Презентация на тему «О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»»

О системе работы по формированию и развитию персонала ОАО «НИИТКД»

Куршакова Наталья Борисовна Заместитель генерального директора по экономике и управлению персоналом, доктор экономических наук

Слайд 4

Возрастной состав работников Общества

Состав работников Общества

Структура работников Общества

Цель Кадровой политики ОАО «НИИТКД» – эффективное управление

персоналом, укрепление и развитие кадрового потенциала для достижения стратегических целей.

Основные задачи Кадровой политики ОАО «НИИТКД»:

поддержка инноваций и преобразований; привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников; эффективное использование кадрового потенциала, повышение мотивации труда научных работников; развитие системы обучения персонала; подготовка перспективных молодых ученых; совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов формирование научного кадрового резерва; развитие системы аттестации и оценки персонала; укрепление корпоративной культуры Общества; создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

Слайд 5

Программы, способствующие формированию и развитию персонала

1. Программа целевой подготовки научных кадров 2. Программа поддержки научных кадров 3. Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов

4. Программа профессионального обучения работников 5. Программа по развитию кадрового резерва

6. Программа адаптации новых работников 7. Программа наставничества 8. Программа по взаимодействию с учебными заведениями 9. Программа закрепления молодых специалистов

10. Программа по формированию единой команды 11. Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения корпоративных задач

14. Программа оздоровления работников

Слайд 6

Программа подготовки научных кадров

Задачи программы

организация системной работы по подготовке научных кадров, повышение ответственности и заинтересованности работников в научной работе, активное участие молодежи в научной школе «Эксплуатационная надежность подвижного состава»

Целевая аудитория – молодые исследователи и выпускники вузов

Слайд 7

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Количество работников в возрасте до 35 лет, обучающихся в аспирантуре, в том числе в форме соискательства, по рекомендации НТС ОАО «НИИТКД», –- не менее 5 чел. в год

В 2009 г. – 10 чел., в 2010 г. – 7 чел., в 2011 г. – 10 чел.

Рост к 2015 году доли молодых работников – до 40% от списочной численности работников. Увеличение числа работников с ученой степенью к 2020 г. – до 20% от среднесписочной численности

Научная школа «Эксплуатационная надежность подвижного состава»

Квалификационный состав научной школы

Количественный состав участников научной школы

Слайд 8

Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на

железнодорожном транспорте (НОЦ ОМГУПС-НИИТКД)

Одна из задач - подготовка и развитие научных кадров ОАО «НИИТКД», и ОмГУПС

Решение задачи предусматривает: подготовку научных кадров на основе результатов совместных научных исследований по технологии, контролю и диагностике железнодорожного транспорта; предоставление возможности аспирантам ОмГУПС участвовать в научных исследованиях на базе ОАО «НИИТКД»; организация и проведение ежегодной научной конференции по тематике НОЦ; проведение совместно с факультетами (кафедрами) семинаров, открытых лекций для молодых ученых; организация семинаров для повышения квалификации преподавателей ОмГУПС на базе ОАО «НИИТКД», а также курсов повышения квалификации работников ОАО «НИИТКД» в ОмГУПС; - организация стажировок преподавателей ОмГУПС в ОАО «НИИТКД» и молодых ученых и специалистов ОАО «НИИТКД» в ОмГУПС и др.

Слайд 9

Программа поддержки научных кадров

Цель программы – оказать поддержку, в том числе финансовую, аспирантам, соискателям для успешной работы над диссертациями, повысить уровень оплаты труда работникам с ученой степенью

Целевая аудитория – работники, являющиеся аспирантами, соискателями, а также работники, имеющие ученую степень

Слайд 10

Качественный состав работников

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Доля работников, имеющих научную степень, к среднесписочной численности – 15% к 2015 году

В 2011г. – 11%

Увеличение числа работников с ученой степенью к 2020 г. – до 20% от среднесписочной численности

Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов

Цель программы – поддержка работников (аспирантов, соискателей), молодых ученых и специалистов, активно ведущих научно-исследовательскую деятельность, популяризация их достижений

Целевая аудитория – работники до 35 лет

Слайд 11

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Количество заявок, представленных на конкурс «Молодой ученый года» не менее шести

В 2010 г. – 7 чел., в 2011г. – 6 чел.

Увеличение числа работников до 35 лет, занимающихся научными исследованиями

Программа профессионального обучения работников

Задачи программы – предоставление возможности работникам получать знания, умения и навыки, необходимые для повышения качества работы, выполнения научно-технической продукции и предоставления услуг, освоения новых видов деятельности, создания благоприятного климата в коллективе, развития взаимоотношений с сотрудниками и партнерами

Целевая аудитория – работники, включенные в годовой план внешнего и внутреннего обучения

Слайд 12

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Доля работников, охваченных системой обучения, не менее 25% от списочной численности

В 2009 г. – 32%, в 2010 г. – 28%, в 2011 г. – 41%

Увеличение числа работников, прошедших обучение. Повышение компетенций работников. Достижение результативности обучения работника не менее 80%. Прохождение каждым работником обучения в различных формах раз в три года

Программа по развитию кадрового резерва

Задачи – обеспечение постоянного профессионального роста персонала, рост производительности труда, снижение текучести кадров, оптимизация расходов на персонал за счет целевого обучения, пополнение кадрового состава выпускниками вузов, в том числе ОмГУПС

Целевая аудитория – работники, зачисленные в корпоративны и базовый кадровый резерв

Слайд 13

Численность кадрового резерва Общества

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

1. Доля вакансий линейных руководителей, заполненных работниками, входящими в кадровый резерв – 100%. 2. Отсутствие текучести среди работников, зачисленных в резерв

1. В 2009 г. – вакансий не было, в 2010 г. и в 2011 г. 100% вакансий руководителей были заполнены резервистами; 2. Текучесть среди резервистов - 0% (за 2010-2011 гг.)

Обеспечение бесперебойной работы по направления деятельности ОАО «НИИТКД» за счет корпоративного и базового резерва

Программа адаптации новых работников

Задачи программы – оценка профессиональных знаний и навыков адаптантов, ознакомление с условиями труда ОАО «НИИТКД», приобщение к корпоративным ценностям, достижение максимальной отдачи в короткий срок, сокращение текучести кадров среди новых работников

Целевая аудитория – работники, принятые с испытательным сроком, студенты вузов, принятые на практику и стажировку

Слайд 14

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Доля работников, успешно завершивших адаптацию – 100%

2009 г. – 100%, 2010 г. – 100%, 2011 г. – 100%

Сохранение достигнутого высокого показателя – числа работников, успешно прошедших адаптационный период в ОАО «НИИТКД»

Программа по взаимодействию с учебными заведениями

Задачи программы - отбор лучших студентов и выпускников вузов с целью последующего трудоустройства в ОАО «НИИТКД»

Целевая аудитория – студенты 3,4,5 курсов высших учебных заведений (ОмГУПС, ОмГТУ, ОмГУ, Омский экономический институт)

Направления сотрудничества с вузами

организация и проведение ознакомительной, производственной и преддипломной практики студентов; проведение мастер-классов и семинаров для студентов в ОАО «НИИТКД»; организация экскурсий по производственным отделам и лабораториям; организация выполнения студентами научно-исследовательских и дипломных работ в области технологии, контроля и диагностики на железнодорожном транспорте; участие в конференциях и др.

Слайд 15

Программа наставничества

Цель – оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельность ОАО «НИИТКД»

Задачи – персональное обучение новых сотрудников, а также работников, зачисленных в кадровый резерв, снижение текучести кадров и связанных с этим процессом финансовых проблем

Целевая аудитория – руководители подразделений, квалифицированные работники со стажем более 5-х лет, входящие в состав наставников

Слайд 16

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

1. Доля новых работников, успешно завершивших адаптацию – 100% из числа принятых с испытательным сроком; 2. Текучесть кадров за первое полугодие работы новых работников – 0%

1. 100% (в 2009-2011 гг.) 2. Текучесть кадров за первое полугодие работы 2009-2011 гг. – 0%

Успешное прохождение испытательного срока, оцениваемое в 70 и более %. Эффективность введения нового работника в должность на уровне – 80-100%. Отсутствие текучести кадров среди новых работников в течение первых 6 месяцев работы

Программа закрепления молодых специалистов

Программа направлена на привлечение молодых специалистов на работу, закрепление их в ОАО «НИИТКД», расширение предоставляемых им социальных гарантий

Целевая аудитория – выпускники высших и средних учебных заведений очной формы обучения в возрасте до 30 лет, принятые на работу в год окончания учебы в соответствии с договором о целевой подготовке или на основании направления, выданного учебным заведением по согласованию с ОАО «НИИТКД»

Слайд 17

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Доля закрепление молодых специалистов до истечения срока действия статуса «молодой специалист» (на 3 года)

2010 г. – 100% , (в 2009, 2011 гг. прием на работу по направлениям вузов по согласованию с ОАО «НИИТКД» не осуществлялся)

Привлечение и закрепление в ОАО «НИИТКД» выпускников ОмГУПС – молодых специалистов, склонных к научным исследованиям.

Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения

корпоративных задач

Задачи программы – активизация и вовлечение работников ОАО «НИИТКД» в процесс принятия управленческих решений, стимулирование их инициативы, повышение степени влияния на решение проблем управления, выполнение ключевых показателей эффективности подразделений и личных задач работников

Целевая аудитория – работники ОАО «НИИТКД» (руководители высшего, среднего и низового уровня управления, работники, зачисленные в корпоративный и базовый резерв, молодые сотрудники до 35 лет)

Слайд 18

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Удовлетворенность персонала работой в ОАО «НИИТКД» не менее 80% от числа работников

Согласно социологическому исследованию – в 2011 г. – 91%

Сохранение высокого показателя удовлетворенности работой в ОАО «НИИТКД». Активное участие работников, в том числе молодежи до 35 лет, в процессе принятия решений по основным направлениям деятельности института. Повышение степени влияния работников на решение проблем управления

Программа по формированию единой команды

Цель – формирование стабильного коллектива, способного справится с ключевыми задачами, указанными в Стратегии развития ОАО «НИИТКД» до 2015 года

Слайд 19

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Коэффициент стабильности кадров не менее 0,7

2009 г. – 0,7; 2010 г. – 0,7; 2011 г. – 0,8

Обеспечение стабильного коллектива, способного выполнять поставленные задачи

Программа по стимулированию работников

Цель – материальное и моральное поощрение работников, коллективов, добившихся высоких результатов в своей области

Целевая аудитория – работники и коллективы, выполнившие ключевые задачи, юбиляры

Слайд 20

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Выполнение плана чистой прибыли не менее 95%; Выполнение планового показателя производительности труда не менее 95%; Рост среднемесячной оплаты труда за год – на 108-110%

За 2011г. план по чистой прибыли выполнен на 114%, производительности труда на 105%, заработная плата выросла против 2010 г. на 112%

Обеспечение удовлетворенности персонала трудом, формирование стабильного коллектива, дальнейший рост заработной платы

Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым

результатам

Цель – выдвижение на управленческие позиции работников, показавших высокую результативность работы

Целевая аудитория – работники, показавшие высокие результаты работы, превышающие установленные задания

Слайд 21

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Достижение работниками уровня результативности, требуемого для получения вознаграждения и продвижения

С 2008 года назначение на должность осуществляется после оценки результативности кандидатов на должность

Повышение результативности работы и удовлетворенности

Программа оздоровления работников

Программа направлена на снижение заболеваемости работников, популяризацию физической культуры и спорта, предусматривает организацию корпоративных посещений спортивных секций, проведение соревнований по футболу

Слайд 22

Планируемые результаты

Полученные результаты

Перспективы реализации программ

Снижение заболеваемости работников на 10% ежегодно

В 2010 г. против 2009 г. на 10%; в 2011 г. против 2010 г. на 10%

Снижение потерь рабочего времени из-за болезни на 10% в год

Благодарю за внимание