируйте рабочие группы (для определенной деятельности или тематические) Поднимите неофициальный обмен опытом между участниками до уровня организованных мероприятий Программные заявления должны приниматься на основе консенсуса Для разнородного состава участников стоит назначить для каждой группы уполномоченного по связи и информации

16

17 Стратегия 3: Уделяйте первостепенное внимание потребностям участников

Стратегия 3: Уделяйте первостепенное внимание потребностям участников

Разработайте систему для оценки потребностей членов организации Убедитесь, что обратная связь членов организации с советом директоров «работает» Сделайте приоритетным обслуживание участников сетевой организации

17

18 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

18

19 Кадры сетевой организации Которые решают всё

Кадры сетевой организации Которые решают всё

19

20 Стратегия 1: Набирайте «правильных» людей

Стратегия 1: Набирайте «правильных» людей

Разрабатывайте должностные инструкции в соответствии со стратегическими и оперативными планами Оплата должна быть соразмерна с квалификацией с конъюнктурой рынка труда Создайте кадровую группу внутри совета директоров Применяйте испытательный срок, который может быть продлен при необходимости Разработайте план действий в нестандартной ситуации – назначение ВРИО, привлечение консультантов

20

21 Стратегия 2: Сделайте прозрачность приоритетом

Стратегия 2: Сделайте прозрачность приоритетом

Обеспечьте персонал подробными ознакомительными материалами Следите за тем, чтобы ваше руководство по кадровой политике не было устаревшим Установите критерии для повышения по службе Оценивайте деятельность персонала по выполнению задач годового плана

21

22 Стратегия 3: Возможности профессионального роста

Стратегия 3: Возможности профессионального роста

Определите, какие профессиональные навыки потребуются персоналу в дальнейшем для работы в сетевой организации Разработайте для сотрудника план профессионального роста и сделайте его выполнение одним из критериев для ежегодной аттестации Предоставляйте сотрудникам дополнительные возможности профессионального развития в качестве поощрения особых заслуг Проводите разнообразные тренинги для персонала, например по написанию заявок на гранты

22

23 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

23

24 Экономическая эффективность сетевой организации Путь к финансовому

Экономическая эффективность сетевой организации Путь к финансовому

успеху

24

25 Стратегия 1: План устойчивого развития

Стратегия 1: План устойчивого развития

Составьте бизнес план с опорой на разумные финансовые прогнозы Найдите 2-3 долгосрочных источника финансирования – доноров, которые бы спонсировали ваш бизнес план в целом, а не отдельные мероприятия Разработайте план «самофинансирования» % членских взносов % доходов, полученных от оказания платных услуг % спонсорской помощи итд.

25

26 Стратегия 2: Определите источники доходов

Стратегия 2: Определите источники доходов

Разработайте политику ценообразования (стоимость тренингов, обмена опытом, консалтинга) с учетом реальных издержек и финансовых прогнозов Ежегодные собрания – возможность принести доход сетевой организации Обсудите с организациями-донорами возможность включения административных издержек или накладных расходов в план финансирования проекта Разработайте соответствующую структуру членских взносов

26

27 Стратегия 3: Мониторинг и контроль

Стратегия 3: Мониторинг и контроль

Регулярно анализируйте соотношение финансовых прогнозов и реальных расходов Следите за тем, чтобы все мероприятия были обеспечены финансированием Учредите финансовый комитет при совете директоров, который будет отслеживать финансы организации

27

28 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

28

29 Стратегия оказания услуг

Стратегия оказания услуг

29

30 Стратегия 1: Правильный пакет услуг

Стратегия 1: Правильный пакет услуг

Разрабатывайте пакет услуг, опираясь на существующий спрос, регулярную оценку потребностей членов группы и возможности сетевой организации Определите сегменты рынка, в которых у вашей сетевой организации есть явные преимущества, и она не будет конкурировать с собственными членами Оцените эффективность оказываемых услуг и удовлетворение потребностей членов организации Изучайте возможности разработки новых продуктов и услуг

30

31 Стратегия 2: Стратегии оказания услуг

Стратегия 2: Стратегии оказания услуг

Привлеките членов организации к проведению мероприятий, особенно на начальном этапе формирования сети Находите эффективные способы оказания услуг, такие как посредничество, аутсорсинг, новые виды партнерства, что поможет вашей сетевой организации увеличить доходы или хотя бы уменьшить расходы Обеспечьте высокое качество оказания услуг, даже если ради этого придется ограничиться небольшим количеством

31

32 Стратегия 3: Разработка аргументации в пользу членства

Стратегия 3: Разработка аргументации в пользу членства

Обдумайте и объясните членам вашей организации все преимущества принадлежности к ней Объясните важность оказания определенных услуг организациям, не принадлежащим к вашей сети с точки зрения глобального развития отрасли Предложите участникам вашей сетевой организации вербовать новых членов; поощряйте эту деятельность

32

33 В каких областях сетевая организация имеет преимущества

В каких областях сетевая организация имеет преимущества

Управление Операции Кадровые ресурсы Экономическая эффективность Оказание услуг Внешние связи

33

34 Стратегии внешних связей

Стратегии внешних связей

34

35 Стратегия 1: Обеспечьте хорошую репутацию вашей организации

Стратегия 1: Обеспечьте хорошую репутацию вашей организации

Проводите регулярные встречи с представителями власти, представителями финансирующих организаций и влиятельных МФО, обсуждайте с ними ваши достижения Принимайте участие в инициативных группах, партнерствах, совместных проектах внутри данной отрасти экономики, которые имеют отношение к основным вопросам микрофинансирования Обдумайте возможности расширить состав участников вашей организации или формирования коалиций с другими организациями, чтобы иметь больший вес при решении политических вопросов

35

36 Стратегия 2: Будьте активным представителем сектора

Стратегия 2: Будьте активным представителем сектора

Проводите ежегодные конференции, анонсируя их для широкого круга заинтересованных лиц Станьте важным и, возможно, единственным источником информации о вашей отрасли экономики, собирая, обрабатывая и представляя информацию, предоставленную членами организации Не пренебрегайте регулярными контактами со СМИ

36

37 Стратегия 3: Пусть вас знает не только родная страна

Стратегия 3: Пусть вас знает не только родная страна

Членство/сотрудничество с региональными и международными сетевыми организациями Участвуйте в мероприятиях по обмену опытом с организациями из других стран и регионов мира (Например, сетевые рабочие группы, проводимые SEEP) Участвуйте в международных конференциях, делитесь опытом мероприятий, которые проводятся в вашей стране

37

38 Большое спасибо

Большое спасибо

38

«Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/mikrofinansovye-assotsiatsii-strategii-ustojchivogo-razvitija-102708.html
cсылка на страницу

Международная экономика

13 презентаций о международной экономике
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Международная экономика > Микрофинансовые ассоциации Стратегии устойчивого развития