Управление
<<  Проблема управления в образовательных системах Управление наукоемкими проектами  >>
Немного об основах управления
Немного об основах управления
Что планируется обсудить:
Что планируется обсудить:
Цели занятия:
Цели занятия:
План:
План:
Что такое управление
Что такое управление
Почему сегодня трудно быть руководителем
Почему сегодня трудно быть руководителем
Свойства управления:
Свойства управления:
Свойства управления:
Свойства управления:
Принципы управления
Принципы управления
Приводит к гипертрофии административной власти (происходит отчуждение
Приводит к гипертрофии административной власти (происходит отчуждение
В демократически развитом коллективе
В демократически развитом коллективе
Баланс прав, обязанностей и ответственности в деятельности
Баланс прав, обязанностей и ответственности в деятельности
Чем грозит руководителю невыполнение классических принципов управления
Чем грозит руководителю невыполнение классических принципов управления
Функции управления
Функции управления
Организационная структура управления
Организационная структура управления
Линейно-функциональная
Линейно-функциональная
Организационный механизм управления
Организационный механизм управления
Типовые ошибки и настроечные механизмы управления
Типовые ошибки и настроечные механизмы управления
Причины дефекта
Причины дефекта
Показатели качества управленческой деятельности
Показатели качества управленческой деятельности
Менеджмент 2.0: пора меняться
Менеджмент 2.0: пора меняться
Понятие стратегического управления
Понятие стратегического управления
Предметом стратегического управления являются:
Предметом стратегического управления являются:
Пять функций стратегического управления:
Пять функций стратегического управления:
Отсутствие стратегического управления проявляется в двух формах:
Отсутствие стратегического управления проявляется в двух формах:
Сравнение оперативного и стратегического управления
Сравнение оперативного и стратегического управления

Презентация: «Немного об основах управления». Автор: Alexey Onohov. Файл: «Немного об основах управления.ppt». Размер zip-архива: 4012 КБ.

Немного об основах управления

содержание презентации «Немного об основах управления.ppt»
СлайдТекст
1 Немного об основах управления

Немного об основах управления

МАОУ Гимназия № 47

16 января 2012 г.

2 Что планируется обсудить:

Что планируется обсудить:

А что еще?

1. Общие основы управления. Что такое «Менеджмент 2.0»?

2. Понятие стратегического управления.

3. Организационная культура

4. Планирование и контроль как функции управления

5. Мотивация персонала как настроечный механизм управления

6. Типичные ошибки руководителя

3 Цели занятия:

Цели занятия:

Обновить и обобщить имеющиеся у руководителей знания в сфере управленческой науки и практики;

Создать условия для формирования у руководителей потребности в оценке собственной управленческой деятельности и в систематическом повышении профессиональной компетентности;

4 План:

План:

1. Понятие управления

2. Свойства управления

3. Принципы управления

4. Функции, организационная структура и организационный механизм управления

5. Типовые ошибки и настроечные механизмы управления

6. Оценка качества управленческой деятельности

7. Менеджмент 2.0: пора меняться.

8. Понятие стратегического управления

5 Что такое управление

Что такое управление

Управление школой -

Целеустремленная деятельность всех субъектов,

Направленная на обеспечение

Становления,

Стабилизации,

Оптимального функционирования

И обязательного развития школы.

«Управление современной школой» под ред. М. Поташника, М., 1992 г.

6 Почему сегодня трудно быть руководителем

Почему сегодня трудно быть руководителем

Объективные причины

Субъективные причины

Слабое знание науки управления

Сложность объекта управления

Отсутствие задатков и способностей

Огромный объем задач

Недостаточное внимание общества и государства

Осознание своей ошибки при согласии вступить в должность

Извращенное понимание идеи вертикали власти

Несоответствие личных ценностей официальным требованиям

7 Свойства управления:

Свойства управления:

4. Вторичность управления.

1. Целеустремленность, осознанность, планомерность, систематичность.

2. Наличие субъекта и объекта управления (управляющей и управляемой системы).

3. Воздействие субъекта на объект и объекта на субьект, взаимодействие между ними.

5. Единство науки и искусства.

6. Наличие тенденций к самоуправлению и стихийной регуляции.

7. Открытость, зависимость от более широких социальных систем, наличие связей со средой.

8 Свойства управления:

Свойства управления:

8. Цикличность.

9. Целенаправленность / Отсутствие целенаправленности.

10. Системность / Несистемность.

11. Партисипативность / Административный характер.

12. Прогностичность / Реактивность.

9 Принципы управления

Принципы управления

Принцип оптимального соотношения централизации и децентрализации

Принцип рационального сочетания обязанностей, прав и ответоственности в управлении

Принцип оптимального соотношения единоначаля и коллегиальности

10 Приводит к гипертрофии административной власти (происходит отчуждение

Приводит к гипертрофии административной власти (происходит отчуждение

сотрудников от результатов своего труда)

Приводит к хаосу в управлении, рассогласованию управленческих действий на подчиненных

Децентрализация

Централизация

- Сокращение времени и процедуры принятия решений;

- Возможность решения вопросов на профессиональном уровне

- действие в интересах всей ВОС школы;

- Подчиненные сами ставят цели, ищут способы их достижения;

- Возможность сокращения аппарата, звеньев, уровней, этапов в управлении;

- Создаются реальные возможности проявления инициативы;

- Люди начинают заниматься саморазвитием, самообразованием;

- концентрация ОУ средств, ресурсов и усилий при обеспечении их целенаправленности, слаженности, последовательности, непрерывности, интеграции и координации действий всех звеньев управления

- большее число людей привлекается к управлению, что повышает динамичность и гибкость УС, формирует сознательную дисциплину труда.

- Повышение требовательности

11 В демократически развитом коллективе

В демократически развитом коллективе

- Проявляется в ответном или непосредственном воздействии снизу доверху

- Функционирует через делегирование полномочий сверху донизу

Полная коллегиальность приводит к хаосу в управлении, рассогласованию управленческих действий на подчиненных

Единоначалие подменяется авторитарным руководством, автократией

При принятии важных решений единоначалие является пиком коллегиальности!

Единоначалие

Коллегиальность

12 Баланс прав, обязанностей и ответственности в деятельности

Баланс прав, обязанностей и ответственности в деятельности

руководителей достигается путем рационального определения сферы подчиненности, составлением должностных инструкций

Большие права при малой ответственности создают возможности для авторитарного управления

Перегруженность обязанностями и огромная ответственность при явной недостаточности реальных прав не позволяет качественно решать поставленные задачи

13 Чем грозит руководителю невыполнение классических принципов управления

Чем грозит руководителю невыполнение классических принципов управления

Несостоятельностью как руководителя!

14 Функции управления

Функции управления

отвечают на вопрос: «Что делаем, управляя?»

Планирование

Руководство

Организация

Контроль

Анализ

Корригирование и регулирование

15 Организационная структура управления

Организационная структура управления

отвечает на вопрос: «Кто управляет?»

* СУ - субъект управления

Иерархичекие , вертикальные связи (кто кому подчиняется)

Координационные связи (кто с кем согласует свои действия)

16 Линейно-функциональная

Линейно-функциональная

Матрично-проектная

Дивизиональная

17 Организационный механизм управления

Организационный механизм управления

Отвечает на вопрос «Как управляет?»

Управление по целям

Управление по результатам

Управление на базе активизации деятельности персонала

Управление путем постоянных проверок и указаний

Управление в исключительных случаях

Управление на базе потребностей и интересов

18 Типовые ошибки и настроечные механизмы управления

Типовые ошибки и настроечные механизмы управления

Типовая ошибка

Проявление ошибки

Настроечные механизм

Сбой

Делается не то, что запланировано

Координация: вежливый, но твердый протест; требование к МОУО скоординировать звонки, мониторинги, плановые проверки в годовой циклограмме.

Рассогласование (по времени)

Делается то, что запланировано, но не вовремя

Синхронизация: волевое решение руководителя выполнить намеченное именно в намеченные сроки

Дефект

Делается запланированное и вовремя, но не качественно

В зависимости от причин дефекта: создание условий или повышение квалификации или стимулирование

19 Причины дефекта

Причины дефекта

Настроечный механизм

Подчиненные не могут

Подчиненные не умеют

Подчиненные не хотят

Создать условия, чтобы могли

Научить, чтобы умели

Стимулировать, мотивировать, чтобы хотели

20 Показатели качества управленческой деятельности

Показатели качества управленческой деятельности

* ПО – показатели оптимальности

ПО имеющихся условий

ПО проекта управления

ПО процесса управления

ПО текущих результатов управления

ПО конечных результатов управления

ПО отдаленных результатов управления

21 Менеджмент 2.0: пора меняться

Менеджмент 2.0: пора меняться

2. Изжить страх и укрепить доверие.

1. Отказаться от традиционной иерархии.

3. Сделать ставку на многообразие.

5. Изменить принципы стимулирования и отбора сотрудников.

4. Изменить оргструктуру организации.

6. Утвердить информационную демократию.

7. Искать разумные компромиссы.

22 Понятие стратегического управления

Понятие стратегического управления

Стратегическое управление – это такое управление организацией

Которое

Опирается на человеческий потенциал как основу организации,

Ориентирует деятельность организации на запросы потребителей,

• Гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, .

Что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

23 Предметом стратегического управления являются:

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связаны с генеральными целями организации.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для организации, но в данный момент отсутствует

3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

24 Пять функций стратегического управления:

Пять функций стратегического управления:

Планирование стратегии.

Организация выполнения стратегических планов.

Координация действий по реализации стратегических задач.

Мотивация на достижение стратегических результатов.

Контроль за процессом выполнения стратегии

25 Отсутствие стратегического управления проявляется в двух формах:

Отсутствие стратегического управления проявляется в двух формах:

Выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Деятельность планируется исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений.

26 Сравнение оперативного и стратегического управления

Сравнение оперативного и стратегического управления

Характеристика

Оперативное управление

Стратегическое управление

Миссия, предназначение

Функционирование ОУ

Выживание в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением.

Объект концентрации внимания

Взгляд внутрь, поиск путей более эффективного использования ресурсов

Взгляд вовне, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени

Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

Ориентация на долгосрочную перспективу.

Основа построения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии.

Люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Подход к управлению персоналом

Взгляд на работников как на ресурс, как на исполнителей отдельных работ и функций.

Взгляд на работников как на основу, главную ценность и источник благополучия.

Критерии эффективности управления

Успешное функционирование, рациональное использование кадрового потенциала.

Своевременность и точность, реакция на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

«Немного об основах управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/nemnogo-ob-osnovakh-upravlenija-183057.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Немного об основах управления