Бизнес-план
<<  Бизнес-план предприятия Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса»  >>
Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)
Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)
Маркетинг
Маркетинг
Раскрутка бизнеса (1)
Раскрутка бизнеса (1)
Раскрутка бизнеса (2)
Раскрутка бизнеса (2)
Раскрутка бизнеса (3)
Раскрутка бизнеса (3)
Раскрутка бизнеса (4)
Раскрутка бизнеса (4)
Подходы к разработке эксклюзивных «Изюминок»: Опережающее предложение
Подходы к разработке эксклюзивных «Изюминок»: Опережающее предложение
Сегментация межфирменного окружения (1)
Сегментация межфирменного окружения (1)
Сегментация межфирменного окружения (2)
Сегментация межфирменного окружения (2)
Сегментация межфирменного окружения (3)
Сегментация межфирменного окружения (3)
Конкурентоспособность бизнеса (1): - собственный профессиональный
Конкурентоспособность бизнеса (1): - собственный профессиональный
Конкурентоспособность бизнеса (2): Человеческий капитал фирмы
Конкурентоспособность бизнеса (2): Человеческий капитал фирмы
Конкурентоспособность бизнеса (3) Критерии: Способность фирмы к
Конкурентоспособность бизнеса (3) Критерии: Способность фирмы к
Конкурентоспособность бизнеса (4) Конкурентная устойчивость к
Конкурентоспособность бизнеса (4) Конкурентная устойчивость к
Три правила раскрутки бизнеса: Ни один из критериев в отдельности не
Три правила раскрутки бизнеса: Ни один из критериев в отдельности не
ТИМ-БИЛДИНГ (1) (создание команды бизнеса) Формирование кадрового
ТИМ-БИЛДИНГ (1) (создание команды бизнеса) Формирование кадрового
ТИМ-БИЛДИНГ (2) (создание команды бизнеса) Стратегически важно
ТИМ-БИЛДИНГ (2) (создание команды бизнеса) Стратегически важно
ТИМ-БИЛДИНГ (3) (создание команды бизнеса) Принципы: Поощримо
ТИМ-БИЛДИНГ (3) (создание команды бизнеса) Принципы: Поощримо
Раскрутка оргструктуры (1) Внутрифирменный регламент – главное
Раскрутка оргструктуры (1) Внутрифирменный регламент – главное
Раскрутка оргструктуры (2) - Порядок решения кадровых вопросов
Раскрутка оргструктуры (2) - Порядок решения кадровых вопросов
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (1) – (раскрутка имиджа бизнеса) Примеры имиджа :
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (1) – (раскрутка имиджа бизнеса) Примеры имиджа :
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (2) – (раскрутка имиджа бизнеса) Субъективные основания
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (2) – (раскрутка имиджа бизнеса) Субъективные основания
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (3) – (раскрутка имиджа бизнеса) Репутационный
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (3) – (раскрутка имиджа бизнеса) Репутационный
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (4) – (раскрутка имиджа бизнеса) Инструменты : Рекламные
ИМИДЖ-БИЛДИНГ (4) – (раскрутка имиджа бизнеса) Инструменты : Рекламные
Разработка плана маркетинга (1) А) Анализ маркетинговой среды: Анализ
Разработка плана маркетинга (1) А) Анализ маркетинговой среды: Анализ
Разработка плана маркетинга (2) Б) постановка маркетинговых целей (что
Разработка плана маркетинга (2) Б) постановка маркетинговых целей (что
Разработка плана маркетинга (3) Принципы планирования:
Разработка плана маркетинга (3) Принципы планирования:
Разработка плана маркетинга (4) Периоды планирования: Ближнесрочный
Разработка плана маркетинга (4) Периоды планирования: Ближнесрочный
методы определения стратегии маркетинга (1) Метод Бостонской
методы определения стратегии маркетинга (1) Метод Бостонской
Матрица БКГ
Матрица БКГ
методы определения стратегии маркетинга (2) Метод Бостонской
методы определения стратегии маркетинга (2) Метод Бостонской
методы определения стратегии(3) Метод Ансоффа (матрица
методы определения стратегии(3) Метод Ансоффа (матрица
Матрица Ансоффа
Матрица Ансоффа
методы определения стратегии(4) Модель Портера Матрица конкуренции(
методы определения стратегии(4) Модель Портера Матрица конкуренции(
Матрица Портера
Матрица Портера
концепция стратегического маркетинга (4 направления) Товарная
концепция стратегического маркетинга (4 направления) Товарная
вопросы: Какие пути создания «эффекта изюминки» существуют
вопросы: Какие пути создания «эффекта изюминки» существуют

Презентация на тему: «Организация предприятий малого и среднего бизнеса». Автор: Admin. Файл: «Организация предприятий малого и среднего бизнеса.ppt». Размер zip-архива: 397 КБ.

Организация предприятий малого и среднего бизнеса

содержание презентации «Организация предприятий малого и среднего бизнеса.ppt»
СлайдТекст
1 Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)

Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» (3)

Межонова Л.В., доцент, преподаватель кафедры Менеджмента ИПУ, 2013

2 Маркетинг

Маркетинг

Раскрутка бизнеса. Замыслы создания бизнеса? Раскрутка нового бизнеса Консервация фирмы, созданной впрок Немедленная продажа фирмы Раскрутка бизнеса- превращение бизнеса в конкурентоспособное явление, признаваемое окружением.

03.09.2015

2

3 Раскрутка бизнеса (1)

Раскрутка бизнеса (1)

Этапы: Достижение «эффекта изюминки» Сегментация и кластеризация межфирменного окружения Формирование потенциала конкурентоспособности фирмы Создание команды бизнеса Имидж-билдинг и бренд-билдинг

03.09.2015

3

4 Раскрутка бизнеса (2)

Раскрутка бизнеса (2)

Главная особенность – одновременное формирование стратегического, оперативного и ситуационного уровня управления. Предприниматель должен моделировать : Конкурентные позиции на избранном сегменте (сегментах) рынка Профессиональную команду Состав тактических действий (планы).

03.09.2015

4

5 Раскрутка бизнеса (3)

Раскрутка бизнеса (3)

Стратегическое бизнес-планирование (миссия фирмы, видение образа будущей фирмы, стратегические целевые установки на создание конкурентоспособной фирмы) Оперативное бизнес-планирование (бизнес-план текущего функционирования: план создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов) Ситуационный уровень управления- предвидение ситуационных последствий и принятие решений по конкретным фактам

03.09.2015

5

6 Раскрутка бизнеса (4)

Раскрутка бизнеса (4)

«Эффект изюминки»- совокупность ключевых особенностей фирмы в сфере предмета деятельности, технологии производства или сбыта продукции, организации бизнеса, профессиональных компетенций, его внешнего восприятия. Это плодотворные дебютные идеи, которые становятся ключевыми конкурентными преимуществами фирмы

03.09.2015

6

7 Подходы к разработке эксклюзивных «Изюминок»: Опережающее предложение

Подходы к разработке эксклюзивных «Изюминок»: Опережающее предложение

(на свой страх и риск) для формирования спроса Отражение понятых и угаданных потребностей Содержится прежде всего в исключительных возможностях предпринимательских субъектов

03.09.2015

7

8 Сегментация межфирменного окружения (1)

Сегментация межфирменного окружения (1)

Круг сотрудничества (сторонники, партнеры, поставщики, потребители, соконкуренты) Сфера прямой конкуренции (соперники, прямые конкуренты) Кластеризация – соединение отдельных представителей межфирменного окружения в однородные группы Сегментация- разделение на группы, схожие по выделенным характеристикам

03.09.2015

8

9 Сегментация межфирменного окружения (2)

Сегментация межфирменного окружения (2)

Оценка межфирменного окружения на основе маркетинговых исследований, конкурентного анализа Создание схем и алгоритмов взаимодействия Формирование навыков коммуникаций в партнерстве и прямом соперничестве Важно: постоянно сопоставлять результаты аналитических исследований и эмпирических данных

03.09.2015

9

10 Сегментация межфирменного окружения (3)

Сегментация межфирменного окружения (3)

Конкурентоспособность потребителей : платежеспособность. Конкурентоспособность партнеров и поставщиков: Работоспособность надежность предпринимательский потенциал. Раскрутка соперничества начинается с сопоставления своей конкуренто-способности и потенциала конкурентов

03.09.2015

10

11 Конкурентоспособность бизнеса (1): - собственный профессиональный

Конкурентоспособность бизнеса (1): - собственный профессиональный

ресурс - консолидированный ресурсный потенциал: - материальный (средства и предметы труда, технологии) - коммерческий (товары, ЗУН в области оказания услуг, каналы товародвижения, конракты на поставку и сбыт) - информационный - финансовый (собственный и заемный капитал)

03.09.2015

11

12 Конкурентоспособность бизнеса (2): Человеческий капитал фирмы

Конкурентоспособность бизнеса (2): Человеческий капитал фирмы

(профессиональные навыки в менеджменте, интеллектуальный и образовательный (совокупность ЗУН) потенциал сотрудников) предпринимательский потенциал владельцев бизнеса

03.09.2015

12

13 Конкурентоспособность бизнеса (3) Критерии: Способность фирмы к

Конкурентоспособность бизнеса (3) Критерии: Способность фирмы к

изменениям и росту (увеличению активов, размеров, объемов продаж) Технологическая целостность бизнеса (единство технологических процессов, отсутствие внутренних неразрешимых противоречий) Ликвидность бизнеса (платежеспособность компании, возможность продажи компании)

03.09.2015

13

14 Конкурентоспособность бизнеса (4) Конкурентная устойчивость к

Конкурентоспособность бизнеса (4) Конкурентная устойчивость к

конкурентным угрозам и способность создавать свои конкурентные угрозы (безопасность, надежность, финансовая устойчивость, гарантированный рост зарплаты, устойчивость каналов пополнения ресурсов) Самоокупаемость затрат и рентабельность бизнеса

03.09.2015

14

15 Три правила раскрутки бизнеса: Ни один из критериев в отдельности не

Три правила раскрутки бизнеса: Ни один из критериев в отдельности не

является самодостаточным Нельзя сосредотачиваться на одном критерии Критерии должны рассматриваться и отрабатываться в комплексе

03.09.2015

15

16 ТИМ-БИЛДИНГ (1) (создание команды бизнеса) Формирование кадрового

ТИМ-БИЛДИНГ (1) (создание команды бизнеса) Формирование кадрового

состава фирмы Налаживание схем внутрифирменного взаимодействия, механизмов командной работы Создание системы менеджмента персонала Обеспечение карьерного роста достойным Создание проектных команд для реализации бизнес-проектов

03.09.2015

16

17 ТИМ-БИЛДИНГ (2) (создание команды бизнеса) Стратегически важно

ТИМ-БИЛДИНГ (2) (создание команды бизнеса) Стратегически важно

согласование интересов владельцев бизнеса и менеджеров. Пути: Закрепление функций высшего менеджмента за собой Назначение на высшие позиции людей, разносторонне зависящих от владельца Приглашение топ-менеджеров войти в совладельцы фирмы Систематическое заслушивание отчетов топ-менеджеров на общих собраниях

03.09.2015

17

18 ТИМ-БИЛДИНГ (3) (создание команды бизнеса) Принципы: Поощримо

ТИМ-БИЛДИНГ (3) (создание команды бизнеса) Принципы: Поощримо

соперничество идей, инициатив, рационализаторских предложений (усиливает взаимодействие сторонников бизнеса) Недопустимо соперничество за более высокие должности, высокие оклады, за доступ к ограниченному числу социальных пакетов и за влияние на владельцев бизнеса и менеджеров Технология Адизеса (формирование эффективной команды)

03.09.2015

18

19 Раскрутка оргструктуры (1) Внутрифирменный регламент – главное

Раскрутка оргструктуры (1) Внутрифирменный регламент – главное

нормативное основание развития внутрифир-менной культуры. Включает Описание процедур принятия решений Корпоративные стандарты поведения (стиль одежды, манера общения с посетителями и с коллегами по работе, корпоративный стиль ведения документов) Описание процедур карьерного роста Описание процедур замещения вакантных должностей Описание процедур распределения доходов на нужды потребления Этические кодексы фирмы

03.09.2015

19

20 Раскрутка оргструктуры (2) - Порядок решения кадровых вопросов

Раскрутка оргструктуры (2) - Порядок решения кадровых вопросов

(процедура приема на работу и увольнения) - полномочия председателя правления фирмы и совета директоров - процедуры движения документооборота. Принципы создания грамотных схем документооборота: Эффективность взаимодействия соподчиненных подразделений Ускорение процессов согласования и принятия решений Обеспечение прозрачности происходящих внутри фирмы процессов.

03.09.2015

20

21 ИМИДЖ-БИЛДИНГ (1) – (раскрутка имиджа бизнеса) Примеры имиджа :

ИМИДЖ-БИЛДИНГ (1) – (раскрутка имиджа бизнеса) Примеры имиджа :

новатор, склонный к обновлению Качественный производитель Агрессивный или неагрессивный конкурент Сплоченный и малоконфликтный коллектив Бизнес, не способный на рискованные решения Благотворитель, социально ответственный бизнес… Объективные основания раскрутки имиджа: - Конкурентоспособность бизнеса (платежеспособность, настойчивость, гибкость в отстаивании прав…)

03.09.2015

21

22 ИМИДЖ-БИЛДИНГ (2) – (раскрутка имиджа бизнеса) Субъективные основания

ИМИДЖ-БИЛДИНГ (2) – (раскрутка имиджа бизнеса) Субъективные основания

раскрутки имиджа: доверие к фирме или владельцам, привлекательность атрибутов фирмы (логотип, название, корпоративный стиль, личности владельцев и топ-менеджеров, товарные бренды). Характер имидж-билдинга Публичный Малопубличный непубличный

03.09.2015

22

23 ИМИДЖ-БИЛДИНГ (3) – (раскрутка имиджа бизнеса) Репутационный

ИМИДЖ-БИЛДИНГ (3) – (раскрутка имиджа бизнеса) Репутационный

менеджмент: моделирование положительной репутации и правильное распространение добрых дел Формирование устойчивой заинтересованности авторитетных предпринимателей, статусных руководителей государства, преданных и счастливых сотрудников, популярных СМИ Бренд-билдинг – внедрение брендов в сознание и повседневную практику окружения. Все элементы бренда (наименование фирмы, названия товаров, товарные знаки и знаки обслуживания, логотипы, фирменные стили) должны вызывать близкие и дорогие сердцу ассоциации.

03.09.2015

23

24 ИМИДЖ-БИЛДИНГ (4) – (раскрутка имиджа бизнеса) Инструменты : Рекламные

ИМИДЖ-БИЛДИНГ (4) – (раскрутка имиджа бизнеса) Инструменты : Рекламные

кампании PR-мероприятия GR- мероприятия (использование административного ресурса) Презентации бизнес-планов Успех зависит от : настойчивости, последовательности, деликатности…

03.09.2015

24

25 Разработка плана маркетинга (1) А) Анализ маркетинговой среды: Анализ

Разработка плана маркетинга (1) А) Анализ маркетинговой среды: Анализ

внешней маркетинговой среды ( Анализ маркетинговой деятельности (объемы продаж, рыночная доля, прибыль, организация и контроль маркетиговой деятельности) Анализ системы маркетинга (стратегия и цели маркетинга, система планирования, информационная система, взаимодействие с др.функциями управления…)

03.09.2015

25

26 Разработка плана маркетинга (2) Б) постановка маркетинговых целей (что

Разработка плана маркетинга (2) Б) постановка маркетинговых целей (что

намерены продать и на каких рынках) В) маркетинговые стратегии (продукт, цена, продвижение товара, доставка) Г) оценка степени достижения маркетинговых целей (доля рынка, объем продаж, затраты ресурсов, величина прибыли, ожидаемые результаты) Д) определение бюджета маркетинга Е) определение механизма контроля

03.09.2015

26

27 Разработка плана маркетинга (3) Принципы планирования:

Разработка плана маркетинга (3) Принципы планирования:

Целенаправленность (единая цель с учетом приоритетов) Сквозное планирование (единая система планирования по всем аспектам с учетом общих ресурсов) Скользящее планирование (последовательность и непрерывность с учетом возможной корректировки) Централизация (консолидация на общую цель) Сбалансированность планов Информационное единство

03.09.2015

27

28 Разработка плана маркетинга (4) Периоды планирования: Ближнесрочный

Разработка плана маркетинга (4) Периоды планирования: Ближнесрочный

(условия среды достоверно известны для оперативного планирования) Среднесрочный (период, когда возможно ограниченное число вариантов развития ситуации) Долгосрочный (прогнозирование возможных тенденций)

03.09.2015

28

29 методы определения стратегии маркетинга (1) Метод Бостонской

методы определения стратегии маркетинга (1) Метод Бостонской

консалтинговой группы (БКГ) Оценка продукта по критериям (темп роста рынка и доля рынка) : «Звезды» (высокий, высокая) «Дойный коровы» (низкий темп, большая доля) «Знаки вопроса или трудные дети» (высокий тем, малая доля) «Собаки» (малая доля, низкий темп)

03.09.2015

29

30 Матрица БКГ

Матрица БКГ

Большая доля рынка Малая доля рынка высокий темп роста рынка низкий темп роста рынка

Зв

Трудные дети, знаки вопроса

Звезды

Собаки

Коровы дойные

03.09.2015

30

31 методы определения стратегии маркетинга (2) Метод Бостонской

методы определения стратегии маркетинга (2) Метод Бостонской

консалтинговой группы (БКГ) Анализ портфеля деловой активности и выбор стратегии : Расширение производства Сохранение доли рынка Увеличение краткосрочных поступлений денежных средств (стратегия продаж) Ликвидация бизнеса (снятие товара с производства)

03.09.2015

31

32 методы определения стратегии(3) Метод Ансоффа (матрица

методы определения стратегии(3) Метод Ансоффа (матрица

«продукт-рынок») Анализирует имеющиеся рынки и новые рынки и рекомендует стратегии: Обработка рынка (имеющиеся рынки, имеющиеся товары): увеличение объема продаж, снижение цены Развитие рынка (имеющиеся товары, новые рынки):расширение и приспособление ассортимента Развитие товара (новые товары, старые рынки): внедрение инноваций Диверсификация (новые товары, новые рынки): переход на выпуск новых товаров

03.09.2015

32

33 Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа

Имеющиеся рынки Новые рынки Имеющиеся товары Новые товары

Зв

Обработка рынка

Развитие рынка

Диверсификация

Развитие товара

03.09.2015

33

34 методы определения стратегии(4) Модель Портера Матрица конкуренции(

методы определения стратегии(4) Модель Портера Матрица конкуренции(

размер рынка, преимущество товара или преимущество себестоимости). Стратегии: Лидерство по затратам (сокращение затрат) Стратегия дифференцирования (неповторимые отличия продукта, увеличение цены, высокие барьеры, высокая прибыль) Концентрация на сегменте (эффективнее конкурентов обслуживать сегмент)

03.09.2015

34

35 Матрица Портера

Матрица Портера

Преимущество товара Преимущество стоимости Вся отрасль Один сегмент рынка

Зв

Лидерство по затратам

Концентрация на сегменте

Дифференцирование

03.09.2015

35

36 концепция стратегического маркетинга (4 направления) Товарная

концепция стратегического маркетинга (4 направления) Товарная

стратегия (ассортимент, марка, упаковка, новые и имеющиеся товары) Ценовые стратегии (цена,затраты, объемы продаж) Продвижение (реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью) Распределение: притяжение (реклама и организация разных доп.услуг) или проталкивание (когда мало ресурсов, товар передается посреднику со скидкой)

03.09.2015

36

37 вопросы: Какие пути создания «эффекта изюминки» существуют

вопросы: Какие пути создания «эффекта изюминки» существуют

Для чего необходимо производить сегментацию и кластеризацию межфирменного окружения? Полезна ли конкуренция между сотрудниками фирмы? Нужно ли управлять репутацией компании?

03.09.2015

37

«Организация предприятий малого и среднего бизнеса»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsija-predprijatij-malogo-i-srednego-biznesa-127328.html
cсылка на страницу

Бизнес-план

12 презентаций о бизнес-плане
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Организация предприятий малого и среднего бизнеса