Бизнес-процессы
<<  Технология тотально-ориентированных продаж: модель бизнес-процессов, регламенты, шаблоны, ключевые показатели эффективности Бизнес-технологии в формате предпрофильной подготовки и профильного обучения  >>
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов
Соглашение о понятиях
Соглашение о понятиях
Соглашение о понятиях
Соглашение о понятиях
Примеры моделей бизнес-процессов
Примеры моделей бизнес-процессов
Модель бизнес-процесса
Модель бизнес-процесса
Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений
Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений
Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка
Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка
Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”
Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”
Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации
Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации
Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов
Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов
Функции BPMS (Business Process Management Suit)
Функции BPMS (Business Process Management Suit)
Виды интеграции информационных систем
Виды интеграции информационных систем
Реализация интеграции информационных систем
Реализация интеграции информационных систем
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Администрирование бизнес-процессов
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Оптимизация банковских процессов». Автор: Рыжко. Файл: «Оптимизация банковских процессов.ppt». Размер zip-архива: 1155 КБ.

Оптимизация банковских процессов

содержание презентации «Оптимизация банковских процессов.ppt»
СлайдТекст
1 Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов

Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов

Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в архитектуре информационной системы)

Рыжко А.Л. к.э.н., доцент

2 Соглашение о понятиях

Соглашение о понятиях

Предприятие — обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов (имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Архитектура предприятия - определяемая целью и способом функционирования предприятия структура для поддержки разнообразных взаимодействий, изменений и совершенствования его организации. Бизнес-процесс - система последовательных, целенаправленных и регламентированных задач (видов деятельности, этапов, функций, операций…), в которой посредством ресурсов и вследствие управляющего воздействия входы процесса по определенной технологии преобразуются в выходы - результаты процесса, представляющие ценность для потребителей

3 Соглашение о понятиях

Соглашение о понятиях

Бизнес-процесс характеризуется: системной последовательностью задач, целенаправленностью, регламентированностью выполнения задач, потреблением ресурсов, подвержен управляющему воздействию определяет поток преобразования входов процесса в выходы - результаты процесса, результаты процесса представляют ценность для потребителей Кроссфункциональностью Модель бизнес-процесса описывает: поток управления бизнес-процесса; поток данных бизнес-процесса; использование ресурсов бизнес-процессом.

4 Примеры моделей бизнес-процессов

Примеры моделей бизнес-процессов

Нотация языка моделирования – BPMN (Business Process Model & Notation) Программная среда – BizAgi

5 Модель бизнес-процесса

Модель бизнес-процесса

“Составление плана работ по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем”

Директор

ИТ-подразделение

Отдел № 1

Пользователи (департаменты предприятия)

6 Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений

Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений

граждан”

7 Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка

Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка

справочных правовых систем”

ИТ-подразделение

Департаменты предприятия

8 Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”

Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”

9 Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации

Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации

информационных потоков в информационно-вычислительных и телекоммуникационных системах”

ИТ-подразделение

10 Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов

Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов

Признаки, отличающие анализируемые функции подразделения - Отсутствует стабильность: при каждом варианте повторения процесса состав работ и этапов существенно меняется; - Отсутствует последовательность задач: весь процесс выполняется одним работником, регламентация действий которого не требуется; - Отсутствует управляющее воздействие: предполагаемый владелец процесса отказывается от ответственности за процесс; - Отсутствует регламентированность: процесс никак не формализован: ни организационно-распорядительными документами департамента, ни практикой организационной работы; - Нарушена кроссфункциональность: процесс в рамках подразделения представлен одной простой работой и при этом является подпроцессом более сложного процесса, реализуемого в рамках предприятия в целом.

11 Функции BPMS (Business Process Management Suit)

Функции BPMS (Business Process Management Suit)

Жизненный цикл бизнес-процесса сфокусирован на отдельный бизнес-процесс, что требует его достаточно высокой функциональной и информационной прочности; требуется определенная стабильность самого бизнес-процесса; затруднена межпроцессная интеграция.

12 Виды интеграции информационных систем

Виды интеграции информационных систем

13 Реализация интеграции информационных систем

Реализация интеграции информационных систем

14 Администрирование бизнес-процессов

Администрирование бизнес-процессов

В целях оптимизации и поддержки процесса улучшения бизнес-процессов очень важно применить некоторую форму администрирования, которая будет определять надлежащие структуры, метрики, роли и обязанности для измерения, совершенствования и управления производительностью кроссфункциональных бизнес-процессов фирмы.

15 Администрирование бизнес-процессов

Администрирование бизнес-процессов

Пример метаархитектуры администрирования

16 Администрирование бизнес-процессов

Администрирование бизнес-процессов

17 Администрирование бизнес-процессов

Администрирование бизнес-процессов

Выводы: 1) архитектура информационной системы должна строиться по централизованно-децентрализованной схеме, сочетая самостоятельность решений в области операционной деятельности с централизованным стратегическим надзором; 2) построение архитектуры технологии, данных, приложений и бизнес-процессов целесообразно формировать на основе вертикального и горизонтально анализа потоков информационной интеграции с целью совместной обработки документарных и фактографических данных; 3) целесообразно предусмотреть в концептуальных решениях проекта процессы развития архитектуры, для чего обеспечить реализацию функции администрирования бизнес-процессов Министерства; 4) в порядке реализации вышеназванных предложений целесообразно выполнить моделирование бизнес-процессов Департаментов Министерства, участвующих в реализации бизнес-процессов проекта «Электронный бюджет», с целью их постоянного мониторинга, анализа и совершенствования.

18 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Оптимизация банковских процессов»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/optimizatsija-bankovskikh-protsessov-208999.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Оптимизация банковских процессов