Управление
<<  Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов Формирование системы управления региональным потенциалом ипотеки  >>
Организация управления портфелем проектов через Офис Управления
Организация управления портфелем проектов через Офис Управления
Офис Управления Проектами
Офис Управления Проектами
Возможная роль ОУП в организации
Возможная роль ОУП в организации
ОУП – центр управления портфелем проектов
ОУП – центр управления портфелем проектов
Изменение роли ОУП
Изменение роли ОУП
Проблема
Проблема
Обзор исследований
Обзор исследований
Практическая роль ОУП: причины создания
Практическая роль ОУП: причины создания
Практическая роль ОУП: основные функции
Практическая роль ОУП: основные функции
Влияние ОУП на результаты управления проектами
Влияние ОУП на результаты управления проектами
Вывод: парадокс проектно-ориентированных организаций
Вывод: парадокс проектно-ориентированных организаций
Функции ОУП (РМО): «стратегические» и «практические»
Функции ОУП (РМО): «стратегические» и «практические»
Новое понимание ОУП
Новое понимание ОУП
Новая концептуальная основа ОУП
Новая концептуальная основа ОУП
ОУП в контексте социальной инновационной системы
ОУП в контексте социальной инновационной системы
ОУП в контексте инноваций: вывод
ОУП в контексте инноваций: вывод
Положение ОУП в организации
Положение ОУП в организации
Результаты деятельности ОУП
Результаты деятельности ОУП
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами». Автор: Анька. Файл: «Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами.ppt». Размер zip-архива: 527 КБ.

Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами

содержание презентации «Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами.ppt»
СлайдТекст
1 Организация управления портфелем проектов через Офис Управления

Организация управления портфелем проектов через Офис Управления

Проектами

Докладчик: Агафонова Анна

2 Офис Управления Проектами

Офис Управления Проектами

ОУП - это централизованная организационная структура, предназначенная для совершенствования методов и результатов управления проектами.

3 Возможная роль ОУП в организации

Возможная роль ОУП в организации

Поддержка одного проекта Поддержка нескольких проектов в пределах программы Поддержка проектов всего отдела/подразделения организации – центр управления портфелем проектов Поддержка всех проектов в организации ОУП - стратегическая единица, сформированная на уровне исполнительного руководства и осуществляющая поддержку стратегических решений и распределение ресурсов в масштабах предприятия

4 ОУП – центр управления портфелем проектов

ОУП – центр управления портфелем проектов

Методология УП интегрируется с процедурами, выполняемыми в организации. Разработка и внедрение единой информационной системы мониторинга, контроля и планирования УП. Совещания: вопросы стоимости, сроков, качества, распределения ресурсов, качества, рисков в УП. Внедрение и совершенствование процедур эффективного УП в функциональных подразделениях.

5 Изменение роли ОУП

Изменение роли ОУП

6 Проблема

Проблема

Переход от «традиционного» ОУП – центра управления портфелями/программами проектов к ОУП - стратегической единице. Изучение: Исследование изменений в практике деятельности ОУП; Теоретические построения.

7 Обзор исследований

Обзор исследований

Dai C. X., Wells W.G. “An exploration of project management office features and their relationship to project performance” Thiry M., Deguire M. “Recent developments in project-based organizations” Aubry M., Hobbs B., Thuillier D. “A new framework for understanding organizational project management through PMO”

8 Практическая роль ОУП: причины создания

Практическая роль ОУП: причины создания

Причины создания ОУП: «улучшение всех элементов управления проектами… для сокращения количества «проблемных» проектов» «установление общего подхода к управлению проектами – включая методологию, стандарты, подотчетность». => ОУП как традиционный центр управления портфелями проектов, а не как стратегическая единица

9 Практическая роль ОУП: основные функции

Практическая роль ОУП: основные функции

ST – PM standards and methods (стандарты и методы)

AR – project historical archives (исторические архивы)

AD – project administration support (административная поддержка)

HR – human resources and staffing assistance (человеческие ресурсы, персонал)

TR – PM training (обучение)

CN – PM consulting and mentoring (консультации и менторство)

Функция ОУП

% В «целевой» выборке

100%

64,58%

70,83%

28,13%

70,83%

79,17%

10 Влияние ОУП на результаты управления проектами

Влияние ОУП на результаты управления проектами

Функция внедрения стандартов и методов; Функция ведения архивов (для «целевой» выборки); Общее влияние на результаты деятельности - ???

11 Вывод: парадокс проектно-ориентированных организаций

Вывод: парадокс проектно-ориентированных организаций

Парадокс: проект как единичное предприятие vs. стратегическое управление проектами Цель современных исследований: «провести дальнейшее исследование и осмысление того, как широкое принятие подхода управления проектами внутри организаций начинает влиять на их стратегии и подходы к руководству» Желаемый результат: объединение существующих методик управления проектами и портфелями проектов со стратегическим УП.

12 Функции ОУП (РМО): «стратегические» и «практические»

Функции ОУП (РМО): «стратегические» и «практические»

13 Новое понимание ОУП

Новое понимание ОУП

Офис Управления Проектами – динамическая структурная руководящая единица, которая должна воплощать стратегию компании через проектное (программное) управление, ориентированное на максимизацию ценности для заинтересованных лиц (stakeholders).

14 Новая концептуальная основа ОУП

Новая концептуальная основа ОУП

15 ОУП в контексте социальной инновационной системы

ОУП в контексте социальной инновационной системы

16 ОУП в контексте инноваций: вывод

ОУП в контексте инноваций: вывод

ОУП в своей динамике отражает (и должен отражать) изменение в стратегии и деятельности организации.

17 Положение ОУП в организации

Положение ОУП в организации

Положение ОУП в организации: 3-х-мерная характеристика структуры (позиция, знания, действие); теория сети акторов (actor network theory, ANT). Вывод: роли и функции ОУП представляются как результат различных [структурных] конфигураций, созданных для передачи знаний, выполнения задач и достижения целей. При этом на ОУП влияют различные сети акторов, вовлеченных в УП, с их намерениями.

18 Результаты деятельности ОУП

Результаты деятельности ОУП

Вклад ОУП в результаты деятельности организации – модель «конкурирующих ценностей»: Категория «рациональные цели» Категория «открытая система» Категория «человеческих отношений» Категория «внутренние процессы»

19 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsija-upravlenija-portfelem-proektov-cherez-ofis-upravlenija-proektami-214559.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами