Культура организации
<<  Организационная культура Организационная культура  >>
Организационная культура
Организационная культура
Основные определения
Основные определения
Типы организационной культуры
Типы организационной культуры
КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; -
КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; -
КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; -
КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; -
КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; -
КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; -
КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение
КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение
Тип организации и размер
Тип организации и размер
Основа системы власти
Основа системы власти
Процесс принятия решения
Процесс принятия решения
Контроль за исполнением
Контроль за исполнением
Отношение к людям
Отношение к людям
Тип менеджера
Тип менеджера
Степень адаптации к изменениям
Степень адаптации к изменениям
Зачем нужна организационная культура
Зачем нужна организационная культура

Презентация: «Организационная культура». Автор: Toshiba. Файл: «Организационная культура.ppt». Размер zip-архива: 130 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
СлайдТекст
1 Организационная культура

Организационная культура

Типология по С. Handy

СПбГУ

2 Основные определения

Основные определения

«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун «Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон

СПбГУ

3 Типы организационной культуры

Типы организационной культуры

Культура личности

Культура власти

Культура задачи

Культура роли

СПбГУ

4 КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; -

КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; -

абсолютный контроль над подчиненными; - собственные сферы интересов и влияния ревностно охраняются; - постоянное стремление удовлетворять свои притязания за счет более слабых организаций.

СПбГУ

5 КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; -

КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; -

конкуренты и конфликты регулируются и заменяются договорами, соглашениями, правилами и процедурами; - обязанности, права и привилегии тщательно разделены и уважаются другими; - упор, делающийся на иерархию и статус, уравновешивается подчеркнутой законностью в действиях.

СПбГУ

6 КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; -

КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; -

структура организации, вся её деятельность направлены на достижение первостепенных целей; - верхушка предприятия, саботирующая достижение успеха, устраняется; - не справляющиеся со своими задачами, заменяются или тренируются в выполнении своих обязанностей; - личные потребности игнорируются, если их нельзя увязать с поставленной целью

СПбГУ

7 КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение

КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение

запросов своих работников; - отвергается жесткий авторитет; - индивидуальные цели согласуются с целями предприятия; - роли в организации распределяются на основе личных предпочтений и индивидуальных потребностей в деле обучения и роста.

СПбГУ

8 Тип организации и размер

Тип организации и размер

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес)

Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей, специализированные участки координируются звеном управления сверху

Небольшая организация с органической структурой (матричная структура) (АО, НИИ, конструкторские фирмы)

Небольшая существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консульские. фирмы, Творческие союзы)

9 Основа системы власти

Основа системы власти

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Сила ресурсов, сила личности

Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами и положениями

Силы специалиста, эксперта. Дух команды важнее. Командный дух, а не индивидуаль- ный результат.

Сила личности, сила специалиста, влияние распределяются поровну

10 Процесс принятия решения

Процесс принятия решения

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Решения принимаются быстро в результате баланса влияний

Формализованные решения принимаются наверху

Решения принимаются на групповом уровне

Формализа- ция и процедуры отсутствуют

11 Контроль за исполнением

Контроль за исполнением

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Централизованный контроль по результатам через контролеров

Контроль и координация осуществляются звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами

Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры

Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия

12 Отношение к людям

Отношение к людям

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе – личная преданность

Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнитель- ность

Объединение сотрудников и организации, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, формирование команды

Специалисты одаренные, яркие личности. Умеют добиваться личных целей

13 Тип менеджера

Тип менеджера

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Ориентация на власть и на результат, любит риск, уверен в себе, «толсто- кожий»

Любит безопасность, предсказуе-мость. Цели достигает с помощью выполнения роли

Координатор Компетент-ных исполнителей должен уметь оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотно-шения

Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы

14 Степень адаптации к изменениям

Степень адаптации к изменениям

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Быстро Реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра

Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении

Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы

Хорошая

15 Зачем нужна организационная культура

Зачем нужна организационная культура

Сильная организационная культура повысит такие показатели как: - финансовые - рост прибыли; - производственные - рост продуктивности, инновации продуктов, адекватная адаптация к окружающей среде; - психологические – высокая самооценка персонала, лояльность персонала, отсутствие напряженности между менеджерами разных уровней.

СПбГУ

«Организационная культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-105149.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды