Культура организации
<<  Работающий корпоративный портал Учебный курс Разработка корпоративных систем  >>
Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении
Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении
Точка зрения
Точка зрения
Актуальность
Актуальность
Век непрерывного образования
Век непрерывного образования
Роль корпоративного обучения
Роль корпоративного обучения
Формы образования
Формы образования
«Формальное образование» - происходит в организованной и
«Формальное образование» - происходит в организованной и
Формальное образование
Формальное образование
Информальное образование
Информальное образование
Факты (по оценке ЮНЕСКО)
Факты (по оценке ЮНЕСКО)
Корпоративное обучение (КО)
Корпоративное обучение (КО)
Современное Корпоративное обучение На каком этапе мы сегодня
Современное Корпоративное обучение На каком этапе мы сегодня
Достижение стратегической цели
Достижение стратегической цели
Вытекающие задачи:
Вытекающие задачи:
Роль руководителя в развитии коллектива
Роль руководителя в развитии коллектива
Мотивация к обучению
Мотивация к обучению
Интеграция
Интеграция
План действий
План действий
Планирование и организация обучения – разработка программы обучения,
Планирование и организация обучения – разработка программы обучения,
Интернет в помощь
Интернет в помощь
Зачем вы участвуете в СС
Зачем вы участвуете в СС
Для полноты картины
Для полноты картины
Плюсы
Плюсы
Что мы можем делать вместе с детьми
Что мы можем делать вместе с детьми
Расставим акценты
Расставим акценты
Будем общаться
Будем общаться
Практическая работа
Практическая работа

Презентация: «Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении». Автор: . Файл: «Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении.ppt». Размер zip-архива: 1926 КБ.

Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении

содержание презентации «Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении.ppt»
СлайдТекст
1 Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении

Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении

Наталья Викторовна Журавлева, ст.методист ХК ИРО, MEd

2 Точка зрения

Точка зрения

Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей. Китайская мудрость Многие будут двигаться лишь тогда, когда требованиям извне станет невозможно сопротивляться. Э.Тоффлер

3 Актуальность

Актуальность

Настоящая ситуация – это время формирования информационно-образовательной среды в ОУ и время деятельности руководителя и педагогов в современных условиях. Корпоративное обучение может оказать помощь в обеспечении соответствия современным требованиям к ИКТ-компетентностям сотрудников ОУ.

4 Век непрерывного образования

Век непрерывного образования

Сегодня не обучает персонал только ленивый. В современном обществе дополнительной ценностью является уровень подготовки персонала (кадров). В системе образования – это требование времени (ФГОС и новые ТКХ)

5 Роль корпоративного обучения

Роль корпоративного обучения

Инструментом (средством) образовательной навигации в системе непрерывного образования может быть КО, которое своей целью ставит не только образование и развитие сотрудников, но и развитие учреждения. Непрерывное обучение в рамках КО способно синхронизировать постоянное развитие учреждения и развитие сотрудников.

6 Формы образования

Формы образования

Формальное Неформальное Информальное (самообразование) Дистанционное Корпоративное обучение Сетевое общение Вебинары и др.

7 «Формальное образование» - происходит в организованной и

«Формальное образование» - происходит в организованной и

структурированной среде (вуз, школа, рабочее место), завершается проверкой результатов и сертификацией. «Неформальное образование» - частично планируемое обучение, не всегда воспринимаемое в категориях образования, но сохраняющее его черты. «Информальное образование» - результат повседневной деятельности индивида, связанной с его работой, семьёй, досугом. Не является организованным и спланированным.

8 Формальное образование

Формальное образование

Курсы повышения квалификации Семинары ИСО в рамках повышения квалификации в области ИКТ и современных образовательных технологий Дистанционное обучение

9 Информальное образование

Информальное образование

Образование в течение всей жизни Министерство образования и науки РФ внесло эти понятия в проект «Современной модели образования» до 2020 года, увязав их с необходимостью перехода к концепции непрерывного обучения

10 Факты (по оценке ЮНЕСКО)

Факты (по оценке ЮНЕСКО)

85% работающего населения приобрели необходимые для работы знания и умения за рамками формального обучения; в 2003 году почти 18% жителей ЕС в возрасте 25-64 лет участвовали в неформальном образовании; в странах Скандинавии – Дании, Швеции, Финляндии – наибольшие показатели по уровню вовлечённости в НФО – почти 50% по данным на 2004 г.

11 Корпоративное обучение (КО)

Корпоративное обучение (КО)

В современных условиях КО стало неотъемлемой частью концепции непрерывного образования. В условиях непрерывного образования прямое педагогическое руководство заменяется опосредованным, учение все более принимает форму самообразования.

12 Современное Корпоративное обучение На каком этапе мы сегодня

Современное Корпоративное обучение На каком этапе мы сегодня

Развивающее обучение, ориентация на талант 2008 – сегодня Упорядочивание неформального образования Индивидуальный подход к организации совместного обучения

Смешанные и неформальные формы обучения Сочетание всех форм передачи информации с 1995 – 2008 гг. неформальным обучением Обучение по запросу и интегрированные программы

Эра E-learning Размещение материалов в интернет 1998-2004 гг. Информация и инструктаж

Традиционное обучение и обучение с помощью компьютерных технологий 1980-1990 гг. Наличие инструктора и ПК

13 Достижение стратегической цели

Достижение стратегической цели

Необходимо понимать следующий шаг развития организации, руководителя, сотрудника. Уметь адекватно оценить - на каком этапе развития находится учреждение, руководители, сотрудники. Выявить дефициты для перехода на следующий этап

14 Вытекающие задачи:

Вытекающие задачи:

Непрерывность обучения сотрудников, нацеленность на развитие; Обучение в процессе работы, на рабочем месте; Проактивная жизненная позиция сотрудников (чем больше сотрудники самомотивированы на обучение и развитие, тем больше эффект от обучения); Постоянная передача знаний между носителями знаний и опыта.

15 Роль руководителя в развитии коллектива

Роль руководителя в развитии коллектива

В России ментально организация — это отражение поведения и действий руководителя, поэтому заместители будут копировать стиль управления директора, похожим образом будут действовать и сотрудники. Лидеров выращивают лидеры. Наставничество - как форма обучения друг друга в коллективе.

16 Мотивация к обучению

Мотивация к обучению

Самое популярное слово для обозначения цели обучения — компетентность, а не постоянная любознательность или творчество. Соответствие требованиям извне, а не внутренняя потребность

17 Интеграция

Интеграция

В осуществлении информатизации образования имеют место два подхода: Технократический: ИКТ – как средство повышения производительности труда; Социально-гуманистический: ИКТ - как важная часть человеческой жизни, имеющая большое значение для развития личности, формирования системного взгляда на окружающий мир.

18 План действий

План действий

Изучение потребностей сотрудников. Изучение потребностей учреждения. Разработка Положения о КО. Назначение руководителя по организации КО. Поиск вариантов, площадок и ресурсов для закрытия дефицитов учреждения и сотрудников. И т.д.

19 Планирование и организация обучения – разработка программы обучения,

Планирование и организация обучения – разработка программы обучения,

определение сроков, продолжительность обучения, темы, результат обучения. Стимулирование самообразования. Приглашенные специалисты: источник оплаты? Результаты обучения и эффективность включения их в деятельность организации и сотрудников.

20 Интернет в помощь

Интернет в помощь

Возможности и преимущества социальных сетей Сообщество коррекционного образования Спецкорр РАДУГА (развивать адаптировать дарить уважать гарантировать активизировать) Обучение в коррекционной школе VIII вида Доверие Поможем детям с ЗПР вместе! Особое детство

21 Зачем вы участвуете в СС

Зачем вы участвуете в СС

22 Для полноты картины

Для полноты картины

Если мы хотим изменить поведение сотрудника, развить его навыки, то эти новые навыки у него начнут проявляться, в лучшем случае, через 3-4 недели, изменение способностей - через полгода, изменение ценностей, убеждений - через 3 года, изменение самоидентичности - через 5 лет.

23 Плюсы

Плюсы

Повышение собственной компетентности Возможность стать более успешным Повышение своего статуса Соответствие современным профессиональным требованиям

24 Что мы можем делать вместе с детьми

Что мы можем делать вместе с детьми

Проекты (ситуация успеха) Развитие навыков анализа, критического мышления, самостоятельности Включение активной жизненной позиции

25 Расставим акценты

Расставим акценты

Владение ИКТ это: Соответствие требованиям времени Освоение современных средств обучения ИКТ-компетентность при аттестации Составляющая культуры современного человека Возможность развивать учеников, подготовка их к жизни в современном обществе

26 Будем общаться

Будем общаться

Наталья Викторовна Журавлева Skype – zhurnat E-mail: nat@ippk.ru Тел. (4212) 56-67-59

27 Практическая работа

Практическая работа

Работаем с Шаблоном Время на работу – 1 час Общее обсуждение - 50 мин Подведение итогов - 10 мин

«Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsija-korporativnogo-obuchenija-v-obrazovatelnom-uchrezhdenii-167313.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Организация корпоративного обучения в образовательном учреждении