Культура организации
<<  Театры екатеринбурга для начальной школы Коммуникативно-организационная техника  >>
Тема 8. Организационная (корпоративная) культура
Тема 8. Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Морально-психологический климат отражает состояние внутренних
Морально-психологический климат отражает состояние внутренних
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура

Презентация: «Организационная (корпоративная) культура». Автор: S.V.Ryzhkov. Файл: «Организационная (корпоративная) культура.ppt». Размер zip-архива: 69 КБ.

Организационная (корпоративная) культура

содержание презентации «Организационная (корпоративная) культура.ppt»
СлайдТекст
1 Тема 8. Организационная (корпоративная) культура

Тема 8. Организационная (корпоративная) культура

Сущность и функции организационной культуры

Под организационной культурой понимается система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействия друг с другом и окружением, передающихся из поколения в поколение. Культура представляет собой осознанно или неосознанно воспринимающийся людьми образ их жизни и деятельности, стабилизирующий и цементирующий ее фактор, тот контекст, в рамках и под влиянием которого протекают все организационные процессы. Она непосредственно или опосредованно воздействует на людей параллельно с формальными организационными механизмами.

2 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Культура обычно формируется как в процессе повседневного взаимодействия членов организации и целенаправленной деятельности администрации, так и под влиянием социального и делового окружения, национально-государственного и этического факторов, менталитета. С одной стороны, она довольно устойчива, традиционна, но с другой – находится в постоянном развитии, эволюционируя естественным путем. Неспособность культуры изменяться, как и попытки сделать это резко, насильственно, угрожают стабильности организации. «Изменение культуры может изменять и не изменять поведение людей. Поведение может изменяться и без изменения культуры, или то и другое меняется одновременно» В.Р. Веснин

3 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Структурные элементы корпоративной культуры

Культура организации обладает сложной структурой. Во-первых, она иерархично, имеет несколько уровней: поверхностный уровень образуют правила и нормы поведения людей, а также вещественные атрибуты – эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги; промежуточный составляют укоренившиеся ценности и верования; глубинный уровень представлен философией.

4 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Структурные элементы корпоративной культуры

Во-вторых, культура состоит из относительно самостоятельно локальных субкультур: отдельных сфер деятельности (производство, сбыт); видов деятельности (управление, труд); материально-вещественных факторов (условия труда); межличностных отношений; социальных групп (руководители, специалисты, рабочие).

5 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Параметры организационной культуры

Основными параметрами организационной культуры являются: отношение членов организации к новому, к переменам; ориентированность на решение личных проблем или инструментальных задач; социально допустимая дистанция между руководителями и подчиненными; степень формализации и регламентированности деятельности, подчинения ее планам, правилам и процедурам; соотношение коллективизма и индивидуализма; стиль руководства; ориентация людей на сотрудничество или соперничество; источник власти.

6 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Функции корпоративной культуры

Культура выполняет ряд важных функций в управлении организацией и ее персоналом: охранная функция состоит в создании барьера от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты, ограничивающие нормы, формирующие специфическую логику мышления (в том числе единомыслие). интегрирующая объединяет персонал, поддерживает необходимый социально-психологический климат и формирует чувство гордости за принадлежность к организации, отождествление себя с нею, что привлекает других лиц и облегчает решение кадровых проблем;

7 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Функции корпоративной культуры

регулирующая обеспечивает соблюдение работниками правил и норм поведения, взаимодействия с внешним миром; облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможности конфликтов. Она считается основной; коммуникационная обеспечивает установление контактов между сотрудниками, понимания ими друг друга, ускоряющие обмен информацией и экономящие управленческие затраты; адаптивная облегчает приспособление людей к организации, друг к другу на основе общих норм поведения;

8 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Функции корпоративной культуры

Ориентирующая способствует осмыслению человеком событий и связи между ними, направляет деятельность участников организации в нужное русло, придает общий смысл их поведению; мотивационная создает необходимые стимулы для действий; воспитательная основывается на формировании образцов поведения, необходимых организации; ассимиляционная облегчает привлечение и использование всего лучшего, полезного организации; функция формирования имиджа, то есть образа организации в глазах окружающих в результате непроизвольного синтеза ими отдельных элементов культуры в некое неуловимое целое, оказывающее воздействие на их эмоции.

9 Морально-психологический климат отражает состояние внутренних

Морально-психологический климат отражает состояние внутренних

взаимоотношений. На него влияют: степень психологической совместимости людей; препятствия, создаваемые друг другу; управленческие действия руководителя, формирующие ту или иную обстановку.

Организационная (корпоративная) культура

Психологические характеристики коллектива

10 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

Культура организации состоит из отдельных элементов. Эти элементы бывают субъективными и объективными, отражающими материальную сторону ее деятельности. Субъективные элементы корпоративной культуры: организационные ценности; философия; обряд; ритуал; легенды и мифы; обычаи; нормы; лозунги; менталитет.

11 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

Организационные ценности – эмоционально привлекательные для людей свойства тех или иных процессов и явлений, что позволяет им служить образцами, ориентирования поведения персонала. Система ценностей образует внутренний стержень корпоративной культуры. Выделяют следующие виды ценностей: ценности как общественный идеал (например, справедливость); личные ценности; инструментальные ценности (инициативность, высокое качество работы, являющиеся орудием достижения этих целей).

12 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

Философия – это система ключевых ценностей организации, которая отражает восприятие ею своего предназначений, выражающегося в совокупности важнейших принципов и качественных дел. Обряд – есть стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу с целью подчеркнуть торжественность событий; Ритуал – это совокупность действие, предназначенных для оказания психологического воздействия на персонал с целью укрепления преданности фирме, усиления сплоченности, создания психологического комфорта, формирования необходимых ценностей и убеждений.

13 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

Легенды и мифы представляют собой образно-словесное отражение в нужном свете и в закодированной форме историю организации, унаследованные ценности, портреты ее известных деятелей. Обычаи – форма социальной регуляции деятельности и отношений людей, воспринятая из прошлого и передающаяся членам организации из поколения в поколение. Нормы (признанные социальные стандарты) и стиль поведения субъектов.

14 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

Лозунги – призывы, в краткой форме отражающие основные задачи организации. Менталитет – образ мышления членов организации, определяемый их сознанием, традициями, ценностями и имеющий огромное влияние на их повседневное поведение и отношение к своим обязанностям. К объективным элементам корпоративной культуры относятся эмблема, символика, цвета, униформа персонала.

15 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Элементы корпоративной культуры

К объективным элементам корпоративной культуры относятся: эмблема; символика; цвета; униформа персонала; внешний вид офисов (производственных помещений).

16 Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура

Управление корпоративной культурой

На культуру можно влиять: изменяя самих людей (путем воспитания, пропаганды); применяя инструменты поощрения, а порой насильственные меры; подбирая персонал в соответствии с требуемой культурой; изменяя должностную структуру, трудовые и социальные роли работающих.

«Организационная (корпоративная) культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsionnaja-korporativnaja-kultura-232809.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Организационная (корпоративная) культура